工程施工管理制度10

项目管理是指“在项目活动中运用专门知识、技能、工具和方法，使项目能现或超过项目干系人的需要和期望”。项目管理的主要内容包括个方面的内容：．范围管理()——根据项目的目的，界定项目所必须管理()——给出项目活动的定义、安排和时间估．人力资源管理()——确保项目团队成员发，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。．质量管理()——确保项目满足客户需要的质量，。．沟通管理()——确保项目相关信息能及时、．风险管理()——确保项目能够成功实现，需进行风险．采购管理()——确保项目所需的外界资源得．综合管理()——确保项目各要素的协调工作，项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如，则采取纠偏措施进行纠偏。 ()任职资格：取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人，由企业决定。(2)职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合------------------ ()组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的(2)管理项目管理班子的成员，明确每个班子的成员的职责、权限和个人业(3)团队建设：分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并务执行方或提供施工的劳务。(1)施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任：(2)施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任：d(3)建设工程项目总承包施工的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊(2)未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，不进行竣工验收。.发现安全事故隐患未及时要求整改或暂停施工的； ------------------ ()概念阶段(论证)包括：一般机会研究，特定项目机会研究，方案策划，()在开发阶段包括：建立项目组织，项目背景描述，范围规划，范围定义，()在实施阶段包括采购规划，招标采购的实施，合同管理基础，合同履行和()在收尾阶段包括：范围确认，质量验收，费用决算与审计，项目资料与验()实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总()及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严 ()提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。()项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项()控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳()控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的()机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用 ()制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 ()严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施 ()控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约()明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应准高于国家验收标准()严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范。()确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到 ()重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。()抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯 ()积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。()加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，()搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作企业