送变电工区安全风险管理工作计划

送变电工区安全风险管理工作计划为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”目标，扎实推动供电公司安全风险管控工作，全面实现我工区“八不发生”年度安全生产目标，依据《高台县电力局推动安全风险管控工作方案》，联合工区实质状况，拟订本计划。一、展开思路坚持“稳步推动，重在培训，提升素质，夯实基础，联合实质，继承创新”的工作原则，以国家电网公司《供电公司安全风险评估规范》和《供电公司作业安全风险辨别防备手册》为依照，以教育培训为手段，使履行层具备安全风险辨别和控制能力、管理层掌握安全风险评估及控制方法，提升全所安全管理水平。二、成立安全风险管理工作推动小组，全面负责推动工作的组织、指挥、协调解监察，鉴定工作实行方案，指导、监察和评估我所安全风险管理工作。组长：殷大春成员：科室各专责及变电站工作人员三、活动安排（一）第一阶段，安全风险管控教育培训。时间：2012年2月15日至2012年4月30日。任务和目的：联合冬训工作及春天安全大检查活动，经过安全风险管理基础培训和国家电网公司《供电公司安全风险评估规范》、《供电公司作业安全风险辨别防备手册》的学习，理解安全风险管理的作用和意义，掌握各专业安全风险管理的内容和方法，加强员工安全风险意识和防备技术。（二）第二阶段：作业风险辨别控制。时间安排：2012年5月1日至2012年10月30日。任务和目的：科室专责和各变电站工作人员要联合工作实质和专业特色，以防控人身触电、高处坠落、物体打击、机械损害和误操作等典型事故风险为要点，组织展开输电、变电等专业领域典型作业项目的危险要素辨别，拟订并落实风险控制举措。要点工作：各专责依据各分管的专业工作，针对作业人员、设备、环境、工用具、劳动防备和作业过程展开示范剖析，联合“三措报告”、危险点预控卡、标准化作业指导书，对已经展开的典型作业种类展开安全风险剖析，找出作业过程的所有危险要素，成立各专业作业风险辨别范本。我所要“联合供电公司安全风险评估规范”、“安全风险辨别防备手册输电专业”范本，联合详细作业安排、现场勘探结果以及风险库资料，剖析提炼本次作业的主要危险要素，拟订作业风险剖析及控制表，增补完美到作业指导书中（或作业卡），在作业全过程实行早先风险控制，并依据环境、人员等工作条件变化实时调整，使之充分适应实践需求。达成专业作业指导书波及安全举措、风险控制的内容与作业风险辨别、控制工作进行整合和规范工作。把作业风险控制与详细工作有效联合起来，防止作业安全控制举措重复和繁琐。（三）第三阶段：工区安全风险评估。时间安排：2012年11月1日至2012年12月31日。任务和目的：在提升人员风险辨别能力和水平、现场展开风险控制工作前提下，联合张掖供电公司对我局进行“安全性评论”复评工作，稳步推动《评估规范》落实，展开安全风险评估工作。以防备人身损害和人员责任事故为主线，从生产环境、机具与防备、人员素质、现场管理、安全生产综合管理等方面，全面评估我所安全生产条件、安全管理和安全控制状况，客观评论我所安全风险程度，有效控制人身伤亡、设备破坏等事故风险。要点工作：1、我工区应付管辖生产设备、设备、环境、工用具等方面的静态安全风险展开全面辨别；对现场作业风险运用、风险剖析、作业标准化、安全举措交底以及员工自主风险辨别控制等手段进行有效控制。责任人：变电站工作人员及各专责个自检查落实。达成时间：11月尾。2、要求我工区在人员素质和安全管理风险上仔细开展安全风险辨别辨别，对