集成中级 第4章 项目管理知识2附有答案

集成中级第4章项目管理知识2[复制]姓名：[填空题]*_________________________________1.（）不属于信息系统集成项目。[单选题]*A.OA系统开发项目B.ERP系统施工项目C.财务管理软件销售项目(正确答案)D.校园一卡通工程设计项目答案解析：所谓信息系统集成项目，就是从客户和用户的需求出发，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应的应用软件集成为实用的信息系统的过程。在这个过程中，应根据需求，开发相应的软件和硬件，并把他们集成为一个系统。注意选项C中的"销售"2字，属于产品销售，不具备信息系统集成项目的特点。2.项目的临时性是指（）。[单选题]*A.每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，项目是一次性的(正确答案)B.项目可能有不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量C.系统集成商不仅向客户提供产品，更重要的是根据其要求提供不同的解决方案D.项目的成果性目标是逐步完成的答案解析：临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，临时性也指项目是一次性的。3.识别干系人是项目（）的活动。[单选题]*A.启动过程组(正确答案)B.计划过程组C.执行过程组D.监督和控制过程组答案解析：启动过程组定义并批准项目或项目阶段。包括"制定项目章程"和"识别项目干系人"两个过程。4.关于项目的5个过程组的描述，不正确的是：（）。[单选题]*A.并非所有项目都会经历5个过程组(正确答案)B.项目的过程组很少会是离散的或者只出现一次C.项目的过程组经常会发生相互交迭D.项目的过程组具有明确的依存关系并在各个项目中按一定的次序答案解析：所有项目都必须经历5个过程组。5.以下关于项目管理过程组的描述不正确的是（）。[单选题]*A.所有项目都必须经历5个过程组B.每个单独的过程都明确了如何使用输入来产生项目过程组的输出C.制定项目管理计划所需要的过程都属于计划过程组D.控制变更，推荐纠正措施属于执行过程组(正确答案)答案解析：控制变更，推荐纠正措施属于监督和控制过程组。监督和控制过程组包括：(1)对照项目管理计划来监督正在进行的项目活动；(2)控制变更，推荐纠正措施，或者对可能出现的问题推荐预防措施；(3)对引起整体变更控制的因素施加影响，使得只有经批准的变更才被实施。6.某公司承接一个互联网企业的开发项目，由于互联网业务变化较快，无法在项目初期准确确定出项目需求，你作为项目经理应首先考虑的开发模型是（）。[单选题]*A.瀑布模型B.V模型C.螺旋模型D.原型化模型(正确答案)答案解析：原型模型是在需求阶段快速构建一部分系统的生存期模型，主要是在项目前期需求不明确，或者需要减少项目不确定性的时候采用。原型化可以尽快地推出一个可执行的程序版本，有利于尽早占领市场。7.（）清楚地描述了测试各阶段和开发各阶段的对应关系。[单选题]*A.瀑布模型B.迭代模型C.V模型(正确答案)D.螺旋模型答案解析：V模型的价值在于它非常明确地标明了测试过程中存在的不同级别，并且清楚地描述了这些测试阶段和开发各阶段的对应关系。8.软件统一过程是迭代模型的一种。以下关于RUP的叙述中，不正确的是（）。[单选题]*A.RUP生命周期在时间上分为4个顺序阶段，分别是：初始阶段，细化阶段，构建阶段和交付阶段B.RUP的每个阶段里面都要执行核心过程工作流的"商业建模"，"需求"，"分析和设计"，"实现"，"测试"，"部署"。每个阶段的内部仅完成一次迭代即可(正确答案)C.软件产品交付给用户使用一段时间后如有新的需求则应该开始另外一个RUP开发周期D.RUP可以用于大型复杂软件项目开发答案解析：RUP的每个阶段，从上到下迭代，亦即从核心过程工作流"商业建模"，"需求调研"，"分析与设计"，执行到“部署”，再从核心支持工作流"配置与变更管理""项目管理"执行到"环境"完成一次迭代。根据需要，在一个阶段内部，可以完成一次到多次的迭代。9.结构化分析与设计是信息系统开发时常用的方法。按其生命周期特征，它应属于（）。[单选题]*A.V模型B.原型化模型C.螺旋模型D.瀑布模型(正确答案)答案解析：结构化分析和设计方法采用"自顶向下，逐步细化"的步骤，像瀑布。10.公司计划开发一个新的信息系统，该系统需求不明确，实现不能定义需求，需要经过多期开发完成，该系统的生命周期模型宜采用（）。[单选题]*A.瀑布模型B.V模型C.测试驱动方法D.迭代模型(正确答案)答案解析：以下情况优先选择迭代和增量型生命周期：组织需要管理不断变化的目标和范围，组织需要降低项目的复杂性，或者，产品的部分交付有利于一个或多个干泵人，且不会影响最终或整批可交付成果的交付。大型复杂项目通常采用迭代方式来实施，这使项目团队可以在迭代过程中综合考虑反馈意见和经验教训，从而降低项目风险。11.在（）中，项目经理权力最小。[单选题]*A.弱矩阵型组织(正确答案)B.平衡矩阵型组织C.强矩阵型组织D.项目型组织答案解析：项目经理的权力大小排序：项目型>强矩阵型>平衡矩阵型>弱矩阵型>职能型。12.在（）组织结构中，项目拥有独立的项目团队，项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。[单选题]*A.职能型B.平衡矩阵型C.强矩阵型D.项目型(正确答案)答案解析：在项目型组织中，一个组织被分为一个一个的项目经理部。一般项目团队成员直接隶属于某个项目而不是某个部门。绝大部分的组织资源直接配置到项目工作中，并且项目经理拥有相当大的独立性和权限。项目型组织通常也有部门，但这些部门或是直接向项目经理汇报工作，或是为不同项目提供支持服务。项目结束后，项目成员会另行安排到其他项目中或回到有关职能部门中。13.小王被安排担任A项目的兼职配置管理员，她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的，项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的（）项目组织结构。[单选题]*A.职能型(正确答案)B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型答案解析：职能型组织结构项目经理权力是很小或没有的，这里项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策，所以是属于职能型组织结构。14.在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（）组织。[单选题]*A.智能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型(正确答案)答案解析：项目经理的权力大小排序：项目型>强矩阵型>平衡矩阵型>弱矩阵型>职能型。15.以下关于信息系统集成特点的叙述中，不正确的是（）。[单选题]*A.信息系统集成要以集成商利益最大化为根本出发点(正确答案)B.信息系统集成不只是设备选择和供应，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案C.系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个个分立的产品D.系统集成包括技术、管理和商务等工作，是一项综合性的系统工程答案解析：信息系统集成以满足用户需求为根本出发点。16.与例行工作相比，项目具有更明显的特点。其中（）是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。[单选题]*A.临时性(正确答案)B.暗示性C.独特性D.渐进明细答案解析：项目的特点：与公司的日常的、例行公事般的运营工作不同，项目具有非常明显的特点：临时性、独特性和渐进明细。其中临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，临时性也指项目是一次性的。17.项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点，其中临时性指（）。[单选题]*A.项目的工期短B.每个项目都有明确的开始与结束时间(正确答案)C.项目的成果性目标是逐步完成的D.项目经理可以随时取消项目答案解析：临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，临时性也指项目是一次性的。当项目目标已经实现，或由于项目成果性目标明显无法实现，或者项目需求已经不复存在而终止项目时，就意味着项目的结束，临时性并不一定意味着项目历时短，项目历时依项目的需要而定，可长可短。不管什么情况，项目的历时总是有限的，项目要执行多个过程以完成独特产品、提供独特的服务或成果。18.应用软件开发项目执行过程中允许对需求进行适当修改，并对这种变更进行严格控制，充分体现了项目的（）特点。[单选题]*A.临时性B.独特性C.渐进明细(正确答案)D.无形性答案解析：渐进明细指项目的成果性目标是逐步完成的。因为项目的产品、成果或服务事先不可见，在项目前期只能粗略地进行项目定义，随着项目的进行才能逐渐明朗、完善和精确。这意味着在项目逐渐明细的过程中一定会有修改，产生相应的变更。因此，在项目执行过程中要对变更进行控制，以保证项目在各相关方同意下顺利开展。19.每个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，这体现了项目的（）。[单选题]*A.紧迫性B.独特性C.渐进明细D.临时性(正确答案)