通信班组岗位职责

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1、坚持"平安第一，预防为主'的方针，仔细贯彻执行局平安生产作业指导书、规程、规章制度；

2、通信高级作业员是平安生产挺直责任人，负责所辖范围内通信光缆线路、通信电路和设备的日常维护、检修工作，执行上级下达的通信反事故措施和应急工作；

3、乐观参与班前、班后会，落实订正与预防工作中发觉的问题；

4、乐观参与班组平安活动和安全全技术培训，按预案仔细执行应急演练工作；

5、参加协助事故调查及处埋，每年与班组长签订平安生产目标责任书。

通信班组岗位平安职责：1、认学习贯彻执行各项平安生产制度和规程；2、严格执行岗位责任制，对本班组发生的事故应准时上报，分析事故缘由，总结事故教训。3、坚定执行"两票'、"三制'和其他平安措施，严格查处违章违纪行为。4、乐观参与本班组的反惯性违章和反事故演习，预防异样和未遂。5、负责本班组所管辖的通信设备及现场设施的平安情况，使其保持良好状态；6、乐观参与班前、班后会，开展班组平安活动学习，并作好记录。

广西电网反违章管理实施意见规定，作业性违章：指在电力生产、电力建设现场作业中，生产者个人不遵守平安规程，违背保证平安的各项规定、制度及措施的一切担心全行为。

反违章职责：1、负责本班组电力生产、电力建设反违章工作；2、互相催促班缚成员正确执行规章制度、工作标准、杜绝作业违章、装置性违章，指挥性违章和管理性违章，落实本班组违章行为整改。3、负责本班组管辖区域内承包商违章查处工作。

重大反事故措施：重大反措以单一设备反措为基础，以预防电网生产重事件故和电网系统性事故为目的，注意不同专业的交错以及不同设备的连接和协调。重大反措主要由防止人身伤亡事故、防止系统破坏事故、防止发电机组与电网协调事故、防止电气误操作事故等电网重事件故防范措施组成。

论述：电力通信网哪三级：1，一级通信网络：衔接南方电网公司总部至五省（区）公司的主干网络；南网总部至挺直调度的发电厂、挺直调度的变电站用法的专业通信网络；南方电力通信网与国家电网公司以及其他通信网互联的通信网络。

2，二级通信网络：南方五省（区）子公司（中调）至所辖省网内地区别（子）公司（地调）以及中调挺直调度的发电厂、变电站的主干通信网络。

3，三级通信网络：地区别（子）公司（地调）至所辖范围内的分（子）公司（县调）、电厂和变电站间通信网络。

中国南方电网调度自动化管理规定，除举行新技术、新产品实验外。。。入网基本条件：

1，满足国际、国家或行业标准的技术要求；2，具备有资质的质量检验机构颁发的质量检验合格证书；

2，通过国家或行业有关机构组织的技术鉴定；4，满足南方电网有关技术标准要求。

案例分析：

挺直缘由：杨某在离地面3.7米的甲乙线OPGW光缆接续盒支架上工作，在检查OPGW光缆接续盒过程中不慎发生坠落，因头部挺直触地受撞击致死。

间接缘由：1，平安意识稀薄，未系平安带及未正确佩戴平安帽。杨某与牛某去检查。。未系平安带。。。未正确佩戴平安帽。。。未具备登高条件，任意登高，短缺基本的自小编庇护意识；

2，作业指导书不完美，短缺有效指导性。该局进站光缆验收作业表单仅。缺少。。。相关内容。无法正确有效指导绝缘化OPGW光缆的验收工作。

3，验收工作监护不到位。杨某与牛某一起查看接续盒缺陷时，牛某在地面协作过程中，未监督杨某做好平安措施，离开监护现场后未支配他人监护。

案例二：挺直缘由：举行主变调档时误入了开关操作界面（走错间隔）举行单人无监护操作。

间接缘由：1，操作人员思想麻痹，违背相关平安生产规章制度，用法他人密码举行单人无监护操作。

2，南瑞科技调度OPEN-2000自动化的遥控开关编号论证存在缺陷，导致在操作人员误入操作界面的状况下，将主变调档当做是遥控开关操作。

篇2:污水车间班组长岗位职责

1.目的：建立污水车间组长的岗位责任制，明确其岗位职责。

2.范围：污水车间班组长

3.责任：污水车间班组长、车间主任

4.本职工作：面面负责污水车间污水处理设备的平安、牢靠、延续运行。

5.挺直责任：

5.1参与车间管理工作并对其提出意见或建议。

5.2负责检查班组的工作程序和各项规章制度，负责监督并落实设备的巡察，检查，维护及保养工作。

5.3监督检查污水处理设备的平安运行状况。

5.4制定车间污水操作人员的培训方案，描述平安技术学问并监督落实。

5.5按工作程序做好与修理、水化验班组的横向联系，做好各方面的协作工作。

5.6准时、确切的传达焦化厂和车间的批示及会议精神。

5.7定期组织学习车间平安制度，指导、监督、检查下属员工的各项工作的开展状况。

5.8准时向领导汇报车间所存在的问题与不足并提出合理的解决方法或处理意见。

5.9每月写出工作总结，制订下月工作方案。

5.10有对车间员工的工作状况做出评定并赋予嘉奖或惩处的建议权.

5.11准时对所属员工在工作中浮现的争议与冲突赋予协调解决.

5.12培养和发觉人才,重用、提拔、工作能力和业务水平强的员工，负责重要岗位人员的合理调配。

5.13按照工作需求举行现场指挥,准时负责组织处理各种设备的异样状况和事故。

5.14关怀下属员工的思想、工作、生活及学习状况。

6.领导责任.

6.1对公司考核车间的全部指标的完成负责.对当班期间设备的正常、平安、牢靠运行负责。

6.2对车间节能将耗,提高生产效率负责。

6.3对车间全部员工的纪律行为,工作秩序整体精神面貌负责。

６.4对车间的平安运行、正常操作负责。

６.5对车间操作工的工作监督检查、对车间的各项规章制度的实施状况负责。

7.主要权力。

7.1有对班组员工和各项业务的管理权。

7.2对平安生产、文明生产有监督检查权。

7.3对车间操作工之间的争议有协调处理权。

7.4对车间操作工的工作业绩、技术水平和业务素养有考核权。

7.5对车间操作工有奖罚的建议权。

8.管辖范围

8.1班组全体操作工。

8.2班组操作工工作场所及卫生责任区。

8.3班组设备的平安运行，工器具等。

篇3:试验室班组长岗位职责

一、目的：制定班组长工作职责，规定班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围：适用班组长

三、岗位名称：生产班组长

四、挺直上级：生产运营经理

五、下属岗位：各组员工

六、岗位性质：面面主持各班生产中的各项工作

七、管理权限：

对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任：对所担当的工作面面负责

九、岗位要求：

要求其具有较强的技术技能和肯定的管理协调能力；有本行业现场生产管理阅历；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。

十、职责内容：

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成所下达的任务。

2.催促本班组人员自觉按工艺要求操作，严格执行工艺规程和设备平安操作规程。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责本班组不断学习巩固各项平安学问和岗位操作规程及相关业务技能，并在班组开展传、帮、带活动，帮忙组员提高业务水平。

5.负责监督本班组各项记录是否准时填写，内容是否正确。

6.负责监督本班组的6S工作，要求保持干净有序。

7.对本班组的平安工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好，是否按要求消