高效领导四角色

高效领导四角色THE4ROLESOFLEADERSHIP引言风平浪静的商业环境只是过往的历史记载，而今的商业界常常风云突变，潮起云涌，就像一个“永恒的白色激流世界”（史蒂芬·柯维语）。良好的管理技能对于每日的商业活动固然不可或缺，然而为了能在这白色的激流中顺利前进，一切都必须从高超的领导能力开始。身处此境的您更需要以永恒不变之自然法则来应付周遭无穷的变化。

高效领导四角色就是以自然永恒的领导原则为中心。向您传授成功领导的原则和方法，并助您如愿以偿地实现个人的事业雄心，团队的近期目标以及公司的长远发展。《高效领导四角色》的创立者是“高效能人士的七个习惯”而受世人瞩目的知名学者史蒂芬.柯维博士。以此为范本的培训风行全世界，也为各商界政界人士学习和推崇，成功领导的个人魅力来自于以下四个角色的具体体现：探索航向：主动了解公司/团队利益关系人的意图，并及时满足他们的利益需求，利益关系人包括公司客户、管理人员、公司员工和商业伙伴等。整合体系：整合和优化工作流程和组织结构，充分发挥人才优势，有效利用信息资源，从而根本改善公司的综合表现能力。授能自主：运用“双赢协议”规则，建立独特的公司文化，让员工和领导相互信任、共同进步，从而早日达到利益关系人的预期目标。树立榜样：坚持正确的领导原则，提升个人的领袖感召力。只有坚持不懈的学习，才将让您勇往直前立于不败之地引言通过学习，您将认识到经理人和领导人两者的职能作用有着重大的本质区别。同时您还会明白，领导人与经理人的决策思维方式究竟有哪些差异和优势，为什么领导人的决策往往会带来更完美的效果等。另外，针对实际领导工作中的真实问题，我们还会提出行之有效的解决方案，它们将帮助您：确定工作使命，并真正在所有成员中贯彻执行，而不仅仅是一种形式。发现更深层次的客户需求：越能满足客户的需求，就越接近工作的终极目标。建立良好的工作氛围：经常运用“双赢协议”规则，鼓励互利互惠的“双赢思维”。树立个人信誉：平易近人，取信于人；一视同仁，众心诚服概述第一部分：引言第二部分：高效领导四角色的构成第三部分：高效领导四角色的内涵第四部分：如何运用高效领导四角色第五部分：总结“经常会有人前来告诉我，说我的领导风格与众不同，我的领导决策更出奇制胜。老实说，这应该归功于我所参加的那门高效领导四角色培训课。尽管有不少关于企业管理方面的培训班，但如此精心阐述领导原则的课程却不多见。它可真让我受益匪浅。”——Michael.J.Rafeld

惠普公司/HP第一部分引言1、学习的目的与意义

提升基本素质指导实际工作学习一种思维模式落实大部制管理2、什么是高效领导四角色高效领导四角色领导高效四角色2.1、什么是角色？领导员工丈夫指个体在特定的社会关系中的身份、地位及由此而规定的行为规范和行为期待的总和。领导员工父亲儿子丈夫生活中你充当着各种各样的角色…2.2、干部在企业中的角色定位领导者在体系内运作力求把事作对管理者规划体系做对的事干部在企业有两种角色：领导者与管理者2.2.领导者、管理者的区别与联系领导者确定方向万众一心激励鼓舞相互融合两种不同的方式方法角色的不同与转换管理者计划与预算组织实施控制解决区别联系领导者管理者2.2.2、领导者与管理者的关系主管02030104领导级别领导者%管理者%经理总监高层

30%70%40%60%50%50%70%30%2.3、什么是高效？

最快速度达到自己的目标高效：如何做才能达到高效领导呢？

要想成为高效的领导，

我们就要做好四个角色：第二部分高效领导四角色的构成高效领导四角色的构成树立榜样

探索航向授能自主整合体系第三部分高效领导四角色的内涵1、探索航向M4

做什么不做什么怎么聚焦做到程度采用方法探索航向2、整合体系现状评估最佳组合寻找差距丰富完善整合体系3、授能自主根据风格选择程度释放潜能完成目标授能自主4、树立榜样厚德载物能力超群树立榜样5、高效领导四角色的相互关系市场机遇树立榜样

探索航向授能自主整合体系第一是探索航向第二是整合体系第三是授能自主核心是树立榜样23第四部分如何运用四角色如何运用四角色探索航向整合体系授能自主树立榜样高效领导四角色探索航向先诊断后开方利益关系人的需求全体参与使命与价值观以终为始愿景与策略聚焦凝聚目标途径探路创造一个把使命与客户需求相连接的愿景2、凝聚聚焦使命价值观将共同价值观的人聚集在一起明确不同阶段的工作的意义，吸引有相同价值观的人加入2.2、如何聚焦共创使命，没有参与就没有承诺

价值观落实才有意义220031使命宣言、行动纲领的诞生八大模型、四个到位3、目标途径愿景策略达到的目标实现的途径4、探索航向小结探路凝聚聚焦目标途径全体参与以终为始三个原则三个步骤五个方面价值观：行为准则使命：工作意义愿景：达到目标策略：方法途径方向：利益关系人的需求先诊断后开方如何运用四角色探索航向整合体系授能自主树立榜样高效领导四角色整合体系了解全局整个体系的运作情况体系的组成

整合部门各部门更好的运作协调，实现愿景与策略1、了解全局生存环境生存需要评估环境自身缺点M1M2M4M32、整合部门正确结构六个正确正确流程正确人选正确资讯正确决策正确激励3、整合体系小结体系分解部门协调整合体系整体运作流程激励人选结构

资讯决策如何运用四角色探索航向整合体系授能自主树立榜样高效领导四角色授能自主授给有能力的人自主管理

授能自主：1、一个核心充分发挥人的潜能2、两个前提探索航向正确的方向，为了共同的目标。两个前提整合体系正确的流程结构和明确的责任分工3、领导风格控制督导释放放任4、授能自主的等级第1级第2级第3级第4级第5级第6级等待命令请求指示提出建议做完马上报告做完定期报告做没有那种更好，检验的唯一标准是是否充分发挥了人的潜能！5、双赢协议工作目标衡量标准确定建立提供资源行为准则6、授能自主小结定义

一个核心

四种风格六个等级双赢协议两个前提

授能自主如何运用四角色探索航向整合体系授能自主树立榜样高效领导四角色

树立榜样品格能力言行一致建立互信上级值得信赖下级相互信赖1、品格—四大原则做人做事四大原则公正做事原则诚实做人原则公平思维原则信任人际交往原则2、能力能力技能专长3、