主管述职报告范文

PAGE页码页码__主管述职报告_2范文主管述职报告主管述职报告(精选15篇)在日常生活和工作中，报告有着举足轻重的地位，不同种类的报告具有不同的用途。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是我帮大家整理的主管述职报告，欢迎大家共享。主管述职报告1敬重的各位领导：我是XX处五阳项目部生产经理副XX，自20xx年五阳项目部组建以来担当项目部生产副经理，主要分管项目部的生产组织、施工协调、平安管理工作。自任职以来我本人仔细执行生产副经理的各项职责，下面我将20xx年上半年工作状况做以述职，请各位领导进行审议。一、上半年工作完成状况：我项目部承建的潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程，自20xx年初以来完成冻结段外壁掘砌施工70.5m,整体井壁段掘砌施工15m，累计井深220.5m，井筒内壁套砌210.5m,至春节前冻结段内壁套砌完成，春节复工后施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工，一次探水段高150m,允许掘进距离125m,采纳4台钻机同时打眼和4台注浆泵同时注浆的施工工艺，至4月末完成工作面探水预注浆施工，并完成基岩段外壁掘砌施工15m，5月份基岩段外壁掘进施工106.2m，得到潞安集团领导及五阳煤矿领导大力表扬，现6月初累计完成基岩段外壁掘砌125m,累计井深353.1m,施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工。二、下半年重点工作支配：做好防治水工作，安排进行2次工作面探水预注浆施工，每次探水段高150m；做好基岩段掘砌施工工作，每阶段预注浆完成后进行基岩段外壁掘砌施工；做好瓦斯监控和瓦斯防治工作，依据建设单位供应井筒检查孔地质柱状图，结合实际揭露的岩层产状，预料可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。三、个人岗位问题及不足：由于心理上总是想把工作干的精彩，把项目部的生产组织的更好，工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进。为了适应新形势、新要求，在工作中我要坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的基本方针，把平安放在第一位，加强平安管理工作，做到生产无事故，并做好生产安排和施工支配，保质保量完成领导交代的任务。我要主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次，同时，我还要从其他领导和同时身上吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。述职人：XX20xx年6月15日主管述职报告2敬重的各位同仁，大家下午好。借此机会，我向在各自岗位上静默付出的兄弟姐妹们，表示诚心的感谢。我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门供应技术上的支持，像现在的GOA系统、国外销售网站、嬉戏麦网站、各____商网站等等都是我们的职能范围。20xx年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动____软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有特别大的提升空间，须要大家共同努力去突破。我们现在还存在以下几个须要解决的问题：第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有阅历的技术人员难聘请，是导致这个问题的主要缘由。由于公司所在的地区为县级市，导致许多大城市有阅历的技术人员不情愿来这边。我们以后可以从身边的同事和挚友方面着手拓展技术人员聘请这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。其次点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和主动性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创建价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获得更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创建效率必不行少的条件。第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的阅历。接下来的工作我们须要有清楚的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还须要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经运用了Redmine对安排的任务进行跟进，不过还是无法满意我们实际的一些需求，这一块还须要作进一步的完善。把以上提到的几点改善了，信任我们大家在工作当中都能够得到提升。我们深刻理解技术部门对于公司发展的意义及公司对技术团队的期盼和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，须要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以确定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素养，物质酬劳，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，嬉戏帐号管理系统，还有GOA1。0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的嬉戏麦网站的改版，我们都有信念做的更好。我深信，只要我们能够同心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。感谢大家！主管述职报告3转瞬20xx年即将过去，又迎来了美妙的20xx*。回顾过去的一年，我负责三修堂和妇女儿童服务中心的保洁主管工作，在公司老总指导和大力支持下，在师经理干脆领导下，根据公司的工作要求，本着“您的满足，是我们恒久的追求”的服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为发展目标，以“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对20xx年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出不足，为20xx年的工作打好基础。第一、20xx年主抓的几项工作：一、仔细抓好保洁队伍的整体素养建设，加强员工的思想教化工作。让每位员工都能相识到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的服务意识，树立“业主至上、服务第一”、“客户就是上帝”让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想——“想住户之所想，忧业主之所忧”，在业主开口前让业主满足，让住户深刻的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能学问的学习，因为只有在不断的学习进取中才实力求发展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。二、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”让每位员工都能相识到自己的不足之处，并主动寻求改进和进取。三、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设，狠抓了员工的礼节礼貌管理。依据甲方和公司的要求，统一了着装，常常检查员工的仪表仪容，检查员工的礼节礼貌，使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。四、定人、定岗、定位，责任到人。依据园区的实际状况，依据每位员工的工作实力和特长，划点、划片、划区，划楼、划楼道，定人、定岗、定位，做到了人人有事做，人人有责任区，依据划分的责任区状况，每天进行检查，发觉问题马上指出，立刻订正，始终保持了各区、各楼的卫生干净、整齐。让住户和甲方满足。五、特别重视上级的定期和不定期的检查。今年，妇女儿童服务中心领导检查次数多，要求严，标准高。对此状况，我们高度重视，刚好组织人力和物力，确保每一次检查，让业主满足。几次检查没有出现大的问题。维护了公司的形像。六、注意搞好与甲方的关系。当主管期间，特殊注意搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系，是工作开展的基础，便于我们工作。常常与甲方的文主管沟通，征求甲方的看法，增进感情。对于提出的问题，刚好整改，并请甲方检查。七、能自己的亲和力团结每一位员工，以自己的形像力去影响每一们员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的同时，做到生活上关切她们，爱护她们，有困难刚好帮助她们，解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱，轻装上阵，一心一意扑在工作上。八、能刚好做好月度和周工作安排。使工作做到有安排性，目的性，做到有条不乱，无遗漏。九、逐步规范保洁清洁用品出入库的管理，狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召，我们依据自身的实际状况实行了，在每天的工作中对各设备要勤检查多清理，从而削减因设备保养不到位引起的报修；每位保洁员要做到人走灯灭，不用水时要刚好关水龙头，从一点一滴的小事做起，新领拖布扫把，先用东西绑扎好，拖布用钉子钉好加固，细心维护，尽可能延长设备的运用寿命，袋子，抹布等，细心运用，能用三次，决不只用二次。在每月报领保洁用品时，按安排请领，从不多领，为公司节约开支。十、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括：自查、互查、主管检查、抽查等检查制度，将考核结果切实与员工工资挂钩。做到奖勤罚懒，赏罚分明。坚持每天巡察园区，有效制止各种违章现象，现场督导保洁工作。落实各种会议制度，坚持天有天评，周有小结，月有讲评。十一、十月份调任妇女儿童服务中心主管以后，更是从零起先抓起，聘请人员、耗材统计和请领，制定各种安排，进场、开荒，人员定岗、定位、沟通关系，事事想在前，件件做在前，楼上下来回跑。同时兼管三修堂的管理，不怕苦，不怕累，尽心尽职。其次、存在的问题：1、专业技能驾驭不够全面。随着高科技的材料层出不穷，我们在清洁学问的方法上还无法全面的进行彻底清洁，为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患，我们还要在日后的工作中不断学习，努力丰富自己的学问面为日后工作的顺当绽开铺好路。2、各种记录的不规范、不齐全。各种制度记录的专业程度不足、不完善，无专业化的记录表格，记录缺乏整齐性、美观性。第三、整改措施：针对以上的不足之处，我将在来年把工作重点放在专业技能学问的学习及培训上和加强各员工的服务规范上，让我们的“特性化服务”能够更好的向外发展出去，适应各种不同的需求，让业主满足，让甲方满足，培育一支专业性能强、服务热忱周到、能打硬仗的保洁队伍来回报公司对我们的栽培，让我们这个大家庭不断的旺盛，壮大下去。在20xx年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细微环节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在师经理的干脆领导下，在保洁员全体的努力下，将在20xx有更好的表现。主管述职报告4一年来,在省局和办公室领导的正确领导下，在机关们的大力支持下，通过自己的努力，较好的完成了全年的工作任务。现将一年来的思想、工作状况向领导和们汇报如下：近几年来，张局长先后对机关工作人员提出了机关工作人员应具有的十种实力和必需强化的三个服务观念、机关工作人员应具有的十个常常想一想、做一个高素养的人等新的要求，比照这些要求，使我深深地相识到，自己作为省局机关的一名工作人员，其工作职责就是为领导决策服务、为基层工作供应服务的，服务工作说起来简单，它不仅仅是光有热忱就行，而且最重要的是服务质量的要求。为了能给领导决策、为机关、为基层供应高质量的服务，使自己的思想和学问能够适应新形势发展的须要，在工作中，我始终坚持____理论和业务学问的学习，不断充溢自己，一年来，自己能够主动参与局机关，支部等组织的____理论学习，除此之外，我还结合自己的业务工作，阅读了有关档案管理方面的书籍，在工作中还坚持向实践学习，向有阅历的学习。在实践中逐步丰富了自己的业务学问，提高了自身素养，为提高工作质量奠定了良好的基础。档案管理工作是一项服务性很强的工作，服务是目的，服务是前提，没有良好的服务，就失去了档案管理的价值和作用，因此，我始终坚持工作就是服务的观念，以大家“满足不满足”为标准，以增加服务意识和主动服务作为档案工作的动身点和归宿，即：档案管理服务于运输生产，服务于领导，服务于机关，服务于基层。在实际工作中我做到忠于职守，一丝不苟，主动仔细，任劳任怨，随叫随到，从不讲价钱，为了使原来的部分档案尽快归档，有多少个星期天没有休息过，连我自己都记不清了。但当我看到规范有序的档案能为大家供应便利快捷的服务，自己也能为地铁发展尽一份微薄之力时，心里感到无比的欣慰。在履行岗位职责方面(一)在档案管理方面。20xx年共收集、整理各类档案入库xxxx件，其中机关发文xxx件，收文xxx件，永久xxx件，短期xxx件，文件汇编xx卷;整理财务凭证xxx本，帐簿及财务报表xxx本。一年来为机关、为基层供应档案查阅xxx人次，利用卷宗xxx卷件，____档案xxx多页。在档案工作中，按档案电子化管理要求，充分利用现代化办公条件，完成了我局xx年来文书档案书目共计xxxx条微机管理的输入工作，使资料得以集中、初步实现了档案管理工作的规范化、便利了今后档案的查询和管理。在档案的管理与服务过程中，注意对各种原始资料的收集与积累，如工作会议，xxxx现场会，xxx现场会的会议材料，保证了入档材料的适用性和完整性。今年，在领导的重视下，增加了档案的基础设施，，先后为档案室购置了xx组档案柜，____硬盘，档案管理软件现代化管理设备，提高了档案管理工作现代化、电子化水平，为进一步做好档案工作创建了良好的条件。在自己的刻苦努力下，很快驾驭了档案管理的电子化学问，从而提高了档案管理的服务水平和质量。(二)依据岗位职责我还兼管复印工作，全年共完成复印材料xxx人次，x万x千多张，平均每个工作日xxx张。(三)做好了办公用品的管理、购买、发放及机关各处室计算机、打印机的修理和耗材的`购买工作。(四)按时完成了20xx年报纸、____的征订工作;(五)较好地完成了领导临时交办的工作任务及日常事务性工作。比如协作工会完成了对灾区的捐赠工作;参加了xx会及xxxx会的筹备工作;帮助主任较好地完成了《xx简报》的编写、上报工作。回顾20xx年的工作，一年来自己在岗位上做出了一些成果，积累了一些阅历，业务素养得到了肯定的提高，但还存在着进取意识不强;档案材料的收集不够全面;档案的微机化管理还没有充分的利用等，以上这些都有待于在今后的工作中进一步完善和提高。主管述职报告5时间飞速，转瞬20xx年即将过去，迎来了美妙的20xx年。我来海岸城已经有一年多了，担当主管也好几个月了。自从担当主管以来，我就知道这份工作对于我老说来之不易，从工作的第一天我就本着仔细负责，不怕苦不怕累，以严谨的看法对待这份工作在没当主管以前，我觉得这份工作没什么，可真正干起来可不是那么回事，要想手下的员工支持你工作，首先自己要不怕辛苦，干什么都要起到到头作用，大家才会支持你。这段期间，虽然每天都重复着繁琐的工作，我都在尽我最大的努力完成每项工作。我从摸锁到熟识，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了领导和同事门的热忱帮助，没当听到业主说我们物业卫生好的时候，心里别提多美了。但这绝不是我个人的功劳，这要归功于我们有一支勤劳而朴实的保洁队伍，他们的工作看似简洁，但坐起来也不是件易的事。不管炙热的夏天还是寒冷的东天，他们都坚持在自己的工作岗位上，并且在装修特殊多的时候也不例外，绝不留下任何卫生死角，同时，我们也主动协作和各部门完成项目部各项任务任职以来，我一方面尽快驾驭小区保洁的基本状况，另一方面，也时刻留意着小区的绿化工作，如草坪的修剪维护，和在春夏季树木简单长虫子的时候，我们都要时刻留意，刚好打药灭虫，以削减对它们的破坏，入冬以来，由于绿化人员缺少，带领全体保洁员为树木做冬季保暖工作，大家不怕辛苦，顶着大风雪，最终完成了最终的工作，大家都特别辛苦。通过过去一年的工作，我给20xx年做了个简洁的工作安排1;仔细抓好保洁，绿化的整体素养，加强员工的思想提高工作，让每位员工都能相识到;一心一意，全为您的;意义，让每位员工都设身处地的为业主着想，让业主深刻感受到家的温馨。2;进一步带领员工学习各项规章制度，让每位员工相识到自己的不足并能够主动该进3;抓好保洁绿化员的仪表，仪容。狠抓员工的礼貌，礼节管理。统一着装，争取做到着装整齐，有礼貌，做到微笑服务。4;依据每位员工的实力与特长，为他们安排工作任务，每天进行检查，发觉问题刚好指出立刻订正，始终保持楼内，楼外的卫生干净，使业主满足。5要做到能和每一位员工搞好关系，以自己的工作看法影响每位员工，能与他们打成一片，对他们要求严格时，也要关切爱护她们，有困难刚好帮助她们，解决她们的后顾之忧，使他们能够一心一意的投入工作中。6;20xx年x月份我们还要大量聘请保洁，绿化员，我要做好聘请工作，使三期，四期能够正常运转。7在多虫季节，要做到刚好消杀，除四害工作，并做好记录，改善园区蚊虫多的环境问题。由于工作时间比较短，发觉自身还存在一些问题，对自己要求不够严格，对一些事情没有留意细微环节。但在今后的工作中，我会严格要求驾驭更多的技能与学问，提高水平。确定在自己的岗位上，投入更大的热忱，做一个各个的保洁，绿化主管。希望领导接着监督与支持我的工作，在新的一年里，我会更加努力工作。述职人：XXX20xx年X月X日主管述职报告6各位领导，各位同事：大家好！借此机会首先向关切、帮助、支持我工作的领导、同事们表示诚心的感谢，现汇报年度工作如下，请评议！一年来在公司总经理的干脆领导下工作，制订了工程部每月修理工作和员工培训安排，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天具体了解系统运行状态、负荷安排、空调风压、设备设施、检修工作支配和值班人员等状况，做好当班事故预想和各种异样状况的处理打算，保持醒悟的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有材料的状况下不推不拖，带领工程部全体人员完成公司领导支配的任务。一、主要完成以下修理任务1、对____灯源及字体修理；2、2楼5楼地毯维护，1楼5楼墙面粉刷；3、五楼中餐包房及空调改变；4、检修场地设备设施及空调维护，保障酒店二周年庆活动；5、做好入冬前空调设备设施清洗，对室内室外各种设备进行保温处理；6、消防排烟窗、东面花墙进行改变；7、电梯、自然气____系统、发电机年度保养及修理；8、帮助各部门及本部门库房制作货架任务；9、各楼层线路、设备、设施检查维护；二、变更工作习惯和工作方式xx年度来，我变更以往的工作方式，因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员沟通，发觉问题刚好订正，发觉违章马上制止，自己检查的同时要求值班工程师及员工相互做好监督，日常留意检查设备设施的运行状况，避开发生事故。对违反的人员进行肃穆的指责和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。三、目标管理和节能降耗与本部门员工签订了工程部季度目标责任书，坚持低成本战略，努力做好节能降耗工作。主动督促各部门科学合理的运用各种设备设施，对存在的问题实行订正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效限制，为各部门完成各项指标创建更好的条件。大功率设备运用时合理的调整好运用方法及运行时间，在传统光源上深挖节能降耗的潜力。四、自我加压、增加巡查次数、确保平安维护设备设施修理管理的伸缩性很大，我始终认为酒店是大家才有自己的小家，在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位，更对不起酒店领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，也会严格要求本部员工做好，首先自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到合理整改，有效的削减各类违章状况和平安隐患的发生。五、存在的问题和今后努力的方向1、在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，刚好调整工作思路和方法，引导员工仔细履行职责，保障会所设备设施正常运转。2、主动主动学习新的学问，新技术，和公司的决策保持一样，适应公司发展壮大的须要。3、随着设备的老化，故障率逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。4、常做多做事故预想，提高对突发事务的应变实力，确保平安。5、加强人员责任心管理，发觉问题责任到人；加强设备的“故障”解除线路供水分布培训管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究究竟查出缘由。刚好整改保证正常运用。6、充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中主动创建条件，全盘考虑，统筹支配，树立主子翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。主管述职报告7公司领导:我从20xx年6月到同仁花园任职，到20xx年XX月，历时6个月。从摸索到熟识，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热忱相助，得到了大多数业主、租户的谅解与支持。假如说这6个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的实力，而应归功于我们有一支高素养的队伍，有一群有热忱、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到两个目的:其一，冷静回顾一下这段时间的工作得失，总结阅历，吸取教训;其二，以自己的这段经验为案例，为公司今后熬炼、培育人才供应参考。我这6个月的工作，基本可分为三个阶段。第一阶段，摸索阶段。从20xx年6月初到7月底。这一阶段的工作，一方面是尽快驾驭小区的基本状况，另一方面确保小区各项工作的正常进行。由于交接时间较短，许多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的事务处理上能主动向领导汇报，快速实行措施，未出现严峻错误，但在工作细微环节上还存在不少问题，好在有领导和同事刚好指出并补救，均未产生严峻后果。其次阶段，尝试阶段。从20xx年8月初到9月底。这一阶段的工作，除接着学习，维持小区的正常运转外，起先将自己的一些管理理念融入进去，给小区的管理加入一些特性化的色调。主要完成的工作有:1、改善员工工作、生活环境;设立____监控室、保安宿舍;2、布置建立员工档案、业主档案、合同档案，对合同的执行状况进行跟踪;3、强调管理上要有痕迹，异样状况肯定要有文字记录，要封闭;4、调整员工工作支配，强调修理刚好性、收款、合同管理工作;5、处理好与住户的关系，争取对方的谅解与支持。其中，第1项，设立____的监控室及保安宿舍，合理利用了空间，有效利用及爱护了监控设备。第2项，深化了解住户信息，为将来的管理工作打下基础。合同跟踪，主要是了解合同执行状况，对未执行条款补充说明。第3项，主要变更管理上的无报告、无记录现象。第4项，工作分工后，收款工作有明显改进，为住户供应了便利。第5项，比较妥当的处理了物业处、住户、开发公司三者之间的关系，宛转的解决了一些问题。这一时期的工作，主要思路是多接触问题，多处理问题，因此出错的机会也更多，但一般都能刚好调整过来。大胆尝试对于自身业务实力的提高非常有帮助。第三阶段，推动阶段。从20xx年10月初至今。这一阶段的工作，主要是推动员工按公司及管理处的安排、支配，完成各项工作。重点抓的工作有:1、接着快速刚好的完成修理工作，做好售后服务。2、完成XX月份的评比市级优秀物业管理小区的打算作。3、主动同有线电视台联系，尽快完成安装工作。4、作好今冬试气取暖打算工作。其中，第1项包含的事情较多，涉及面广，基本能按公司方针，落实各项修理，并结合小区实际有所补充，各方反应良好，但有的工作还存在一些瑕疵，个别问题处理不够坚决。第2项工作也在按安排开展，取得了肯定效果，尚有较大提升空间。第3、4项工作正在进行中。这一时期的工作，总的来说比较明晰，与同事的协调协作也较好，工作效率较高，但考虑问题时有时还不够全面，须要改进的地方还许多。经过这6个月的工作，熟识了基层管理工作流程，基本能够将所学学问与实践相结合，形成了自己的一套工作方式，也对公司理念有了更深的相识。我在工作中越来越感受到，以诚待人，以诚处事，从短期看或许会给自己带来一些困扰，但从长远看其效果是自不待言的。无论是对公司领导、对同事还是对业主，诚恳本身就是最大的敬重，才能得到真正的理解与支持，许多看起来很困难的事也因此迎刃而解。今后，由于业主本身所具备的高素养，随着他们对物业管理工作了解程度的加深和关注度的提高，必定要求提高管理上的透亮度，使物业管理行为更加规范。因此。诚信决不仅仅是一个口号，而将成为企业生存的前提。这6个月的工作，也暴露了自身存在的一些问题，如在设备管理上还比较薄弱，对一些细微环节留意还不够，有待在今后的工作中予以改进。同时，希望能有机会到比较成熟的社区去学习、驾驭更多技能，提高自己的专业水平。决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热忱，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。主管述职报告8经理，主管，以及各位同事:我于20xx年担当pa区领班，在房屋部总监，经理，以及pa区主管的监督和支持下，我与pa区同事一道，仔细履行岗位职责，完成了pa区各项工作任务。现做如下述职:(一)从实际状况动身，认知和解决pa区的各项工作问题。每年三月份到八月份是pa区岗位人员流淌最大的时期，往往会存在新员工上手慢，不能____解决问题;而老员工工作强度大工作时间长，导致工作主动性不高的问题。对此，我和其他三位领班在加强对新员工岗位职责，岗位要求，岗位服务流程培训的同时，加强对他们的监督和引导，以老员工带新员工，表现突出的新员工和新员工之间相互沟通学习的方式，让新员工尽快适应环境，____处理工作中的问题。而另一方面，对于老员工因上班时间长，休班时间少而闹心情的现状，我们尽量在适当的状况下，和其他部门的领导沟通协调，争取从其他部门调同事过来以补pa区的人员空缺，让本部门的员工休班难的问题得以缓解。从而以人性化的管理方式来调动员工的工作主动性和工作热忱。(二)加强对员工的培训根据以往的阅历，在员工培训方面我们多重点培训员工的服务意识和服务技能以及岗位职责和要求。而在今年，我们主动响应酒店提倡的“建设环保型绿色酒店的方针政策”，在原有的培训安排上制定出一个循环，三个节约”的绿色环保实施方法，并在新员工的培训课程上进行强化。号召员工努力做到将客用消耗品的成本降到最低，并在节约用水，用电等方面要求员工形成“我为绿色酒店尽一份力”的意识。将节能降耗的措施“由小及大，由点到面”的____传播开来。切实从酒店实际状况动身，争取将节能降耗措施做到最好。(三)在做好本职工作的同时，主动参与酒店组织的各项活动。在今年全运会志愿者服务中，我作为酒店志愿者中的一员，和其他同事一起奔赴全运村进行为期两个多月的开荒和服务工作。虽然开荒的工作很累，但是因为之前参与了佳悦酒店的开荒工作，所以二次开荒对我来讲可以说是轻车熟路。我在努力带好自己班组的同时，和酒店领导主动协作，帮助做好每一项工作，最终顺当完成了全运会的全部工作。同时，我被授予全运会志愿服务“微笑天使”的称号。在此期间，我利用工作之便，和其他酒店的同行进行沟通沟通，取其精华，弃其糟粕，为回酒店后的接着工作做着主动的打算和改进。述职人:20xx年xx月xx日主管述职报告9首先，感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的关切指导，感谢同事对我工作的支持帮助！结合一年来的工作，我从以下三个方面对各位领导及同仁述职如下，请审议。一、加强学习，提高思想相识作为工程部技术负责人，要踏实作好本职工作，首先必需在思想上与公司和项目领导保持高度的一样。我始终认为，只有熟知和驾驭技术，协同合作！才能解除一切干扰，战胜一切困难，扎实干好技术和项目管理工作。为此我仔细学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是。在工作中，我坚决____执行公司和项目领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展须要并与时俱进。二、主要工作完成状况1、相识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。由于以往年度在xx工程项目上负责技术，主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序限制。所以在工作中对遇到的问题能刚好提出和落实解决，承上启下，发挥个人特长，整合我们的集体优势，在项目管理中有效地提高了全员质量意识。参加制定了代表本项目特色的机装工程科管理制度，支配管理____给各个施工队伍，实行验收工程质量及进度的状况并以百分比的形式干脆与工程款挂钩的方法，落实项目的奖惩制度，设定月最佳施工队伍并予以嘉奖！这样，在大家一样的努力下，屯河项目因此得以平安，高效，高质量的运行着！在确保施工平安，施工质量的前提下达到年底点火的目标！2、以人为本，平安第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着平安第一！要务思想进行班组平安生产的管理工作。首先是落实公司，项目制定的各项平安规章制度，督促施工班组，然后对现场多查多看多提示，对潜在和存在的平安隐患生产逐一排查、协作项目平安、监督部门的管理工作，合理解决了平安与生产的关系。3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平———细微环节确定成败！因此，这一年来我就把这一工作作为一项重点工作来抓，从项目设备安装前期的基础工作到关键点的质量限制和后期设备调试正常运行都努力按高起点、高标准、高水平要求，尽心管理，踏实工作。通过我的努力，工作有了肯定起色，尤其是在施工现场得到了项目部与甲方的高度赞扬。他们说：有邓工在，放心！4、技术核心。作为xx，屯河项目机装工程部的技术负责人，自己以主动的工作看法和高度责任心深化施工现场，仔细了解____施工现场的每一个环节，以身作则，以自己精彩的工作阅历解决工地上一个又一个的技术难题，为设备的正确安装供应了保障。屯河试车期间，我带领项目部工程科的们，克服下雪，低温，路滑等困难，以最高的试车要求对每一项单机进行精细的试运行，试车全过程，协同合作！主动带领相关人员参加到调试中去，并实行安排的方式，多点开花，让试车工作能够高效的进行！对调试中发觉的问题刚好落实到班组并彻底解决。5、新人导师。作为老资格的____中材人，我时刻将培育新人作为自己的使命，我深知做工程工作是项艰苦的工作，是项身体与意志都得到锤炼的工作，而刚从高校温床毕业的学生加入到这样工作来之后确定会有很多的不适应，不管是平安和工作方面还是生活方面，都会遇到许多的苦难和困扰，而我，主动主动的以一名导师的角色带领他们全身心的投入到工作当中去，以主动乐观，向上的工作看法去面对工程的一切，让他们在劳碌的学习和工作当中去成长，去适应！就如今年的两名机装新人，在我的带领下主动的投入到试车当中去，不怕脏不怕累，充溢的工作，欢乐的生活，下班后依旧可以成为忘年之交，谈人生，谈志向！把酒言欢，真正的让新人融入到项目部这个大家庭当中来！我想，这些是我作为一名尽职老苏安人的义务和责任！三、严于律已，领先垂范。作为项目技术主管，发扬艰苦奋斗和虚心谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认仔细真做事，清清白白做人。一是加强学习，树立公正廉洁的项目管理人员的形象。“公生明、廉生威”。作为一名管理干部，树立正确的价值观，严格要求自己，比照项目领导的形象标准，进行自我检查，做到公允、公开、公正，始终保持脚踏实地的工作作风。二是严守纪律，明哲保身。在工作中时刻遵循公司和项目各项规章制度。做到了不为自己谋取私利，不以权压人；不利用工作之便为自己的亲属、挚友办违反原则和违反公司和项目制度的事。在业务工作往来中，遵循节简的原则，为项目能省一分钱算一分钱。时刻把公司的利益放在首位。20xx年是难忘的一年，作为老____中材人，我亲身经验着x中材的各种变更与进步，现如今，公司大战略方向的转移是跨出的改之路的一个大脚步，我作为____中材人，始终由衷的将公司的利益放在第一位，热忱的踏实工作，将自己的青春和热血奉献给了公司，同时也希望能够以我的丰富工作阅历和娴熟的技术学问持续的帮助公司赐予的每一个项目平安，高质量，高效率的保证！最终，希望公司能在改中越走越辉煌，也希望项目部一切顺当！感谢大家！主管述职报告10过去的一年，对我而言，是非常特别而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关切、爱惜、支持下，以高度的职责感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。一、从基础入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营。1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗今年我依据业务发展改变和管理的要求，对职责、制度修旧补新，明确职责、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了进取的作用。异样是针对七、八月差错率高居不下，刚好组织、制订、____了，有效地遏制了风险的扩散。2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，变更会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，刚好发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下工作：主动、进取地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质礼貌服务，树立服务意识;坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，经过探讨探讨，寻求解决途径;坚持考核与经济效益指标挂钩。二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和等规定，仔细编制财务收支安排，刚好完整精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务____;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教化经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目规范列支。2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用运用上压缩了不必要的开支，厉行节俭，用最少的资金获得最大利润。20xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，依据下发的等文件精神，严格费用指标限制，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用运用情景及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导驾驭费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节俭费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用限制指标。三、恪尽职守，切实加强自身建设。我在抓好管理的同时，切实注意加强自身建设，增加驾驭工作本领。一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持____和反对____消极现象，在实际工作中，进取帮忙解决问题，靠老醇厚实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。四、明年的工作构想及要点。1、挖掘人力资源，调动一切进取因素。立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，异样是对业务骨干的专项培训。2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，削减成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。3、充分发挥职能部门的职能，加强管理，加快工作的效率。回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自我，虽然我的工作取得了必需的成果，但仍有很多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，应对日益变化的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果恒久属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶。主管述职报告11各位领导、们：大家好！我是****经理，全面负责****所需物资、设施设备和各种用品的选购 配送工作。担当经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲密协作下，我和的其他同事全力协作，严格遵守公司选购 制度，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购 工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成，主要表现在以下几个方面：一、完善制度建设依据酒店负责制定选购 管理工作流程与标准，并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善，改进选购 安排申报流程和选购 工作流程刚好修订、完善部门各项规章制度及工作程序。的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，变更了以前没有章法、盲目工作、安排统筹性不强的工作状态。二、严格规范选购 安排管理严把选购 安排关，仔细制定执行“三大安排”。对各部门上报的选购 安排根据经营安排进行严格审批，严格限制，有效限制临时安排的数量和金额，做到选购 有安排可依，无安排不选购 。三、强化进货管理针对近年来严峻的食品平安形势，组织员工仔细学习了食品卫生平安学问，对当前的食品及食品原料____验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品选购 而发生的食品平安事故。主要措施有：1、要求供货商送货和选购 员外出选购 都要索取相应的检验检疫票据；2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都具体登记在册。四、加强对供货商的选定、运用的管理从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入****，确保酒店运用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品平安，强化供货商自律意识，与供货商签订食品平安承诺书19份。五、在选购 过程中，货比三家，确保物美价廉“保证选购 质量的同时为公司节约每一分钱”是选购 人员的准则，在工作中，我始终坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格根据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购 要求供应商必需供应资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的选购 ，首先要求簇新、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购 。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足够，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。六、根据酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了选购 成本。七、根据酒店质价评议、合同评审和选购 招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到选购 质优价廉的物品，降低选购 价格；八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的须要，去年8月份酒店三辆车划归管理，组织部门刚好制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行平安培训，切实增加了驾驶员平安行车意识。在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有肯定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热忱的工作看法投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的实力，确保选购 工作更好更快的发展。主管述职报告1220xx年分行调整个人资产业务管理职能，将个贷业务划归私人资产业务处进行统一管理。私人资产业务处于3月份正式成立个人授信管理科，对全行个人信贷业务进行统一管理。按分行的支配，我由湖滨支行营销科调至私人资产业务处从事个人业务管理工作。10个月来，主要开展的工作如下：1、加强个贷业务规范化管理主要针对中行个贷业务中存在的不利于业务发展的管理规定进行了修定。依据中银行个人信贷管理政策，先后对《中国银行XX分行汽车消费贷款操作规程》、《中国银行XX分行个人住房贷款操作规程》、《中国银行XX分行留学贷款管理规定》、《中国银行XX分行个人信贷档案管理方法》进行了修订和制定。这些管理方法的制定，为支行开展个人信贷业务供应了明确的操作管理方法和政策指引。2、对公积金中心开展营销在个人住房贷款方面，由于我行没有公积金贷款托付资格，不能发放低利率的住房公积金贷款，使我行的个人住房贷款实惠条件低于建行、工行，不能有效拉动我行个人商业性住房贷款的发展。我们针对这一状况，与总行相关部门的一道加强对市住房资金管理中心的营销力度。依据国-.务.-院进一步加强住房公积金管理的文件有关精神，找寻政策依据，主动开展营销工作，先后营销走访市住房资金管理中心、市房管局、人行中心支行、市住房公积金管理委员会等相关职能部门，并制定了我行的住房公积金营销方案和住房公积金贷款服务方案，得到相关部门的认可和支持，现已同意我行的公积金贷款的受托付行资格。3、对集团性客户进行营销本着中国银行个贷“零售”业务“批发”做的原则，我科成立后对全行发展个贷业务提出了指导看法，在指导看法中指动身展个贷业务的产品重心在个人住房贷款业务上，采纳的方式最好是个贷业务批发做。依据指导看法的思想，先后与支行一起对海关、中石化、中国____等“单位团购房项目”进行营销，20xx年，个贷业务实现5亿元的增长。4、加强个贷从业人员培训我科先后组织全行个贷从业人员进行了二次个贷岗位业务学问培训，并对培训人员进行了岗位从业资格考核。通过培训，提高了我行个贷从业人员的整体水平，使业务开展得到肯定的人力资源保证。5、加强个贷业务监督检查工作我科于成立之时对全行个贷业务开展状况进行了检查摸底。通过检查相识了我行个贷业务管理中的不足，针对检查中发觉的问题，要求支行进行刚好整改。6、加强个贷业务的宣扬工作与营销科的主动参与了20xx年度的国际车展和房展，打出了中行的个贷品牌，为个贷业务的发展打下肯定的基础。在私人资产业务处工作10个月来，得到各位同事的热心帮助和支持，使自己能尽快适应新的工作岗位，全力工作。我虽然做了肯定的份内工作，但在个贷业务发展方面，全行个贷业务仍旧没有完成分行下达新增6亿元的目标，自己感到特别之惭愧，觉得自己的工作没有做好。在今年，分行对个人贷款业务提出了更高的要求，自己作为个贷业务最详细的管理人员，我将不断加强学习，努力工作，健全管理制度，创新金融服务，加强业务管理，推动全行个贷业务的发展。主管述职报告13敬重的领导：你们好！从我到____华联工作以来，____华联培育了我。我和____华联在风雨中一路走来。感谢领导对我的信任与关怀，使我今日能够进入____华联这个重要的工作岗位，在____部工作的这段时间，我感受许多；收获也许多。渐渐成长起来，使我深刻的体会到____部是我超市的第一关，把好第一关是我的责任。提高服务质量善带供应商，建立起与供应商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存。20xx年已经过去，我们____部较好的完成了公司下达的各项任务，09年经验了元旦、国庆，中秋，十一年店庆的旺季销售和四次大盘点____部在领导的帮助和各部门的协作下工作进展顺当，团结一样，上下齐心，较为圆满地完成了工作，下面就是09年度工作如下。09年期间营运数据生鲜____金额38084382。8（元）食品____金额70411502。2（元）百货____金额1732。9（元）合计12581666018（元）：生鲜退货金额543162。6（元）食品退货金额494110。53（元）百货退货金额211712（元）合计1538865935（元）：我部门现有人员16人，人力较为惊慌，通过每天部门例会和日常要求对员工进行流程及制度方面的培训让新老员工熟识自己的本职工作，员工状态工作作风明显提高。1、____部在09年进入六月份，市政起先对桃园路进行大修，严峻影响供应商的送货，对此，门店主动与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到____码头收取，合理支配班次进行夜间____，每日支配一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且协作楼面各部门做好支援工作。2、工作中要求员工严格按流程执行，加强其责任心，肯定要保证所收商品的质量与数量，不符____标准的一律拒收。由于一起先对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，____品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待____时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入____环节。____的精确度提高，变更了以往持单比照____方式，实现真正意义的盲收。条码扫描推断商品，避开串号，超订单送货，规范了____行为。杜绝商品无法通过收银pos现象。____自动记录，避开人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节约，现在要求员工商品要按类码放和商品必需左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对____过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题刚好解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避开再犯，不使不合格商品流入卖场。现在____部库房面积是1420平方米。大库面积约800平方米、外库面积约340平方米、小库面积约289平方米。大库外，和小库的地面不平。在经理的带领下，库房大为改观，对商品按区域存放、标识张贴齐全、每个区域划分了责任人，由其负责该区域的维护库房工作是长久性的，维护是以后的工作重点要求员工坚持根据高标准去工作。09年后期较好的完成____及囤货工作。在国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且协作楼面各部门做好支援工作。提高了卫生要求和库存管理，做到通道畅通干净卫生。对库区进行分区管理，提高运用效率，符合了消防要求。主管述职报告14xx年对我而言，是特别重要的一年。在担当支行营运主管期间，带领运营团队围绕“平安、优质、高效”的会计营运目标,坚持”平安就是增效“的理念，把做好支行的规章制度执行、内控风险防范、提升柜员服务技能、效率、风险意识作为目标而努力奋斗，发挥了自己在本职岗位上应有的作用，确保了支行全年会计工作圆满平安完成。现将本人20xx年会计主管工作状况汇报如下：一、仔细实行交通银行总行及分行会计管理工作的要求和指导精神，仔细履行营运主管的职责。1.在工作中，本人始终保持高度的责任心和事业心，保持剧烈的集体主义观念，严格执行各项金融政策和规章制度，工作上兢兢业业，克己奉公2.依据支行20xx年年度人员内部轮岗的支配，仔细____梳理，对支行现有人员进行了岗位设置和不相容岗位的分工，落实完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制，达到了人力资源的良好利用率。3.日常工作中强抓营运管理重要环节和风险防范。采纳监督、检查、____、授权、审核等多种方式，按频度和质量要求，完成尽责事项、实施日常管理，做到有据可查、规范有序。加强对重点业务和环节的限制，对异样现金支付进行严格审批与报备；强化全员提高自助设备现金分流率的意识，有效引导客户分流；库存现金限额管理和大额现金反假工作由专人负责，有条不紊；____查找支行薄弱关键问题，合理解决问题，提高质效；定期组织全员对风险案例的____和学习，增加员工风险防范意识，规范柜面业务操作，防微杜渐。二、强化内控管理，提升合规经营水平1.作为支行的运营主管，主要履行会计监督及防范风险的职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务发展和风险限制的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防”的方针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规教化，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警惕，做好内控管理，防范金融风险，实现无违规无差错。2.仔细履职，正确处理内控与发展的关系，有效防控营运风险和合规风险。依据网点客户群体、业务发展须要，营造和谐的团队氛围，合规高效的营运执行力，为支行各项业务的开展、落地保驾护航。3.仔细组织年终决算各项业务及账务清理工作，严格按要求和规定，仔细学习，细心