生产成本控制的要求与内容

第七章生产成本控制与分析第一节生产成本控制的要求与内容p189控制的概念它反映企业各项工作和经营管理的经济效益。加强成本控制，不断降低成本，是加快企业生产发展的重要途径，是为国家增加积累的重成本控制，即在生产过程中，对成本形成的各因素按照一定的控制标准，严格加以监督，发现偏差及时采取有效措施加以纠正，使生产过程中各种资源的消耗和费用开支限制在预先规定的)(1)生产成本控制必须贯穿于生产活动的全过程：费用审批制度、记录数据、定额管理。(2)生产成本控制必须实行全员控制：分级归口控制责任制，层层落实。(3)生产成本控制必须抓事前控制：制定目标成本。内容(多选)生产成本控制的内容有哪些二节标准成本作用与分类标准成本：在现有的生产技术水平和有效的经营管理条件下，经过努力而达到先进可靠的期的成本目标。(一)标准成本作用决策3．减少成本核算工作量(二)标准成本分类按标准成本适用期限分类(1)现时标准成本(2)基准标准成本2．按效率水平分类(1)理想标准成本理想标准成本是以现有的生产技术和经营管理水平处于最佳状态为基础而制定的标准成(2)过去平均业绩标准成本(3)能实现良好业绩的标准成本能实现良好业绩的标准成本是根据已达到的生产技术水平，以有效的经营管理条件为基础的制定价格”标准。(1)直接材料标准成本是以各种材料的标准消耗量和标准价格相乘确定的。(2)直接工资标准成本是按单位产品的标准工时与标准工资相乘确定的。(3)制造费用的标准成本是按单位产品的标准工时与制造费用分配率标准相乘确定的。三、新老产品标准成本的测算(1)价格成本法；然后根据这个价格和价格系数(也就是价格和成本之间的比例)，就可以得到标准成本了：P=Ci(2)概算法：这个更简单，就是根据新产品中的料(M)、工(L)、费来算，费指制造费2．老产品标准成本的测算第三节生产成本的控制生产成本事前控制的工作内容有哪些？生产成本的事前控制主要是标准制定。生产成本的事前控制就是目标控制。这个阶段应作的消耗标准或定额；确定材料单价和工资率；向职工公布规定的标准和限额；建立必要的奖惩制费用预算最好按固定制造费用和可变制造费用分别编制。费用预算编制的方法有静态预算静态预算法：以过去的实绩为基础，根据计划年度的需要决定增减编制而成。弹性预算法：能适应企业计划期内任何业务水平的一种预算，能反映出某种业务活动水平的开支费用。特点：①它以某一“业务范围”为基础；②它具有“动态”的性质。零基预算法：按照经营管理目标需要，以零为基点编制预算。不受预算资金多少的约束，以零为基础，根据实现经营目标需要而编制，被公认为预算控制的新发展，行之有效。缺点是事事从头来，势必增大编制的工作量。能出发，对产品进行功能分析，审查设计图样，消除产品材质选择、技术要求、结构、功能等计C=M+M1F(F=L+G)11M00o002．类似：C=M+(1PL)F(P=LL01)11100%0LL0L11F=L+g=000 PL)F=640+80%152=761.6元100%0的执行控制简述生产成本控制中各个成本形成因素的控制方法？第四节生产成本差异的分析与计算成本差异分析：对成本控制的一种方法，是建立在定量分析的基础上，从价格差异味、数量差异入手，建价差、量差的数学模型，进行成本差异分析。这里的计算公式相当简单，总结起来就是：成本差异＝实际发生额－标准额。接材料成本差异和计算(一)直接材料成本差异材料用量差异=(实际用量-标准用量)╳标准价格材料价格差异=(实际价格-标准价格)╳实际用量本差异=材料用量差异+材料价格差异。更简单的直观的:材料成本差异＝实际价格×实际用量－标准价格×标准用量【答案】材料用量差异=(6200-800╳8.5)╳14=-8400元：材料价格差异=(15-14)╳6200=6200元：(二)材料用量差异的原因生产技术上原因机器设备性能材料质量、规格不符工人操作技术水平加工搬运中损坏等(三)价格差异原因二、直接人工成本差异的分析和计算直接人工成本差异考核每个工时生产能力的指标，是生产效率高低的具体表现，它分为人。直接人工效率差异=(产品实际工时-产品标准工时)╳标准工资率直接人工成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异际工时×实际工资率－产品标准工时×标准工资率。人工效率差异的主要原因：(1)产品设计改进、工艺过程变化；(2)加工手段和设备状况)加工批量变动引起的准备时间长短的变化；(4)材料供应不合规格造成加工时间延长；(5)生产车间管理组织不善，造成工时浪费；(6)生产工人劳动纪律不严，劳动态度不用好坏形成工时耗费的增减等等。率时可变制造费用差异=可变制造费效率差异+可变制造费开支差异固定制造费用开支差异=实际固定制造费-预算固定制造费固定制造费用能力差异=预算固定制造费用-(固定制造费用标准分配率╳产品实际工固定制造费用差异=效率差异+开支差异+能力差异制造费－标准固定制造费第七章生产成本控制与分析计算题精选解：直接人工效率差异＝(产品实际工时－产品标准工时)×标准工资率＝(15000－0.25×50000)×1.2＝3000元(不利差异)直接人工工资率差异＝(实际工资率－标准工资率)×实际工时＝(1.00－1.2)×15000＝－3000元(有利差异)异＝0元(无差异)解：材料用料差异＝(实际用量－标准用量)×标准价格＝(6200－8.5×800)×14＝－8400元(有利差异)材料价格差异＝(实际价格－标准价格)×实际用量＝(15－14)×6200＝6200元(不利差异)异＋材料价格差异＝－2200元(有利差异)材料用量差异＝(实际用量-标准用量)×标准价格＝(2500-6×400)×22＝2200(元)材料价格差异＝(实际价格-标准价格)×实际用