ERP应用教程第2章ERP的工作原理(PPT 90)

ERP应用教程大纲第1章中国ERP软件的发展第2章ERP的工作原理第3章实施是ERP系统成功应用 的必要环节第4章案例第1章用友ERP系列丛书——ERP应用教程第2章ERP的工作原理2.1ERP的基本结构2.2销售管理2.3生产计划与控制2.4物料管理2.5财务管理2.6人力资源管理第1章用友ERP系列丛书——ERP应用教程2.1ERP的基本结构2.1.1企业职能每个企业都必须出售自己的产品和服务以满足客户的需求，并不断开发满足客户未来需求的新的手段，并且企业都有其相似的组织特征，例如清晰的劳动分工、职位等级、明确的规则和程序、公正的判断标准、组织效率的极大化等。

2.1ERP的基本结构2.1.2业务流程业务流程是指为了生产有价值的产品或服务，而组织、协调各项业务活动的方式。2.1ERP的基本结构2.1.3ERP系统的基本结构1．现存量（OnHandQuantity）2．在单量（OnOrderQuantity）3．预约量（AllocatedQuantity）4．现存可用量（OnHandAvailableQuantity）5．可用量（AvailableQuantity）附图2-1附图2-22.1ERP的基本结构附表2-12.1.3ERP系统的基本结构1．数量的连动关系2．时间的连动关系3．通盘规划附表2-2附表2-35．可用量（AvailableQuantity）

在此简要介绍MRP的观念性架构，如图2-1所示。5．可用量（AvailableQuantity）

用友ERP系统基本的功能模块

,如图2-2。2.1.3ERP系统的基本结构

1．数量的连动关系

2.1.3ERP系统的基本结构

2．时间的连动关系

2.1.3ERP系统的基本结构

3．通盘规划

2.2销售管理2.2.1销售管理的工作流程销售管理的工作流程如图2-3所示。2.2销售管理2.2.2销售预测1．销售预测的重要性2．销售预测的种类3．销售预测的方法4．需求反应模式与预测附图2-44．需求反应模式与预测

需求反应模式，如图2-42.2销售管理2.2.3报价管理1．报价管理的系统功能2．报价管理的作业流程附图2-52．报价管理的作业流程

报价管理系统的作业流程如图2-5

2.2销售管理2.2.4销售订单1．销售订单的系统功能2．销售订单的作业流程附图2-62．销售订单的作业流程

销售订单系统的作业流程如图2-6

2.2销售管理2.2.5出货管理1．出货管理的系统功能2．出货管理的作业流程附图2-72．出货管理的作业流程如图2-7

2.2销售管理2.2.6销售分析,销售分析系统的作业流程如图2-8所示。

2.3生产计划与控制2.3.1物料清单（BOM）1．名词解释（1）物料清单（BOM：BillOfMaterial）（2）虚拟件2．产品结构的形状3．独立需求与相依需求附图2-9附图2-10附图2-11附图2-122.3生产计划与控制2.3.1物料清单（BOM）4．物料清单的用途5．物料清单管理要点6．物料清单的系统功能7．物料清单的作业流程附图2-131．名词解释

如图2-9所示，成品A是由二个原料B和1个半成品C组成，而半成品C则是由2个原料D和3个原料E组成。

（2）虚拟件图2-102.3.1物料清单（BOM）

2．产品结构的形状

2.3.1物料清单（BOM）

3．独立需求与相依需求

2.3.1物料清单（BOM）

7．物料清单的作业流程

2.3生产计划与控制2.3.2物料需求计划（MRP）1．MRP的基本逻辑2．需求管理3．MRP净需求计算4．计划订单生成5．物料需求计划的系统功能6．物料需求计划的作业流程附图2-14附图2-15附图2-16附图2-17附表2-4附表2-52.3.2物料需求计划（MRP）1．MRP的基本逻辑

2.3.2物料需求计划（MRP）

2．需求管理2.3.2物料需求计划（MRP）

3．MRP净需求计算2.3.2物料需求计划（MRP）

3．MRP净需求计算2.3.2物料需求计划（MRP）

3．MRP净需求计算（3）BOM展开

2.3.2物料需求计划（MRP）

6．物料需求计划的作业流程2.3生产计划与控制2.3.3主生产计划（MPS）1．MPS与MRP的关系2．MPS物料的选择3．可承诺量（ATP）4．时栅与产销协调5．MPS的验证6．MPS的问题7．主生产计划的系统功能8．主生产计划的作业流程附图2-18附图2-19附图2-202.3.3主生产计划（MPS）

1．MPS与MRP的关系

2.3.3主生产计划（MPS）

4．时栅与产销协调2.3.3主生产计划（MPS）

8.主生产计划的作业流程2.3生产计划与控制2.3.4生产订单1．生产订单的系统功能2．生产订单的作业流程附图2-212.3.4生产订单

2．生产订单的作业流程2.3生产计划与控制2.3.5车间管理1．名词解释2．车间管理的系统功能3．车间管理的作业流程附图2-21附图2-222.3.5车间管理

车间管理是以生产订单为中心。

2.3.5车间管理

3．车间管理的作业流程2.3生产计划与控制2.3.6产能管理1．闭环MRP2．产能管理的系统功能3．产能管理的作业流程附图2-232.3.6产能管理

3．产能管理的作业流程2.3生产计划与控制2.3.7委外管理1．委外管理活动与目标2．委外管理的系统功能3．委外管理的作业流程附图2-242.3.7委外管理

3．委外管理的作业流程2.4物料管理2.4.1采购管理1．采购活动与目标2．采购管理的系统功能3．采购管理的作业流程附图2-252.4.1采购管理

3．采购管理的作业流程2.4物料管理2.4.2库存管理1．库存的定义2．库存的类型3．库存管理的整合关系4．库存管理的系统功能5．库存管理的作业流程附图2-26附图2-27附表2-6附表2-7附表2-82.4.2库存管理

1．库存的定义2.4.2库存管理

1．库存的定义2.4.2库存管理

4．库存管理的系统功能2.4.2库存管理

5．库存管理的作业流程2.5财务管理

2.5.1应收账款1．应收账款的系统功能2．应收账款的作业流程附图2-282.5.1应收账款

2．应收账款的作业流程2.5财务管理

2.5.2应付账款1．应付账款的系统功能2．应付账款的作业流程附图2-292.5.2应付账款

2．应收账款的作业流程2.5财务管理

2.5.3票据现金1．票据现金的系统功能2．票据现金的作业流程附图2-302.5.3票据现金

2．票据现金的作业流程2.5财务管理

2.5.4凭证处理1．凭证处理的整合关系2．凭证处理的系统功能3．凭证处理的作业流程附图2-31附图2-322.5.4凭证处理

1．凭证处理的整合关系2.5.4凭证处理

3．凭证处理的作业流程2.5财务管理

2.5.5总账会计1．总账会计的系统功能2．总账会计的作业流程附图2-332.5.5总账会计

2．总账会计的作业流程2.5财务管理

2.5.6成本会计1．产品成本计算的程序2．产品成本计算的方法3．成本会计的系统功能4．成本会计的作业流程附图2-342.5.6成本会计

4．成本会计的作业流程2.6人力资源管理2.6.1职务职能管理1.功能概述2.业务流程3.业务接口附图2-362.6.1职务职能管理

2.业务流程2.6人力资源管理2.6.2人员信息管理1.功能概述2.业务流程3.业务接口附图2-372.6.2人员信息管理

2.业务流程2.6人力资源管理2.6.3人力资源规划1.功能概述2.业务流程3.业务接口附图2-382.6.3人力资源规划

2.业务流程2.6人力资源管理2.6.4招聘甄选、人才库管理1.功能概述2.业务流程3.业务接口附图2-392.6.4招聘甄选、人才库管理

2.业务流程2.6人力资源管理2.6.5劳动合同1.功能概述2.业务流程3.业务接口附图2-402.6.4招聘甄选、人才库管理

2.业务流程2.6人力资源管理2.6.6薪资福利管理1.功能概述2.业务流程3.业务接口附图2-412.6.6薪资福利管理

2.业务流程2.6人力资源管理2.6.7考勤、出差、加班、休假管理1.功能概述2.业务流程3.业务接口附图2-422.6.7考勤、出差、加班、休假管理

2.业务流程2.6人力资源管理2.6.8培训开发1.功能概述2.业务流程3.业务接口附图2-432.6.8培训开发

2.业务流程2.6人力资源管理2.6.9绩效考核1.功能概述2.业务流程3.业务接口附图2-442.6.9绩效考核

2.业务流程2.6人力资源管理2.6.10调配离职1.功能概述2.业务流程3.业务接口附图2-452.6.10调配离职

2.业务流程2.6人力资源管理2.6.11其他功能1.功能概述2.业务流程3.业务接口演讲完毕，谢谢观看！附录资料：不需要的可以自行删除​CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略与实施

​基本概念CADComputerAddedDesignCAPPComputerAddedProcessPlanningPDMProductDataManagementMRMManufacturingResourcesManagementMRPMaterialRequirementPlanningMRPIIManufacturingResourcesManagementERPEnterpriseResourcesManagement​CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略与实施波音公司实施DCAC/MRM简介沈飞公司企业信息化建设发展历程沈飞汽车公司CIMS总体方案介绍实施经验与教训​波音公司实施DCAC/MRM简介

DCAC/MRM的基本概念与目标实施的四个关键要素实施的原则DCAC/MRM运作示意图五个宏过程简介信息系统招标过程科学的实施方法学​DCAC/MRM的基本概念与目标DCAC定义与控制飞机构型MRM制造资源管理重新构思并从根本上精简相关过程时间-50%成本-25%缺陷率-50%客户满意度100%​DCAC定义与控制飞机构型

确定客户想要购买飞机的飞机特征按客户特定的订单定义飞机制定飞机的工艺计划以便按订单制造​MRM制造资源管理

制定生产的进度计划制定订单物料的库存管理向供应商采购飞机的零、部件​实施的四个关键要素

SSPD单一的产品数据源SCM简化的构型管理TBS简化的经营流TMM简化的物料管理​SSPD单一的产品数据源

提供单一的存取接口提供单一的产品数据逻辑结构,供不同的生产阶段使用提供产品定义、生产数据的单一存取点物料清单（BOM）清晰、准确、多视图​SCM简化的构型管理不把图纸作为构型有效性依据改用模型号和零件号来控制构型简化更改管理消除设计出错的源泉简化构型管理精确、清晰的物料清单减少无附加值工作​TBS简化的经营流

把产品元素和工作过程分成三类工程、工艺资源的重新利用缩短周期时间、降低成本简化订单下达和采购过程满足客户特定要求主机型TBS1次机型TBS2客户驱动，已交付过的TBS2客户驱动，新设计的TBS3​TMM简化的物料管理

与TBS相匹配的物料管理方法简化的制造资源系统采用准时制技术进度、订单、采购、所有零件、工具和物料库存管理需求与进度依据物料在BOM中的位置来安排客户化订单，进度和生产基于TBS特性来安排​实施的原则SSPD包含全部产品数据数据始终是现行的、协调的无冗余的简化过程计算机系统是由过程驱动的按制造系列号控制飞机构型严格控制更改过程完全按件号控制​五个宏过程简介1.0商业需求2.0定义3.0生产4.0服务5.0企业资源​1.0商业需求宏过程

在全球市场中，如何得到飞机订单确定飞机有关选项，形成客户特定选项赋予该架飞机的识别符——制造顺序号​2.0定义宏过程定义客户化的飞机构型定义工艺信息形成模块信息——特定飞机构型表3.0生产宏过程

依据产品定义数据，生产客户所需飞机形成模块信息——特定飞机的完整记录​

帮助用户掌握所购得的飞机形成模块信息——交付飞机的记录4.0服务宏过程

5.0经营资源

向上述过程提供人力、设备、资金、信息资源​信息系统招标