电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册图表

PAGE54PAGE55第一章施工工项目部设设置一、管理组织关关关系施工项目部是指指指施工单单位（项项目承包包人、施施工企业业）按按所承包包的工工程项目目范围围内建立立的工工程施工工管理理单元，是是作作为派出出机构构负责组组织工工程施工工的项项目管理理组织织机构，承承担担项目实实施的的管理任任务和和目标实实现的的主要责责任。施工项目部与业业业主项目目部之之间是代代为履履行合同同关系系，依据据施工工承包合合同履履行双方方的权权利和义义务，接接受业主主项目目部的指指导、监监督和考考核。施工项目部与监监监理项目目部之之间是被被监理理与监理理的关关系，依依据有有关要求求，在在工程实实施中中接受监监理项项目部的“四控制二二管管理一协协调”管理。项目管理模式如如如图1-1所示。图1-1项项项目管理模模式式二、设置原则在工程中标后，施施工单位根据据中标通知书书通过发文方方式（见附录录2中SXM1）设立施工工项目部。施施工项目部由由项目经理领领导，接受施施工单位职能能部门的指导导、监督、检检查、服务和和考核，并负负责对项目资资源进行合理理使用和动态态管理。施工项目部应在在在工程项项目启启动前建建立，并并在工程程项目目竣工验验收、审审计完成成后或或按合同同约定定解体。施工项目部的设设设置原则则如下下：（1）按中标签签订订的合同成成成立施工工项目目部，承承担合合同范围围内的的施工任任务。总总承包工工程（土土建和电电气）可可以设立立一个个施工项项目部部，分专专业设设置项目目管理理人员。（2）根据项目目管管理规划大大大纲确定定项目目部的管管理任任务和组组织结结构。（3）接到业主主项项目部进场场场通知后后，按按期完成成施工工项目部部的现现场派驻驻工作作，按照照合同同约定和项项目目管理策策划文文件的有关要求求，添添置满足施施工工工作需需要的的办公、交交通通、通信信、生生活设施施。三、资源配置1.人员配置置置施工项目部人员员员保持相相对稳稳定，项项目经经理不应应同时时承担两两个及及以上未未完项项目领导导岗位位工作。在在项项目运行行正常常的情况况下，施施工单位位不应应随意撤撤换项项目经理理。特特殊原因因需要要撤换项项目经经理时，按按有有关合同同规定定征得建建设管管理单位位同意意后完成成变更更，报监监理项项目部备备案。一一般管理理人员员可以在在同一一个施工工项目目部内兼兼任多多个岗位位，但但一个施施工项项目部管管理人人员配置置原则则上不得得少于于6人，见表1-1。表1-1人员配配配置表序号组织层次人员组成备注1领导岗位项目经理（项目目目副经理理）、项项目总工工项目副经理可视视视工程实实际情情况设定定2专业岗位项目部安全员、质质检员、技术术员、造价员员安全员、质检员员员是专职职，不不可兼任任其他他岗位3辅助岗位项目部资料信息息息员、材材料员员、综合合管理理员注土建单位的施施施工员可可以是是技术员员等其其他岗位位。2.任职条件件件项目经理或项目目目副经理理需要要具备基基建项项目综合合管理理能力和和良好好协调能能力的的管理人人员担担任，项项目部部机构的的一般般管理人人员应应具备专专业管管理能力力和丰丰富实践践经验验的人员员担任任。各施施工项项目部组组成人人员任职职条件件见表1-2。表1-2施工项项项目部组成成人人员任职职条件件岗位任职条件项目经理应具有中级及以以以上职称称或技技师及以以上资资格，取取得工工程建设设类相相应专业业二级级及以上上注册册建造师师资格格证书，应应持持有省级级政府府部门和和网省省公司颁颁发的的安全管管理资资格证书书，从从事变电电所（换换流站）施施工工管理5年以上经经历历项目副经理应具有初级及以以以上职称称或技技师及以以上资资格，取取得工工程建设设类相相应专业业资格格证书及及安全全管理资资格证证书，从从事过过3个及以上上不不低于110kkV变电所（换换换流站）工工程程施工管管理经经历项目总工应具有初级及以以以上技术术职称称，取得得网省省公司相相应安安全管理理资格格证书，从从事事变电所所（换换流站）施施工工技术管管理5年以上经经历历项目部安全员应持有省级政府府府部门颁颁发的的安全管管理资资格证书书；同同时需经经网省省公司安安全培培训并考考试合合格，持持有相相应的安安全管管理资格格证书书。并从从事变变电所（换换流流站）施施工安安全管理3年以上经经历历项目部质检员应具有初级及以以以上职称称或高高级工及及以上上资格，取取得得网省公公司或或省市质质监部部门颁发发的相相应质量量培训训合格证证书，从从事变电电所（换换流站）施施工工质量管管理3年以上经经历历项目部技术员应具有初级及以以以上职称称，从从事变电电所（换换流站）施施工工技术管管理3年以上经经历历项目部造价员应具有预算员及及及以上资资格证证书，从从事变变电所（换换流流站）施施工造造价管理3年以上经经历历项目部资料信息息息员应具有初级及以以以上职称称，从从事变电电所（换换流站）施施工工资料及及信息息管理3年以上经经历历项目部综合管理理理员从事变电所（换换换流站）施施工工综合管管理3年以上经经历历项目部材料员从事变电所（换换换流站）施施工工物资管管理3年以上经经历历注系统外单位可可可参照执执行，但但应满足足招标标条件要要求。3.基本设施施施配置表1-3基本设设设施配置清清单单项目名称序号名称配备说明共有部分1办公设备1.1计算机配置数量应满足足足工程需需要1.2打印机1.3复印机1.4传真机1.5数码相机1.6办公桌椅1.7文件橱柜1.8通信1.9网络常规管理设备2常规安全、质量量量管理设备备和和工具2.1经纬仪（1）根据需求求，由由施工单单位统一一调配配（2）数量和型型号号应满足工工工程要求求（3）根据工程程实实际情况，应应配备其他有有关设备及工工具2.2水平仪2.3全站仪2.4数字万用表2.5游标卡尺2.6力矩扳手2.7绝缘电阻表2.8卷尺2.9验电设备2.10线锤2.11土建检测工具包包包4.基本规范范范和标准准配置置施工单位应为施施施工项目目部配配置满足足工程程需要的的基本本规范和和标准准。在工工程实实施前根根据电电压等级级、工工程实际际情况况及施工工合同同要求等等，在在基本配配置基基础上进进行补补充，建建立施施工项目目部标标准执行行清单单，并配配备相相应的纸纸质版版或电子子版文文件，同同时应应对规范范和标标准实施施动态态管理，以以保保证使用用最新新版本，基基本本配置要要求见见本收册册末附附录1施工项目目部部基本规规范和和标准配配置表表。四、施工管理制制制度建设设由施工单位遵照照照通用性性和实实时性原原则汇汇编施工工管理理制度，在在项项目实施施前施施工项目目部向向监理项项目部部报审施施工管管理制度度清单单，详见见表1-4。表1-4施工管管管理制度清清单单分类管理制度度清单项目管理（1）项目部人人员岗岗位责任任制度（2）项目物资资管理理制度（3）项目现场场管理理制度（4）项目例会会及施施工日志志制度（5）项目组织织协调调制度（6）项目档案案信息息管理制制度（7）项目教育育培培训制度（8）项目合同同管管理制度（9）项目进度度管管理制度（10）项目机机械设备备工器器具管理制制度度（11）项目奖奖惩管理理制度度安全管理（1）安全施工工责任任制度（2）安全教育育培训训制度（3）安全施工工检查查制度（4）安全例会会制度度（5）安全施工工措施施编审和和交底制制度（6）安全活动动日日、安全施施工作业业票管管理制度（7）安全监护护制度度（8）分包工程程安全全管理制制度（9）安全用电电管理理制度（10）安全防防护装备备管理理制度（11）防火、防防爆安安全管理理制度（12）施工机机械及及工器具具安全管管理制制度（13）车辆交交通安全全管理理制度（14）文明施施工管理理制度度（15）环境保保护管理理制度度（16）安全设设施管理理制度度（17）生活卫卫生管理理制度度（18）安全奖奖惩制度度（19）事故调调查、处处理、统计报告制制度（20）消防保保卫管理理制度度（21）安措补补助费文文明施施工费使使用管管理办法法（22）防尘、防防毒毒安全管理理理制度（23）女工特特殊保保护制度度（24）反违章章考核核管理制制度（25）临近带带电、停停电、不不停电作作业安安全管理理制度度（26）变电所所扩、改改建施施工安全全管理理制度质量管理（1）工程项目目物物资验收制制制度（2）工程项目目计计量管理制制制度（3）工程项目目质质量检查验验验收制度度（4）工程项目目质质量事故调调调查制度度（5）工程项目目质质量教育培培培训制度度续表分类管理制度度清单造价管理（1）项目成本本控控制制度（2）项目结算算管理理办法技术管理（1）项目技术术管管理制度（2）材料代用用管管理制度（3）隐蔽工程程验验收签证制制制度（4）施工图预预审审制度（5）施工技术术交交底制度（6）工程变更更管管理制度五、管理职责1.施工项目目目部的管管理职职责（见见表1-5）（1）负责组织织实实施工程项项项目承包包范围围内的具具体工工作，履履行施施工合同同规定定的职责责、权权利和义义务，执执行施工工单位位规章制制度，维维护施工工单位位在项目目上的的合法权权益，确确保工程程各项项目标的的实现现。（2）贯彻执行行国国家、行业业业建设的的标准准、规程程和规规范，落落实国国家电网网公司司、网省省公司司、业主主项目目部和监监理项项目部的的各项项管理规规定，严严格执行行基建建标准化化建设设相关要要求。（3）负责施工工项项目部成员员员的安全全、质质量培训训和教教育，提提供必必要的安安全防防护用品品和检检测、计计量设设备，负负责项项目部的的危险险源和环环境因因素的辨辨识、评评价与控控制，并并形成文文件加加以实施施和记记录；对对于重重要危险险源制制订管理理方案案，并落落实相相应的人人员和和物资准准备。（4）建立健全全安安全、质量量量管理网网络，落落实安全全、质质量责任任制。在在项目安安委会会领导下下，开开展和配配合现现场各项项检查查活动，履履行行安全、质质量量管理职职能，做做好预控控措施施。参加加安全全、质量事故故调查、分分析和处处理。按按规定程程序上上报安全、质量量事故。（5）配合业主主单单位协调项项项目建设设外部部环境，重重大大问题报报至监监理、业业主项项目部，参参与与协调。（6）参加各级级管管理部门的的的工程月月度例例会或专专题协协调会，协协调调解决工工程中中出现的的问题题。（7）报审工程程资资金使用、进进度款申请和和支付等情况况，配合工程程结算和竣工工决算、审计计以及财务稽稽核工作。（8）组织内部部检检查和质量量量评定工工作，组组织工程程内部部验收。参参加加与配合合各级级管理部部门的的检查和和工程程验收工工作，完完善消缺缺整改改闭环工工作，配配合工程程移交交。（9）参加与配配合合电力质监监监中心站站组织织的质量量监督督活动，完完善善消缺整整改闭闭环工作作。（10）负责工工程投投产后质质保期内内保修修工作；；参与与项目投投产达达标和创创优工工作。（11）负责工工程信信息与档档案资料料的收收集、整整理、上上报、移移交工工作。（12）完成各各级管管理部门门布置的的其他他管理工工作。表1-5施工项项项目部主要要管管理职责责对应应关系表表主要管理职责所属专业子体系系系施工单位责任部部部门施工项目部责任任任人项目管理实施策策策划施工项目管理体体体系工程管理部项目经理项目总工项目部材料员进度管理工作计划管理环保与水保施工队伍管理续表主要管理职责所属专业子体系系系施工单位责任部部部门施工项目部责任任任人合同管理施工项目管理体体体系经营管理部项目部造价员项目部综合管理理理员协调管理信息与档案管理理理安全策划管理施工安全管理体体体系工程管理部安全监察部项目总工项目部技术员项目部安全员安全风险管理安全文明施工管管管理安全性评价管理理理项目分包安全管管管理项目安全应急管管管理项目安全检查管管管理项目策划阶段质质质量管理理施工质量管理体体体系工程管理部质量保证部项目总工项目部技术员项目部质检员项目准备阶段质质质量管理理项目施工阶段质质质量管理理项目验收阶段质质质量管理理项目评价阶段质质质量管理理成本控制管理施工造价管理体体体系工程管理部经营管理部项目部造价员项目总工项目部技术员施工图预算管理理理进度款管理工程变更预算管管管理索赔管理财务决算管理结算管理造价分析管理定额管理施工技术标准管管管理施工技术管理体体体系工程管理部项目总工项目部技术员施工技术管理施工科技项目管管管理注项目管理过程程程中的信信息资资料管理理由各各管理专专责各各负其责责，最最终由资资料信信息员整整理归归档。2.施工项目目目部管理理人员员各岗位位主要要职责（见见表表1-6）表1-6各岗位位位的主要职职责责表岗位主要职责项目经理（1）是落实变变电电所（换流流流站）施施工现现场管理理职责责的第一一责任任人，在在授权权范围内内代表表施工单单位全全面履行行施工工承包合合同；；对施工工生产产和组织织调度度实施全全过程程管理；；确保保工程施施工顺顺利进行行（2）组织建立立相相关施工责责责任制和和各种种专业管管理体体系并组组织落落实各项项管理理组织和和资源源配备，监监督督有效地地运行行，负责项项目目部员工工管理理职责的的考核核及奖惩惩，进进行利益益分配配（3）组织编制制符符合工程项项项目实际际的《项项目管理理实施施规划（施施工工组织设设计）》、《工工程创优施工工实施细则》、《安安全文明施工工实施细则》、《应应急预案》和和《输变电工工程施工强制制性条文执行行计划》等实实施性文件，并并负责落实和和监督（4）组织制订订施施工进度、安安全、质量及及造价管理实实施计划，实实时掌握施工工过程中安全全、质量、进进度、技术、造造价、组织协协调等的总体体情况，组织织召开项目部部工作例会，安安排部署施工工工作（5）对施工过过程程中的安全全全、质量量、进进度、技技术、造造价等有有关要要求执行行情况况进行检检查、分分析及纠纠偏（6）针对工程程实实施和检查查查中出现现的重重大问题题，负负责妥善善处理理，提请请有关关方协调调解决决，并制制订纠纠正预防防措施施（7）合理安排排工工程资金使使使用；审审核“安措费”使用计划划（8）组织落实实安安全文明施施施工、职职业健健康和环环境保保护有关关要求求，促进进项目目的各项项管理理活动的的开展展落实（9）组织工程程内内部验收和和和质量评评定工工作，申申请工工程验收收，安安排工程程竣工工后期相相关管管理工作作（10）项目投投产后后，组织织对项目目管理理工作进进行总总结；接接受审审计，安安排项项目部解解体后后的收尾尾工作作项目副经理（1）按照项目目经经理的要求求求，对职职责范范围内的的管理理体系正正确有有效运行行负责责，保障障体系系正常运运行（2）按照项目目经经理的要求求求，负责责组织织各项管管理工工作，对对施工工班组进进行业业务指导导（3）全面掌握握分分管范围内内内的施工工过程程中安全全、质质量、进进度、技技术、造造价、组组织协调调等的的总体情情况，对对安全、质质量量、进度度、技技术、造造价有有关要求求执行行情况进进行检检查、分分析及及纠偏；；组织织召开相相关工工作会议议，安安排部署署相应应工作（4）针对工程程实实施和检查查查中出现现的问问题，负负责妥妥善处理理，重重大问题题提请请项目经经理协协调解决决（5）组织落实实分分管范围内内内的安全全文明明施工、职职业业健康和和环境境保护有有关要要求，促促进相相关工作作有效效开展（6）积极完成成项项目经理委委委派的其其他各各项管理理工作作，对这这些管管理工作作负全全面责任任项目总工（1）认真贯彻彻执执行上级和和和施工单单位颁颁发的规规章制制度、技技术规规范、标标准。组组织编制制符合合变电所所（换换流站）工工程程实际的的实施施性文件件和重重大施工工方案案，并在在施工工过程中中负责责技术指指导和和把关（2）组织对施施工工图及时预预预审，接接受业业主项目目部组组织的交交底活活动。对对施工工图纸和和工程程变更的的有效效性执行行负责责，在施施工过过程中发发现施施工图纸纸中存存在问题题，负负责向监监理项项目部提提出书书面资料料（3）组织相关关施施工作业指指指导书、安安全全技术措措施的的编审工工作，组组织项目目部安安全、质质量、技技术及环环保等等专业交交底工工作。负负责对对承担的的施工工方案进进行技技术经济济分析析与评价价（4）组织编制制设设备、材料料料供货计计划、大大型机具具配置置计划、技技术术培训计计划并并督促实实施（5）组织本项项目部部全员的的安全、质质量量、技术及及环环保等相关关法法律、法法规及及其他要要求等等的培训训续表岗位主要职责项目总工（6）定期组织织项项目专业管管管理人员员，检检查或抽抽查工工程安全全和质质量。当当工程程项目安安全和和质量存存在问问题或隐隐患时时，提出出技术术解决和和防范范措施（7）在项目经经理理的领导下下下，主持持项目目施工日日常管管理工作作，负负责落实实业主主、监理理项目目部对工工程技技术方面面的有有关要求求（8）负责及时时组组织项目部部部管理人人员收收集、整整理及及汇总施施工过过程资料料，项项目投产产后组组织移交交竣工工资料（9）协助项目目经经理做好其其其他各项项施工工管理工工作（10）负责施施工新工工艺、新新技术的的研究究、试验验、应应用及总总结项目部技术员（1）认真贯彻彻执执行有关技技技术管理理规定定，积极极协助助项目经经理或或项目总总工做做好各项项技术术管理工工作（2）认真阅读读有有关设计文文文件和施施工图图纸，在在施工工过程中中发现现设计文文件和和施工图图纸存存在问题题及时时向项目目总工工提出。施施工工过程中中加强强对设计计文件件等资料料做到到闭环管管理（3）编写和出出版版各工序施施施工作业业指导导书、安安全技技术措施施等技技术文件件；并并在施工工过程程中负责责落实实有关要要求和和技术指指导（4）在工程施施工工过程中随随随时进行行检查查和技术术指导导，当存存在问问题或隐隐患时时，提出出技术术解决和和防范范措施（5）负责组织织施施工队伍做做做好项目目施工工过程中中的施施工记录录和签签证（6）不断提高高自自身的业务务务素质，并并从从技术方方面指指导和支支持项项目部的的各项项管理工工作项目部质检员（1）积极协助助项项目经理全全全面负责责项目目实施过过程中中的质量量控制制和管理理工作作（2）认真贯彻彻执执行上级和和和公司颁颁发的的规章制制度、技技术规范范、质质量标准准，参参与编制制符合合项目管管理实实际情况况的质质量实施施细则则和措施施，并并在施工工过程程中监督督落实实和业务务指导导（3）组织项目目部部职工学习习习工程质质量验验收规范范和产产品质量量标准准。定期期检查查工程施施工质质量情况况，参参加质量量事故故调查，提提出出事故处处理意意见（4）按照有关关要要求或档案案案资料管管理办办法，收收集、审审查、整整理施施工记录录表格格、试验验报告告等资料料（5）组织进行行隐隐蔽工程和和和关键工工序检检查，对对不合合格的项项目应应责成返返工，督督促班组组做好好质量自自检和和施工记记录的的填写工工作（6）完成项目目经经理安排的的的其他各各项施施工管理理工作作项目部安全员（1）积极协助助项项目经理全全全面负责责施工工过程中中的安安全文明明施工工和管理理工作作，确保保施工工过程中中的安安全（2）认真贯彻彻执执行上级和和和公司颁颁发的的规章制制度、安安全文明明施工工规程规规范，结结合项目目特点点制订安安全健健康环境境管理理制度，并并监监督指导导施工工现场落落实（3）负责施工工人人员的安全全全教育和和上岗岗培训，参参加加项目总总工组组织的安安全交交底。参参与有有关安全全技术术措施等等实施施文件编编制，审审查安全全技术术措施落落实情情况（4）负责制订订工工程项目安安安全工作作目标标计划。负负责责编制安安全防防护用品品和安安全工器器具的的购置计计划。负负责建立立并管管理安全全台账账（5）负责布置置、检检查、指指导施工工队伍伍安全施施工措措施的落落实工工作，并并协助助施工队队伍提提高专业业水平平，开展展各项项业务工工作（6）监督、检检查查施工场所所所的安全全文明明施工情情况，组组织召开开安全全专业工工作例例会，总总结安安全工作作（7）调查安全全事事故，提交交交调查报报告，提提出整改改意见见和防范范措施施。有权权制止止和处罚罚违章章作业和和违章章指挥行行为（8）督促并协协助助施工班组组组做好劳劳动防防护用品品、用用具和重重要工工器具的的定期期试验、鉴鉴定定工作（9）开展安全全施施工的宣传传传和推广广安全全施工经经验续表岗位主要职责项目部造价员（1）严格执行行国国家、行业业业标准和和企业业标准，贯贯彻彻落实主主管单单位有关关造价价管理和和控制制的要求求，负负责项目目施工工过程中中的造造价管理理与控控制工作作（2）负责施工工图图预算、工工工程变更更费用用计算和和核实实。按规规定向向业主和和监理理项目部部等有有关方报报审（3）编制工程程进进度款支付付付申请和和月度度用款计计划（4）负责编制制工工程竣工结结结算资料料，按按规定向向业主主和监理理项目目部等有有关方方报审（5）负责收集集、整整理工程程实施中中造价价管理工工作基基础资料料项目部信息资料料料员（1）负责对工工程程施工图纸纸纸，设计计文件件，施工工信息息及内、外外的的行政文文件（资资料）的的接收收，传递递和保保管；保保证其其安全性性和有有效性（2）负责向业业主主、监理项项项目部的的方案案（措施施）报报审工作作（3）负责有关关会会议纪要整整整理和资资料翻翻译工作作；音音像资料料的收收集和整整理工工作；负负责现现场网站站的维维护工作作，P3&EEXXP软件的加加载载工作（4）根据项目目总总工要求，建建立文件资料料管理台账，及及时进行档案案移交工作项目部综合管理理理员（1）负责该项项目目的双文明明明建设管管理和和生活、后后勤勤、安全全保卫卫工作（2）负责现场场的的接待和各各各种会议议会务务管理工工作项目部材料员（1）严格遵守守物物资管理及及及验收制制度，加加强对设设备、材材料和危危险品品的保管管，建建立各种种物资资供应台台账，做做到账、卡卡、物物相符（2）以审定后后的的设备、材材材料供应应计划划为依据据，负负责办理理甲供供设备材材料的的催运、装装卸卸、保管管、发发放，自自购材材料的供供应、运运输、发发放、补补料等工工作（3）负责对到到达达现场（仓仓仓库）的的设备备、材料料进行行型号、数数量量、质量量的核核对与检检查。收收集项目目设备备、材料料及机机具的质质保等等文件（4）负责工程程项项目完工后后后多余材材料的的冲减退退料工工作（5）做好到场场物物资的跟踪踪踪管理，以以实实现质量量可追追溯性职职具管容方流标模在专管系进体确六、人员培训（1）通过对各各专专业人员、施施工人员的不不同形式培训训，不断提高高施工人员的的专业素质，满满足变电所（换换流站）施工工工作的需要要，见表1-7。表1-7人员培培培训的方式式、形形式和主主要内内容方式人员主要内容形式施工单位培训各专业管理人员员员（1）相关法律律、法法规、规规程、规规范和和标准（2）企业规章章制制度、操作作作技能、工工作作规范、工工作作流程、技技术术手册、工工作作态度、安安全全意识等等现场场施工必必备技技能（3）强制性标标准准及质量通通通病防治治（4）上级文件件传传达、事故故故案例分分析根据需求进行培培培训续表方式人员主要内容形式施工单位培训特种作业、特殊殊殊工作人人员（1）按照国家家《特特种作业业人员安安全技技术培训训考核核管理办办法》，经经经有关上上级主主管部门门许可可，培训训、考考核发放放上岗岗操作证证（2）按规定年年限限进行复审审审、换证证根据需求进行培培培训项目部培训施工人员（1）操作技能能，规规程规范范、等级级技术术标准，安安全全质量技技术管管理规定定、企企业文化化，工工作态度度、降降低成本本的意意识和方方法（2）施工安全全知知识专项培培培训在岗培训（2）施工项目目部部及时了解解解施工人人员的的状况，并并结结合施工工单位位的人力力资源源规划，向向施施工单位位人力力资源部部提出出后续培培训需需求。第二章项目目目管理施工项目部项目目目管理范范围为为除安全全管理理、质量量管理理、造价价管理理和技术术管理理四项独独立的的专业化化管理理业务之之外的的施工管管理内内容，包包括项项目管理理实施施策划、进进度度管理、环环保保与水保保、工工作计划划管理理、合同同管理理、施工工协调调管理、施施工工队伍管管理、信信息与档档案管管理、综综合评评价等。一、工作内容与与与方法（见表2-1）表2-1项目管管管理工作内内容容与方法法管理职责工作内容与方法法法（工作作模板板编号）流程编号项目管理实施策策策划（1）依据《国国家家电网公司司司输变电电工程程建设创创优规规划编制制大纲纲》，并并根据据业主的的《建建设管理理纲要要》和项项目合合同文件件，施施工项目目部编编制《项项目管管理实施施规划划》（施施工组组织设计计）、《输输输变电工工程施施工强制制性条条文执行行计划划》、《施施工工管理制制度清清单》（见见表表1-4）等前期期策策划文件件，并并报监理理项目目部和业业主项项目部审审批（见见附录2中SXMBB3、SXMBB4、SXMBB5）（2）工程施工工阶阶段，认真真真执行经经过审审批的策策划文文件，在在工程程例会上上向业业主及监监理汇汇报策划划文件件的执行行情况况，针对对业主主方、监监理方方、施工工单位位或者项项目部部自身在在执行行中发现现的相相关问题题，负负责落实实整改改，认真真填写写施工日日志（见见附录2中SXMBB111）图2-1图2-2进度管理（1）工程开工工前前，根据业业业主项目目部下下达的《基基建建进度实实施计计划》，编编制制《施工工进度度计划》，并并报监理项目目部审核（其其中《施工进进度计划》以以横道图形式式表达）（见见附录2中SXMB6）（2）根据业主主方方下达的施施施工进度度计划划调整要要求或或实际情情况，及及时调整整《施施工进度度计划划》，报报审《施施工进度度调整整计划报报审表表》（见见附录录2中SXMBB7）（3）每月编制制施施工月报（包包含各个专业业本月工作情情况、存在的的困难和问题题以及相应对对策、下月进进度计划），每每月23日前报送监监理项目部审审查（见附录录2中SXMB113）（4）每周、每每月月检查进度度度计划执执行情情况，分分析产产生偏差差的原原因，及及时纠纠偏，对对进度度计划进进行动动态管理理。编编制《施施工进进度调整整计划划报审表表》，报报监理项项目部部和业主主项目目部审查查，同同时重新新编制制施工进进度计计划（见见附录录2中SXMBB7）（5）在工期需需要要发生变化化化时，提提出变变更工期期申请请，编制制《变变更工期期报审审表》，报报送送监理项项目部部和业主主项目目部审批批（见见附录2中SXMBB8）图2-3环保与水保（1）依据业主主项项目部的建建建设目标标、国国家法律律法规规、设计计文件件要求，确确定定环保与与水保保管理目目标（2）编写环保保与与水保方案案案和措施施（3）加强施工工环环保与水保保保的现场场管理理，采取取有效效措施减减少临临时占地地，严严格按照照设计计施工，采采取取表土剥剥离单单独堆放放，工工完料尽尽场地地清，不不发生生环境二二次污污染（4）基础开挖挖等等，在有水水水土流失失的地地方施工工时，按按照“先防护后后施施工”的原则进进行行施工续表管理职责工作内容与方法法法（工作作模板板编号）流程编号工作计划管理1.设备、材材材料及施施工机机具供应应计划划管理（1）根据工程程施施工计划，编编制甲供设备备材料需求计计划，报送监监理项目部和和业主项目部部（见附录2中SXMB115）（2）根据工程程施施工情况，编编制乙供材料料需求计划（见见附录2中SXMB116）（3）根据工程程施施工情况，编编制施工机具具需求计划2.施工项目目目部例会会管理理根据实际情况，由由项目经理（总总工）定期召召开工程会议议3.施工项目目目部人员员计划划管理根据实际施工情情情况，制制订施施工项目目部的的人员使使用计计划图2-4合同管理1.施工合同同同执行管管理（1）接受工程程项项目交底（见见附录2中SXMB114）（2）执行工程程合合同条款，及及时协调合同同执行过程中中的问题，向向施工单位相相关管理部门门汇报合同履履约情况及存存在的问题（3）根据工程程合合同，办理理理进度款款支付付申请并并按合合同口径径提供供完成的的实物物工程量量清单单，报送送监理理项目部部和业业主项目目部（4）按照业主主项项目部要求求求，完成成工程程变更的的申报报等相关关手续续（5）配合建设设管管理单位完完完成合同同的阶阶段性结结算工工作（6）工程竣工工后后，参与工工工程合同同结算算（7）质保期满满后后，提交保保保留金支支付申申请2.分包合同同同管理（1）根据施工工单单位提供的的的年度合合格分分包商名名录，选选择分包包单位位，并上上报分分包单位位资质质文件和和拟签签订的分分包合合同、安安全协协议至监监理项项目部和和业主主项目部部审查查，审核核通过过后配合合施工工单位签签订工工程分包包合同同，具体体负责责合同条条款执执行（2）对分包合合同同的执行进进进行过程程管理理，及时时协调调合同执执行过过程中的的各种种问题（3）审核分包包单单位报送的的的进度款款支付付申请，配配合合施工单单位财财务管理理部门门办理分分包合合同进度度款支支付手续续（4）分包工程程完完成后，进进进行分包包合同同结算（5）分包合同同质质保期满后后后，审批批分包包单位提提交的的保留金金支付付申请，配配合合施工单单位财财务管理理部门门支付保保留金金，并对对分包包单位进进行资资信评价价3.乙供物资资资供应合合同管管理（1）根据工程程实实际情况，报报送物资供应应计划，并上上报供应商资资质至监理审审批（2）对物资采采购购合同的执执执行进行行过程程管理，确确保保物资及及时到到货，并并做好好物资到到场检检验工作作（3）物资合同同完完成后，配配配合施工工单位位进行合合同结结算（4）物资合同同质质保期满后后后，审批批供应应商提交交的保保留金支支付申申请，配配合施施工单位位财务务管理部部门支支付保留留金图2-5图2-6图2-7续表管理职责工作内容与方法法法（工作作模板板编号）流程编号施工协调管理（1）配合业主主负负责的工程程程开工协协调工工作，确确保工工程按时时开工工（见附附录2中SXMBB117、SXMBB118）（2）组织召开开项项目部例会会会或专题题协调调会，协协调解解决影响响施工工的相关关问题题，重大大问题题填写工工作联联系单至至监理理和业主主项目目部（见见附录录2中SXMBB220）（3）参加业主主（监监理）召召开的工工程例例会或专专题协协调会，提提出出需要解解决的的工程重重大问问题和特特殊施施工技术术方案案（措施施）（4）当监理下下达达工程暂停停停令时，按按要要求做好好各项项工作，待待停停工因素素全部部消除后后，提提出工程程复工工申请（见见附附录2中SXMBB119）（5）根据施工工需需要编制《工工程施工停电电计划表》，报报送业主项目目部，经业主主项目部审批批后编写停电电方案，报送送监理项目部部（见附录2中SXMB110）（6）协调解决决业业主方以及及及监理方方下达达的需要要施工工项目部部配合合协调解解决的的影响工工程施施工的相相关问问题（见见附录录2中SXMBB224、SXMBB225）（7）参加启动动试试运行，向向向启委员员提交交汇报材材料（见见附录2中SXMBB227）图2-8施工队伍管理（1）填写施工工项项目部管理理理人员资资格报报审表，上上报报监理项项目部部和业主主项目目部审核核（见见附录2中SXMBB2）（2）审查施工工中中特种工（特特殊作业人员员）的资质，并并报监理项目目部审核（3）施工过程程中中，把控施施施工人员员的到到位情况况，确确保施工工力量量满足工工程施施工的需需要。人人员不足足时，及及时作出出应对对措施（4）对作业人人员员进行上岗岗岗培训工工作图2-9信息与档案管理理理（1）负责文件件的的收发、整整整理、保保管、归归档工作作（见见附录2中SXMBB222）（2）根据档案案标标准化管理理理要求，具具体体落实档档案文文件的收收集工工作，保保证档档案文件件的完完整性，及及时时完成对对档案案文件的的汇总总、组卷卷（见见附录2中SXMBB222）（3）工程施工工阶阶段，报审审审相关文文件资资料（见见附录录2中SXMBB223）（4）工程竣工工投投运后，按按按业主单单位下下发的档档案归归档要求求，及及时进行行档案案移交工工作（工工程投产产后1个月内完完成成）（5）向信息管管理理系统及时时时输入施施工现现场信息息资料料，维护护好信信息平台台图2-10综合评价（1）项目竣工工后后及时编制制制工程总总结，并并报送监监理项项目部和和业主主项目部部审核核（见附附录2中SXMBB226）（2）根据第七七章章综合评价价价的相关关标准准进行自自评工工作，并并报送送监理项项目部部复评，最最后后接受业业主项项目部的的考评评二、工作流程（一）项目管理理理工作总总体流流程（见见图2-1）图2-1项目管管管理工作总总体体流程（二）项目管理理理工作单单项业业务流程程1.项目管理理理实施策策划流流程（见见图2-2）图2-2项目管管管理实施策策划划流程2.项目进度度度管理流流程（见见图2-3）图2-3项目进进进度管理流流程程3.设备、材材材料及施施工机机具供应应计划划管理流流程（见见图2-4）图2-4设备、材材材料及施施工机机具供应应计划划管理流流程4.施工合同同同执行管管理流流程（见见图2-5）图2-5施工合合合同执行管管理理流程5.分包合同同同管理流流程（见见图2-6）图2-6分包合合合同管理流流程程6.物资供应应应合同管管理流流程（见见图2-7）图2-7物资供供供应合同管管理理流程7.施工协调调调管理流流程（见见图2-8）图2-8施施施工协调管管理理流程8.施工队伍伍伍管理流流程（见见图2