战略规划书模板

战略规划书模板****公司三年战略规划-200审核人批准人(200——200)使命(我们存在的理由).........................................................................(未来的蓝图和方向).............................................第一部分、公司内外环境分析...........................一.公司外部环境....................................................二.公司内部资源与管理现状..........................................1.................关键目标一：实现经营规模与业绩全面增长2...关键目标二：加强客户关系管理，加速提升客户和品牌价值............途).......................................................前言：我们的使命、核心价值观与愿景事的基本原则)第一部分、公司内外环境分析一.公司外部环境I.区域经济概述1.宏观经济概述2.城市协作布局与发展潜力分析IIXX预测IIIXX开发的城市)房地产行业状况分析与预测二.公司内部资源与管理现状(1)、XX年(上一年)经营管理指标完成境况(2)、简要分析：针对上年度财务维度经营计划的完成情况，作出简要分析(特别是未完成部分，应分析内外原因及应改进方向)。(1)、项目产品质量数据(投诉数据)：(2)、关于整体客户满意度(3)、品牌建设1)计划管理3)信息管理4)成本管理5)公共关系管理(危机公关和报批报建)1)人员规划与流动2)学习创新3)绩效考核4)专业化体系推进优势：为了实施公司的策略和计划，以求达到公司目标而现在可利用的公司能力、资源、技能等方面的优势。劣势：有可能阻碍实施策略和计划行动，现在所缺乏的公司能力、资源和技能可供考虑的方向：管理制度、组织机构、客户基础、市场研究能力、市场营销能力、财务状况、规划设计的研发能力、采购管理能力、项目建造能力、成本控制能力、运作流程效率、客户服务能力等。法规的改变。说明：机会和危机的分析内容应该是来自于超出了本公司可控将已找出的优势根据它们是否与潜在的机会或将来的危机有关而分成两组用同样的方法将劣势也分成两.组制定下表并根据下表进行战略分析：机会危机机会危机机会的组合危机的组合优势劣势上表以纵向为主，以横向为相关性的判断依据。相应的应对指导方向见上表格中。本节的分析最好组织公司相关部门共同进行，应成为制定第二部分公司发展战略与策略的主要依据。第二部分、三年发展战略与策略对公司发展战略的阐释对对策略的阐释对对策略的阐释第三部分、关键目标与实现策略面增长净净利润(万XX地区XX地区新进地区物业公司合计2.各项公司级经营管理指标的分布、定义、计算方法、统计要求、用途等，分项指标分项指标2006年2007年2008年净利润(万元)总部资金回报率(%)销售面积(万平米)土地储备面积增量(万分项指标分项指标2006年2007年2008年净利润(万元)(F-1)资金回报率(%)(参F-销售面积(万平米)(F-土地储备面积增量(万平米)(F-4)分项指标2006年2007年2008年净利润(万元)(F-1)主营业务利润率(物业)(F-人均管理面积(平米)(F-11)C7)1.详细的财务数据及管理措施等，见《XX物业管理公司三年经营计划200-(本表包括绩效指标，行动步骤层面的东西体现在三级计划中)负责人成效衡量其他老项目各期毛利：万元(包括消化遗留问题万元)F=万=%项次策略表中销售面积均指认购口径；各项目销售详细数据见《营销部年度工作目标与各项目开发二级进度节点计划见各项目《项目公司年度工作目标与计划土地储备相关详细要求、分析、定量规划见《投资发展部年度工作目标与计划2.关键目标二：加强客户关系管理，加速提升客户和品牌价值负责人成效衡量项次策略表年公司关键目标FF1.净利润F部资CC交(含多务品质意度1、本表采用均衡记分卡思想编制，是公司关键经营目标在财务、客户、内部管理、学习与发展四个维度的全面分解图。2、上表中各项衡量指标的定义、计算方法、收集频率与责任部门、用途本指标库为衡量公司经营管理工作的一级指标库。2.指标的甄选考虑必要性、科学性、计算可实现性、充分性;本表可动态进行修3.本表用以明确公司级经营管理指标的定义、计算方法、用途、收集频率与责任建立公司级的经营管理指标库；各维度的指标在每年度单独筛选后确定。1.财务维度指标库维度序号平均占用。财务管理部衡量公司获利能力综合衡量：盈利能力、资本结构、周转能力2.客户维度指标库衡量因老业主重复购买和推荐成交而贡献的销售收入总额买客户今年的销售额部标交(含售)额3.内部