人力资源模块培训课程

人力资源模块培训课程第1页，共26页，2023年，2月20日，星期三目录：一、人力资源规划二、招聘与配置三、培训与开发四、薪酬与福利五、绩效考核六、劳动合同关系第2页，共26页，2023年，2月20日，星期三人力资源管理六大模块：招聘与配置培训与开发人力资源规划薪资福利绩效考核劳动合同关系第3页，共26页，2023年，2月20日，星期三将企业业务策略对人员类型、数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。从而形成：未来人力资源需求清单满足这些需求的计划业务策略人力资源规划人力资源供给人力资源需求人力资源管理实践人力资源规划将业务策略与人力资源的实践连结起来内部供给外部供给人力资源规划第4页，共26页，2023年，2月20日，星期三人力资源规划：定义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动.第5页，共26页，2023年，2月20日，星期三规划的作用：1．有利于组织制定战略目标和发展规划。2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。3．有利于人力资源管理活动的有序化。4．有利于调动员工的积极性和创造性。5．有利于控制人力资源成本。返回第6页，共26页，2023年，2月20日，星期三根据人力资源规划，建立招聘渠道吸引候选人，选拔符合需求的合格人员初试候选人放弃面试应聘表职业测试背景调查部门选拔最终决定招聘渠道内部广告员工推荐猎头大学专业机构其它拒绝体检安排招聘及配置第7页，共26页，2023年，2月20日，星期三第8页，共26页，2023年，2月20日，星期三刊登招聘广告：刊登招聘广告：通过报纸、电台、电视、专业杂志、马路张贴刊出广告，经初选后面试。

--优点：传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、产品宣传。

--缺点：初选双方不直接见面，信息失真；广告费用支出较大；录取成功率低。适用于各类企业、各类人才。第9页，共26页，2023年，2月20日，星期三人才招聘会：人才招聘会：参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。

--优点：双方直接见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。

--缺点：应聘者众多，洽谈环境差；挑选面受限。

--适用于初中级人才，或急需用工第10页，共26页，2023年，2月20日，星期三职业介绍所与就业服务中心：职业介绍所与就业服务中心：一般由职业中介机构撮合或检索其人才资源库，实行单向（或双向）收费。

--优点：介绍速度较快，费用较低。

--缺点：中介服务普遍质量不高。

--适应于初中级人才，或急需用工。第11页，共26页，2023年，2月20日，星期三委托猎头公司：委托猎头公司：将用人要求和标准转告猎头公司，委托寻求合适人才。

--优点：能找到满意人才，比企业自己招聘质量好，招聘过程隐密、不事声张。

--缺点：招聘过程较长，各方反复接洽谈判；招聘费用昂贵，须按年薪的一定比例支付猎头费。

--适用于物色高级人才。第12页，共26页，2023年，2月20日，星期三校园招聘：大专院校（校园招聘）：企业派员到大专院校招聘应届生，与求职者面谈。有的邀请候选者预先到企业实习。

--优点：双方了解较充分；挑选范围和方向集中，效率较高。

--缺点：应聘者流动性过大，有时需支付其旅费和实习费。

--用于招募发展潜力大的优秀新人才。第13页，共26页，2023年，2月20日，星期三网络招聘：网络招聘：通过网络寻找适合公司的优秀人才；

--优点：不受时间、空间的限制；方式灵活、快捷，成本不高；

--缺点：没有在网站查找工作的潜在候选人可能看不到职位空缺信息。适用于有机会使用电脑和网络的人群返回第14页，共26页，2023年，2月20日，星期三培训与开发

发掘最大潜能定义：采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。第15页，共26页，2023年，2月20日，星期三

培训形式:

岗前培训\技能培训\转岗培训\继续教育\部门内部

培训的方法：1、讲授法2、操作示范法3、案例研讨法4、讨论法5、角色扮演法6、自学法第16页，共26页，2023年，2月20日，星期三培训的流程：培训需求

——培训计划

——培训实施

——培训考核

——培训评估第17页，共26页，2023年，2月20日，星期三

短期长期

浮动

固定直接货币间接货币基本工资

法定福利业绩奖金

奖励/分红

岗位津贴

公司福利

职位/能力

职责

结果

成就感

安全感

归属感

荣誉与晋升培训与发展薪酬概念：薪酬体系第18页，共26页，2023年，2月20日，星期三薪酬定义：定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。第19页，共26页，2023年，2月20日，星期三薪资结构明细

部门岗位类别固定工资浮动工资应扣款类合计基本工资岗位工资技能工资学历工资职务津帖生活津帖工龄工资全勤奖加班工资其它补助绩效奖金迟到扣款请假扣款社保扣款个人所得税

总经理室

博士学历：1000；

研究生及或双学位：800

大本：500

大专：400

中专及以下：200

每满一年增加100元100元/月参考《薪酬管理制度》第六章第9条执行

技术部部长

2500

7200副部长

2300

6500高级工程师

2000

5500工程师A3级1700

4800A2级1500

4300A1级1300

3700助理工程师A3级1200

3300A2级1000

2900A1级900

2600绘图员A3级900

2200A2级900

1900A1级900

1600制造部部长

2000

5500副部长

1600

4500组长

900

2250副组长

900

2200钳工

900

1800商务部销售主管

1200

2500商务专员

1000

3000A2级900

2500A1级900

2000综合部主管

1200

3100财务室出纳

900

3000财务室会计

900

3062人力资源专员A3级900

2500A2级900

2200A1级900

2000第20页，共26页，2023年，2月20日，星期三福利定义：是指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬内容：1.为减轻职工生活负担和保证职工基本生活而建立的各种补贴制度2.为职工生活提供方便而建立的集体福利设施3.为活跃职工文化生活而建立4.兴建职工宿舍等第21页，共26页，2023年，2月20日，星期三重要性

1、吸引优秀员工

2、提高员工的士气。

3、降低员工辞职率。

4、激励员工

5、凝聚员工

6、提高企业经济效益。

返回第22页，共26页，2023年，2月20日，星期三

对目标与如何达到目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。包括四个步骤：计划辅导评估报酬SMART目标包括正式的辅导和非正式的辅导面向评价面向发展与绩效相关沟通绩效管理第23页，共26页，2023年，2月20日，星期三绩效：绩效的含义：是员工通过其行为，以及技术、能力和知识的应用，对工作团队目标及公司目标的贡献程度。绩效管理：通过对企业战略的建立，目标分解，业绩评估，并将绩效成绩用于日常企业管理活动中，以激励员工绩效持续发改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。第24页，共26页，2023年，2月20日，星期三绩效管理循环：绩效计划——绩