工程施工项目管理经验总结报告

-.z工程施工工程管理经历总结施工建立工程是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、HSE等各方面的承诺，又要完成公司制定的工程盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对工程进展行之有效的管理经历，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保工程工程工序能够合理可控。下面我公司主要从工程质量、平安文明施工、环境保护、职业安康、工程本钱控制、施工进度方案及新工艺、新技术、新材料的应用七个方面对工程工程现场管理经历做简要阐述,缺乏之处请指正。一、〔工程质量方面〕工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规*，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,到达全控制工程质量的目的。〔1.1全方位控制〕人的因素决定质量作为工程建立主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。尤其是企业领导不重视，一切免谈。在工程建立中,把人做为控制对象,是为了防止产生失误;把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一〞的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。广泛开展质量宣传教育。利用画册、标语、宣传单等形式，宣传质量目标、质量与平安的关系、质量的意义等内容，使工人和管理人员能时刻铭记百年大计、质量第一的口号，使质量意识能深入人心。总归，质量的制度定的再多、再完全，还是靠人的意识在完成，特别是上层管理人员的意识。1)工程领导者的素质。在施工时候一定要注意考核领导者的素质，因为工程领导者的素质对工程的质量有着重要的影响。如果领导层整体的素质好、经营作风正派、实践经历丰富、社会信誉高，则必然具有较强的决策能力，组织机构也就健全，管理制度能够完善，技术措施得力，确保工程质量。

2)施工人员的理论、技术水平。施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比拟容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经历给出解决问题的方法。3)施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定要注意人员状态的变化，特别是对那些需要确保工程质量的关键、精细工序，控制其思想活动，稳定其情绪波动。方法决定质量方法指工程建立周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案是一切工程的源头，方案是否正确，会直接影响到工程工程三大目标〔进度、质量和投资〕能否顺利实现。因此，在制定和审核施工方案时，结合工程工程的实际情况，进展全面系统的分析，综合考虑，这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工本钱。工程建立是一个复杂的生产过程,工艺对质量有重大的影响。如钢筋的连接，以前有搭接，后来出现了焊接和机械连接，大大地提高了施工质量。结合每一个工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进展全面分析,大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平,是保证工程质量稳定提高的重要因素。生产技术和质量管理结合对企业来说是首要的，只有能把生产技术与质量管理结合，企业才会重视。制度是常变化的，特别是模式，如标准体系、ISO等等，而技术是较长远的，如建筑材料，施工手段，不同时期，施工环境大不一样，所以要掌握透技术，例如就算建筑工程管理制度变了，质量管理思路不变，作业指导书不变。施工机械和施工机具影响工程质量施工的机械设备会对工程的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响，因为机械设备是实现工程施工机械化的重要物质根底。在工程施工阶段，在综合考虑施工现场的条件的根底上，必须系统考虑建筑构造型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择施工机械的类型和性能参数，使之合理装备、配套使用、有机联系。当代工程建立工程规模大、技术新、精度高,必须依靠先进的施工机械才有可能进展施工,有些工程工程要借助专业化的设备,否则很难胜任和开展此项工作,更不要说保证质量。1)机械设备的选型。应充分考虑工程实际特点和情况，按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用平安、操作方便和维修方便的原则，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和平安性。2)设备性能参数。性能参数是选择机械设备的依据，根据工程量的大小和施工进度，选择能够满足施工需要并保证工程质量要求的设备。

3)使用操作要求。机械设备的操作规*对保证施工平安直观重要，因此也影响着工程质量。所以设备操作人员必须要严格遵守各项规章制度，认真执行操作规程，防止出现平安质量事故。材料的因素影响工程质量材料是指投入工程建立的原材料、成品、半成品、构配件等。工程的特点是:上道工序将被下道工序所覆盖，其间的质量问题难以被发现、如果质量问题有所表现、则往往是较为严重且难于补救、或产生费用过高。工程材料将直接影响建立工程的构造刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用平安。在材料上首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方;其次是加强对材料检查验收，严把进场验收关和现场见证取样送检。此外，有些施工机具的质量直接对本钱控制有着直接影响，例如模板质量的好坏不但和混凝土外观成型有关联，和周转率也息息相关。正确合理地使用材料，杜绝片面极端地追求经济效益，坚决防止将不合格的材料用于工程建立中。环境因素影响工程质量环境因素也是影响工程质量的一个重要因素,在施工中影响工程质量的环境因素较多，概括起来可分为工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等三方面。环境因素并不是一成不变的，而是存在多变性的，不同的工程工程会有着不同的工程技术环境、管理环境和劳动环境，而且同一个工程工程，在不同时间，环境因素也是变化的，如一天之内的气象条件，温度、湿度、风雨等都是变化的，而这些变化都会对工程质量产生一定的影响。因此，应该根据工程的具体特点和条件，综合考虑影响质量的环境因素，并应对这些因素采取有效的措施严加控制。〔1.2工程质量过程控制〕投标签约阶段工程中标后，必须注重对人员素质、技术水平等各方面的考核,确立第一管理者全面负责、总工程师技术负责制，实施目标管理，纵向到底，横向到边，权责明确，赏罚清楚的管理方法。建立健全各项质量管理制度。明确划分各岗位的质量职责和责任。制定质量管理方案，从施工的各个环节控制质量，规*质量行为，做到施工质量的有序可控，有章可循。制定工程创优规划，分解目标，明确任务，落实责任。施工前准备阶段施工准备是施工阶段不可缺少的重要环节，准备工作的充分与否对施工质量有着直接影响。建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查方法等,保证管理机制的良好运行。组织技术人员进展质量管理上岗培训，确保满足工程建立的需要。主要有以下几项工作。1)对投标书进展透解性分析。2)对所施工工程进展透彻了解。3)建立规划大纲：〔1〕工期方案的制定;〔2〕施工管理制度的制定;〔3〕质量管理制度的制定。4)对施工工程进展技术交底，施工工序进展排列。5)对所施工工程进展工程量以及所用工程费用进展预算。6)施工人员的选择，对工人的熟练程度进展调整。7)对施工所用的材料进展汇总，以及到达施工现场。施工阶段在施工过程中，测得的工序特性数据是有波动的。工序管理的实质是工序质量控制，是为把工序质量的波动限制在要求的*围内所进展的质量控制活动，一旦工序质量波动超出允许*围,立即对影响工序质量波动的因素进展分析，针对问题采取必要的管理措施，使工序质量处于稳定受控状态。坚持“百年大计、质量第一〞做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。1)事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进展的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。事前质量控制的内容：(1)技术准备：熟悉和审查工程的施工图纸，掌握要点重点，编制工程施工组织设计。(2)物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。(3)织组准备：包括施工工程组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进展入场教育。(4)施工现场准备：材料进场，技术交底工作进展，编制工程质量管理制度。2)事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进展的质量控制，工地实行工序互检活动，强化工序质量责任制。复查上道工序，为下道工序效劳。坚持样板和操作人员挂牌制度，每个分项工程施工前按标准做出样板，经质检部门检查验收签证认可后，方可大面积施工。为防止质量通病发生，实行经济罚款制度。事中质量控制的策略是全面控制施工过程,其具体措施是：(1)工序交接有检查。(2)施工分项有方案。(3)技术措施有交底。(4)图纸会审有记录。(5)设计变更有手续。(6)质量处理有复查。(7)质量文件有档案。3)事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。是当期施工结果与方案目标的分析比拟，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反应信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经历与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反应控制是可以把事情做的越来越好。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。

工程质量的事后控制要点是：(1)以方案执行后的信息为主要依据；(2)要有完整的统计资料；(3)要分析内外部环境的干扰情况；(4)方案执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮方案执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反应及时返工、整改。竣工阶段竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，是全面考核施工质量的重要环节。严格按照验收规程进展工程验收，发现质量问题，及时定人、定期限、定措施进展处理。质量部门加强对工程扫尾工作的管理力度，催促施工队按期完工，确保工程顺利通过验收。缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，通过试运行，有些质量问题会暴露出来,形成质量缺陷。实际中，要加强该阶段的质量控制，发现问题后及时查找原因，分清责任，限期处理，并对各种修补工作进展检查和验收，保证修复质量，确保向业主交付一个满意的工程。质量管理不一定面面俱到，大而全，质量制度的建立，关键在明了的工作流程和质量考核方法。制度的完善必须随工程的推进而完善，不是一朝一日的。质量管理涉及的方面很多，但是抓住了业主的要求，就可以花最少的时间和本钱出色的完成工作,因为质量管理的核心就是满足客户的需求。二、〔平安文明施工方面〕2.1平安施工始终坚持“抓管理必须先抓平安〞的指导思想;坚持“管生产必须管平安〞的原则，根据工程特点，结合实际情况，制定平安生产措施。营造平安气氛，用理念引导平安生产理念引导行为，行为决定平安。我公司十分注重以员工理念引导平安生产，在实践中大力培育营造良好的平安气氛。首先，坚持“平安为本〞的指导思想，正确处理平安与生产，平安与开展的关系，始终把平安放在一切工作的首位，做到“宁可不生产，坚决保平安〞，在公司上下形成了“平安是公司最大的政治，平安是员工最大的幸福，平安是企业最大的效益〞的平安理念。其次，从领导班子自身抓起，积极创新平安管理模式，重点抓好隐患排查治理和平安事故的预防，并通过签订?平安生产责任书?和?平安生产责任承诺书?，促进主体责任的落实，增强“平安责任意识〞和“自主保安意识〞，逐步形成了“在其位、负起责〞和“上平安岗、干平安活〞的良好气氛，提升干部员工“我要平安，我会平安，我保平安，我管平安〞的意识。营造平安文化气氛，构建和谐开展环境，充分利用板报、橱窗、画册等多种宣传形式，普及平安政策法规、文化常识等平安知识，在重要工作场所设置平安画、指示牌、警示栏等标示，倡导和宣传平安文化理念。不断稳固和提高平安文化建立的成果，使平安文化通过多种形式、多种渠道感染人，教育人，在潜移默化中引导企业平安管理和员工平安作业。筑牢平安防线，用制度保障平安生产俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建立在平安管理中具有举足轻重的作用。我公司近年来在加强制度建立，完善制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作。一是完善了公司各环节工作标准。根据公司的生产实际，及时编写完善公司运行手册、各岗位操作规程和作业指导书。二是强化平安主体责任，严格兑现奖惩，并实行平安一票否决，把平安与员工的切身利益直接挂钩。三是坚持平安检查制度。公司坚持做好每季和节假日前后的定期平安检查，工程部每周组织1次全面的HSE大检查,以及防雷、防汛、防冻、通道平安、特种设备等专项平安检查工作，排查平安隐患，查处违章，对检查中发现的违章现象，当即进展严厉批评，并分别给予处分。对存在的平安隐患及时下发整改通知书，及时落实整改、责任人和完成日期。四是积极推进操作标准化，严格“两票四制〞的流转程序，遵守各项平安生产制度、平安技术操作规程、岗位作业指导书，推进平安操作标准化。五是以流程梳理推进平安管理标准化。修订和完善各项平安管理制度、标准，认真落实各项作业平安审批确认制度，切实保证平安责任到人，平安预案制订到位、技术措施实施到位、平安监护监视到位。实现平安工作管理标准化。铸造平安之魂，用高素质队伍提升平安生产平安教育是强化职工平安防*意识和自我保护能力、预防和控制事故发生的重要措施。公司始终把职工教育培训作为提升全员素质和强化平安管理的根底，全面开展职工平安知识培训。做好公司的全员平安培训,新进厂职工的三级平安教育培训；在公司内，率先开展对新提拔和岗位变动的干部进展转岗平安培训；特殊工种持证再教育培训。对每一位进入施工现场作业的员工都要进展上岗前的HSE教育，教育完后进展考核，合格的员工发给教育合格证，签订HSE承诺书，然后制作统一胸牌后，方可进入施工现场工作。职工教育情况由工程部统一备案。促使职工明白按章操作就是保护自己和他人生命平安的道理，将“我要平安〞、“我会平安〞、“我能平安〞变为自己的自觉行动。凝聚平安之势，用纪律强化平安生产为确保公司平安目标实现，公司以“三铁〞抓平安，进一步强化平安监管和对“三违〞的查处力度，坚决做到以“三铁〞〔铁手碗、铁心肠、铁面孔〕治“三违〞，形成齐抓共管的高压态势。对其中情节严重的，一律按“四不放过原则〞从严从重从快处理，绝不姑息迁就，真正做到了严纪律，保平安，形成“谁不遵守纪律，就处分谁；谁不讲平安，就让谁不平安〞的浓厚气氛。强化平安责任的落实，在建立和完善各项平安规章制度的同时，严格平安生产监视检查，狠抓平安责任落实，明确各工程部工程经理是平安生产的第一责任人，层层签订平安生产责任状，从强化纪律，严格规程，规*操作入手，完善平安生产问责制。但凡影响公司“五无〞目标实现的，责任单位负责人应降职或引咎辞职，如有触犯平安生产法的，依法进展处理。其直接责任者、一般违章职工予以脱产培训三个月，考核合格前方可返岗。严重违章变换工种、调离岗位。通过狠抓平安责任落实，有效促进了平安管理工作的开展。2.2文明施工文明是人们生活质量提高的根底，是社会进步和开展的阶梯，是展现企业形象的窗口。如今，举国上下正掀起构筑“和谐社会〞大潮，作为建筑业企业，我们拥有自己的一片天地,抓好建筑工程施工质量、平安生产和文明施工，努力构筑和谐社会是我们的历史使命、社会责任，我们责无旁贷；就文明施工而论，是我们建筑企业息息相关的管理工作内容之一。我们始终把文明施工工作放在工程质量、平安生产的同等重要位置来抓，现就我公司的实际情况，将文明施工管理上的一些做法做简要阐述。

改变观念，提高认识我公司的定位是房屋建筑施工总承包商，从行业的概念上讲是属于根底工程建立效劳类。虽然建立工程施工期限时间较短、属临时性的施工过程管理，但文明施工在过程管理中关系重大，是生产和生活的根底保障，它不但可以改善施工人员的生活、住宿质量、改善工作环境，也能起到优化施工条件和美化环境的作用，为工程的顺利建立创造良好的生产、生活条件，可以直观地表达出一个企业的修养，是企业形象的展现、开展壮大的延伸；传统的“临建〞管理理念已不适应时代开展的要求。所以，我们在思想上、认识上已经觉醒，始终把文明施工置于重要工作位置之一，视经济效益的同等高度来抓文明施工工作。文明施工从外表看，我们搭进去不少精力，但良好的施工环境，善意的施工配合，会为企业降低施工综合本钱，不仅如此，还为企业树立了良好的社会形象和业内口碑，这是金钱买不到的。

制度上约束，措施上引导为了搞好施工现场文明施工，结合企业“职业安康平安管理体系〞的全面展开，公司先后制订和完善了：工程封闭管理制度、三防制度〔防火、防偷、防盗〕、施工不扰民措施、卫生保洁制度；文明考核、奖罚制度；员工教育培训、方案生育工作管理、治安保卫、仓库管理、门卫值班、卫生三包、劳资发放、企业形象管理等制度；并按建立工程工程的特点，制定针对性的文明施工技术措施，严格编审制度，以措施来指导施工，用制度来约束行为，用行为来表达文明，用管理来强化和提升文明质量。管理上落实责任，经费上专款专用企业体系和责任制要求，文明施工工作由公司领导亲自抓，分管经理具体抓，工程经理现场抓的管理要求；从工程的总体规划、?工程文明施工措施?的编审均从总体考虑，硬件方面涉及到临时设施的施工、现场周边的围护、图牌布设、场内道路硬化、绿化布置、材料堆放、控制扬尘、消防防火等等；软件方面涉及到工程管理体系的建立、文明施工台帐的建立健全、食堂工作人员的持证，以及施工过程各环节的细部管理等，均从岗位责任上落实到人员，对人员管理上明确要求其职责；另外严格要求工程部文明施工经费投入按?建筑工程平安防护、文明施工措施费用及使用管理规定?和本企业的要求，按工程总造价的2%提取，专款专用，不得挪作它用。

以工程为主体，均衡管理促达标一是完善监视检查机制，严格开工条件审查，但凡施工现场硬件设施未按规定设置的，一律不准开工建立；二是加大施工过程监视检查力度，发现达不到文明施工要求的，一律予以整改，直至符合要求；三是严格考核工程责任目标，强化工程自保体系建立和运转情况的检查，改变工程部在文明施工管理中出现的注重硬件建立、无视软件建立的不均衡现象。

以人为本，人性化管理我们在工程管理中，围绕文明施工工作为中心，坚持科学开展观，结实树立“以人为本〞的理念，并转化为企业和管理人员的管理方式和管理行为，落实在日常管理的各个环节上，表达在对全体从业人员的生产作业环境的不断改善和生活环境的不断优化上，让从业人员切身感受到文明施工管理带来的变化和实惠，从而以饱满的热情投入到工作中去。以考核促管理，完善长效机制过程施工管理，工程部文明施工管理员每日现场巡视各责任区段的三包情况，包括施工现场的落手清、材料堆放、消防防火、标牌设放、噪声及扬尘控制、环境保护等现场情况，以及工地食堂、餐厅、厕所、浴室、卫生死角等公共场所和职工宿舍的环境卫生情况，监视各项文明施工工作的落实；并结合工程部工作例会，每星期一讲评，奖优罚劣，黑板报曝光。公司在平时月检查工程部工作时，同时检查工程部的文明施工情况以及专项经费的使用情况〔方法是查现场和查文明施工台帐〕，实行季度奖罚通报制度，通过鼓励和约束这两种不同的作用力，最大限度激发工程部文明施工的积极性、主动性、自觉性。

文明施工现场具体做法成立以分公司经理为组长、工程经理任副组长，工程施工管理人员和各工种施工队长组成的强有力的平安生产、文明施工管理领导小组，工程部在文明施工平安生产方面均应以标准化进展布置，该花的不省，不该花的不花。一次性投入今后不返工。为了要到达此标准，工程部与各专业班组签订平安生产、文明施工责任状，对工程各级管理人员进展细致的分工，落实各自的岗位责任，制定文明施工责任奖罚制度，施工现场平安生产文明施工保证措施；施工现场日常保洁制度；作业区、生活区、办公区的管理制度；文明施工措施费的使用制度。通过各项管理制度的建立管理及日常的定期检查、考核、奖优罚劣。具体做法如下：1.场容场貌工程开工前就对施工现场进展人性化的设计及部署，把施工场地分为作业区、生活区、办公区。保证生活区与作业区的有效距离，使员工休息不受作业现场的影响；在大门入口处两侧设置工程实体效果图及企业经营理念标语；大门内侧设置标准洗车台、三级沉淀池；进门右侧设置五牌二图；围墙采用全封闭式的彩钢板，装置区主干道位置设置宣传彩画；在生活、办公区外侧空旷场地设工人运动区及绿化美化；对装置区的主要道路按照总图竖向要求先进展硬化；生活区、办公区排水沟均采用水泥预制板覆盖，防止了卫生死角的存在；施工作业区严格按总平面布置图进展布置，材料整理归堆，木工材料统一堆垛堆放；各种规格安放整齐标牌清楚；按施工现场设置平安标语布置图设置平安标语，主要通道设置醒目的平安提示标牌；针对每个工程的性质不同，工程部以规*化的要求，按投标承诺投入施工机具。对“四口、五临边〞采用钢管搭设1.2m高围护。2.生活卫生在办公、生活区大门入口处设置门卫室专人值班；门卫室边设置医疗室内配医疗保健箱专人保管；宿舍内均配双层钢制铁架床，一人一床，宿舍内配两台旋转电风扇，各专业班组工人分工种住宿；食堂采用砖砌体，内外粉刷，波形瓦屋盖，内墙贴2m高磁砖，铺防滑地砖，采用煤气液化气生火，办理卫生许可证，员工持安康证上岗，并配置除“四害〞工具，保证食堂的卫生满足环保的要求；厕所采用高水位水箱进展冲洗；在生活区内设置职工活动室，定期对员工开放，丰富员工的业余生活。根据?环境保护条例?的规定，工程部制定扬尘及噪音的控制措施及管理制度，施工作业现场安排专人定时对空旷场地和次要的场地进展撒水降尘。考虑到混凝土浇筑会产生噪音扰民，工程部在浇筑时间上尽量安排防止在居民休息时间进展，保证噪音控制在要求的*围内。针对施工现场作业面积大、工人多，安排2人定期的对施工现场进展保洁及物资整理。3.平安防火：工程开工前，成立了平安防火领导小组，加强日常的巡视工作。在已布置好的生活区和施工现场,根据不同设备的使用要求和不同的防火部位设置足额的平安防火设备如：干粉灭火器、泡沫灭火器、消防水桶、消防铲。作业区设置干粉灭火器。灭火器均由专人进展管理、检查，保证灭火器的有效使用。文明施工不但是企业练好内功的需要，也能为企业树立良好的社会形象；文明施工不是空洞的条例，是我们在施工过程中的细节，是每一位员工在生产生活中的细节；文明施工不是一天、一月的活动，是我们建筑业企业应长久树立的一个品牌；文明施工更不是一个口号，它是我们生存的条件，是我们长效管理应尽的责任和义务。三、〔环境保护方面〕随着社会的开展,建立规模在不断扩大,人们在施工生产中产生的废气、污水、粉尘、废弃物等,对人类赖以生存的环境造成巨大的压力,人类污染了环境,被污染了的环境反过来又危害人类,最终制约了社会的开展。因此,在施工中要对环境加以保护,减少施工污染。建筑工程施工造成环境污染和危害是比拟普遍的现象，是一大通病。它不仅影响施工现场及其周围人们的生活、工作、学习和身体安康，而且影响施工的顺利进展。倡导建筑施工要减少污染物的产生量和排放量，本着节约能源、降低消耗、保护环境的原则进展工程建立。从施工产生的污染源头开场，减少和消除施工污染，实现绿色施工。3.1环境保护组织保障施工期间对环境进展保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。根据企业管理标推、国家省市规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程?环境保护实施细则?，以细则的各项具体规定作为统一和规*全体施工人员的行为难则。

同时，委派专门的环境保护工作人员，全面负责工程的环境保护工作。

加强环保教育和鼓励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识。对违反环保的班组和个人进展处分。3.2施工污染因素粉尘、废气污染。水污染。建筑施工过程中的废水主要有施工废水和生活废水两局部。建筑施工过程中的噪声污染。固体废弃物污染。有毒有害化学品污染。一般而言,在建筑施工中,人们仅重视工程的进度、质量、投资,而对施工现场的管理重视不够,导致施工现场成为以“脏、乱、差〞为主要特征的工地。3.3保护环境的措施加强环保管理，促进建筑工程综合管理。环保管理外表看起来似乎并没有什么实际的意义，但是在施工中由于环保问题的不够重视而引发的平安事故却屡见不鲜。建筑工程中的环保问题，已经不是单纯的技术管理和技术处理的问题，它已经延伸到施工工程的平安管理和质量管理上。对此，加强施工工程中的环境保护工作，切实地做到组织机构高度负责并落实到人。加强设施建立，防止作业过程中出现环境污染现象。尤其是具有危害性、污染性的设施更要从严治理，在源头上控制污染从施工工地由内到外的蔓延。加强废旧材料的处理和再利用对于撤除而来和施工中产生的的建筑垃圾和废弃施工材料，工程管理中应当注重对于该类物品的管理和妥当处置，将之转化为可回收再利用的设施材料，不仅能节省工程工程的本钱，更重要的是这样对于建筑垃圾是一个更好的利用，无形中为工程施工节约了时间。加强施工作业人员的环保知识培训对所有的作业人员要进展环保培训，在实际的操作中，要把环保理念融入实际的施工作业中。尤其是对工程施工中可能被破坏的绿地以及生态环境，要与林业、环保部门配合采取有效措施加以保护。对于工程施工中的绿地再建立，要切合实际，不要盲目的滥载滥种而导致生态失衡。培养全员的环保意识和高度的责任心，成立专门的组织机构对施工人员进展环境保护知识培训，提高一线施工人员的环保素质，严格文明施工措施，这样才能从人的主动性方面控制环境污染源头。有效控制工程投入本钱加强工程施工中环境保护的本钱管理、本钱投入，并按照现场实际情况增加环境保护预算，切实做到环保问题不因为资金投入的问题被无视或者不予解决，事后补救只能加大工程的本钱，而且为工程的质量也留下了隐患。3.3.6施工现场环境日常检查施工现场环境日常检查可以结合各工点的现场检查一并进展，其检查报告也可统一形成。其检查的方式可以多种多样，各职能部门的日常自检，主管部门的周检，旬检和工程领导、职能部门联合的月检制度和不定期的检查。对与周、旬、月和不定期检查要有相关的检查资料记录，对检查中发现的问题要有原因分析、整改措施、责任部门和责任人、限期整改的时间表和整改效果评价。在工程施工中,坚持“保护和改善环境〞的方针,坚决执行国家环境保护的三大根本政策:“预防为主〞“谁污染谁治理〞“强化环境管理〞。实施“三同时〞制度,注重“预防为主〞的原则,推行清洁生产技术和清洁生产。绿色建筑的理念是：节约能源、节约资源、保护环境、以人为本。在以人为本,坚持全面、协调、可持续的科学开展观,努力构建社会主义和谐社会的新形势下,倡导绿色施工,加强环境保护,实现人与环境的和谐相处,进一步提高施工现场的环境管理水平,是建筑施工企业荣耀而神圣的历史使命。四、〔职业安康〕4.1职业安康保障预防为主、控制保护：施工现场所处的环境具有较高的职业安康风险，以预防为主作为根本原则，常鸣警钟，以对风险进展分级控制，加强对员工职业安康保护措施，使风险降到最低。

强化监视、有法可依：公开承诺承受员工和社会监视，遵守国家有关职业安康的强制性法律、法规。

以人为本、提高素质：人是最珍贵的资源和财产，以人为本的管理理念是社会开展的象征，因此要对员工提供各种职业安康培训、提高员工的安康意识和能力。

科学管理、持续改良：在职业安康管理中，人的因素是第一，在利益权衡时，人的平安安康是第一，不断地改良职业安康业绩，进而持续改良管理体系是我公司永恒追求的目标。4.2职业安康检查上岗前职业安康检查新进场员工在确定其岗位后，必须持?体检表?进展就业前体检，将从事接触职业病危害作业的员工(如喷油工、电焊工)除了进展根本工程检查外，还应根据岗位职业危害〔高温、毒物、粉尘等〕的特点到省级卫生行政部门批准的医疗卫生机构进展相应工程的检查，排除职业禁忌症者。职业禁忌由负责体检的医疗卫生单位确定，有职业禁忌的员工不得从事所禁忌的作业。在岗期间定期职业安康检查职业安康检查根据所接触的职业危害因素类别，按?职业安康检查工程及周期?的规定确定检查工程和检查周期。离岗时职业安康检查从事接触职业性危害作业的作业人员，在定期〔在岗期间〕职业安康检查6个月后离岗〔包括退休、解除合同〕，应当进展离岗时的职业安康检查，没有进展职业安康检查的，人事部不得解除或终止与其签订的劳动合同。应急性职业安康检查工程部对遭受或者可能遭受急性职业病危害的劳动者，应当及时组织救治、进展安康检查和医学观察。4.3职业病防治管理4.3.1工程部定期对作业人员的办公区、施工现场和生活卫生区的职业病防治工作进展检查，严格执行国家?职业病防治法?及有关职业安康平安管理程序及各项规章制度，并做好检查记录对存在问题责成责任部门按?不符合、纠正预防管理程序?处理。4.3.2公司、各部门、各单位要严格执行国家?职业病防治法?，重视作业人员的职业病防治工作，建立职业病防治机构，明确责任，并做好作业人员职业病防治工作的培训和宣传工作。4.3.3有害作业现场应有相适应的防护措施，并为作业人员提供个人使用的职业病防护用品，严格执行防护用品发放标准。从事电焊作业的人员要有特殊护目玻璃的防护面罩或专用手持面罩，穿好防护长袖衣裤及绝缘鞋，戴好焊接手套。4.3.4对产生噪声较大的岗位，应按规定配戴耳塞、耳棉、耳罩，减少噪声对听觉的伤害。高温季节做好防暑降温以及平安用电等工作。4.3.5有害作业现场必备急救防*设施和医疗急救药品，并配备经培训上岗的专兼职急救员。4.3.6发生有毒有害气体中毒事故时，按应急预案进展抢救，并及时报有关领导和部门。4.3.7有害作业人员防护用品要做到按时按规定发放，并做好有毒有害气体中毒的预防。4.3.8接触有毒有害化学物质的职工，按规定要求每二年进展体检，对不适应继续从事原岗位工作的职业病人调离原岗位，并妥善安置。上述人员体检结果各级行政保卫部门必须留存归档。五、〔工程本钱控制〕工程本钱的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进展指导、监视、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，

把各项施工费用控制在本钱控制方案的*围内。工程工程本钱控制是施工企业管理的重要内容，保证本钱控制实现施工企业的最低本钱，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。工程施工本钱控制贯穿于工程工程管理活动的全过程和各个方面，包括工程投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开本钱管理和控制。5.1投标阶段的本钱控制该阶段本钱控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进展工程本钱预测，最终确定一个合理的投标报价。5.2施工准备阶段的本钱控制

在施工准备阶段，首先编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导工程施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定工程目标责任本钱，并编制明细而具体的本钱方案，并及时进展调整和修正，对工程本钱进展事前控制。5.3施工过程中的本钱控制施工过程中的本钱控制是工程本钱管理的重要组成局部，主要是各项费用的控制和本钱分析。在施工过程中，工程本钱费用的控制是全面实现本钱预算目标的根本保证。施工期间的本钱控制要从影响本钱的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的本钱控制在目标方案本钱内。结合施工过程中本钱控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接本钱进展有效控制：1〕材料本钱控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。2〕人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。3〕机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进展配置，尽量防止设备资源闲置。4〕管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理本钱。

5.4竣工验收阶段的本钱控制竣工验收阶段的本钱控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好本钱的核算和分析，工程完工后，要及时进展总结和分析，并与调整的目标方案本钱进展比照，找出差异并分析原因。在对工程进展全面总结评价的同时，根据工程工程本钱控制过程的实际情况，注意总结本钱节约的经历，吸取本钱超支的教训，改良和完善决策水平，从而提高经济效益。六、〔施工进度方案控制〕工程进度控制，与投资控制和质量控制一样，是工程管理的核心内容之一。它是保证工程按期完成、合理安排资源供给、节约工程本钱的重要措施。在保证工程平安、质量的前提下，加快施工进度，使得工程早竣工、早使用。尽早发挥工程的使用功能和投资效益，是每个建立单位的共同愿望。6.1影响施工阶段工程施工进度的因素

由于建立工程具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素,一般有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。6.2工程施工进度控制的主要措施

1)建立工程管理的模式与组织架构

建立工程管理的模式与组织架构。一个成功的工程,必然有一个成功的管理团队,一套规*的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。建立高效团队,实施科学管理。有必要在工程开场时就选择建立一支高效的工程团队——包括工程经理部的领导和主要成员。在进度管理上以工程经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进展有效的鼓励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作气氛,保证进度目标的实现。2)编制可行的施工进度方案

施工总进度方案及各阶段的进度方案是进展进度控制的根底依据。总目标的实现与否