项目公司成立方案

项目企业成立方案项目企业成立方案项目企业成立方案目录第一部分项目背景及简介...........................................................................................................1第二部分拟成立项目企业背景...................................................................................................1母体企业情况....................................................................................................................1中标后的工作....................................................................................................................1第三部分项目企业成立要旨.........................................................................................................1第四部分项目企业成立原则.........................................................................................................2第五部分项目企业成立程序.........................................................................................................3项目企业成立工作流程（见图1）.................................................................................3项目企业成马上间安排.....................................................................................................4第六部分项目企业管理体系.........................................................................................................5项目企业组织机构图........................................................................................................5项目企业管理机构岗位设置一览表................................................................................6项目企业管理机构说明....................................................................................................7经营管理机构职责............................................................................................................8项目企业懂事会：.................................................................................................8项目企业总经理：.................................................................................................8项目企业（经营）副总经理：.............................................................................8项目企业（工程）副总经理：.............................................................................9项目企业（经济）副总经理9项目企业（管理）副经理9项目企业（技术）副经理9项目企业各部门职责......................................................................................................106.5.1采买部....................................................................................................................10合约部...................................................................................................................10工程部...................................................................................................................10先期工作部...........................................................................................................10接口管理部...........................................................................................................11人事行政部...........................................................................................................11安全环保部...........................................................................................................11信息管理部...........................................................................................................11财务部...................................................................................................................11估计部.................................................................................................................12设计部.................................................................................................................12技术质量部...............................................................................................12第一部分项目背景及简介XX市XX区XX新城项目城市运营（以下称“项目”）位于XX市XX区XX镇。该项目面积为

3620

亩，采用城市运营的模式开发建设，以达到“熟地”要求，即经过招标方式由中标企业自筹资本使项目土地达到“七通一平”以及完成配套基础设施建设，使项目土地达到供应条件，再按规定对完成开发的土地公开挂牌出让。推行“一致规划、整体设计、分步推行、转动开发”的运转模式和采用“分片区独立管理、封闭运作、专用账户、单独核算”的资本运营原则。第二部分拟成立项目企业背景母体企业情况中标后的工作我企业在本项目中标的前提下，

由我企业组织成立

XXXXXXX

新城项目投资开发有限企业(下称“项目企业)。项目企业作为我企业的子企业。就工程的建设进行投融资，组织工程建设、在工程竣工后将项目企业的股权依法向XX市XX区土地储备中心或其指定的受让人转让并在质量保修期内肩负工程质量保修责任。第三部分项目企业成立要旨项目企业的成立将在依据《XX市XX区XX新城项目城市运营合作协议书》中的项目公司义务和权益基础上，成立吻合本项目建设特点的组织机构、管理模式，并严格遵守国家法律法规的规定，组建项目企业。会集项目企业各方优秀资源，充分发挥各方的管理经验，投融资经验，组建一支拥有丰厚的专业技术经验，完满的管理系统、团结创新、顾全全局的项目推行团队。为落实XX市XX区人民政府对项目建设整体要求，项目企业将积极接受“XX市XXXX新城项目城市运营指挥部（下称“区指挥部”）对项目的协调停管理，并主动为其供应

区优秀的服务。以高质量、高标准如期圆满完成XX新城项目城市运营项目建设任务为根本

1要旨，为推进XX市社会经济发展和人民公众生活质量的提高而努力。第四部分项目企业成立原则响应和满足“招标文件、合同文件”要求的原则；保证项目总目标的实现的原则。包括“投融资目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、环保目标等”，在项目企业组织机构设置大将围绕上述目标，做到组织落实、人员落实、责任落实、管理措施落实；满足项目各阶段特点需求。项目运作过程包括了建设先期各项工作，施工过程各项工作，还包括项目交付使用后的保驾及项目企业股权转让。因此项目企业的设置，要充分保证不同样阶段工作目标和重点的不同样需求。满足项目专业需求。本项目包括道路、燃气、供电、有线电视、通讯、供水、市政道路、雨水、污水、管网等。为适应这一项目的特别性，在项目企业的设置中，做到整体协调与专业管理相结合，各专业人员相般配。适应项目管理多元化。城市运营项目相关方包括区指挥部和其他参建方。为此，在项目企业成立中要成立相应机构，有效协调各方关系，共同为项目建设服务。2第五部分项目企业成立程序项目企业成立工作流程（见图1）图1项目企业成立工作流程图项目企业成马上间安排第六部分项目企业组织机构及分工项目企业组织机构图项目企业管理机构岗位设置一览表项目企业管理机构说明项目企业管理机构由决议层、经营管理层和履行层组成，懂事会是项目企业的最高权益机构，即项目企业的决议层，决定项目企业的所有重要事宜；项目企业总经理、经营经理、建设经理、设计经理等组成经营管理层，在董事会的授权下，履行董事会的决议，履行《合作协议书》责任和义务，组织项目推行；在经营管理层领导下，由各专业人员组成项目企业履行层，即：财务部、综合管理部、采买部、工程部、合约部、环保安所有、接口管理部、设计部、技术质量部等，分别肩负各专业责任，在一个共同的目标下展动工作。形成一个完满的管理系统。经营管理机构职责项目企业懂事会：是项目企业的最高权益机构，决定项目企业的所有重要事宜，包括但不限于：⑴项目企业章程审批，校正；⑵项目企业注册资本金的增加、减少；⑶项目总投资概算和重要设计改正的赞同；⑷项目建设总控计划的赞同；⑸重要合同事项订立和改正；⑹项目经营管理层人员的赞同和任命。董事应由股东会选举产生，经营管理层由董事会聘任。项目企业总经理：履行董事会决议，负责项目企业平常工作，包括但不限于：⑴主持项目企业经营管理工作，履行董事会决议；⑵拟定项目企业经营计划、财务计划；⑶拟定项目投融资、建设、方案；⑷拟定项目企业内部机构设置方案、规章制度和人员配置方案；⑸聘任和清除由董事会聘任和清除以外的人员；⑹经董事会授权的其他事项。项目企业（经营）副总经理：协助总经理和领导相关专业人员完成项目企业各项工作，主管项目企业采买部、合约部，包括但不限于：⑴项目施工总承包和专业分包合同文件编制及管理；⑵专业分包、重要设施、资料采买招标工作；⑶法律事务管理；⑷组织按法定程序完成项目建设先期各项报建手续。项目企业（工程）副总经理：协助总经理和领导相关专业人员完成项目企业各项工作，主管项目企业工程部、先期部、接口管理部，包括但不限于：⑴项目进度计划拟定和落实；⑵合同履行计划和落实；⑶接口管理方案拟定和落实；⑷接口控制文件编制和落实；⑸年、季、月度计划和落实；⑹年、季、月度计划履行情况报告。项目企业（经济）副总经理协助总经理和领导相关专业人员完成项目企业各项工作，主管项目企业财务部、估计部，包括但不限于：⑴拟定项目企业财务计划并组织推行；⑵拟定项目投融资计划并组织推行；⑶项目全过程财务管理；⑷工程造价、成本控制；⑸资原来往管理；⑹组织编写财务报表；项目企业（管理）副经理协助总经理和领导相关专业人员完成项目企业各项工作，主管项目企业人事行政部、安全保卫部、信息管理部，包括但不限于：⑴负责人事、劳动、行政、安全保卫工作；⑵拟定项目企业内部机构设置方案、基本管理制度以及人员编制计划并组织推行；⑶拟定项目企业详尽规章制度并组织推行；⑷拟定安全保卫方案并组织推行；⑸负责项目企业信息、档案管理；⑹负责项目企业与政府、社会等相关部门的协调工作；⑺项目企业固定财富管理；6.4.7项目企业（技术）副经理协助总经理和领导相关专业人员完成项目企业各项工作，包括但不限于：⑴拟定设计代位管理方案和落实；⑵拟定设计总包和设计分包的管理框架并落实；⑶设计合同订立和履行；9⑷设计合理化建议的评定和推行；⑸设计改正的管理和协调；⑹新技术、新工艺的论证；⑺设计文件的管理。项目企业各部门职责6.5.1采买部⑴拟定重要资料设施采买招标计划并组织推行；⑵拟定专业（指项目企业无相应资质的专业项目）的招标计划并组织推行；⑶根据工程总进度计划，拟定重要资料、设施加工订货、供货计划并组织落实。⑷按法定程序完成项目建设先期各项报建手续合约部⑴项目施工总承包和专业分包合同文件编制并组织签约；⑵合同文件管理；⑶合同洽商管理；⑷索赔管理；⑸法律瓜葛管理。工程部⑴拟定施工组织整体方案并组织推行；⑵拟定先期工作计划并组织推行；⑶拟定施工进度计划并组织推行；⑷拟定施工人力、机械与设施配置方案并组织推行；⑸编制施工进度报告并按要求上报由相关部门；⑹古泽生产统计报表、报告工作。先期工作部⑴接收由XX市轨道交通建设管理有限企业完成的本项目征地及房屋拆迁的现场；⑵对市政管线尾端予以保护、对现场内埋地线路绘制成图，对地下管线进行保护和管理；⑶永久、半永久性水平电、坐标点交接；⑷组织施工现场市政管线改移；⑸组织进行现场围墙施工，完成场所内“七通一平”