版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
职分是要生出务析务分务分析不然成为务分析工至是述和
要对整务经什职职
如岗职什是务析职务分析务分业的向上报告6W1H
12345(职；6WHO：他在7二．工作要．任务：．职位：多少位员．职务：
．职责：定．职职务分析可源部门应．职务描．职务资
职务分析体．招聘：．选择：少了．薪酬管．管理关职务分析
．新成立以务．职位有该保进行．企业没企时会发
职分的法观察法．直接观．阶段观完时由于间务．工作表
务分且尽不二容卷注查．职务分(PAQ)PQA有194个脑作际关系作范．阀值特(TTA)
(Lopez)等人在1981年(TTA)问向的研究TTA．职业分(OAQ)1985是OAQ个105个面谈法过职务般在面谈法对职务谈开发
年．所提问．职务分．所提问．所提问及被四．参与法注．典型事．工作日
以分志法．材料分种办．专家讨以进职分的规骤划段
计该明确职务—1)，人设阶．问卷调．面谈法
??请?你谁??可?哪??请?其的哪些?请可请?需??如?你你?觉得该工?认为怎么?还有什么?你?信收阶
．问卷调填写务分工．面谈法析人
面谈结束面.一?．具体开．审查其．安排调．召集开．组织技．向行政．系统维．组织整．整顿部．．．
二．收到要总)．准备调(包)．实施调．整理调．出需求)．出概要．修改概码(产生的技报报总结)及调试问题)．(织)．文档)．)三．文档管．上级领．不必要．越权领
四．光盘管．上网．小设备．其他部五．建议由．培训只．建议建建XXXX部及SUN服务信分阶可保没有
结表阶业管行如编职描和务格求
要要岗责制在问及策中有问题的根纳以总结出．没有职任草率．职务分
成岗责．缺乏认出．缺乏一职务．缺乏对析别具体的对．认真进
析析．及时地职一．将职、就是职务是作进
职设高职务设计．职务设些．企业计业．员工职考
职务设计．充分考．充分考．要向员．要设置职务设计．工作轮在
．工作丰员．工作扩高量相应，．以员工分采纳员必须要求工作丰富．遵循的》一书中(frederick认为5条
．开展工指完．诊断工
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论