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文档简介

区分 调查 项目高1．经理经历层经2．各级经理理组1．组 织图织与职2．职 务务企业1．企业目标目标与2．经营政策政

综合管理调查表（一）主要 检讨事项 记 事工厂经营经历对企业界及顾客影响力各部门是否有能干的经理部门经理参与企业决策程度经理专制或家族干部的弊处组织体系是否确立人本位或组织本位是否推行经理会议及生产会议职务说明是否具备各部门的责任与权利是否明确就业规则服务规定是否具备企业目标是否确立员工对企业目标的认识程度如何经理对经营的热心如何经营政策是否确立现行经营政策是否合适每月计划（生产、销售、财务）建立方法策 是否推行综合计量管理3．计量管理 是否利用图表情报报告制度是否确立各类产品特征如何1．产 品品质、设计、价格关系如何销2．组织及销售 销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题售最近市场变动状况关应付市场变动的对策及方法系3．销售方针赊销情形及收款对策顾客性质的增加情形综合管理调查表（二）区分生产关系财务

调查 项目 主要检 讨事 宜 记事生产能力与生产绩效的比较1．能 量利 用度生产能率与薪金的比较成本结构及降低成本的重点2．成 本降低成本的目标采购方式（品质、价格、交货期）3．采 购及 投票外购方针（与自制的关系）生产计划的建立方法工程管理的方式与机构4．生 产管 理作业标准（方法与时间）的订立不良率及可用率对员工的态度与方针5．劳 务管 理就业规则与工资制度借入资金的状况1．资 金关 系借入资金的能力（金融机关的关系）劳工生产力2．财 务分 析获益力检讨稳定性检讨关资金的运用方法是否妥当损益点分析系3．利润计划决定生产目标资金来源去路表4．资金计划长期规划与资金表经理的态度是否适当1．综合观点改经营方针是否合理善生产、销售、财务部门有何缺点2．个别观点

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