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文档简介

企业应该如何合理利用人才z3b2e

企业激烈竞争的背后，实质是人才的竞争。人才是一个企业生存发展的命脉，是企业最重要的资源，是市场创新与科学管理的源泉，更是企业在市场竞争中立于不败之地的有力核武。一个快速成长的企业，必定是以人才为中心，具有合理的人力资源结构和完善的人才梯队。这些企业往往深谙识人、选人、育人、用人之道，把人才的潜能和效用发挥到淋漓尽致，进而把用人之道这门复杂的精细化艺术应运到极致，给

台湾企管专家邱义城认为，所谓适才，就是不论智慧、经验、才能、性格和专业能力，都能胜任其所担任的的人，更重要的是组织能满足他追求的动机，而且能在现有的企业文化下快乐的，能在团队运作下与人合作，至于是否是最聪明的反倒是其次。精明的中小企业高层管理者，应当认识到，员工配合的能力和员工本身的专业能力一样重要，因为人才适得其所才会为企业建立竞争优势。留才――选对的人才，要让他们死心塌地为努力

选对的人才进入企业，仅是建造团队的第一步，真正的挑战应是如何使这些人不受外界的诱惑，而死心塌地为的目标去投入、去努力。下列是解决这一问员工的贡献增多，或提供公平合理的职位升迁，或是提供创造新事业的机会，这是每一成员继续效力于的一个重要保证。育才――人才的训练及发展

组织对训练及发展投入应该落到实处，最高管理者应认识到人力发展对现有生产力及竞争力都有其重要性，如何建立团队学习型的组织及领导者教授型的组织，都是其中的重点。学习型组织对企业创新能力及弹性有很重大的影响，而教授型的组织，能为企业创造出更多成功的领导阶层，并透过人力资源的发展建立共识及共同的价值

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