以奋斗者为本读书心得

Word第第页以奋斗者为本读书心得以奋斗者为本读书心得1

我读了张总写的关于“奋斗者”的一些阐述后，对我的感受很深。我刚进入公司不久，是个新人，但是却剧烈感觉到公司的文化企业不同于其他的公司。去年，刚从学校出来的我，没有太多的思想，没有太多的负担，没有太多的经受，并不了解自己想要什么。以前进入的公司，不会给你培训太多的公司文化企业，所以我从不了解什么是公司的文化，公司的背景如何，直接会不多加思索地进入公司尝试。虽然一开头是让我感觉新进公司是不错的，但是那只是外表，过不了多久，原先觉察它不是我要长期呆的。一个公司管理层对你不理不睬，工作没点干劲，同事之间也没有过多的沟通合作，让我感觉这样的公司一点激情气氛都没有。

20xx年，是我新的一年的开头。我找到了宇易通科技有限公司。开头我也是不了解这家公司，面试当天进入这家公司就让我感觉到一个公司的气氛。部门与部门之间在同个办公室，同事之间更加简单沟通合作。当时让我有想呆在这个公司的冲动。最终我真的留在了这个公司。

2个月的实习期，让我对这个公司有了熟悉和了解。易流七条价值观：孝敬父母，老实守信，团结友爱，顾客至上，吃亏是福，永不满意，活在当下。这短短的28个字，让我看到了里面全部包含的东西。你身边的人，父母、伴侣、同事、顾客还有自己，都作了一些规范来约束自己就应怎样样去对待这些。父母给我们生命，培育我们长大成人，送我们去学校学习学问，此刻在公司奋斗，我们务必要有感恩之心，感谢之情。想想，公司领导既然将“孝敬父母”放在价值观之首，那就是领导也是心系父母，一向在提倡。假如你想到了你的父母，想到了你身边的那些人，那么易流价值观已经渐渐在你心中扎根了，会有一种力气推动你努力工作，誓是要呆在易流成为一批奋斗着里边的一员。

记得在培训企业文化的时候，黄总说过：公司这几年进展，前几年易流刚刚起步的时候，进入公司的员工是辛苦的；近几年易流处于进展阶段，进入公司的员工是幸运的，不需要经受刚起步时的那种困难；再过几年，易流就是处于稳定阶段，进入公司的员工可能就没有此刻进入公司的员工那么有进展空间。讲机遇，我进入到公司也算是有进展机遇的，立刻让我感觉自己有股冲劲，要呆在公司奋斗，同进退。

张总在关于“奋斗者“的阐述中，写到“奋斗者”的诠释：

第一，对整个社会向前进展做出必需奉献的；

其次，能够为自己所服务的行业、客户制造实实在在的价值；

第三，透过自己的努力跟付出，能够实现个人成就，并获得丰厚回报。三个层面的含义，从大方面到小方面，都离不开自己的努力，扎扎实实，一个脚步一个脚印的实现自己的价值。这是我对三层含义的概括性的理解。

另外，易流“奋斗者”的五点要求，我在反省，这五点要求，我究竟有没有做到，我能不能成为易流的“奋斗者”呢

第一点，易流的“奋斗者”首先就应是对易流事业的肯定认同与忠诚，并践行易流的七条价值观。现阶段来讲，我正在努力地践行易流的七条价值观，我此刻也想在公司呆下去，对公司忠诚。不管自己遇到什么困难，都不会跟刚出来工作那会儿一样，动不动就不想干了，辞职走了。此刻明白，有“不顺就不干”的这种想法的确不够成熟，是在躲避。在易流，只有对易流事业的认同和忠诚，才能够连续去践行易流的七条价值观，才能够制造出自己的最大价值。

其次点，易流事业的“奋斗者”务必对工作布满激情，并对于易流的进展富有职责感、使命感。此刻我感觉这点做得是不够好，对于工作我还是会有埋怨，没有太多的思索，对于公司进展我该做些什么才能更好地促进进展。有时候遇到繁琐的工作的时候，总会失去耐烦，说这个不好那个不好，完全失去激情，不想往下做。接下来，我想我就应转变自己的观念，时刻持续对于工作、对于生活专心、向上的心态和对在易流所从事工作的喜爱，遇事专心思索解决方法。这个才能让自己工作得更好。

第三点，本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格。说实话，这一点，我还真的不太理解。或许就是说我们每个人都需要有自己的一个目标，并且朝着这个目标不断地向前，不断努力，最终实现目标吧。这是我的理解，“结果为导向”也是“目标为导向”。

第四点，易流事业的“奋斗者”就应时刻具备危机意识，并在工作中持续改善。一向觉得在警觉方面，还是非常薄弱的。工作中，没有对自己此刻的工作感觉到一点点的危机感。不担忧自己哪天的工作做不好，会随时有人比自己做得更好。所以，在工作中，要不断地有自己的创新，不被人代替，这样才能越来越好。对于公司也是，我们每个员工作为公司的'成员，一份子，都要有危机意识，要有创新的精神，不让竞争对手有超越的可能。

第五点，易流事业的“奋斗者”就应具有钻研、学习、不断创新的精神。这点我觉得跟上面第四点差不多，都是需要先有危机的意识，意识到才会找到解决的方法，不断地专研、学习、不断创新。

以五点“奋斗者”的要求作为导向，时刻鞭策自己，努力做好自己，让自己成为易流实实在在的“奋斗者”，并践行易流七大价值观。最终实现，从“没有背景的人”变成“有背景的人”而努力。

以奋斗者为本读书心得2

读了《以奋斗者为本》之后，再次点燃了我心中的激情、责任和使命。

华为的胜利，我们毋庸置疑。别人的优点是值得我们去学习和借鉴的。华为的狼性文化对于我们是否有价值，取决于我们如何解读和运用，学习别人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，让别人的文化理念转化为自己的思想，与自己的实际状况相结合，走出属于自己的道路。当然，这个前提是，我们能够领悟到狼性文化的精髓，深切领悟到别人胜利背后的秘诀之所在。

对于刚毕业步入工作之路的我们，并没有太多的思想，更谈不上有什么阅历可言，但是作为公司里最年轻的一代，我们有用不完的奋劲和激情，我们有足够的理由和责任去学习和实践华为的狼性理念，并使之转化为自己的思想，不断地激励着自己前进。下面从华为狼性文化所包含的三个层次来谈一下我的感悟。

首先，以敏锐的嗅觉，捕获着每个风险的可能，有效地防范风险，做好风险管理，在建筑业的“冬季”做好御寒措施，防止和抵挡强力寒流对我们的攻击。这也是我们法务与生产部门工作的主要方面，时刻保持着较高的警惕意识，为公司的运营做好预警工作，在“冬季”中成长，为迎接更美妙的春天做充分的预备。

其次，以剧烈的攻击意识，做好一个自己的奋斗者。一个企业的进展，需要每个员工的奋斗和努力，从自我做起，从每天做起，用足够的奋劲和动力，以最合理的工作方式，最清楚的工作思路，才会有相应的成果。正值青春年华，我们没有理由不奋斗，我们应以充分的激情和力气面对自己的工作、自己的目标，推动部门、集体和公司的进展，以实现自我价值的最大化。

最终，以长期坚持不懈的艰苦奋斗，团队精神，打造我们的团队提升年。华为提倡“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，一个好的企业本应如此，一个人的力气缺乏以撑起一片蓝天，唯有团结全都，培育集体意识，提高分散力，才能开拓更为宽阔的天空，才能为公司的将来铺展更为宽广的道路。在公司的团队提升年里，每个人在做好自己的同时，互相帮助，部门之间互相协作，为公司将来的进展制造更多的价值。

以奋斗者为本读书心得3

透过《以奋斗者为本》一书的学习，华为的企业管理理念对我启发很大。

华为公司的目标就是：为客户服务。为客户服务，就要为客户制造价值，只有客户胜利，才有华为的胜利。

我们和康源的宗旨，也是满意客户需求。那我们就奔着这个目标去努力工作，始终想着客户、服务于客户，让我们的客户利益最大化，客户胜利了我们才能赢得利益。企业要进展就务必制造价值。制造价值的前提是客户的价值最大化，只有把好的质量、好的服务、最低的价格让给客户，客户利益大了，你的产品热销了，公司才能制造价值。要有好的质量、好的服务、最低的价格就务必要我们付出艰辛的劳动。

员工的价值就应在实干中得以表达，在为公司制造价值的过程中得以实现。要尽心做事，专心开动脑筋、想方设法去工作，制造性的劳动。

管理能产生核心竞争力。集团要进展，务必全力打造企业核心竞争力。技术创新、产品创新、模式创新，管理更要有所创新。成天无所事事，看不出一点门道、发觉不了一点问题，即使跑断腿也是徒劳的。

为客户制造价值才是奋斗，把煤炭洗的白白的对客户不产生价值，不叫奋斗！

尽力≠尽心尽心做事更重要。

一个人能干的活，就不要用两个或更多。

减员合岗，削减本钱，增创价值。

能用机器的岗位，适当换机器，提高效益，降低劳动强度，削减人员开支，也能增创价值。

鼓舞改革，创新工作流程，提高工作效率。

管理创效率、管理也能创价值。管理中早发觉问题，将隐患及早处置，也是制造了价值。制造价值的途径许多，唯有开动脑筋、挖掘资源。

在种鸭养殖上：育雏育成期——重在成活率、匀称度。

产蛋期考核——产蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。

6S检查也不行忽视。试想在养殖场不进行6S检查将会怎样

场长有场长的考核目标，总经理有总经理的考核项目。老板考核总经理、总经理考核到场长、场长考核到员工。层层制定出各级的考核方案、奖惩措施，到时达标兑现、公正公开、多劳多得。为了实现自身的价值都自觉舍命加苦干。

以奋斗者为本读书心得4

读了张总写的《以奋斗者为本》后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司制造更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必需努力再努力，奋斗再奋斗。

作为新员工的我们都很年轻，有肯定的冲劲，由于工作阅历不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会由于一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。我想易流的"奋斗者"应当是那种有工作激情，并不断接受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己，进而连续向前赶，让自己渐渐强大起来。

易流的"奋斗者"首先应当是对易流事业的肯定认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；易流事业的"奋斗者"必需对工作布满激情，并对于易流的进展富有责任感、使命感；易流事业的"奋斗者"应当将本职岗位价值最大化，并坚持以"结果为导向"的行事风格；易流事业的"奋斗者"应当时刻具备危机意识，并在工作中持续改良；易流事业的"奋斗者"应当具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流"奋斗者"的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不简单，这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感，以仆人公的心态为公司的利益着想，同时还要有"危机意识"。

专心用才智，给力给机会。我想我们每个人对"奋斗者"的理解，可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的方向性要求，信任在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流赐予每个人的机会都是公平的，只要你肯奋斗肯挑战，信任定会有更宽广的舞台去等着你。

最终，我们必需将"以客户为中心、以奋斗者为本、坚持"转变、创新、服务"的经营理念，全面提升公司整体竞争力！"的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远进展为目标，而团结奋斗！

以奋斗者为本读书心得5

我对华为公司印象只有市面上出售的华为荣耀手机和知道它是第一个打入美国市场的民营通讯企业之外，至于它究竟是个什么样企业，我知之甚少。但看了华为公司管理者培训教材《以奋斗者为本》这本书后，就犹如走进了华为公司的世界，呈现我眼前的是整个华为的历史、如今和将来，书中摘录的每一段话都使得我坚信华为公司不仅在这创业二十年内会稳步进展，将来二十年也将不断可持续进展。

《以奋斗者为本》分为上、下两篇，上篇为《价值篇》、下篇为《干部篇》。短短的四天阅读，我也只能细读上篇《价值篇》。虽然阅读的时间和粗细程度较浅，但已使我受益菲浅。对于华为公司价值核心观和文化内涵的理解，我得从以下三个方面细细体会：

一、以客户为中心。

二、以奋斗者为本。

三、长期艰苦奋斗。

以客户为中心，阐述的是一个企业生存法则和原则。从企业活下去的根原来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满意客户需求，供应客户所需的产品和服务并获得合理的回报和支撑，要给员工发工资，要回报股东，天底下唯一给钱给你的就只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务呢?

引用华为公司任总两段话"不要老想着搞最先进的设备，搞最新的技术。我们不是做院士，而是工程商人。工程商人就是做的东西有人买，有钱赚"。"我们不以前做产品时，只管自己做，做完了向客户推销，说产品如何的好，那是在需求旺盛的时候是可行的。但如今形式已发生转变，我们埋头做出"好东西"，然后再推销给客户，那东西就卖不出去了。因此，我们要真正熟悉到客户需求导向是一个企业生存进展的一条正确的道路"。联想到我司自用纸库存爆仓的状况，的确还真是有这么一回事。总的来说，只有客户的胜利，才有企业的胜利。

以奋斗着为本，这里讲的奋斗者不光是劳动者，还包含了投资者。劳动者为企业奋斗，投资者为企业出钱，他们的目标是全都的，那就是为企业赚钱。那么两者如何奋斗呢?我认为以下三个文化价值观比较重要："以客户为中心，"胜则举杯相庆，败着拼死相救"，"狼性"。

首先，奋斗者的对象必需以客户为中心，再苦再累的工作只要不是对客户产生价值和服务都是无用的奋斗，由于这样只会铺张公司人力、财力和物力，客户也不会为你这份无用功买单，这样的奋斗我们要在日常工作中准时矫正并杜绝它。

其次，如今的时代是群体奋斗、群体胜利的时代，企业的可持续进展离不开员工、供应商，也离开不开下游的经销商，一个可持续进展的企业肯定要形成一个好的气氛，使它成为一个力场，吸引着形形色色的人才汇聚在一起，才能形成一个宏大的具有相同价值观与驾驭力量的管理者队伍，才能大规模的推动企业前进。

我认为这里包含两点内涵：

1、面对同事或合，我们要真诚对待他们，他干得好，我为他兴奋，他干得不好，我要帮帮他，形成一个集体意识，群体的胜利还是企业的胜利。

2、面对友商或竞争者，重视但不敌视他们，竞争对手的存在才能鞭挞我们持续进展和进步，正如猎狗旺盛的生命力来自于猎物，也来自于老虎和豺狼。

最终，企业要进展，要扩张，要有自己的"血性"，一种和狼一样的"狼性"。

1、要有敏锐的嗅觉，狼擅长从猎物中找到体弱年老的目标下手。这要求我们也要明确好自己当前工作的目标，什么是重要?什么是紧急的?

2、不屈不挠、奋不顾身的攻击精神，追赶猎物或目标要有不达目标不罢休的精神。

3、群体奋斗，在分工合作的同时，我们要把团队拧成一根"麻花"，"力出一孔，力利出一孔"。

长期艰苦奋斗，企业的胜利离不开员工的学问，更离开不开员工的奋斗。华为公司创业初期95%的员工没有房子住，靠着华为先驱者强劲的"火车头"精神一步一步进展和状大，才能成就如今的华为。这里谈到的长期艰苦奋斗不只是身体上的艰苦奋斗，更重要的是思想上的艰苦奋斗。身体上的艰苦奋斗说的是尽力工作，员工可以手脚勤快地完成现有的生产工作目标，而不去思索如何才能做得更好一些?如质量会更好一些?价格会比更低一些?等等。而思想上的艰苦奋斗谈的就是尽心工作，一个人尽心去工作与尽力工作，是有天壤之别的。

尽心工作在于主动开动脑筋，想法设法去工作。尽心工作员工，即使技术上短期内会更不上，也迟早会赶上来，甚至功能力量和业务水平会超越别的员工，最终成为企业的中坚力气。任何员工，无论你来自哪里?无论新老?只要你怀着一颗尽心为企业坚持奋斗的心，你产生的奉献将会大于本钱，这也是员工胜利、企业胜利的根本。

任总曾提到企业的一个重要生存法则："企业作为一个法人，不同于一个自然人，一个人再没本领也可以活到60岁，但企业假如没有力量，可能连6天都活不下。"企业的力量就是要把资金、技术、人才、市场、研发、生产制造、内外产业链等全部资源有效地整合起来。许多企业不缺少这些资源，但是有效整合的企业就更能胜利。如何有效整合呢?我认为技术和管理中，管理更重要。一个企业的优质管理来自于它积淀的核心价值观、企业文化。这也正是始终提到的：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗。

以奋斗者为本读书心得6

《以奋斗者为本》这本书，我只完成了一部分的阅读。然而我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，需要我们反复品尝和咀嚼。在工作中遇到困难和困惑的时候，回过头来认真回味话里的深意，时常有拨云见日之感。

我是一个HR初学者，许多事情还处在入门阶段。通过学习、以及和老师、同学的沟通，让我熟悉自己的缺乏，并明确奋斗的方向。

我目前不做管理，然而这本书带我去体会管理的责任和意义。企业的最低纲领是什么？是活下去，而且是长期的活下去。就像细水长流。围围着活下去，而且是更好的、健康的活下去，我们就要去主动查找活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础即是不断提升核心竞争力。活下去，看似简洁，实则是最根本最原始的战略。我们可能常常会说，我们的企业没有战略，不知道我们自己企业的战略是什么。其实，任何企业的最终目的都是要活下去，只有活下来了，才能谈赢利，才能谈培训、薪资、福利等。但培训、管理等也是为了更好的活下去。就像我所在的企业，目前把战略定位为平安、质量和效益，而不是贪求高大上，贪求项目多。我们把在手的每一个项目做好，把管理做好，才能让企业持续进展，才能在将来接更多的项目，而不是一味的自我膨胀。所以说，这其实是一个“圆”，或者说是一个循环。而这个循环只有是良性的，企业才能生存，恶性的循环必将导致导致企业的毁灭。

然而，企业又是一个功利集团，它的一切都是为了实现盈利。这种目标需要具有商业的价值和利益。如今许多公司盲目追求利益最大化，结果