物流沙盘心得体会(集锦7篇)

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学校就如一个大树林，我们就是其中的一只绉鸟，渴望着查找机会能展飞翔。

年五、六月，是我们高校其次年的尾声，正如林下的夕阳，是那么的秀丽和迷人。人们都说夕阳断肠，但是断肠的背后也有我们难忘的欣喜。

五月中旬直到如今我们始终都沉醉在订单、运输路线与信誉度里面打拼爬滚。忙了这么久感觉确实是有点累，却觉得很充实，只是在这里经过将近一个月的物流沙盘训练我发觉物流沙盘每周都是一个全新的挑战，每一年都有许多大家意想不到的问题需要解决，但是大家很兴奋由于每一年大家都在成长。深化进去的同学在沙盘模拟的嬉戏中发觉，原来也可以有一种软件能让大家一成天都在希望着能操作它，每天晚上老师定的时间是10：00钟，到时间了总有一些同学不情愿走，在那里商量阅历。这就是沙盘，这就是沙盘的魅力。

刚开头接触沙盘模拟软件的时候，并没什么感觉，只是沉迷于物流沙盘里面那些运输挣钱。只是觉得在玩，而且好像觉得挺好玩，并没有想到能玩出什么花样。

这次物流沙盘模拟让我学到许多。

首先，是懂得了市场基本规律，明白了竞争的意义，知道了如何节省本钱猎取最大利益。

其次，懂得了“攘外必先安内”。一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能表达出来。只有统一看法和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。假如本身一盘散沙，走一步争辩一步，打算和战略是无法实施下去的。必需放弃成见，以整体利益为主，达成全都。

再次，商场是无情的。任何事情是不会按我们盼望的那样进展的。必需抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估量市场前景良好。重视客观状况，这是做一切事的基础。没有客观的调查和理性分析为基础，为了追求短期利益和规避风险而做出的决策是不能适应长期进展的。假使没有竞争对手会使用恶意手段将你驱除出局，但无视客观条件，你确定会出局。

如今是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略根据。以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在如今的竞争中却更重要。忽视这些信息，企业就是在闭门造车，像一个人失去了感官，想存活是不简单的。

一个月的训练使我学到了很多，在这个没有硝烟的战场上，我们了解了市场的残酷性，也明白了在企业里“团队精神”很重要，企业不是一个人的是大家的，我们每个人各尽其职分工合作并互相协作，共同努力才能将企业经营好。

林下的夕阳当然秀丽但是却抵不过时间的消磨，如何的秀丽最终任然是以落山结局。市场当然的残酷但生存了就当然的秀丽，我们也不要责备社会的缺陷。由于社会是一个大杂烩，没有统一的进程和相同的事物，所谓优胜劣汰，只有适应社会的改变明白生存的意义。我们才能体会到林下夕阳短暂的美景。

物流沙盘心得体会2

上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是ERP沙盘模拟实训了。虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了……

这次的实训我们组或许是最差的一组了，在两个完好的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题消失，现总结如下：

第一个轮回失败的缘由：

1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。

2、在其次年以后的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，没有先把市场开发开发完，也没有研发ISO认证，这就导致我们不能拿到其他市场和有ISO认证的订单了，即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。

3、有时候就是借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。

4不顾资金是否足够，就一下子安装了好几条生产线。由于投机心理过强，安装了三条柔性生产钱，想着假如其他产品拿不够订单或订单拿的太多就便利我们转产。

虽然我们在每个轮回里，都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产，但事愿人为，多次都是已破产告终。

在其次个轮回里难度有所加大，由于许多时候消失了许多随机因素，原材料不能准时到达，我们就转变了以前的策略，提前还几个季度就开头买下一年的原材料了，这又造成了我们资金短缺的问题了。

我们在第一年就开头渐渐地转换生产线了，在我们在其次年的时候就开头全面换生产线，由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条，这次我们汲取上次的教训，改为了全自动的生产线，由于安装的生产线过多和过早，又导致了破产。

在这个轮回里订单式可以转让的，我们在第四年的时候投了P2的广告，恰好这年P2产品没什么人研发，其他的人转为研发P3产品了。P2产品的价格比上一年提高了10%，加上我们在这个产品所投的广告费比较高，我们一下子就得意忘形了，在竞单的时候一气之下就拿了11个订单数量一共是29个P2，拿到这么多的订单才突然醒悟，我们真的是彻底的完蛋了。P2市场原来就竞争不激烈，再加上我们P2产品的还差2个季度才能研发完，生产P2的生产线也只有两条我们如何能生产出如此这多的产品呢？我们的订单又可以转让给谁呢？就数算给我们追加，我们也撑不过下一年呀！这时候，我们两人都呆了，为什么我们每次都有算产能才竞单，而这一次却如此的冲动呢？为什么我们会想出这样的一个决策——生产不完可以卖给其他组呀，却没想到别人已经拿好了今年所需的订单，加上之前没有跟其他组商议 就私自做了如此的确定，真的是太不理智了。至今还想不明白当时为什么当时会作出这么愚蠢的行为。这次的失误决策给我们的教训是最深刻的，由此我领悟到了凡在做确定前都要三思，不能凭一时的士气而作出错误的行为；做事前不妨听取一下其他人的看法，或许这就能挽回一些不必要的失误。

我们的这次失误，导致我们无法连续完成下去了，我们只好投奔与其他组。在此期间，我们发觉我们在广告投放上都比他们多，而且发觉我们是比较关怀生产线的安装问题，再去关怀其他因素。不管我们是否有资金，都要把生产线安装起来先，并有这么一个错误的熟悉：只要有生产线就能赚钱，而忽视了其他因素：如原材料不能准时到达，资金缺乏以给加工费等等。还有一样就是我们太过于鲁莽了，而其他组的都是比较当心，有打算有步骤的进行的。

在这段既长又短的实训时间里我们熟识了企业运作的基本业务流程，体验到了整个企业的经营过程，也把自己学习到的一些理论学问运用到了当中去了，由此加深了我们对ERP的熟悉，也促使我们进行主动的思索和计算，提高了我们的实际操作力量。在实训中我们进一步熟悉到：

1、选择好合作伙伴，做好充分的预备，制定总生产打算，先开发市场在安装生产线最终才研发产品，有步骤有打算地进行，稳步前进，避开不必要的大事发生。

2、投放广告应合理，要依据市场预报和对手状况，明确主营市场喝产品，合理计算和推断才投放。

3、选购应当合理化，依据产能、到货期限和应付款来制定选购打算，做到既不铺张又能满意供应。

4、注意资金的运行和流通，计算好经费投放和做好预算，避开消失破产。

经过这次的实训，加深了我们对ERP的熟悉，领悟到了许多关于企业的生产规划、财政理财、市场开拓等相关学问，提高了我们各方面的力量，但是发觉我们同学还是比较注意双赢，竞争意识较为薄弱。最终要感谢老师的悉心指导，感谢学校给我们支配了这样的课程。这将会是我高校课程中记忆最为深刻的一课。

物流沙盘心得体会3

沙盘模拟训练通过引领同学进入一个模拟的竞争性行业，由同学分组建立模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经受模拟企业3～4年的荣辱成败过程中提高战略管理力量，感悟经营决策真谛。每一年经营结束之后，都应当对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，分析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改良的联系，切实提高综合管理素养。

作为物流专业的同学，物流管理沙盘模拟训练是一门必修的课程，通过模拟企业运营过程中物流管理的基本流程从而了解物流管理的基本流程、学会物流预报、物流规划、掌握企业物流本钱，进而熟悉整个物流网络的运作过程。

为了让物流管理理论与管理实际结合起来，我们特在本学期其次周开展了物流管理沙盘模拟训练。而在沙盘模拟训练中，我们B组创立了“有间物流公司”，而我们公司的目标就是由有看法物流公司进展到多间物流公司。很浅显易懂的目标，可要做到也具有肯定的难度。公司设置总经理、仓储及库存经理、运输及配送经理、打算及协调经理、财务经理、服务及订单处理经理这几个岗位。而本人则担当了仓储及库存副经理，在模拟训练过程中主要负责填写库存改变状况统计表，和统计存货持有费与积压本钱。

经过着一个星期的物流沙盘实训，得到了很多不一样的阅历，不仅对物流运作的整体概论有了肯定的熟悉，更从中吸取了跟理论不一样的学问。我认为，作为一名仓储与库存的管理人员，不仅要时刻留意库存状态，以便告知打算及协调经理，制定出更好的订单打算，以削减存货持有费和尽量没有积压本钱，还要时刻关注运输及配送的运作，以便在第一时间记录好库存的改变和应有的存货持有费，从而保证财务报表的正确性。

本公司从生产经营的其次期开头F2与C产品开头渐渐增加订单量和F1产品逐步退出市场考虑，我们公司在5号地租赁了一个仓库，保证尽量不要消失违约单。但由于在第一期考虑不周，没有准时租赁仓库，导致本公司在其次期消失了三张违约的订单，但也由于决策正确，之后的四期都没再消失违约状况。本公司始终采纳低库存策略，尽量压低库存，以保证存货持有费不会太高，从而可以削减公司的支出，增加公司的利润。不过在第六期的时候，由于订单的越来越少，而导致存货持有费有所增加。

明显，仓储与库存在物流的运作过程也是相当重要的一环，把我和掌握好库存在相当程度上可以影响到物流公司的商业利润。

虽然物流沙盘模拟训练是人为的手工操作，没有一个完备的电子系统来让我们执行活动，在相当程度上它还存在着很多缺陷，比方：决策执行后还可以进行修改;预先知道下一期的订单，然后事先做好更好的规划等等。这些都会直接影响到最终的成果，所以不是我们多有力量，有很大一部分缘由也是系统的不够完善所致。但是通过这次的模拟训练，不行否认的是我们都有学到许多东西，在明白物流与管理的同时，也知道了决策与执行的重要性。

物流沙盘心得体会4

作为一名刚参与工作不久的青年教工，与来自由杭二十多所高校的4名从事就业工作线的专家老师一起，参与了此次第五期创业实训师资培训班，感到特别荣幸。为期七天的培训，包括一天项目介绍，两天解玉兰老师和石科明老师的示范教学，一天的试讲备课，两天半的试讲演练，时间紧凑，环环相扣。通过总经理选聘，组建团队，编写创业打算书等一步步的环节设计，不仅让我了解了模拟公司的概念，操作流程，还学习了行动导向教学法，并且熟悉了许多同来培训的老师，从他们身中也学到了许多。总之，这次培训使我收获颇丰。

以下是我参与此次培训的几点心得体会。

一是全面了解了创业实训这个项目，对我以后从事同学的创业就业指导服务工作将有极大的关心。先进的理念，系统的理论，可行的实际操作手册，将使以后的工作起到事半功倍的效果，盼望通过连续学习和摸索，以后能担当创业实训的教学工作，更好地提升自我的力量，为同学创业工作发挥应有的作用。

二是解老师和石老师的培训阅历丰富，授课仔细负责。尤其是行动导向教学法，在学习后深有感受，印象特别深刻。直观地理解了老师教学方法运用的好与坏，会直接影响到同学的学习主动性。并在试讲中进行了尝试，信任这种教学方法对我今后的教学和工作会有很大的关心。

三是在实训过程中，在何波总经理的带着下与小组成员一起创办了模拟公司，我们的公司叫“加油珍宝母婴服务责任模拟公司”。参照母版公司贝因美，通过经营环境分析、公司产品定位、营销策略、财务预报等，我们根据公司创业需要的调研和程序，进行了一套较为完好的模拟训练。在其中体验创办公司的艰辛和欢乐。

四是试讲环节，倾听了四十位同学的试讲课，深受启发，

物流沙盘心得体会5

半个学期的盘学习已经成为过去，在不知不觉中，物流沙盘落下了帷幕。我们亲身体验了沙盘的刺激，再次的感受到沙盘的魅力。

在这半个学期的.学习中，沙盘留给了我一段难忘的记忆。在经营过程中，我们遇到了许多困难，但是我组同心协力，一起坚持道了最终。最终经营失败，但留下了许多值得我们思索。

作为一个经营着来说，不仅要了解公司的基本状况，包括公司的财力物力人力以及市场占有力，了解市场的改变和市场运作的规章，我们组在市场的预报和市场竞争中出局。对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利力量等。

企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循肯定的规章。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要留意八个主要问题，即市场划分与市场准入;交通运输的选择、路线选择与租赁;聘请人员与办公室的选择，市场开发，融资贷款与贴现。

在最初的操作中，我们不娴熟到娴熟，虽然操作娴熟了，但是草错过程中欠佳考虑，导致经营失败。

总体来看，在分析预报资料阶段，我们没有很好把握市场进展趋势，对公司进展缺乏长远打算，影响新市场的开发，还有就是资金缺乏，经营不下去。其次，是交通运输，路线选择、和运输调度上出先问题，尤其是调度上用时间导致后面的时间超时。

在经营过程中，我们经受了初期组建、短暂磨合、渐渐形成团队默契，进入帮助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争辩不休、在整合的过程中，也学会了换位思索，为更好的团队合作打下基础。在这里，每个角色都要以企业总体最优为动身点，各司其职，互相协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的气氛下，企业更简单取得胜利。

竞争很激烈，没有续约，不中标，那么这个企业就没有经营下去的理由。市场竞争是激烈的，也是不行避开的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业进展的长期之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的进展机遇，市场也会稳定主动的进展。

我觉得，作为经营者，诚信很重要，若果不能准时交货，那就是违约，就要付违约金，着对于企业的形象，是一笔不小损失。假如这个季度你违约了，那就很难有续约，保持稳定的客户是很重要的。

经过半个学期的沙盘体验，让我成长了很多。在这个过程中，我学到了许多书本上所无法学到的学问，真实地感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的关心。还领悟到，嬉戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的胜利铺下基石。机会总是给有预备的人的!

对于这次的学习，我在管理方面有了一个全新的熟悉，它并不只是一个简洁的生产和销售过程，它需要的更多。我们必需精确准时地了解市场的改变，争取有竞争力的市场份额，又要熟识市场规章，还要不断地提高业务素养和业务力量，同时还需要一个高绩效的管理团队相协作，才能在激烈的市场竞争中独树一帜。

我明白了只有理论没有实践是不行的，胜利之路在于不断的实践，同时，也明白了社会在时时刻刻关注着我们，冗杂的工作在等待着我们，我信任此次沙盘将会是我走向社会的一个很好路标。

物流沙盘心得体会6

1、占市场要讲究技巧，当城市第一次开时，大城市业务力量要占总力量的一半，然后实行压价，一般都是赔本做的，为后面单子的续约做好基础，其次季度时签了续约，这样就打乱了别人的路线方案，这种状况下自己就在市场占上风了。

2、小城市一般投的业务力量都不是很大，一般投个2的力量再压价就能占下市场，大城市若只有属于自己的一个是不够的，肯定也要占几个小城市，大城市为主，小城市为辅，这样才能挣到利润，单做大城市赢利是不大的，假如想拿下2个大城市，需要投进很大的本钱，不能太冒险，要有守旧路线，特殊不能始终赔本做下往，捉住赢利的机会。

3、不能连着两个季度攻两个大城市，短贷多了长贷就会少，短贷多了还贷时间近了，就会有风险，肯定要算好，不要以为在前面投进太多本钱后期就能挣回来，也要重视续约以外的单子，避开让别人钻空子，结果反扑一把，又把城市抢回往，那样损失就大了，缓和过来的时间就会长，学会在激烈竞争中生存!

4、每次参与订单投标时，把握好价格，投标完成后，或许变动会很大，要尽快整理出新的路线往执行，花太多时间就会超时减权益，这就要很好的应变力量，不能慌，不管有什么变动，肯定要沉稳往面对，最终需要留意的就是肯定不能让对手扰乱了自己的思路!

5、在竞争很激烈时，有一种最为守旧的方案，就是一开头不做单子，放开城市让他们往竞争，最终再进市场，守旧的往做，或许会把城市反拿过来，这种策略能在前面激烈的竞争中生存下来，但信誉度不高!这种方法最为守旧，但不是最好最受支持的，由于在后面做单子时还是要考虑信誉度的，不得已的状况下不支持这种策略!

6、当一个城市订单变动很大时，该舍就舍，别再连续做下往，不然会始终赔本，肯定要准时的舍掉!假如想缩小和对手之间的分数差距，可以不完全舍掉，这样对手不会抬价往做，利润也就不大，这样差距会小一些，有时大城市若真的占不下来，舍掉往攻小城市，攻下的越多越好。

7、每一季度第一周用完仓库再退掉，只减一个权益，不扣工资，还有的城市