关于月销售工作计划四篇

关于月销售工作计划四篇

月销售工作规划篇1

8月份已经完毕，现将本月我店所取得的成绩，所存在的问题，作简洁的总结：

我店8月份人员配备不断增加，至现在已有经纪人三名，文员一名。门头、电话安装都已到位，工作顺当绽开。8月份的销售业绩：实收佣金950元，成交租赁客户三家，已交二手房买卖订金3家，在九月中旬将间续过户，合计订金额是15000元佣金。其中一套买卖房屋是同xx合作，订金交付到xx处，未统计在内，下月十号左右过户。目前，我店和有效房源（二手房西航花园）22个，经纪人手中较准客户8位。

从上面的销售业绩上看，我们工作做的不是很好，销售的并不胜利。可是长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。实力制造价值，激情成就将来，我信任通过这些日子的学习、实践，经纪人都累了积了不少的阅历，只要我们共同努力去做就肯定会有收获。

9月工作规划：

1、抓好培训。一切销售业绩起源于有一个好的销售人员，建立一个具有分散力、合作精神销售团队是企业的根本，因此在九月我将抓好培训，着眼根本，突出骨干、整体提高。

2、客户资源全面跟踪和开发。对于老客户要保持联系，潜在客户要重点挖掘，舍得花精力，在拥有老客户的同时，不断从各种渠道挖掘众多的客户。

3、8月我们的目标是最根本做到xxx元。把任务分解到每周、每日，分解到各个销售人员身上，每个经纪人总佣金定在5000元上。

月销售工作规划篇2

1、自我的执行力不强。做好工作安排没能够准时完成，没能到达预期的目标。规定时间内做完的报价表、沟通的物料商、演艺人员不能

2、与人的沟通技巧缺乏，做事没提要求。特殊是物料上搭建完成时间、演艺准时到场问题特殊突出。

3、工作安排不合理，不会带新人。活动部组建来参加活动部的来来去去也有5个人，但现在留下的只有我一个。带人的没有一个完整流程，不能让新人快速了解到部门的工作，快速投入工作，导致新人对活动执行失去信念。

4、在谈判上表现得不够强势，气场缺乏。演艺的价格，物料商的价格压不下。

5、做事不够细心，遇到没有能够准时的处理。

6、整合资源的方面不完善。对柳州的演艺资源、物料资源、活动场地的储藏缺乏，报价不懂。表现在业务人员需要时不能准时报价，造成与业务对接上的不利，有可能会流单。这些问题都导致我在20X年的工作上很被动，在现场执行活动也很费力。所以20xx年的工作必需要有新的变化，要有规划、有预期、有要求的完成这个活动执行的工作。

活动部作为公司业务支撑的部门也是公司塑造良好形象的部门必需担起重任，不能够对公司业务造成影响。

1、首先要完善活动部的工作职责，做出工作流程，执行标准。

2、常备活动场地资源的，做表备案，虽然手上的场地资源根本都有，但是场地价格实时更新，也常常换场地负责人，所以要常常联系场地，业务需求第一时间可以报价。

3、物料、演艺资源类资源收集。现在公司的物料、演艺资源虽然有不少，但是没有做成ppt，对业务推广不便利。必需做一份ppt，便利公司推广演艺、物料。还有就是有更新的新意的演艺资源准时向业务了解。

4、公司仓库的治理。20X年末，已对公司的仓库物料进展了清点，归类。在20xx年做好仓库物料的出库入库的登记，实时更新。

5、作为活动执行，需要常常去参加别的公司做的活动，发名片，收集客户，微活动部出创收。

月销售工作规划篇3

酒店业是一个依存度很强的行业，其产品具有不行储存不行移动的特性。也就是说，酒店需要将自己的产品尽可能多的销售出去，才能保障正常的经营及提高利润。

20xx年北京有五星级酒店65家平均房价均高于700元/间夜，四星级酒店（127家）为446。95元/间夜，三星级酒店981家平均房价均超过了300元/间夜，连锁经济型255家平均房价均超过了200元/间夜，面对这样的市场环境，选择正确的目标市场，不行能满意全部类型的客人，应选择能为之有效效劳并能给酒店带来价值的客人群体。不断了解客人需要、制造客人满足吸引一位新客户比保持老客户经常要多5位的本钱。要使客人不流失，关键是客人满足。加强协调、制造良好的营销气氛，快乐员工—————满足客人—————利润增加

l酒店各部门之间充分沟通，尽可能满意客人需求而解决问题

2正规的培训，鼓励员工用正确的效劳方式，大胆有效授权，并通过全面检查掌握效劳出错率。与客人广泛接触，听取意见，将客人需求准时传递，快捷响应，努力使客人满足。

3全员销售酒店是一种顾客与员工高度接触的企业，对客人的效劳质量在很大程度上取决于员工的效劳表现。酒店业真正的产品差异是来自供应效劳个人。每个员工都在不知不觉的效劳和过程中进展着营销活动，他们在扮演着营销员的角色。

应当对酒店的客源构造做出相应的调整及安排进展敏捷的变更。下面是我店结合自身状况对各市场的特点调整比例进展说明：

如下图：

一、公司协议散客

在现有182间房数量下掌握比例在50%左右散客比例4%，假如能够更高固然最好，可相应削减团队用房。协议公司商务散客是酒店客源中最重要的局部，受到国内刺激内需的影响，国内商务散客与往年相比有了较大的增长，我们应当抓住这次机遇，加大散客销售力度，扩大散客市场。在对散客市场进展扩大时可选择以下几种方式：

1、依据周边机关、部委制定针对性较强的销售策略，在国内刺激内需的大环境下，各省市地区得到了充分的资金，许多地方的土建、能源、冶金、等工程正在进展或者在审查中，酒店可依据国家发改委，建立部，核二院等设计审批部门在周边的特点着重开发，可也以联络尽可能多的驻京办，酒店周边还分布大量的科研院校及大学。

2、由于酒店距离北京展览馆不远，提前与举办方联系借机进展外地客源。

3、对原有协议散客深度开发，这局部客源是酒店经营的根底，在日常工作中应对其进展较具体的分类进展科学的治理。需要将这局部的客源细分成多个阶段，进展深度开发依据入住状况将他们分成高、中、低，几个档次。通过销售人员进展细致的”维护，来到达稳定增长的目标，这类客人要酒店定期的供应一些特别的优待或鼓励政策来进展嘉奖，以不断刺激其成为最忠诚的客源。例如依据协议公司在酒店当年的入住间夜数量，利用酒店集团的连锁性质，向客人供应赠送本地或异地连锁店的间夜，到达鼓励维护的目的。

二、订房中心散客

在现在的大经济背景下，现有房间数量下，将订房中心散客到达或掌握在25%左右，订房中心散客很重要，其散客主要以外地客人为主，由于酒店不行能抽出大量的物力和财力开拓外地市场，所以酒店还要依靠订房中心来做对外的宣传，由于现在星级酒店多于订房中心合作，大家的佣金比例又相差不多，这样就需要酒店制定出有别于其他酒店的的优待政策，提高与其他酒店竞争性，以到达高性价比来扩大酒店异地客人中的知名度。

通过对订房中心的促销，统计订房中心在酒店的常客来到达将这局部客人变为自己的商务散客的目的。

例如酒店赠送欢送果盘欢送饮料等。

三、会议市场

会议市场依据酒店房量掌握在12%%上下，会议市场细分有好几种，总体分为三大类：大型会议、社团会议、企业会议。由于受到酒店自身会议设施的限制，着重开发以下几种：

1、董事会会议，一个社团一般一年举办三、四次，而且都经过细心筹划和安排，人均花费比其他社团会议要高，人数在15人左右。

2、委员会会议，社团是通过委员会进展运作的，而这些委员会每年都需要进行几次会议，人数在15人左右。

3、治理层会议，企业的治理人员常常要到一个安宁静静的环境，远离电话和其他琐事，以便于安心地去探讨一些重要的事情。依据公司规模及治理层级别选择适合酒店的会议接待，一般在20人左右。

4、技术会议，专家们需要常常争论一些相互关怀的事情，这类会议不像其他的企业会议那样简单，精细。

5、从20xx年北京科协和国家规划司了解了今年展会状况，

四、旅行社市场

旅行社市场分为旅行社散客和旅行团队。旅行社散客数量较少，忠诚度很低，所以该市场还是主要以团队为主，用量掌握在7%左右，通过散客的不断增加逐步削减团队用房数量，由于团队对于酒店来说利润是最低的，对于酒店来说只能起到补充出租率的作用。

在与旅行社合作中放弃与小社合作，与国、中、青等大社合作。缘由是小社存在跑帐的风险，且团队流量不稳定，往往是出租率低时没有团，出租率高时抢房间，这样简单导致酒店的利益受到损失，与大社合作可有效避开上述风险，能建立起长期的系列团合作关系，能有效保证用房量，结账也有肯定的保障。所以着重开发大社的团队市场。

五、长包房

长包房在酒店的正常经营中所占比例很小，通常状况下在3%左右，但他的房费收益是最稳定的，酒店从五院内部及其下属公司还有周边一些科技含量较高的公司入手，这些公司大都有请来国内外专家参加长期的科技工程，在京停留时间较长，这些公司作为重点的访问对象。

以上五点是神舟国际酒店对20xx年客源安排的调整和工作方针，规划20xx年实现营业指标xxxx的调整。

房型床型早餐门市价均价

商务高级间双床，面积：40平方米无￥1380。00￥548。0

￥548。00

行政间大床，面积：35平方米单份￥1580。00￥598。0

￥598。00

行政高级间大床，面积：40平方米单份￥1680。00￥648。0

￥648。00

月销售工作规划篇4

随着10月份的完毕，也意味着进入下一步的实质性工作阶段。回忆这一个月的工作，特别感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我把握相关业务学问。基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟，特对11月分工作制定以下房产销售工作规划。

本工作规划包括宗旨、目标、工作开展规划和规划评估总结，日规划，等五局部。

一．宗旨

本规划是，完成销售指标100万和到达小组增员10人。制定本规划的宗旨是确保完成指标、实现目标。

二．目标

１.全面、较深入地把握我们“产品”地段优势并做到应用自如。

２.依据自己以前所了解的和从其他途径搜寻到的信息，搜集客户信息1000个。

３.锁定有意向客户30家。

４.力争完成销售指标

三．工作开展规划

众所周知，现代房产销售的竞争，就是效劳的竞争。效劳分为售前效劳、售中效劳和售后效劳，而我们房产销售也是一种“效劳“，所以前期工作即就是售前效劳更是我们工作的重中之重。正是由于如此，我的工作开展规划也是围绕“售前效劳”来进展。

１.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务学问，使自己在对房产销售特点把握的根底上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。

２.对有意向的客户尽可能多地供应效劳（比方依据其需要准时通知房原和价格等信息），目的让客户了解房源和价格，在此根底上，与客户进展互动沟通。

其次给客户一种无形的压力，比方：房源紧急，价格要上涨，等。挑起其购置欲望.

３.在用电话与客户沟通的过程中，实时把握其心理动态，并可依据这些将客