组织与组织变革试题

第章

组与织革一、单选择题1.管者为实现组织目标而建立协调组织结构的一系列工作过程叫做（A结设计B组C组变革D人配备2.（）权力划分为法理.赏权强制.专家权.模范权。A韦B巴德C弗奇雷D法尔3.关部门化，现代的观点更加调（）A区部门化B产部门化C顾部门化D过部门化4.组设计的四个主要依据不包（）A规与组织所处的发展阶段B组环境C组战略D产状况5.（）一种小企业中多见的机式组织设计选择。A简结构B事部制C委会D任小组6.（）般为临时结构，多为成特定复杂任务而设立。A多矩阵B任小组C股委员会D虚企业7.在理学上，人们基于相互联的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做（A非式组织B群C非式网络D小团8.著的“解冻——变革——冻——解冻……”的三阶段理论是（）出的。A罗斯B孔C卢D库9.（）与有机结构是两种不同的典型组织形式。A直职能结构B机机构C无机构D直结构10.设立和变革组织结构的工作叫做（A组设计B组变革1

C结设计D结调整11.在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（）A复化B正化C集化D分度12.集权和分权是一对（）概念。A绝B无C基等同D相13.在组织结构与战略关系研究方面战略与结构写作做出了较大的贡献。A孔B法尔C钱勒D韦14.（）属于有机式组织计选择。A简结构B矩型结构C企集团D事部型结构15.（）属于机械式组织计选择。A直型结构B直职能型结构C委会结构D职型结构16.当员工人数较少，或者组织是新建环境简单的时候，（）构效果较好。A直职能型B直型C任小组D矩17.以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。A压本质上并不是不好的东西有压力也未必就是件坏事。B压的根源在于与组织有关的素及员工自己生活中衍生的因素。C最的管理者能够通过自身努根除变革给下属带来的压力。D降压力水平的努力需要始于工的甄选。18.以下关于结构与战略的说法中，错误的是（）。A组结构必须服从组织所选择战略的需要B战选择的不同，会直接影响组织结构的选择C结紧跟战略，在20世纪70年代西方成功企业的一般做法D不的战略对业务活动提出不的要求，但一般不会影响到管理结构的设计19.（）构更可能造成多指挥，从而降低组织效率。A直型B事部型C任小组D职型20.直线型结构最大的优点是（A结简.命令统一B在令统一基础上可充分发挥家的作用C强结果，会提高效率2

D对环境的适应性高21.状师能够帮人写状子打官司主要是基于他的（A职B专权C个影响权（模范权）D强权22.权力的分散主要是通过（）授权两个途径来实现。A制分权B部再细分C一多职D权简化23.以下机构中，更多行使参谋职能的是（A国院发展研究中心B证会C中河北省委D全人大委员会24.（）一种最普遍的部化的方法。A职部门化B区部门化C产部门化D过部门化25.（）由通用汽车公司杜邦公司在20世纪年代创。A直职能型结构B事部型结构C超业部型结构D多矩阵型结构二、多选择题1.考组织结构的三个维度（即织结构的三层含义）是（A复化B简化C正化D集化E集化2.影管理幅度的因素主要包括A工环境B工特征C工能力D工条件E工时间3.（）组织中参谋人员发挥作用的主要方式。A协权B建权C指权D传权E职权4.传的部门化的方法和途径包（A职部门化B弹部门化C区部门化D过部门化E用部门化3

5.组变革的影响因素主要包括A环B技C规与发展所处的阶段D战E企原有管理模式6.组设计的原则主要有（A人报酬要公平的原则B因设职与因人设职相结合的则C权对等的原则D命统一的原则E跳原则7.组变革的阻力主要包括（A群方面的阻力B非式群体方面的阻力C外环境的阻力D个方面的阻力E组的阻力8.过集权的弊端主要有（A降决策的速度B降决策的质量C降组织的适应能力D降组织成员的工作效率E降组织成员的工作热情9.下关于组织层次与管理幅度系论述中正确的是（A垂式组织结构的管理幅度窄组织层次多B垂式组织结构的管理幅度窄组织层次少C扁式组织结构的管理幅度宽组织层次少D扁式组织结构的管理幅度窄组织层次少E扁式组织结构在未来将在各业全面取代垂直式组织结构10.在组织设计时，环境的影响主要体现在（A对务和部门设计的影响B对部门关系的影响C对织结构总体性的影响D对员配备的影响。E对门内人际关系的影响11.（）于机械式组织设计选择。A矩型结构B直型结构C任小组D事部型结构E简结构12.（）于有机式组织设计选择。A职型结构B矩型结构C直职能型结构D集控股型结构（企业集团）E委会13.事业部型结构的主要优点是（A强结果B有于培养管理者4

C避活动和资源的重复配置D命高度统一E最程度发挥参谋部门的作用14.企业集团一般由（）成。A母司B关公司C跨公司D子司E分司15.克服组织变革阻力的对策包括（A谈B参C人调整D求支持E仲16.在组织中，分权的影响因素主要有（A管者的素质B领的个性C活的分散性D培管理人员的需要E组的规模17.（）影响组织中的集倾向的因素。A组的历史B领的个性C决的重要性和管理者的素质D经环境条件和业务活动性质E组的规模和空间分布广度三、判题（正确选，错选B1.管者能有效地直接管理下属人数总是有限的，因此必然产生管理层次）2.只当变革导致其自身的权益地位的下降，才会引起人们的反对）3.管幅度总是越宽越好的，组层次总是越少越好的）4.权并非仅仅来源于职位）5.委会是永久性的，近年来应十分普遍）6.企集体本身不具有法人资格而是一个比较稳定的经济联合体）7.组战略要服从组织结构）8.职制组织结构的缺点之一是成了多头指挥）9.组之所以不断变革，完全是了适应残酷的环境变化）10.提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势）11.分工一定能够提高组织工作的效率）12.参谋职权是最基本形式的职权）13.在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权）14.人员配备也是组织工作的一部分内容）15.组织工作基本上是一个静态的过程）16.过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率）17.组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关）18.在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的）19.在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理）20.非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的）21.现有组织往往带有一定惯性，这在客观上会构成组织变革的阻力）5

22.变过程给员工带来的压力只会导致工作效率的下降，因此应该想尽一切办法根除之。（）23.组织变革以变革行动的实施作为结束的标志）24.组织扁平化的最根本目的是通过削减冗员来降低管理费用）四、论题1.试一种组织变革举措，并结实际进行评论。2.以己所在的班集体为例说明织工作的内容和组织设计的工作步骤都包括哪些。试述如确定有效的管理幅度和合理的管理层次。试述影集权与分权的因素。