XX年管理咨询师实务模拟考试题型及答案

年管理咨询师实务模拟考试题型及答案一、单项选择题以产品要素为主，其他要素相配合的营销组合战略为()产品开道战略价格引路战略渠道开通战略促销开路战略绩效考核是企业每年的必修课之一，但绩效考核完成之后往往将绩效考核的结果柬之高阁，或者考核结果运用有限。从企业员工能力提升的角度看，应将绩效考核结果运用于()。薪酬岗位异动培训招聘购买海尔的空调，厂家负责送货上门，这属于产品的()。核心层形式层延伸层潜在层咨询人员在咨询过程中发现，吊车司机的工作循环周期较短，工作状态稳定。对这类岗位最适宜采用的职务分析方法是()。问卷调查法资料分析法主管上级分析法工作写实法根据营销组合手段的不同进行划分的营销战略不包括()无差异性市场战略差异性市场战略密集性市场战略分散性市场战略生产甲、乙、丙三种零件，需经L、M、N三个加工单元，加工单元L和M各有2台设备，加工单元N有1台设备，各设备月工作23天，每天作业8小时，开动率为90%，9月份各加工单元实际生产任务安排为：L—382小时，M—329小时，N—131小时。9月份三个加工单元的生产均衡状况是()。A.L 加工单元能力富裕，N加工单元能力富裕，M加工单元能力不足B.L 加工单元能力不足，N加工单元能力不足，M加工单元能力富裕C.N 加工单元能力不足，L加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷D.L 加工单元能力不足，N加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷企业当年实现销售收入3800万元，净利润480万元，资产周转率为3，则总资产净利率约为()。A.4.21%B.12.63%C.25.26%D.37.89%下列分析方法中，主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是()。A.PEST 分析法B.SCP 分析法价值链分析法五种竞争力量分析法价值链分析把企业的价值创造活动分为基础活动和辅助活动，下列选项中属于基础活动的是()。人力资源管理活动技术开发活动物资采购活动市场营销活动以下对战略综合调查中资料收集的理解，较准确的是()。战略综合调查资料收集分为客户内部资料收集、外部资料收集和行业资料收集综合资料收集是指对客户内部的生产、经营、管理活动的原始数据的汇集与初步加工员工访谈所得资料由于主观性很强，不能作为内部信息的外部信息收集内容是指国家相关政策、行业发展现状及趋势、企业主要业务流程、技术与研发状况等某公司处在起步阶段，该公司在预算中应选择()作为预算重点比较合适。销售预算生产预算采购预算库存预算以下是某集团企业对人力资源部经理职责的规定，不恰当的是()。负责集团日常行政性事务接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈，撰写调查报告，报集团总裁处理参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核世界上最早的企业管理顾问解决的关键是()企业提高生产效率问题企业市场营销问题企业的定价策略问题企业盈利分配问题甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。 则甲公司适宜采取() 。集权管理产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理分权管理原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理某公司处在起步阶段，该公司在预算中应选择()作为预算重点比较合适。销售预算生产预算采购预算库存预算某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断，得出如下结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是()。企业主要生产三大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络企业销售人员数量不足企业的高层领导者喜欢独断专行集团管控模式是个相对概念，其实质是明确集团公司与事业部、分(子)公司间的()。集分权关系业务关系资金关系人事关系管理咨询机构在专题调研分析过程中，要建立明确的判断管理问题的标准。判断管理问题的标准有3个层次，下列与创新型标准相对应的是()。满足企业要求了没有做优秀了没有做错了没有满足企业超前发展了没有(19)PEST 分析法是企业外部环境分析的基本工具，主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析， 它不包括() 。经济环境因素行业环境因素技术环境因素政治环