人事转正自我鉴定范本

人事转正自我鉴定范本

篇一

本人自08年7月进入福建武夷烟叶有限公司工作以来，能够虚心向同事请教，积极主动学习与工作有关的知识，协助同事、领导做好检测中心的工作。身为化检员，我除了尽快熟悉化学检测相关操作规程、仪器使用，同时结合理论知识，掌握了仪器、药品的使用、管理，认真履行了化检员的工作职责，并较好的完成了领导交付的其他工作。近半年来，我在从事化检工作的同时，也负责了成品检测工作。主要对下线成品，库存成品的质量进行把关，确保成品质量合乎要求。这一年以来通过不懈的努力我已根本熟悉各项检测工作，并能配合领导做好检测中心的日常管理工作。但是自身实践能力仍显缺乏，对突发事件应变能力仍然有待提高，我相信只要自己努力积累实践经验，用心熟悉检测相关知识，一定能够在今后的工作当中完善自己，更出色地完成各项工作。

市局人劳科科长杨连意对大学生们提出三点希望：一是希望新入职大学生们尽快摆正心态，融入单位，融入实际工作;二是希望大学生们刻苦学习，安心工作，扎扎实实地打好事业根底;三是希望大学生们学做事要先学会做人，处理好人际关系，加强团队协作，积极践行烟草行业"低调做人，潜心做事"的行为信条。

篇二

我于20XX年X月X日有幸参加xxxxxxx，任职直销部人事经理一职，主要负责本部门各门市部的人员招聘工作。自入职以来，尊敬公司领导，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经理的带着下，团结协助部门成员，积极完成各项工作任务，至今3个月试用期已满，现根据公司的规章制度，申请转为公司正式员工。

现将目前的主要工作汇报如下：

人事招聘：

通过人才市场直招、报纸广告招聘、宣传队带招、网络招聘这四种招聘渠道来满足现有门店的人员需求。目前已完成新招专送20人〔黄山1人，恒大2人，亳州路1人，自营店5人，南门1人，周谷堆2人，包河花园3人，红光1人，铜北2人，二十埠1人，丹霞1人〕，库管1人〔南门〕，店员1人〔汲桥自营店〕以及配送3人的招聘工作，根本能满足各门市部的用人需求。其他：

1、完成105名老专送合同的续签；

2、根据目前新专送招聘难等问题提出修改计划，得到领导认同后完成“送奶入户合作协议〞的修改工作；

3、做好新专送定期回访的后续工作，时时了解他们的送奶量，确保新专送的成活率；

工作中需要改良的地方：

1、各门市部的区域划分以及地理位置需进一步熟知；

2、在招聘的过程中，做到尽快判断出应聘者信息的真实性。如，是否有兼职？

3、协助主任做好新专送的管理工作。如，新专送拒接区域内奶量少或是偏远的空白区域。

4、开发新的招聘渠道，特别是对于难点的招聘岗位，如，配送员的岗位招聘。

以上问题都需要我在今后的工作当中逐一改良。

需要公司给予支持：

1、短信群发平台：可以定期的向专送员们传达公司的讯息，以及逢年过节的时候群发问候短信，展示公司的人文关心。

2、每月评选出工作认真负责未被投诉过的新专送，给予物质或是现金奖励，以此来鼓励其他新专送工作的积极性。

3、增加一些新的招聘渠道。

总结：

回忆自己的工作，在取得成绩的同时，也存在着缺乏之处，对如何更好组织管理好新专送等方面的工作还要进一步提高。在以后的工作中，我将认真总结经验，弥补缺乏，力争取得更好的成绩！感激公司领导给予我的指导和关怀，感激所有同事给予我的支持和帮忙!

篇三

时光飞逝，转眼两个月就过去了。这段我人生中弥足宝贵的经历，给我留下了精彩而美好的回顾。各位领导和同事给予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充沛感受到了**公司大家庭的和煦。其实很久以来我都一直在寻找，寻找这样一个时机：能够看得到公司的未来，看的到自己的将来，有一群志同道合的搭档为了一个目标而奋斗。很幸运，我找到了！在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗！在对您们肃然起敬的同时，也为我有时机成为**公司的一员而惊喜并感恩。

在领导和同事们的关心和指导下，通过不懈努力，顺利完成了试用期各项工作，现将我的工作情况做如下汇报：

首先，规划完成公司培训管理体系：

领导的指导下，结合公司中长期的开展需要，以及公司目前的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导；在职培训为根底；项目师、管理师培训方案为主导；管理能力提升为重点；结合新产品知识培训，外部培训〔公司资质及个人资质培训等〕；设计了适合**公司公司开展的?培训管理体系》〔附件一〕，并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下根底，使公司的核心技术得以有效传承。

其次,搭建完成培训课程体系框架：

1、入职培训：为使员工在最短时间内了解**公司、设计完成?新员工入职培训手册》〔附件二〕。规划新的入职培训主要分

为两局部：一局部是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包含：公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、本钱意识、工作平安等。另一局部是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期沟通及考核，标准新员工的管理，缩短培训周期，压缩培训时间和本钱。

2、在职培训

①.专业技术培训：在各部门的通力配合下，搭建完成?各部门专业、技术课程体系框架》〔附件三〕，设计公司级课程38项、部门级课程123项、岗位级课程222项。目前已与各部领导沟通确认，预计七月中旬各部讲义资料设计完成。

②.四大管制系统培训：依据质量部要求，在各部的协作下完成?2022年体考相关培训方案》〔附件四〕，并与各部门达成共识：已发通知5月3日起全面执行，会同质量部进行监督稽核。另协助质量部完成2022年体考相关资料的补充。

③.素质成长培训：

A.成长半小时培训：顺利完成三月至四月，共计14次课程。其中包含自己独立设计的系列课程?做时间管理的主人》，培训效果良好，详见?时间管理培训效果评估分析》〔附件五〕。

围绕公司年度工作重点—体考及基层主管规划管理能力提升，设计完成5月至11月成长半小时课程共计29次，已在正常执行。

B.素质拓展训练：经过前期需求调查，计划比照，选择四家

外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查，5月7日安顿高层共赴重点培训基地现场考察，考察结束后提交考察报告，领导批准后执行，时间暂定5月第三周。

3.管理能力提升培训：设计完成?管理技能训练蓝图》〔附件六〕，经过前期调查、分析，决定外训与中科培训机构合作，发展?基层主管规划管理能力提升系列课程》〔附件七〕，共5次，21课时。此局部课程已在执行中，4月底配合中科完成第一次?绩效管理实务》课前需求调查，5月11日本课程开训。

最后，协助人力资源其他工作管理：

1、依据公司现状及岗位需要，设计通用岗位胜任力模型及?基于岗位胜任力的结构化面试题库》〔附件八〕。

2、拓展各类招聘渠道:

校园招聘：拓展本地生物项目相关专业研究生、本科生及大专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬开始拓展。

人才市场：完成中低端人才的免费招聘渠道拓展，附近的**区人才市场及***区人才市场渠道已在正常使用中。

3、协助进行岗位分析工作：前期协助**完成岗位分析表设计，及初期岗位分析。

试用期的主要工作是围绕培训发展的，目前已经根本走上正轨。大局部工作都能按照方案执行，而且在遇到困难的时候，领导能够及时给予指点，虽然工作压力比拟大，但是感觉非常充实开心。转正后希望可以介入部门其他相关工作，比方招聘和薪酬，

考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己能力。因为在管理能力方面还有待提高，希望领导能多多批评指导，使我更快的成长。

怀着感恩的心，珍惜这次弥足宝贵的时机。**公司就像初升