高层住宅质量安全技术管理体系

*0*0*0*01-1- 技术、质量、平安管理体系目录第一章工程工程管理组织 2一、 组建工程管理机构2二、 工程经理部的工作制度3三、 工程部主要管理人员的岗位职责3 第二章工程工程技术管理 10一、 工程工程的主要技术管理制度10二、 施工组织设计12 三、 工程技术档案资料13四、 竣工图15 五、 成品保护技术措施15 六、 施工新技术的推广应用 16第三章工程工程质量管理 16一、 工程工程质量管理的内容16二、 工程工程在施工中建立的质量检査制度17三、 工程质量评定的程序18四 工程质量事故报告制度18五 工程质量奖罚制度19六、 工程质量例会制度19第四章工程工程材料管理 20 一 材料的方案和供给20二、 材料的检验、使用、保管21三、 甲供材料的管理21四 挂牌制度22第五章工程工程机械设备管理 22一、 审批、购宜22二、 安装、使用23三、 保养、保管23四、 机械设备的修理23五、 机械设备有关制度23第六章工程工程施工队伍管理 24一、 施工队伍的选择 24 二 工程部的劳动力使用、管理24 三、 劳动分配25四 劳动承包合同和责任书25第七章工程工程财务管理 25第八章工程工程施工过程管理 26一、 过程控制的主要因素26二、 过程控制27 第九章丄程丄程分承包方管理 28附件1:质量管理体系改良过程流程图 29第一章工程工程管理组织一、组建工程管理机构〔一〕工程经理部的作用 工程经理部是在公司的领导下代表企业履行工程承包合同，具体组织实施并按合同要求完成工程建设任务的施工管理机构，对最终建筑产品和业主全面负责。2-工程经理部在工程经理领导下，作为工程管理的基层组织机构和企业的窗口，代表企业负责施工工程从开工到竣工全过程的施工生产和现场管理，同时对企业负有管理和效劳的双重职能。 工程经理部是工程经理部的办事机构，为工程经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行工程经理的决策意图，向工程经理全面负责。工程经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的根本任务一一工程经理和专业管任务等。要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通工程经理与企业部门之间，工程经理部与施工队伍之间，工程经理部与建设单位、监理单位、分包单位、生产要素市场等关系。〔2〕工程经理部的部门设置和人员配备1、 工程经理部的部门设置：〔1〕、工程技术部门。主要负责生产调度.技术管理〔包括工程技术资料〕、施工组织设计、以及新技术.新工艺、新材料的推广应用等工作。〔2〕、监督管理部门。主要负责工程质量、文明施工、平安管理、劳务队伍管理、消防保卫、环境保护等工作。〔3〕、财务、预算部门。主要负责预算.合同、索赔、方案统计、资金收入、本钱核算、劳动分配等工作。〔4〕、物资设备部门。主要负责材料的询价、采购、供给、管理、运输.工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。〔5〕、测试计量部门。主要负责计量、测量、试验等工作。2、 人员配备：本着实行一职多岗，全部岗位职责覆盖工程施工全过程的全面管理，不留死角,防止职责交叉重迭。对于本工程工程部重要岗位如工程工程师、施工员、质量员、平安员、材料员均设专职。〔三〕工程经理部的印章管理工程经理部的印章原那么上从严控制，一般工程技术专用章由工程工程师保管。工程技术专用章仅限于技术资料、劳务合同，不得用于签订工程合同、购销合同、借款协议、赊帐合同等，但凡用于上述合同的一经査明并按公司有关印章制度从严处理。工程竣工后，工程技术专用章应及时上交公司办公室。二、工程经理部的工作制度 〔一〕施工工程工作制度的作用工作制度是工程部内部为保证其任务的完成和目标的实现，对施工生产活动和行为应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定，是工程部根据本工程实际情况而制定的内部规定。施工工程工作制度由工程经理部制定，对工程经理部及其各作业班组全体职工都有约束力0工程管理制度的作用：一是确保国家和各级行政主管部门的有关法律.法规、方针、政策、标准.规程等能切实贯彻执行；二是指导实施本施工工程的管理，标准施工组织及职工的行为，使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理活动，从而保证本施工工程组织按正常秩序运转，提髙各项工作的质量和效率，防止出现事故。〔二〕建立工作制度应遵循的原那么1、必须贯彻国家法律和政策，以及部门、公司的法规等文件精神，不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。2、 符合本施工工程的管理目标需要。施工工程最需要的制度是有关工程技术方案、统计、经营核算、承包分配以及各项业务管理。3、 工程管理制度要配套，做到不留空档和遗漏，并覆盖现场各项管理的各个方面和全过程，形成完整的管理制度和业务交圈体系。4、 各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。5、 工程管理制度的制订要有针对性和可操作性，任何一项条款都必须具体明确,--#*d> 文明施工;e. 质量记录。4、 工程经理部在每次工程工程竣工后对工程分承包方进行复评一次，并做好记录上报公司。公司应定期或不定期修改和调整工程分承包方目录。5、 工程经理部对分包工程结束验收合格后，进行分包工程决算，同时上报公