校园招聘方案设计大纲原稿

/校内聘请方案设计一、聘请目的通过高校校内巡回聘请活动，引进一批具有专业学问技能的应届高校毕业生，充溢公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素养，提高集团在全国各院校以及社会的知名度和美誉度，并为集团总部、分子公司招募优秀的、合适的人才，做好人才梯队建设，同时建立集团的人才库以及推动集团人力资源的专业化建设。二、聘请岗位（一）、确定目前岗位（二）、依据岗位需求确定对应专业（三）、依据专业选定学校（后期操作登记详见附一）三、聘请地点四、聘请时间五、聘请主题六、聘请对象大四在校学生★注：集团接收毕业生原则：1、创新的观念，务实的作风，优秀的团队合作精神，较强的责任心及抗压实力、环境适应性。2、合理的人才结构：同一部门人员要在学历、资格中形成梯队，有利于员工个人职业的发展。同一部门人员要避开出现地域或背景相同人员过多的现象，如籍贯相同，在同所学校、同类专业读书等。整体活动流程需求统计、汇总（全集团）整体活动流程需求统计、汇总（全集团）组织实施校内聘请PPT、易拉宝、网页、海报、特刊设计确定目标院校及专业、预录人数笔试试题、结构化面试题库设计确定行程及各子公司分工应聘表、试卷、礼品等资料准备宣讲会方案设计：热场、主持、布置与各高校确认场地资料清点七、组织支配（一）、人员配备1、接洽人力资源部提前7天和聘请院校方就业指导中心取得联系，并托付学校在校内就业网站注册并发布聘请信息，以增加此次聘请的辐射面。2、宣讲聘请小组成员轮番进行宣讲；主要针对公司简介、企业文化、本次聘请专业要求、人员素养要求、聘请程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选，并公布初次筛选结果。3、后勤1、支配学生填写《应聘申请表》、提交《毕业生举荐表》，依据统一标准（专业、综合素养等）进行二次筛选；2、对公布第一轮筛选后的名单进行笔试；3、进行基础学问和专业学问测试，评估确定其次轮面试人选；4、公布其次轮面试名单，依据应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试，确定最终试用人选。（二）、物资配备宣扬海报一份、易拉宝两件、宣扬画册若干、手提电脑一至两台、应聘表若干份、笔试试题若干份、订书机、笔、剪刀、胶带纸、双面胶、便签纸信笺纸等。（三）、费用预算学校项目价格数目合计备注交通费资料费住宿费会务费注：本次校内聘请地点不限于南京，费用预算同样要参照公司关于外地出差人员的费用核报标准制定。（四）、实施细则1、项目小组责任制：集团人资部中心主导，组织子公司人事和用人部门派出的专业人员，组成赴各院校聘请的聘请小组，对聘请前后的事宜及过程实行项目小组责任制，推动各项工作的开展，聘请结束由各项目小组进行自评、总结工作。2、毕业生安置：本次所聘请应届毕业生统一培训、实习、考核。实习期3～6个月，表现优秀者可以缩短到2个月，表现较差者将延长或停止实习。经实习考核合格后，公司将和毕业生签定劳动就业协议、办理相关人事调动手续。八、活动方式1、实行单公司多聘者的模式，邀请润恒各分公司、天津宝迪的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院实行面对全院的大型聘请会，现场为参和者供应看法、建议；传授应聘技巧。2、参加聘请的公司可干脆面对学生做实际聘请，为同学供应各种就业，创业和实习熬炼的机会。九、活动日程3.1校内宣讲会前筹备两项主要工作事项：场地确定；现场布置标准及所需物料。资料准备清单：序号资料物品是否准备齐全准备责任方1企业宣扬片、宣讲PPT线路宣讲主讲人2横幅、海报、X展架或易拉宝聘请科派往各线路的主要负责人3小礼品4宣扬手册、报纸5笔记本电脑6简历表、测试卷7笔（1盒）、草稿纸1包8订书机（2个）、订书钉（1盒）9透亮胶（大小各一卷）3.2宣讲会现场执行建议整个过程限制在2个小时左右。时间段序号任务内容备注宣讲会前1-2小时1会场布置及准备始进行会场布置（场内外横幅、海报张贴、易拉宝、背景）2在会场外设置询问台（负责发放报纸，宣扬册，解答同学疑问）3会场设备调试（笔记本、投影仪、音响设备、视频资料）4支配专员在门口维护秩序，引导接连到达的学生，确保每个同学都能够拿到宣扬册，XX人报纸。5正式起从前约30分钟，播放企业宣扬片（启动仪式视频）宣讲过程中6精确介绍集团，传递集团文化、人才观等，适度限制现场秩序主讲人介绍我公司聘请团队成员、活动内容和流程7暖场游戏（5分钟左右，应科供应）8起先企业介绍（依据事先规划内容进行介绍），互动9人数过多时，要引导学生在会场后排站立，不应堵塞门口；中途有学生离场时，引导学生安静离开10视察记录学生的表现11引导学生有序投递简历和有序离场宣讲后12现场整理整理宣扬物资和现场，摘下横幅，拆下易拉宝等13和学校管理员交接（确认无损坏投影、桌椅等）14筛选简历尽快筛选简历，并于当天通知进入其次轮的学生3.3笔试执行时间段序号内容备注考试前一天1和校方确认考试点，假如条件允许，选择一个备选的场地，以防临时变故，并供应相应座位数和布置2确定各个考场的责任人，明确笔试要求3短信通知学生到相应的考场，在就业网上发布考试信息，包括时间、地点、所带物品等。4打印两份考生名单，准备笔，以备考生签到单独笔试时运用笔试起从前1-2小时5提前1小时到达考场，清理现场，保持整齐6支配人员指引学生进行登记，并排队进行等候7板书“XX集团XX考场”、教室门张贴LOGO开考前5分钟8发放试卷，交代留意事项：时间、手机静音考试中9留意提示考试时间，结束前15分钟、5分钟提示10核对到场人数，在名单上做好记录11遇到考生身份不对、作弊等行为，刚好制止并记录笔试结束12考试后清点试卷份。13回收借出去的笔、等物品14将板书、门上LOGO撕掉，给校方留下良好印象15改卷并将笔试相关数据汇总，统计16尽快筛选出进入面试的人选，并通知面试3.4面试执行初试由人资部门同事进行，用人部门帮助，按5分钟/人速度进行。复试基本接受2对1方式进行复试可以按类别分时间段进行，避开面试时间冲突。时间段序号工作任务内容备注起从前1个小时1面试场地布置及面试官引导提前一小时到达，确认场地，并张贴标签2支配人员引导到场学生进行登记，进等候区等候3复试间各项资料清点面试中4引导和安抚初试考官现场和考生沟通初试结果，合格者等候下一轮面试（引导至复试等候区）初试、复试同时进行的操作5学生等待时的心情安抚面试结束后6资料统计汇总以统一格式统计各院校面试状况7清理现场刚好清理现场，给校方留下良好印象8复试通过名单BBS、就业网发布9总结沟通各项目组总结沟通，避开重复人员聘请十、活动宣扬1、院校就业网站：赴院校二周前，和院校就业合作办网站联系好，将我公司的聘请信息发布高校就业网，进行文字宣扬，让高校全部学生都能了解我集团公司和本次校内聘请信息。2、集团聘请网站：充分利用本集团网站，开设2011年全国校内聘请专栏，发布全国校内聘请信息，进行重点宣扬。3、宣扬画册、横幅：校内聘请小组人员在校内内发布集团宣扬资料，并进一步赐予现场解说，全面覆盖各院校的在校或即将毕业的学生。4、海报、宣扬片：利用本次聘请人员设备（笔记本电脑、投影仪），通过海报、现场幻灯播放、集团宣扬片播放、讲课的形式向毕业生全面系统的介绍企业的发展历程、产品介绍、经营管理理念及机制，重点突出我集团的发展远景。十一、聘请流程（详见附二）十二、培训事宜（一）、培训时间（二）、培训地点（三）、培训方式（四）、培训负责人（五）、培训对象通过复试最终确定试用的应届毕业生十三、实习和考核（一）、实习1、和对应部门负责人沟通，确认实习岗位2、确定对应的岗位考核标准（二）、考核1、实习期间进行考核2、公布实习期间考核结果十四、正式录用附一、目标院校及人数城市序号学校名称录用人数名单人数进入复试人数笔试初试人数简历筛选人数侧重部门汇总附二、聘请流程宣讲会宣讲会接收应聘简历及资料初选面试合格者复试（笔试）确定候选人名单依据聘请状况选择录用人员公司签订就业协议，支配实习实习考核评价优秀实习生签订劳动合同，办理入职手续大致流程详细详细流程附三、聘请小组成员须知

聘请流程：详见附二流程图宣讲、接收简历、初选、不合格者淘汰笔试、不合格者淘汰初步面试、不合格者淘汰二轮复试、不合格者淘汰

留意事项：1、甄选重点：1）重点不在最优秀的学生，而在最适合的学生，他们的实干实力和稳定性都比较好，就业意向猛烈。2）过于活跃，目光闪烁者慎用，就业目的不纯者慎用，不能听从公司支配、不接受外派者慎用，英语未过四级者慎用，基本不具备英语口语实力者不用。3）性格重于实力，重点考查应征者是否有上进心和学习实力、实践能，是否具有诚肯、稳重、能吃苦等优良品质。2、聘请人员提示：1）请提前阅读题库，选择适合问题，尽量向每位应聘者提问类似问题，保证可比性，但又不完全重复，以免后面的人早有准备。2）对应聘者要尽可能保持微笑