陈列部薪资方案

陈列部薪资管理方案1、陈列部薪资职级共分为九个职级，职级工资=底薪+勤工+电话补贴+市内车费补贴，具体如下:\明细级另广、级别职级工资底薪勤工电话补贴（限报）市内车费补贴季度奖（季）备注部门经理（一）A760068002006004000B710063002006004000C600058002006004000部门副经理（三）A580053002003003500B550050002003003500C530048002003003500区域主管（四）A480043002003003000B460041002003003000C430038002003003000区域副主管（五）A385033002002001502500B355030002002001502500C335028002002001502500陈列员（六）A24502100200501001000除基本薪资外，陈列员有销售业绩奖，具体见第2项。B21501800200501001000C18501500200501001000陈列助理（七）A250020002001501502500B210017502001501500列帮手（八）A200017002005050500B180015002005050铺陈列助手（九）陈列助手为店铺店员兼任，每月每店补助奖金基准为300元，按完成率计算如该店当月销售完成率为90%，则该店铺陈列补助奖金为 300元X70%=270元2、 陈列员月工资发放标准：（1）陈列员月工资=职级工资+销售业绩奖金（2）销售业绩奖金=所管辖的每家A级店（500元/店）x完成率+每家B级店（400元/店）x完成率+每家C级店（300元/店）x完成率+D级店（200元/店）x完成率

注：目标完成率最高计算比例为200%,超过200%仍以200%计算。如：A级陈列师分管店面为A级店、B级店、C级店各一家，A店销售完成率为100%,B店销售完成率为90%，C店销售完成率为80%则：绩效业绩奖金=2450+500*完成率（100%）+400*完成率（90%）+300*完成率（80%）附表：门店分级标准店铺级别分级标准A级A类地区标志性店、300万/年以上店B级BC类地区标志性店、200万/年以上店C级150万/年以上店、120万/年以上特卖店D级特殊情况开设门店（商场配合店）店铺级别最终以公司零售部确定为准。（3）陈列员销售业绩奖金随每月职级工资一起发放陈列员晋级管理标准：（1）陈列帮手晋升标准：入职第一、二个月级别：（八一C）入职第三个月级别：（八一B）入职第四个月开始可以进行（八一A）级的考核：考核内容（陈列考核六）。（2）陈列助理晋升标准：入职第一、二、三月级别：（七一C）入职第四个月级别：（七一B）陈列员季度/年终奖金发放标准(1)季度奖金每季发放60%,余下40%部分即为年终奖。(2)每季奖金发放标准：（与职位相应的区域）•销售完成率100%：部门评核90——100分=季度奖X60%X100%部门评核80——89分=季度奖X60%X100%X90%部门评核60——79分=季度奖X60%X100%X80%部门评核60分以下无当季奖金销售完成率90%——99%：部门评核90100分-季度奖X60%X90%部门评核8089分=季度奖X60%X90%X90%部门评核6079分=季度奖X60%X90%X80%部门评核60分以-下无当季奖金销售完成率80%89%：部门评核90100分二季度奖X60%X80%部门评核8089分一季度奖X60%X80%X90%部门评核6079分一季度奖X60%X80%X80%部门评核60分以下无当季奖金销售完成率80%以下无季度奖发放季度奖金随次月工资一起发放（3）年终奖发放标准：（与职位相应的区域）全年销售完成率100%：部门评核90——100分=季度奖X4X40%X100%部门评核80——89分=季度奖X 4X 40% X 100% X90%部门评核60——79分=季度奖X 4X 40% X 100% X80%部门评核60分以下无年终奖全年销售完成率90%——99%：部门评核90——100分二季度奖X4X40%X90%部门评核80——89分=季度奖X 4X 40% X 90%X90%部门评核60——79分=季度奖X 4X 40% X 90%X80%部门评核60分以下无年终奖全年销售完成率80%——89%:部门评核90——100分二季度奖X4X40%X80%部门评核80——89分=季度奖X 4X 40% X 80%X90%部门评核60——79分=季度奖X 4X 40% X 80%X80%部门评核60分以下无年终奖全年销售完成率80%以下无年终奖发放年终奖金随次年1月工资一起发放员工在该年或季度中途离职的无年、季奖金。陈列员考核表格：见附表：《陈列部员工季度、年度评核情况表》《陈列部评核表（陈列员）》（含三部分）本方案自2008年11月1日起实施，如有变更，以实际调整为准，释义与建议请与公司营销中心联系。制定：2008-11-7审批：

陈列部员工季度、年度评核情况表4

第一部分：工作业绩（基于对被考核人日常工作目标的观察，把被考核人的工作绩效评定为五等级，在单项评定的合适栏目中填写得分。）被评人： 被评人职务： 评核人： 评核人职务：序号要素工作业绩单项评定标准得分1基础知识对《陈列手册》、《一次陈列》、《下店流程》、《陈列日常工作规范》及《公司概况》能够通过考核达标，并能于工作中熟练运用；108642无从评核2货品清楚熟悉所辖店铺的货品情况，并能从生意、陈列的角度科学、合理、及时的协助店铺调配货品。108642无从评核3VM运用在店铺的二次陈列过程中能按VM的标准严格进行陈列，并对所辖店铺负责人进行VM运用培训，指导店铺陈列人员熟练运用VM对店铺货品进行独立陈列；108642无从评核4VM跟进下店跟进所辖店铺VM的使用情况，严格按标准检查店铺的一次陈列效果，自觉、主动的将收集到的信息通过指定表格传真或EML等形式反馈给上司，并协助上司制定改善VM的方案并实施；108642无从评核5陈列流程必须熟练掌握二次陈列的流程，在每次陈列过程中严格按照二次陈列下店流程的要求及顺序与店铺负责人进行二次陈列的沟通及反馈；并将店铺反馈的问题及时、自觉地通过指定表格传真或EML等形式给到上司并进行沟通；108642无从评核6物料掌握清晰掌握店铺私仓及区域仓陈列物料的库存情况，在每次陈列时可进行合理循环利用，不造成陈列物料的资源浪费，以降低整体陈列费用的支出；108642无从评核7例会参与每月定期参与公司或区域例会，通过会议了解部门其他同事的工作情况及主动汇报自身的工作情况，通过例会总结、分析工作中出现的问题，并提供有效的方案改善自身或他人的工作；108642无从评核8工作计戈U每月、季能及时、主动的完成区域和个人的工作计划，并上交给部门负责人；每季针对自己或部门提出创新建议三项以上，而且实施效果较好；能主动协助上司制定年、季、月及周的工作计划并实施；108642无从评核9培训协助根据公司的发展需求，协助部门负责人对新进人员进行培训跟进及日常工作流程的熟悉，并在协助过程中能体现出积极负责任的工作态度及良好的专业知识；108642无从评核10工作表现能手绘平面、立面图，能看懂开店流程中所涉及的所有图纸，并能按流程独立安排新开店、撤场及场外特卖等工作；108642无从评核总得分陈列部评核表（陈列员）

第二部分（行为表现）（基于对被考核人日常工作目标的观察，把被考核人的工作绩效评定为五等级，在单项评定的合适栏目中填写得分。）被评人： 被评人职务： 评核人： 评核人职务：序号要素行为表现单项评定行为表现标准得分1执行能力能迅速、明确理解上级工作指示；对复杂的事件，理解能力强，很快从上级的指示中理清头绪并执行；上级对其执行的工作成果，无论是质量或时间上都是满意的：108642无从评核2服从性坚持公司的方针、政策，接受上司对其工作的安排，时刻意识到“公司的利益高于一切”；108642无从评核3合作意识与别人工作时能相互尊重、相互合作并善于全面考虎问题；积极、主动提供自身工作上的跟进和配合予他人；与部门内外人员关系良好，乐于助助同事（即使无工作联系的同事）解决工作上的问题，并乐意参加公司举办的活动：108642无从评核4责任感很少迟到、早退、缺席，责任感强；对工作总是倾注自己的精力，力图将工作做得最好；避免过错的发生，即使遇到难的工作，也勇于面对；108642无从评核5分工合作对于部门内部的分工合作事项能有效、自觉地跟进分工内容，并能达到预期的成效；108642无从评核6解决问题发现问题、分析问题，迅速准确地把握问题核心，确定症结，向上司主动提出方案，协助上司有效实施；108642无从评核7沟通能力能适当的运用技巧与上司或同事进行沟通，并明确清晰地向对方表达出自己所要讲述的内容及问题；108642无从评核8可塑性具有开放的心态，愿意学习，对工作充满热诚；对公司经营管理理念和运作模式极为认同，积有参与推动公司发展；乐于提出建议，具有培养成为管理人员的