安全观察沟通管理规定

Word文档下载后可自行编辑1/1安全观察沟通管理规定

平安观看交流管理规定之相关制度和职责，1范围本规范规定了平安观看与交流管理的职责、要求及办法。本规范适用于总公司所属各单位生产、施工、仓储、装卸、交通等工作场所。2术语下列的术语和定义适用于本规范。2.1平安观看...

1范围

本规范规定了平安观看与交流管理的职责、要求及办法。

本规范适用于总公司所属各单位生产、施工、仓储、装卸、交通等工作场所。

2术语

下列的术语和定义适用于本规范。

2.1平安观看:对正在工作的人员起码观看30秒,以确认有关任务是否在平安地执行。平安观看包括对员工作业行为和作业环境情况的观看(如是否满足劳动防护要求、是否办理许可证、是否上锁挂签等)。

2.2担心全状态:可能导致人员损害或其它事故的物的状态。

2.3担心全行为:可能对自己或他人造成损害或其它事故的行为。

3.职责

3.1质量平安环保部是本规范的归口管理部门,负责组织对本规范的制定与维护,负责对总公司项目部、部门及专业公司平安观看与交流运行状况提供询问、支持和审核。

3.2各部门、专业公司及钻井队负责在本组织管理范围内推行、实施本规范,并提供资源保障。

3.3项目部质量平安环保办公室详细负责对本辖区各单位现场平安观看与交流活动运行状况提供询问、支持和审核。

3.4人事劳资部负责组织本规范的培训。

3.5全部员工务必接受本规范的培训,参加本规范的实施,有义务对本规范提出改进建议。

4运行规范

平安观看与交流分为有方案的和随机的,有方案的平安观看与交流结果可作为平安数据统计的来源;随机的平安观看与交流结果不能作为平安数据统计的来源。

4.1平安观看与交流方案

4.1.1平安观看小组、组长人选和平安观看的区域。

4.1.2平安观看与交流的年度方案。

4.1.3平安观看与交流的报告要求。

4.2平安观看小组

4.2.1有方案的平安观看与交流不宜由个人执行;随机的平安观看与交流可由个人执行,也可以是多人的。

4.2.2有方案的平安观看与交流应由小组执行,各级管理人员和基层单位班组长都应参加平安观看与交流。

4.2.3平安观看与交流小组由基层队、站及班组管理人员等组成,普通限制在2-3人。

4.3平安观看与交流的五个步骤

4.3.1打算:打算平安观看与交流的时光、区域。

4.3.2停止:逼近正在工作的员工,以致你能很清晰地看到员工正在做什么。

4.3.3观看:按平安观看与交流报告(附录A)中的观看分类,以细致和系统的方式查看员工正在做的每一件事,特殊注重他们是怎么做的。

4.3.4行动:阻挡--对员工的担心全行为举行阻挡;表彰--对员工的平安行为举行表彰;研究--与员工研究观看到的担心全行为和可能产生的后果,对员工更为平安的工作方式举行鼓舞;交流--就如何平安地工作与员工取得一致意见,并取得员工的允诺;启发--引导员工研究工作地点的其他平安问题;谢谢--对员工的协作表示谢谢。

4.3.5报告:在平安观看与交流报告上填写观看结果。

4.4平安观看与交流的内容

平安观看与交流应重点关注可能引发损害的行为,应综合参考以往的损害调查、未遂大事调查以及平安观看的结果。其内容为:

4.4.1人员的反应:人员在看到所在区域内有管理者时,他们是否变化自己的行为(从担心全到平安);人员在被观看时,有时会做出反应,如变化身体姿态、调节个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上平安带等;这些反应通常表白人员知道正确的作业办法,只是因为某种缘由没有采纳。

4.4.2人员的位置:人员身体的位置是否有利于削减损害发生的几率。

4.4.3个人防护装备:人员用法的个人防护装备是否合适,是否正确用法,个人防护装备是否处于良好状态。

4.4.4工具和设备:人员用法的工具和设备是否合适,是否正确,是否处于良好状态。

4.4.5程序和秩序:是否有可用的程序,人员是否理解并遵守这些程序;是否知道秩序标准,是否适宜或遵守秩序标准,作业场所是否干净有序。

4.4.6人机工程学:人的作业方式、心理状态、作业环境、工具设备是否吻合人机工程学原则。

4.5平安观看与交流报告(见附录A)

4.5.1要准时仔细填写平安观看与交流报告。

4.5.2平安观看与交流报告的填写应在被观看人员不在场时举行,以保证报告的准时确切。

4.5.3平安观看与交流报告中不得记录被观看人员的姓名。

4.5.4平安观看与交流报告中要注明所观看的区域和观看者姓名。

4.6平安观看与交流结果统计分析

4.6.1对全部有方案的平安观看与交流的信息和数据举行分类统计。

4.6.2分析统计结果的改变趋势。

4.6.3按照统计结果和改变趋势提出平安管理工作的改进建议。

4.7注重事项

4.7.1平安观看与交流的重点是观看和研究员工在工作地点的行为及后果。平安观看过程既要识别担心全行为,也要识别平安行为。

4.7.2平安观看与交流以非教育的方式与员工平等的沟通研究平安和担心全行为,可避开双方观点矛盾,有利于员工接受平安的做法。

4.7.3说服并尽可能与员工在平安上取得共识,而不是使员工迫于规则的束缚或领导的压力做出允诺,避开员工被动执行规定。

4.7.4通过引导和启发让员工思量更多的平安问题,提高员工的平安意识和技能。

4.7.5平安观看与交流是非惩处性的,其结果不能作为处罚的依据。但当个别员工作业时明知故犯、危害到自己或他人的生命,或者当重复违犯管理制度或程序时,就要立刻终止平安观看与交流,启用相关制度予以处罚,但不得将平安观看与交流牵扯在内,应透彻分开。

4.7.6观看到担心全行为和状态都应立刻实行行动,否则,是对担心全行为和状态的许可和默认。

5管理要求

5.1基层队、站制定平安观看与交流方案时,应考虑笼罩不同的作业时光段、笼罩全部区域和班次。

5.2基层队、站的管理人员应亲手举行平安观看与交流,不得指派他人代替。

5.3基层队、站应定期、自立地执行日常平安观看与交流,对平安观看与交流结果举行分析、比较。

5.4基层队、站及专业公司建立“日观看、周分析、月小结”制度。

5.4.1基层队、站的管理人员及大班每人天天完成1次平安观看与交流,作业班组长在当班作业中每人完成1次平安观看与交流,班组其他人员当班完成合计不少于1人次的平安观看与交流。

5.4.2基层队、站主要领导天天负责回收STOP卡,并举行分类统计(附录B)。每周召开一次分析会(附录C),对发生频次高或重复浮现的担心全行为要结合本队的实际状况制定针对性的整治措施;组织对填写平安观看与交流报告不合格人员举行专项培训。每月对平安观看与交流报告填写状况举行一次面面总结分析,将总结上报专业公司、项目部质量平安环保办公室。

5.4.3专业公司、项目部对平安观看与交流报告举行统计、分析、评选、沟通学习,把平安观看与交流活动作为消退人的担心全行为和物的担心全状态的强有力措施,削减违章,杜绝事故。

5.5采取平安观看与交流报告评优活动,以激励全体员工在日常工作中举行平安观看与交流。

5.5.1基层队、站每周开展一次个人、班组评优活动,项目部和专业公司每月开展一次基层队评优活动。

5.5.2基层队、站对平安观看与交流评优先进个人或班组应赋予适当嘉奖,项目部、专业公司将平安观看与交流活动状况纳入到月度综合管理考核和基层建设等级达标考核之中。

5.6项目部每季度对基层队、站平安观看与交流活动予以通报;质量平安环保部每半年对项目部及专业公司平安观看与交流活动予以通报。

6管理系统

6.1资源支持

钻井总公司现有资源都是协助实施本规范的可利用资源。

6.2管理记录

质量平安环保部保留本规范各版本的留存、记录和修改明细。

6.3审核要求

钻井总公司所属单位都应把平安观看与交流作为审核的一项重要内容,每年起码组织一次平安观看与交流专项审核。

6.4复核与更新

本规范应定期评审和修订,最低频不超过3年。

6.5偏离管理

所属单位在执行平安观看与交流管理程序时发生偏离,报本单位主要领导批准;每一次授权偏离的时光不能超过一年。偏离须书面记录,其内容应包括支持偏离理由的相关事实。

6.6培训和交流

本规范由总公司人事劳资部负责组织培训,质量平安环保部提供技