钢筋工程劳务单项承包合同改后_第1页
钢筋工程劳务单项承包合同改后_第2页
钢筋工程劳务单项承包合同改后_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

/劳务单项承包合同发包方:承包方:(身份证号码:)发包方依据《中华人民共和国合同法》及《劳动法》的规定,将市的部分单项工作包给承包方完成,为了明确双方的责任关系,经双方协商同意订下此合同。承包形式:主要是以包工、包辅材劳务承包为主,部分其它费用包干形式。二、钢筋班承包内容1、工作内容:凡结构、建筑图纸内以及砌体的构造柱、拉接筋、过梁筋、腰梁筋、圈梁筋、屋面筋等的全部工作至主体工程(包括砌体)验收完毕为准。即:钢筋的放样、制作、绑扎,(不分钢筋大小)马凳铁、支撑架制作、安装,竖焊、间隙焊、竖焊以及间隙焊完毕后模板内焊渣等杂物的清理,自用架子的搭拆、进出场钢筋的上下车、堆码、收捡、露出墙面、地面钢筋处理、多余箍筋及弯曲钢筋的调直、塔吊基础钢筋制、绑,加工房和施工现场的清扫、清理等文明施工工作。最终检查钢筋扫描出现质量问题费用承包方负责。2、机械工具及辅材内容:垫块制、安,全部钢筋制作、绑扎等机械及工具。焊接机械、电焊机、切割机、断筋钳、电焊条、切割片、扎丝、二及电箱以外的各种电缆线、电器照明灯具等等均由承包方自备。3、工伤事故:在30000.00元内的工伤事故由承包方自己负责,超过30000.00元按国家规定,经项目解决后余下费用,双方各自担当部分责任,担当比例为:发包方负责65%,承包方负责35%。万一出现工伤事故,承包方自己先垫付医疗费用.立刻报告发包方,超过24小时自行负责,凭医药发票按合同规定到发包方报销解决,并主动和发包方经办人一起处理好善后事宜,如不主动处理善后工作承包方负责65%,发包方只负责35%费用。项目要求的“五统一”标记费用及各种防护工具、护具均由承包方担当。三.承包单价1、劳务承包单价:地下室按设计从基础筏板至地下室顶板按(),地下室顶板以上按设计建筑面积每平方米()元,不发生一个计时工。2、其它费用单价:均在劳务承包单价内四、工期要求,质量标准1、工期要求:承包方所担当每个阶段的工作任务,都必需依据该工程项目所制定的工期支配进行,按该工程项目部规定的工作任务和工作时间不折不扣的完成。否则,总包单位对劳务项目的罚款,全由承包方全部担当。2、质量标准:本工程必需达到市质监站一次验收为“优质”结构工程:若达不到“优质工程”标准所发生的一切费用均由承包方负责,该工程项目部所扣多少费用或惩处均由承包方全部担当。五、工程量结算,付款方法1、工程量结算:工程量以施工图为准,并按国家规定结算规范进行结算;2、付款方式:发包单位严格按该工程项目所定的付款时间给承包付款。即:六、平安生产及文明施工1、平安生产:承包方人员必需按平安生产的有关规定,规范进行操作每道工序。承包方全部成员必需佩戴好平安防护品,并要符合公司及项目规定的要求,违者罚款由承包方自己负责。承包方进场人员必需年满18—55岁的男性工人,并按政府的相关规定及公司项目规定,必需办理各种证件,否则造成的所费用和有关惩处由承包放担当。进入场地不佩戴平安帽或不佩戴工作牌和酒后作业,穿拖鞋上班,一经发觉立即赶出施工现场,被赐予罚款,200元一次。高空作业,未系平安带者罚款200元。在施工现场大小便者罚款200元,打架斗殴,聚众闹事双方赐予重处,双方各惩处2000-5000元。2、文明施工(1)标准:市“标准化”工地(2)承包方必需对自己的组员按文明施工条规范要求对员工进行教化:A、生活区各班组应保持室内整齐、卫生、无异味等。B、各班组人员不能赤身、穿拖鞋等进入施工现场。C、各班组人员不能在楼层内随意大、小便。凡是承包方本人或组员未能依据文明施工规范执行,有关单位管理人员和发包方管理人员均可对其进行罚款和惩处。承包方的施工场面做到,工完场清,对自己所用材料进行收检,分类堆码。如不符合要求,有关单位和项目部给出的罚款均由承包方负责。3、质量惩处制度:(1)分部分项工程质量必需达到优良。(2)乙方造成质量返工,乙方应负责赔偿材料费和人工费:甲方按实扣回材料费,并依据状况进行罚款。(3)柱、梁、板需预留孔洞不按规定留置,依据实际状况罚款,并勒令返工重作。(4)原材料,成品,半成品必需分类整齐堆放在指定位置,若不按规定堆放,按100.00元/人次(一百元一人次)罚款。(5)每层主体完后,必需在规定的时间内,完成对楼层的打扫清理工作,若不完成者按500.00元/层(五百元每层)罚款。(6)钢筋锚固长度不符设计及规范要求的应立刻实行措施处理并惩处200元/次。(7)钢筋弯钩平直段长度不符规范要求的应返工并惩处200元/次。(8)构造柱和圈梁钢筋绑扎未按标准图施工的应返工并惩处200元/次。(9)梁板负筋成品未4、文明施工奖惩制度:(1)进入施工现场不戴平安帽、穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光脚者,按50.00元/人次(五十元一人次)罚款。班组长、代班人员加倍惩处。(2)高空作业不拴平安带,按100.00元/人次(一百元一人次)罚款,酒后上岗作业者,按100.00元/人次(一百元一人次)罚款,并勒令停工休息一天。(3)违反平安操作规程作业者按100.00元/人次(一百元一人次)罚款。(4)进入施工现场,必需听从现场管理员的统一支配和指挥,对不听从支配和指挥者,处以100.00元/人次(一百元一人次)罚款,对于多次违反者或屡教不改者,加倍惩处直至除名。(5)斗车轮胎无气,而不加气进行施工者按10.00元/人次(十元一人次)罚款。(6)施工电梯口下料、上料必需先搭好木板,上、下料后,必需拿掉木板,否则按50.00元/人次(五十元一人次)罚款。(7)上、下材料,必需按要求堆放整齐在指定位置,否则按100.00元/人次(一百元一人次)罚款。(8)严禁从高处往下或往上抛投物体或杂物,违者按100.00元/人次(一百元一人次)罚款。(9)施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业,违者按100.00元/人次(一百元一人次)罚款。(10)严禁乱拉、乱接电线,违者按100.00元/人次(一百元一人次)罚款。(11)施工现场内,在未得到管理人员许可的状况下,严禁留宿非施工外来人员,违者按200.00元/人次(两百元一人次设)罚款。(12)不得破坏平安警示标记及平安设施,违者按100.00元/人次(一百元一人次)罚款。(13)施工现场用电机具、设备,必需有爱惜接零、接地和漏电爱惜设施。(14)施工现场内架搭设,必需依据操作规程、技术要求和标准进行搭设,否则按有关规定罚款。(15)严禁带电操作,线路上禁止带负荷接线,违者按100。00元/人次(一百元一人次)罚款。(16)严格依据施工现场临时用电操作规程技术要求、标准进行操作,严禁违章操作,否则按200.00元/人次(两百元一人次)罚款。(17)对于滋事打架者处以2000.00元以上/人次(两千元以上一人次)罚款,所造成的后果一切自负。(18)对于偷盗者,除处以重额罚款并按被盗品总价值的两倍以上罚款以外,并视其情节,赐予相应的惩处,对的触犯法律者,送交司法机关处理。(19)全部工作人员必需挂牌或持证上岗,对不佩带者或无证者或无上岗证者处以10.00元/人次(十元一人次)罚款。(20)施工现场必需保持干净、整齐、材料堆放指定位置,否则按100.00元/人次(一百元一人次)罚款。(21)作业班组必需听从现场管理员对机具的统一调配,支配运用,对不听从调配,强行占用者,处以500.00元/人次(五百元一人次)罚款。(22)非机具操作人员不得私自触动机具,一旦发觉处以100.00元/人次(一百元一人次)罚款,并由此引发的机械故障及平安事故由该班组完全负责。(23)运用机具的班组,必需指定专人,进行定期检验和保养,对人为缘由造成的机具损坏,视其情节轻重处以100.00元/人次(一百元一人次)并按实,际修理费赔偿罚款。(24)现场用水、电必需在不用时,顺手关、熄,节约运用,对于机具所用配电箱、开关箱,在不用时,拉掉闸刀及开关,并上锁,否则处以20.00元/人次(二十元一人次)罚款,对造成重大事故者,将送司法机关,追究刑事责任。(25)对于工作主动细致,严格依据平安生产操作规程操作、文明施工,未发生平安事故、有重大事故贡献者,将赐予班组或个人赐予确定的嘉奖。(26)不能乱锯大板模及木方,经发觉罚款200元。七、其他约定条款1、承包方工人进场后应办理有关部门规定的有关证件,并担当其费用,发包方在承包方总工资中扣除5‰作为办理各种证件等手续费用,发包方负责办理。2、承包方人员在施工中必需按《平安生产法》及有关部门制定的操作规范执行,违章操作造成的工伤事故自行担当一切责任,如是项目管理不善造成的事故,由发包方帮助承包方按国家有关规定进行解决。3、承包方中途无理停工、撤走工人,造成工程停工,工期损失及一切费用均由承包方担当,余下的20%的工资,承包方自愿放弃,不结帐不计发工资给承包方,作为后继人员工资的补贴及其他损失费用支付。4、承包方本人及人员不管在项目内外造成的打架斗殴等,违反治安秩序造成的伤亡费用及罚款均由承包方自己担当。5、钢材损耗率为1%,超出部分班组负责费用。图纸变更总和钢筋3吨内承包方负责费用,超出3吨由发包方担当费用。6、承包方向发包方交质保金()万元,工程验收达到“优质工程”一次退还,如隐藏验收时,发觉有质量问题受到惩处及发生其它费用在质保金中扣除。7、承包单价实行一次包断,不管含量凹凸双方都不增加或削减单价。8、工人生活费由发包方借饭票给承包方,工人零用钱由承包方自己解决。9、承包方必需指派至少一名现场管理人员,指派的现场管理人员必需符合以下几点要求:(1)对所作业的分项工程具有高度的责任心,并且有猛烈的质量意识。(2)必需听从发包方管理人员的支配及指挥。(3)能够和其它分项班组以及发包方管理人员进行密切的协作和协调。(4)能够完全、合理的指挥及支配其班组工人进行有序作业。(5)具有较强的管理水平以及专业学问。对于不符合要求的管理人员发包方有权要求承包方更换现场管理人员。10、承包方本人或班组人员如在作业过程中不听从管理人员的支配和指挥、质量不符合要求(是否符合要求由监理单位、施工单位、发包方共同评定),承包方必需在发包方要求的时间内自行退场,发包方不再另行支付除完成工程量以外的任何费用。并且扣留所完成工程量费用的20%工资,作为后继人员工资的补贴及其它损失费用。11、承

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论