招商半年工作总结

**县2013上半年开放型经济工作总及下一步工作算2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年二五”规划承前启后的关键一年，也是推进全市主攻工业、决战园区“会”精神深入实施的重要一年。今年上半年，我县认真把握中央确定的“稳中求进”的工作总基调，加快构筑省委、省政府提出的“龙头昂起、两翼齐飞、苏区振兴，绿色崛起”的区域经济发展格局，大力实施市委、市政府坚持的“项目建设、招商引资、决战园区”的三项重点工作，努力推进全县开放型经济平稳健康发展，取得了显著成绩。现将有关情况总结如下：一、主要目完成情况上半年，全新引进项目12个，总投资元。其中，谈项目个，总资元；约项目个总投资17.2亿元；开工项11，总投资15.8元引进省外5000万元以上项个元53.4%其中省外亿元以上项7亿元比增16.48%，完成年计划的50.2%外2623万美元的，实际现汇进资万美元，完成年计划；完成外贸进出口10669万美元，完成年计划的。二、主要工措施（一）创新路，狠抓落，强力推进商引资工1领导重视、重高位推年以来，县委、县政府把招商引资作为“一号工程”来抓，以大项目招商为中心，县委、县政府主要领导坚持做到每月亲自带队外出招商，实行了重点项目县领导挂点服务。今年上半年以来，县委、县政府领导带队前往上海、江苏、浙江、广东等地开展招商引15，挂点服务重大工业项51，有力地推动了汇丰玻璃、汉氏铂业、君鑫贵金属等项目建设进度，联1

创电子、佳维诚电子、纳宇纳米新材料等重大项目的建成投产，促成了永磁高端电子、众悦生物科技重大项目集中开工。2、落责任，强目标管理。新伊始，我县即召开了2013年县工业暨外向型经济工作会议，下发了**县年工业暨外向型经济工作意见2013招商引资考评办法今年的招商引资任务和主要目标，将招商工作目标分解下达到全县支招商小分队，并纳入年度单位目标管理责任制考核。同时，强化奖惩机制。将招商引资工作列入全县综合考评范围，实行县乡两级统一标准、受益财政分级奖励的办法，县委部门、县直单位引进的项目一律归属县本级，乡镇引进的项目归属乡镇，对招商引资单位领导和对项目引进有贡献的个人给予奖励。对引进重特大项目的单位和个人，根据项目规模大小、科技含量高低、预期贡献率等，由县委、县政府采取“一事一议”的办法予以重奖。3、创新方式，突出商实效。是实行组团商。乡镇、园区独立招商的同时，由县直单位组团招商，定目标、定任务，并实行招商团队牵头单位负责制，由县领导联系招商团队，充分发挥团队优势，实现招大引强二是注专题招商。赴门参加了上饶籍在外创业成功人士返乡创业（福建）恳谈会；赴郑州参加第八届中博会；赴香港参加省政府举办的赣（港）招商引资活动周等重大招商活动，成功签约了台湾永磁电子股份有限公司投资的LED能灯生产项目6在上饶（广东）制造业的推进会上成功签约卡赛克有限公司投资的电子生产项目三是展以商招。立足改善投资环境，抓好重点项目，收集整理重点招商信息，建立客商信息资源库，同时坚决兑现对已落户的外来投资企业承诺、认真做好服务和感情联络，使他们追加投资，扩大规模，拓展经营领域，并为我县招商引资呼朋唤友，实现以商招商。通过多措并举，创新方式，我县成功推进了东凌集团、上海新垦化工等一批重大签约项目

。4、加强调度，强化查考核。行了开放型经济工作领导小组2

调度会制度、招商引资项目协调会制度、月督查月通报制度等。每季召开专题会议，调度情况、分析形势、部署工作、制定对策，切实解决企业生产过程中的问题。坚持重点工业项目推进协调机制，充分发挥重点项目推进协调领导小组的调度和协调职责，逐项落实项目责任，及时帮助解决项目备案（核准环评、安评、规划、资金、生产、经营、技改、扩建等过程中出现的各种困难和问题。每月前，由县开放型经济领导小组办公室负责对全县17支招商小分队主要领导外出招商情况进行督查，并就招商引资认定情况进行通报。同时，为提高招商效率，各招商小分队必须确保有一名人员长期在外蹲点招商，对引进的项目做好全程服务，确保每个项目有人抓、有人盯。通过加强调度，强化项目引进和目标任务的进度的督查，在全县上下形成了齐心合力抓招商、想方设法引资金、全力以赴促发展的良好局面。（二）加强导，细致服，扎实推进经贸工作1、推进外贸政策扶力度。年年初，县领导调整了我县对外贸出口企业的奖励政策，对生产性出口企业和流通性出口企业实行同样的优惠政策。上半年来，我县对大地走红伞业、伊尔枫服饰等23外贸出口型企业出口创汇实行了奖励兑现，为家企业争取境内外参展补贴。2、注重外贸企业服工作。定期地对企业的经营情况进行跟踪，协助企业解决遇到的困难，对于国家政策的变化及时给予企业引导，减少企业政策因素上造成的损失。同时开展外贸政策预警信息交流，为企业对外贸易保驾护航。对部分外贸企业进出口出现空白和突然下降等情况，如莹光化工、鹏程服饰等企业外贸出口情况，我们深入调研，认真分析，及时将企业存在的困难和问题上报，切实帮助企业渡过难关。三、存在的题和不足今年以来，我县虽然在招商引资工作上取得了一定成绩，但也3

存在一些问题：一是大项目、高科技战略性新兴产业项目引进较少，缺乏龙头型、基地型起带动作用的重大项目。二是受多方面因素影响，存在签约项目等土地，导致项目建设比较缓慢。三是受人民币不断升值及外资企业办理程序复杂、手续繁琐、监管严的影响，我县当前利用外资尤其是现汇进资不容乐观。四、下一步作打算1.新思路着力营造浓的招商引资围。按照县委、县政府既定的招商引资工作思想和工作方向，突破思维定式，创新观念，拓展思路，在吸引外来投资工作中坚持内资、外资一起抓。大力倡导专题招商、代理招商、以商招商、联合招商。招商方式由集中式招商转向经常性招商，并大力推行网上招商。动用一切可用手段调动部门、行业、企业、个体私营业主等各方面的积极性，形成多主体招商格局，营造领导重视招商、部门联合招商、全民参与招商的招商氛围。2.新举措推进“引资向“选资”变。出深化科学招商内涵、强化招商选资方向这条工作主线，进一步细化和明确招商引资的计划指标、工作举措，不断创新招商引资的方式方法，逐步实现“三个转变招商向全民招商和专业队伍招商相结合转变，由单一的目标责任制考核向综合的目标责任制考核转变，由单纯的招商引资向招商引资与引才引智相结合转变。牢固树立环境招商理念、依托环境优势吸引客商，更加注重能源资源的节约利用和产业结构的转型升级，严格把好环境评价、投资强度和资源消耗关。大力引进环保型、高科技、高回报、发展前景广阔、带动力强的项目。积极把握当前产业转移，尤其是长三角化工产业带建设的契机，主动出击，争取更多的优质企业群体到我县落户。强力对接世界强、国内强、台湾大和央企、省属企业等“标杆企业对接世界强、台湾100大、央企上有重大突破。3.化督，切实抓好约项目的户。取切实可行的措施，4

加大签约未开工项目的调度力度，督查签约项目转化为开工项目。上半年，全县新引进省外元以上项目，已经开工的有江西凯丰化工有限公司、江西海晟科技有限公司等10个项目。按照“谁主管，谁负责，谁引进，谁落实”的原则，实行项目转化“一把手”负责制，坚持重点项目重点调度制度，坚持项目推进跟踪督查制度，积极推进职能部门主动服务、高效服务、优质服务、切实解决项目开工建设前存在的问题，推进签约项目尽快开工建设，转化为实实在在的招商成果。4、强化服务，紧抓资企业资到账。极做好全县利用外资的协调服务工作，积极推进新上外资项目永磁电子、鼎励医药等项目建设，为外资企业提供全天候的政策、业务咨询等服务，力争现汇快速进入。进一步加强对已设立外资企业的服务工作，协调、解决企业发展所遇到的问题，如江西银水务有限责任公司，有望近期办理—600万美元增资手续。同时，要想方设法催促项目资金到账，特别是已落户企业注册资金的到资，如*县明泰精艺礼品有限公司，注册资本840港币，截至目前为止已完成现汇进资654港币，尚有港币的流入空间；**斯德仕实业有限公司，目前尚有200万币注册资金没有到位；江西泓峰纺织有限公司万元注册资金没有到位。鉴于我县外资任务重，完成难度大，而且有的兄弟县市也通过财政手段刺激现汇的进入。为此，建议县委、县政府出台鼓励现汇进资的奖励政策。5、突出重点，推进大项目建进度。一是快培育和发战略性新兴产。以索普信、联创电子、佳维诚电子等企业为基础，大力支持研发新型电子、绿色照明产业；做优做强以贡米集团、真牛食品等企业为基础的绿色食品加工产业；以化工产业基地为平台，推动莹光化工、华邦药业、君业药业等现有化工企业转型升级，积极发展生物及新医药产业，全力推动我县战略新兴产业加速发展。二是切实加项目推进力。持“五抓一调度”机制推进项目建5

设。洽谈项目抓签约、签约项目抓开工、开工项目抓竣工、竣工项目抓投产、投产项目抓效益；县委、县政府对项目（企业）建设情况坚持每月一调度，调度工作由挂点项目（企业）的县级领导干部负