运营总监薪酬方案

运营总监薪酬方案运营总监薪酬方案运营总监薪酬方案XX公司运营总监薪酬方案一目的为加强公司运营管理,提升公司整体工作水平，推行公司各项系统建设工作，规范各项工作流程，激发运营总监工作效能，特拟订本薪酬方案。二原则竞争性、激励性、公正性。三、适用范围公司运营总监.四、薪酬设计思路及组成(一)运营总监薪酬采用年薪制，依照市场行情及我司对运营总监的定位，综合各方面因素，确定年薪为30W。薪酬由固定薪酬+核查奖金+超标分红三部分组成（固定薪酬+核查奖金以下称为总薪酬).（二）固定薪酬分为固定薪资和绩效核查薪资.（三）核查奖金为年度基准超标奖金和年度工作任务核查奖金。(四）超标分红指公司整体利润高出10％的部分中提出10％作为发放的基准。（五）详尽组成比率：固定薪酬核查奖金超标分红备注薪酬年度基准年度工作固定薪资绩效薪资超标任务核查比率40%20％20％20％10%1XX公司五、详尽核算方法（一)固定薪资：不作为业绩核查部分，每个月固定发放部分。（二）月度绩效核查薪资:月度绩效核查薪资基数=年薪＊20％/12,主要依照月度利润完成率进行核查。月度绩效核查薪资=月度绩效核查基数＊月度利润完成率（月度利润完成率=月度实质利润/月度目标利润），详尽见图1:图1：月度利润完成率≦70%〉70%月度绩效核查薪资0利润完成率*月度绩效薪资基数（三)年度基准超标薪资：年度基准超标薪资为年薪的20%，主要以年度利润目标超额为核查标准，年度利润目标超额=(（年度实质完成利润—年度目标利润）/年度目标利润），如图2:年度利润目标超额<10％≧10%年度基准超标薪资0年薪*20％(四)年度工作任务核查奖金：此核查奖金非业绩核查,主要依照年度工作进度核查，比方系统建设,团队建设等管理指标进行，详尽见《年度绩效核查表》。（五）年度超标分红：此分红为额外奖励，当年度利润完成率大于10%时,年度利润完成率=（实质利润—目标利润）/目标利润,超标分红奖励=利润完成率大于10％的部分＊10%。（六）以上所有核查奖金及年度目标分红奖金,除开利润核查指标以外，还包括核查条件2：2XX公司核查条件2：每一年的核查周期均在公历次年的农历春节前的一个工作日结束，此时期要求员工依旧正常在岗，未因任何原因离职,如在此时期因任何原因离职的，包括离职申请已经被赞同的情况,均不切合核查奖金的核查条件，则不予发放核查奖金。六、详尽发放方式(一)月度发放包括月度固定薪酬和月度绩效核查薪酬。1、月度固定薪酬=年薪＊40％/12。2、月度绩效核查薪资=月度绩效核查薪资基数*当月度利润完成率（按照第五项中的第2小条进行核算）。（二）年度基准超标薪资依照第五项中的第3小条和第6小条进行核查和核算。(三)实质年度工作任务核查奖金=年度工作任务核查奖金基数*年度绩效系数.（年度工作任务核查奖金基数=年薪＊0.2）核查所得101-11991—908970-7969<60≥——100分数岗位、绩效31.2。11。9。8。70。511000薪资系数(四）年度超标分红依照第五项中的第5小条和第6小条进行核查和核算。（五）年度基准超标薪资、年度工作任务核查奖金、年度超标分红三大项的核查条件2：核查条件2：每一年的核查周期均在公历次年的农历春节前的一个工3XX公司作日结束，此时期要求员工依旧正常在岗，未因任何原因离职,如在此时期因任何原因离职的，包括离职申请已经被赞同的情况，均不切合核查奖金的核查条件，则不予发放核查奖金。七、其他说明（一）若是运营总监在核查中途被调岗的，核查薪资则按此人员在运营总监岗位上实质工作的时候对核查薪资进行计算。（二）核查奖金核查结束日为每年农历春节的前一个工作日，核查奖金也将在每年农历春节的前一个工作日进行发放。（三）运营总监固定薪资、核查薪资均以年为核查计算单位，最后以年度结果为准，月度发放有误的、多发、少发的，都可在年度