旧小区整改工程质量安全保证体系1篇

1/1旧小区整改工程质量安全保证体系(菁华1篇)旧小区整改工程质量安全保证体系1旧小区整改工程质量安全保证体系1质量目标:达到合格等级标准。2质量安全保证体系

根据工程特点,项目部贯彻执行GB/T19001ISO9002系列标准,对施工全过程进行标准化管理。建立一套灵敏高效的质量管理体系,选派资深质量员担任专职质量员,加强质量检验工作,成立质量管理小组;在需要重点控制的关键部位或质量薄弱环节处设置质量管理点,指派具有丰富经验的专业施工人员操作,使工序处于良好的受控状态。认真执行和实施质量保证体系,实行项目经理、项目技术负责人质量负责制,施工技术人员岗位责任制,并制订严格的惩罚制度。加强施工人员的质量教育,提高施工人员的质量意识及技术水*,开展群众性的质量管理活动。

开工准备阶段质量控制。开工前对设计文件、操作规程、质量标准以及施工组织设计所采用的施工程序、质量保证措施,组织施工人员全面学习和审核,审查其是否可行,是否符合设计、技术规范和工作规程的要求。做到问题尽可能在施工前解决。

施工过程中的质量控制。工程施工实行工序质量控制管理办法,对主要工序实行施工前先进行技术交底,现场监工质量跟踪控制,质量员进行工序检验。工程质量及隐蔽工程验收严格实行有关管理验收制度,先自检合格后再报监理工程师最终验收通过后才能进入下一道工序施工。对土建、硬化、绿化的主要分项工程或关键部位推行样板段、项施工管理办法,由建设单位、监理工程师同意后再进行大面积施工。建立材料、半成品及成品设备的质量管理制度,采购的材料必须符号设计和规范要求,并按规定附质保书或免疫证明,自检合格后通知建设单位、监理工程师验收,验收合格后方可投入使用。搞好原材料的二次复试抽样、送样工作,按规定必须检验的材料,按规定请有关检验机构进行各项指标的检测,如不合格应立即停止采购,对施工现场存放过期的材料必须重新抽样检测。现场计量器具必须经鉴定检测合格后方可使用,并由专人保管和使用,如发现损坏应及时报修。

绿化养护措施。乔木种植前应进行适当的修剪,并结合使用"蒸腾抑制剂"喷洒叶面,减缓其蒸腾从而保持树木体内水分*衡,种植时施用适量的"活力素"促进树木的根系萌发。在夏季高温季节,对名贵树种实施遮阴棚搭设、树干注入"活力素"、安装喷淋设施等有效手段,提高树木成活率。工程养护期间,安排具有丰富养护经验的专业人员、充足的机械设备,对名贵、大规格树种进行定期定点养护,并做好整个养护期间的灌排水、修剪、施肥、除虫害以及防寒防涝灾害等工作和养护记录。

旧小区整改工程质量安全保证体系扩展阅读旧小区整改工程质量安全保证体系（扩展1）——公路养护工程质量安全保证体系

公路养护工程质量安全保证体系1公路养护工程质量、安全保证体系第1节质量保证体系我公司一贯坚持"严谨、规范、质优、诚信"的方针,取得了良好的社会信誉,现已经通过了ISO9001:的国际质量体系的认证。对本合同段我们将严格按照ISO9001:质量体系运行标准,贯彻执行,做到层层把关。为此特建立了完善的质量管理体系,配备专职的责任人进行质量控制。质量保证体系框图见附图:质量目标:单位工程一次检查合格率达100%。优良率达90%以上,高速公路养护好路率100%,整个标段达到优良标准创优质工程。第2节安全保证体系我公司一贯坚持"科学施工,安全生产"的施工原则,施工时注意"安全第一,预防为主"。对于本工程,我们郑重承诺:整个施工期间杜绝因工死亡伤亡事故,机械完好率达95%以上,避免重大机械事故、坚决杜绝质量事故,避免出现重大火灾、水灾、交通等事故,我公司的职业健康安全目标是:重大危险源得到控制和消除,特种设备运行和特种工作人员持证上岗符合国家要求。进行全过程的安全施工管理,在施工前由技术工程师和安全员项施工人员详细讲解施工要领和注意事项,对危险源进行辨别,指明事故多发点和应采取的措施,并讲明应急措施和突发事故后的逃生及处理措施;施工过程中,施工人员互相提醒监督,保证按正确的操作规程施工。主要的措施如下:

建立健全职业健康安全管理体系项目经理部设立在项目经理直接领导下的安全领导小组,由项目副经理负责管理。施工安全、人生安全、财产安全是安全领导小组的主要管理职责,层层签定安全责任书,定期或不定期进行安全检查,发现问题及时解决,制订安全规划,搞好安全教育,消除事故隐患,把不安全的因素消灭在萌芽状态。详见"安全生产保证体系框图"。

制订各项安全制度和防护措施①各类机械的操作规则和注意事项;②施工现场保安制度及火工产品保管制度;③工区防洪、防火、防毒措施;④工区内各类信号的规则及维护措施;⑤用电安全须知及电路架设养护作业制度;⑥施工工序的监督执行;⑦有关劳动保护的法令和法规的执行措施。⑧室外消火栓应沿道路设置,消火栓距路边不应超过2M,距建筑物外墙不宜小于5M,亦不大于40M,室外消火拴的间距不应超过120M。消火拴处昼夜要有明显的标志,配备足够的水龙带,周围3M以内不准堆放任何物品。高度超过24M的施工项目,应设置消防竖管,消防泵房应用非燃材料建造,设在安全位贯,消防泵的专用配电线路,应安在工地总闸的上端,保证连线供电。

⑶加强班组建设,选好班组长、安全员,执行"三检",集思广益、勇于揭露问题、处理问题,把事故消灭在萌芽状态。

根据合同及规范的要求、国家和施工地区颁布的各种安全规章制度,结合自己的实践印制安全手册并做到人手一册,举行手册学习活动,是每个人能够把安全知识记在脑海里,自觉的按操作规程施工,确保安全。从学习较好、操作规范的施工人员中选出责任心强、有表达能力的人员作为安全员,组织安全员监督、指导安全操作。

抓好现场管理,搞好文明施工。对易燃易爆物品进行妥善保管,料场合理堆放,施工工序有条不紊,从文明施工的环节来保证安全生产。

实行操作标准化,奖惩分明,与经济效益相挂钩。严肃劳动纪律,坚决杜绝违章操作。

保证施工现场安全防护设施的投入,确保性能,使安全生产建立在科学管理、先进的技术、可靠的防护设施上。

在施工期间,加强全体工作人员和劳务人员的职业健康安全管理体系及政治学习和法制教育,提高法制观念,杜绝任何违法乱纪的行为发生。同时,加强施工人员的劳动安全保护措施,提高安全意识,防止任何安全事故的发生。在工地、宿舍和工棚,要注意室内外卫生,经常喷洒药物,防止各种疾病的发生。要配有医疗人员、急救设施,以保证全体施工人员的身心健康。每个工班设有固定人员监督安全防护,对违章操作者给予处罚,对坚持按操作规程办事的人员予以奖励。在施工现场张贴、悬挂操作规程和安全警告。

旧小区整改工程质量安全保证体系（扩展2）——装饰工程质量保证体系

装饰工程质量保证体系1装饰工程质量保证体系建立本项目的质量保证体系,实施质量管理,建立组织机构、职责、程序、过程和资源全方位的管理,把项目的人、物、财等生产要素,按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成有机的整体。从投标、签订合同,材料和设备供应,现场施工到交工验收等运行质量保证体系,按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准,建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。一.质量标准的要素

管理评审管理体系应定期评审,以保证其符合ISO9001标准及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。

质量体系公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系,以保证工程质量稳定、连续并不断提高。

3．合同评审通过对招标文件和合同草案的评审,确保合同条款明确完善和对其正确理解,正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。

文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制,使其处于受控状态并能及时修改或换版。

采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制,保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单,并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等,并严格进行验证。

业主提供的物质通过对业主提供的物资进行有效的控制,使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任,将业主提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、检验、储存和保管,出现问题加以记录。

产品标识与可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识,使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识,对重要材料还应记录、追踪其使用部位,对施工过程应在记录上和实物上进行标识,特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。

工序控制通过对按规定对施工工序各个环节的控制,以确保质量符合要求

检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和实验,以确保质量符合要求。

检验、测量和试验设备通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制,使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。

检验和实验状态通过对检验和实验的标识和控制,确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。

不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处理措施,使其不得被使用、安装或隐蔽。

纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析,采取相应的纠正措施,并定期总结,分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施,把不合格减为最少。

搬运、储存、防护和交付通过对施工材料的搬运、存储、保管和交付的严格控制,防止其损坏或变质。

质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、编写、归档、存储、保管按规定进行严格控制,以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。

内部质量审核通过定期进行内部质量审核,验证质量活动有关结果是否符合计划的安排,并规定质量体系的有效性。

培训通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等,使其素质满足施工要求。

服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理,保证售后服务的质量,提高我公司的社会信誉。

统计技术正确运用统计技术,为质量管理和控制工作服务。二.工程质量保证体系组织机构工程质量保证体系组织机构如下:建立完善的质量保证体系,实行项目经理质量负责制,项目经理是项目的第一质量责任人,项目经理以下实行质量层层负责制,把好每一道质量关,力争实现本工程的质量目标:创竣工长城杯。

旧小区整改工程质量安全保证体系（扩展3）——装饰工程质量目标保证体系

装饰工程质量目标保证体系1装饰工程质量目标、保证体系

一、质量目标及罚则本公司承诺:确保本工程质量达到按中华人民共和国国标GB50300《建筑工程施工质量验收标准》单位工程所含分部工程的质量均验收合格,一次验收合格交付使用。罚则:若工程质量达不到"一次验收合格交付使用",本公司愿意接受工程合同总价10%的处罚。

二、质量保证体系

质量保证指导思想:自收到中标通知书起,成立以项目经理为首的质量保证系。在项目经理统一领导下,由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理,使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。本工程要尤其注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制,抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头,抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。

质量管理制度

1、本工程在项目经理领导下,按合同要求,实行目标管理,专人负责对施工现场进行技术动态管理。

2、严格按照ISO9001质量保证的要求,落实施工过程技术控制责任,适应程序的具体要求,保证施工过程,按照规定进行有效控制,以满足业主的要求。

3、工程以项目经理为第一质量保证人,施工员、质量员、各施工工长亲临现场,责任分明,层层落实。

4、施工员要明确质量管理重点,对施工班组人员进行技术交底。

5、技术交底一律通过书面形式进行,施工员、操作者签字齐全,交至每个工人。技术交底原件由施工员保存,每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档,备查备用。

6、本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多,且质量要求较高,所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测的控制,做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头:进行施工全过程控制,检验、检测,制定纠正预防措施等,对本工程的质量进行控制相关重要。

7、严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准;

8、对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控;

9、严格按施工工艺程序操作,上道未经检验合格,禁止进行下道工序操作;施工过程中严格遵循质量检验标准要求,落实工程隐蔽前的"三检"制度;定期召开业主、监理座谈会,接受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。

三、质量保证体系网络

旧小区整改工程质量安全保证体系（扩展4）——办公楼装饰工程质量保证体系措施

办公楼装饰工程质量保证体系措施1办公楼装饰工程质量保证体系及措施㈠质量目标达到国家质量评定的合格工程标准。工程质量满足*第275号令《房屋建筑质量管理条例》的要求,工程观感质量评价达到好标准的质量目标。㈡质量方针"我们努力追求完美,以高超的设计水准,优良的施工质量,创造装饰经典之作。"㈢质量保证体系ISO9001:质量保证体系建立本项目的质量保证体系,实施质量管理,建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理,把项目的人、财、物等生产要素,按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签定合同,材料和设备供应,现场施工到交工验收等运行质量保证体系,按照国际标准化组织颁布的ISO9001:质量标准,建立一套行之有效的标准化的质量保证体系。①质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映如下:

⑴质量管理体系a)质量体系公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系,以保证工程质量稳定、连续并不断提高。b)合同评审通过对招标文件和合同草案的评审,确保合同条款明确完善和对其正确理解,正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。c)内部质量审核通过定期进行内部质量审核,验证质量活动有关结果是否符合计划的安排,并规定质量体系的有效性。d)质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、编写、归档、存贮、保管按规定进行严格控制,以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。

⑵管理职责a)管理评审管理体系应定期评审,以保证其符合ISO9001:国际质量体系标准及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。b)文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制,使其处于受控状态并能及时修改或换版。c)质量方针"我们努力追求完美,以高超的设计水准,优良的施工质量,创造装饰经典之作。"d)质量目标发挥我公司技术优势,积极配合其他各专业工种施工,科学地组织安装与装饰的交叉作业,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标:达到国家质量评定的优良标准。

⑶资源管理a)服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理,保证售后服务的质量,提高我公司的社会信誉。b)培训通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等,使其素质满足施工要求。

⑷产品实现a)采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制,保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单,并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等,并严格进行验证。b)甲方提供的物资通过对甲方提供的物资进行有效的控制,使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任,将甲方提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、检验、储存和保管,出现问题加以记录。C)产品标识与可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识,使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识,对重要材料还应记录、跟踪其使用部位,对施工过程应在记录上和实物上标识,特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。⑸测量、分析和改进a)工序控制通过对施工工序各个环节的控制,保证其质量满足要求。b)检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和试验,以确保质量符合要求。c)检验、测量和试验设备通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制,使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。通过对检验和试验状态的标识和控制,确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。d)不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施,使其不得被使用、安装或隐蔽。e)纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析,采取相应的纠正措施,并定期总结,分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施,把不合格减至最少。f)搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制,防止其损坏或变质。g)统计技术正确运用统计技术,为质量管理和控制工作服务。②质量保证体系组织机构框图:（扩展5）——工程项目质量保证体系组成

工程项目质量保证体系组成1工程项目质量保证体系的组成施工质量保证体系是实现工程质量目标的保证,其主要包括质量管理体系和施工质量控制体系。体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的。本工程在管理过程中,将从这两个方面着手,严格进行质量的控制。为保证工程管理体系的顺利实施,我单位将成立项目经理部,并将依据本工程的具体情况,严格按照ISO9001国际质量管理体系进行质量管理。保证现场质量管理中,责任明确,分工明确。其质量保证体系具体设置情况如下:

一、工程质量保证体系施工质量保证体系是实现工程质量达到合格工程的保证,其主要包括质量管理体系和施工质量控制体系。体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的。本工程在管理过程中,将从这两个方面着手,严格进行质量的控制。为保证工程管理体系的顺利实施,我单位将成立总承包项目经理部,并将依据本工程的具体情况,严格按照ISO9001标准建立健全完善的工程质量保证体系,完善管理制度,建立质量控制流程,工程质量保证体系见下图,工程质量管理体系见下图。工程质量管理体系框架

二、施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

三、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确,是落实责任到位、有效管理的首要条件。施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制的直接实施者,在此,我单位对施工现场管理人员的质量职责予以明确:

1、项目经理的质量职责:项目经理作为项目的最高领导者,对整个工程的质量全面负责,在保证质量的前提下,*衡进度计划,经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质量保证计划》的实施与落实。

2、项目技术负责人的质量职责:项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者,应对整个工程的质量工作全面管理,从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等,均由项目技术负责人负责。同样,作为项目技术负责人应组织编写样各种方案,作业指导书,施工组织设计,审核分包商所提供的施工方案等,主持质量分析会,监督各施工管理人员质量职责的落实。项目技术负责人亦是项目的质保经理。

3、项目副经理的质量职责:项目副经理作为负责生产的项目主管领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置工作任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。

4、质检人员的质量职责:质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神,并对发现的质量问题有独立的处理能力,在质量检查过程中有相当的预见性,提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。

5、施工工长的质量职责:施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。

旧小区整改工程质量安全保证体系（扩展6）——建筑工程质量保证体系主要内容

建筑工程质量保证体系主要内容1建筑工程质量保证体系的主要内容公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系,这是维持质量优质水*的一个有效控制工具,按照ISO9000各项文件规定正常运作,它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高,其主要内容有:

合同评审管理:对招投标文件和合同草案进行评审,确保合同条款明确完善和对其正确理解,正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。

图纸资料管理:对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制,使其处于受控状态。

3．采购管理:公司建立合格供应商的名单,并定期对其进行评审,采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。

建设单位提供的物资的管理:将建设单位提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、检验、储存和保管,出现问题时加以记录和处理。

产品标识与追溯性管理:对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识,使产品具有可识别性和可追溯性。

工序控制管理:对施工工序各个环节的控制,保证其质量满足要求,对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。

检验与试验管理:严格按规定对产品和过程进行检验和试验,确保质量符合要求。

检验、测量和试验设备管理:按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制,使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。

检验和试验状态管理:对检验和试验状态操作标识和控制,确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。

不合格品的控制管理:对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施,使其不得被使用、安装或隐蔽。

纠正和预防措施管理:对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析,采取相应的纠正措施,并定期总结,分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施,把不合格减少至零。

搬运、储存、防护和交付管理:对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制,防止其损坏或变质。

质量记录的控制管理:对质量记录进行标识、填写、编写、归案、储存、保管,按规定进行严格控制,以证实产品达到规定的要求。

培训管理:对员工进行上岗前培训,特殊关键作业培训或技术管理人员培训等,使其素质满足相关的要求。

回访保修管理:对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理,提高我公司的社会信誉。

旧小区整改工程质量安全保证体系（扩展7）——酒店给排水工程质量保证体系

酒店给排水工程质量保证体系1酒店给排水工程质量保证体系

1、执行质量、环境、职业健康安全一体化管理体系我司是质量、环境、职业健康安全一体化管理体系认证企业,我们以"以质量为本,做一项工程,树一个名牌;让顾客满意,创优质服务,且不断改进;守法律法规,做文明施工,以保护环境;以安全第一,从源头抓起,保员工健康。"为管理方针,一体化体系中包括《管理手册》、《程序文件》、《管理标准汇编》、以及公司的各种技术标准等管理制度组成非常完善的质量、环境、职业健康安全一体化的保证体系。对于本工程施工中,我司将严格按照我司的质量管理体系的有关规定,并结合本工程的实际情况,使我司的质量保证体系在本项目中能够有效、正常地运行,确保本工程施工从材料进场到竣工验收、维修保养全过程均有完善的程序管理和质保措施,使施工质量得到有力的保证。

2、质量管理目标工程质量目标为确保工程质量符合已颁布的现行国家标准与规范的相应规定和要求,争取优良工程。为使本工程质量的总目标能够顺利实现,故划分为以下几项分目标,以实现分目标来确保总目标的实现,分目标如下:a、分部、分项工程合格率100%,b、分部、分项工程优良率70%,c、杜绝重大质量事故,d、顾客满意度≥85%。

3、管理架构及职责

管理架构为使绿洋酒店机电安装工程各项质量保证措施真正落实,项目经理部成立由项目经理为组长的质量保证领导小组。

管理架构成员岗位职责

项目经理及总工程师质量保证岗位职责负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作;监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量;项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人,必须坚持"百年大计、质量第一"的方针。总工程师对整个机电安装工程的质量负责,是项目部保证工程质量的直接责任人,监督检查各专业施工的质量情况,对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任,监督检查本专业的施工质量情况,并对下属各部门进行指挥调度。

质安总监及质安部保证质量岗位职责对本工程的施工质量进行监督检查,组织质安组对本工程的质量安全进行检查。对项目经理负责,对本工程进行定期检查和不定期抽查,监督项目质量安全工作,对不符合质量安全要求的,填写《监督检查记录》,限期整改,并拥有处罚权。

资料员量保证岗位职责资料组负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合《文件和资料控制程序》的规定以及满足本工程的需要。

计量员质量保证岗位职责负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养,并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用,对临近检验期限的计量器具送回公司计量部,由公司计量部送到检测中心进行检验。

材料员质量保证岗位职责负责对项目经理部所使用的全部材料进行检