2023年对标管理工作计划模板6篇

2023年对标管理工作计划模板6篇在新阶段工作开始前，大家一定把工作方案放在首位，优秀的工作方案是有依据的，千万不能忙碌跟风，小编今天就为您带来了2023年对标管理工作方案模板6篇，相信一定会对你有所帮忙。

2023年对标管理工作方案篇1

一、本班学生根本情况分析

1、班内结构：本班共有16位学生，其中男生9人，女生7人，内设班长一名(陈孟)，负责上课、下课叫起立和班内纪律情况；学习委员一名(张子木)，及时了解班内同学的学习情况，并向老师汇报，与学习组长一起研究工作，负责“一帮一〞活动；环境卫生委员一名(王艳琴)，负责值日的分工和具体工作；宣传委员一名(王小冬)，负责每期黑板报的设计与绘画、书写，检查红领巾的佩戴情况和红领巾播送站工作；德育委员一名(李梦涵，负责检查班级学生的文明礼貌用语，并负责登记。

2、学生学习情况：

班级整体学习成绩较好，全班学习态度还比拟端正。只有个别同学自觉性差，作业马马虎虎。其中优秀的占20%，中等生占50%，差等生约占30%。需搞好学困生转化工作。

3、组织纪律情况：

本班学生活跃好动，组织纪律较差，特别是陈泽儒、黄海辰、黄小龙自觉性差，纪律观念冷淡，经常由他们引起班内混乱，且他们学习成绩是学困生重点转化对象。

4、学生思想情况：

本班学生思想较单纯，多数学生个性较强，充斥爱心，具有善良、同情别人、热爱集体、尊敬老人、孝敬父母等良好的思想品质。多数学生积极要求上进，思想活泼，具有主动的参与意识，喜欢吸取新的东西。但全班的思想水平参差不齐，还有个别学生对集体活动态度淡漠，思想境界有待提高，更甚者有的表现出了自私自利，有的学生自控力较差，自理能力较差。另外，多数学生身体素质较好，但还要加强锻炼。

二、工作中应注意的问题

1、学生自制能力差，平安意识低。

2、不足自觉性，不知主动学习，没有全部投入到学习当中，接受能力、理解能力较差。

三、本学期的工作重点及奋斗目标

未来需要新型的人才，需要德才兼备的人才，不光需要知识，更需要能力的培养，因此，在工作中要改变陈旧的教学观念，改革创新，注重学生的能力培养，全面实施素质教育，从爱出发，正面教育，严格要求，循循善诱，树立文明礼貌的行为，培养勤奋好学的学风，本学年的工作重点体现在下列几方面：

1、健全班委。重视班集体建设，发展探究性活动，使每一个学生在探究实践活动中得到更多地锻炼和提高，引导班级管理走向科学化、自动化。由学生自行评选，选出适宜人选，分工要细，职责要清。

2、抓好学生的一日行为标准，促进良好班风的建设。

3、抓好心理健康教育、法制教育、公民良好道德教育等4、做好学生的家访工作，形成家校合力，共同做好对学生的教育工作。

5、继续做好学习型家庭的创立工作，重视学生良好学习习惯的养成教育。

6、积极参与学校的各项活动并结合班级特点有针对性地发展丰盛多彩的少先队活动。

7、组织学生认真学习新?中小学生守那么》、?小学生日常行为标准》，加强行为标准的养成教育与训练，并将行为标准的养成与创行规示范班级、行规示范学生活动有机结合，从而引导学生“对己讲仪表，对人讲礼貌，学习讲勤奋，社会讲公德，在家讲孝顺〞。

8、在行为标准方面具体做到：在校园里不吃零食和饮料，人人节约零用钱；讲究环境卫生，在教室里、校园内、校门口看到任何废纸杂物都有责任和义务捡起来放进垃圾箱，教室里要做到绿化、美化、艺术化；同学间团结友爱不打架骂人；推广礼貌用语与普通话，“对不起、您好、谢谢、没关系、老师好、同学们好〞是师生、学生之间交流的主题字汇。做到“三别〞即“向粗鲁辞别、向陋习辞别、向坏事辞别〞；“四带〞即把“礼仪带进校园、把微笑带给同学、把孝敬带给长辈、把谦让带向社会〞；“五无〞即“地面无痰迹、室内无纸屑、桌凳无刻画、墙壁无脚印、出言无脏话〞。

四、提高学生整体素质的具体措施

1、改良课堂教学办法，发挥学生的主体作用，在课堂上要活泼学生氛围，发展课外活动，寓教于乐。

2、按时发展班活动，有目的、有方案、有组织。

3、建立班组织，培养骨干学生，抓典型带全班。

4、搞好平安环境教育，制定平安公约，建立学校、家庭、社会联络网。

5、搞好德育工作，及时发展各种形式的教育活动，褒扬表现好的。

6、积极发展少先队活动，组织本班学好音、体、美，并积极加入学校相应的活动。

五、本学期活动安顿

九月份：

1、开学收心教育

2、“师恩颂〞感恩语征集活动；

十月份：

1、出版一期庆祝“国庆节〞黑板报，举行一次“愿中华巨龙永远腾飞〞主题联欢会；

2、利用重阳节，继续深化“孝心教育〞；

十一月份：

1、“学科学、爱科学、用科学〞体验教育活动；

2、“节约，我们在行动〞主题队会。

十二月份：举行迎新年庆祝活动；

一月份：发展“为您送上一份新年祝福〞孝心教育活动

2023年对标管理工作方案篇2

在这个学期里，我接手了二年级的班主任，看着孩子们一张张天真的笑脸，心里有不少欣慰。在孩子们成长的历史长河里，一个学年也许只是微缺乏道的一小段，然而，由于种种原因，无论是从行为习惯还是学习办法上都与同年级的孩子有一定的差距。在新的学期里我准备从下列方面展动工作：

一、学生根本情况

本班有学生36人，孩子们个个活跃可爱，但由于年龄小，自制能力差，时常不能控制自己，上课时爱随便说话或做小动作，很多行为习惯有待进一步培养。局部学生已经有了一定的学习习惯，少局部学生不足主动性，书写有待于加强。

二、班级管理目标

1、进一步对学生进行爱国主义、集体主义教育及良好文明行为习惯的养成教育，提高学生的思想道德素质。

2、端正学生学习态度，提高他们的学习兴趣，使学生积极主动地学习。激励学生大胆创新，勇于探索。

3、营造团结向上的良好班风，建立健全班委会，培养一批认真负责的班干部，提高学生的管理能力。

4、组织学生积极加入学校发展的各项活动，使学生在活动中受到教育，在活动中得到锻炼。

三、班级管理措施

〔一〕常规教育方面

1、由于二年级是教学与班务分开进行，所以要充沛利用班队会的时间，组织学生学习?守那么》、?标准》、“十不〞等常规要求，并在日常学习过程中让学生知道什么行为是对的，什么行为是不对的，使学生养成良好的学习和生活习惯。对表现好的学生，及时给予褒扬和激励；对表现不够好的学生，及时提醒，给予纠正。

2、利用升旗仪式，加强学生的品德教育。利用教师节、国庆节和元旦等重大活动日举行一些有意义的主题班队会，使学生懂得做人的道理，培养学生的爱国主义情感。同时，让学生在各种活动和劳动中学会合作，学会生活。

3、充沛发挥各项活动中的教育阵地的作用，增强学生的荣誉感，使学生心中有他人、有集体。充沛发挥教室内板报的教育作用，开辟“褒扬和进步〞园地，展示学生的个人风采。此外，对于学生的书写读的姿势，在课堂上随时提醒与帮忙。

〔二〕班级纪律方面

1、课堂纪律

要求学生课上认真学习，严格遵守课堂纪律。如果有违反纪律的现象，由班长记录，向班主任汇报，并记在学生的档案卡中，作为评选班级明星的重要条件。

2、课间纪律

丰盛多彩的课间活动，是解决课间纪律的法宝。课间组织学生发展跳绳、踢毽子、下棋等文体活动，班主任随时提醒学生要注意文明活动，使学生在活动中既健体又受到教育。

〔三〕卫生方面

1、个人卫生：要求学生手脸洁净，常剪指甲，衣着整洁，每天由班主任和班长检查学生的个人卫生，催促学生搞好个人卫生。

2、班级卫生：每天早晨分派值日生打扫教室和卫生区，由劳动委员负责打分。班主任对各组的卫生情况在每周一的班队会给予颁布，褒扬先进，催促后进。

〔四〕班干部的培养方面

开学伊始，组建好二年级班委会，明确班委会成员的各自分工。在日常班级管理中，针对班干部在工作中出现的问题，教给他们工作办法，使他们明确自己的职责，指出他们的优缺点和今后努力工作的方向。同时，还要求他们注意班干部成员之间的合作，齐心协力，拧成一股绳，尽力在同学之间树立他们的威信，发明时机，锻炼和培养他们的能力。

〔五〕其他方面

1、协调与家长的关系，开好家长会。

经常保持与学生家长联系和沟通，召开家长座谈会，使学校教育和家庭教育有机地结合起来。班主任采取定期和不定期的方式，将学生的在校表现向家长如实汇报，使学生得到可持续开展。对于学困生要给予他们关爱和帮忙，发现他们的闪光点要及时褒扬，因势利导，使他们树立学习自信。在老师和同学的共同辅导下，将他们转化成为中等生或优秀生。此外，还根据学生的身心潜力，培养和开展学生的兴趣爱好，使他们获得很好的开展。

2、确立班集体的奋斗目标。

班集体的共同奋斗目标，是班集体的理想和前进的方向，班集体如果没有共同追求的奋斗目标，就会失去前进的动力。所以，一个良好的班集体应该有一个集体的奋斗目标，这个目标应是远期、中期、近期的结合，逐步实现目标的过程会产生鼓励效应，形成强大的班级凝聚力。作为班级组织者的班主任应结合本班学生思想、学习、生活实际，制定出本班的奋斗目标。在实现班集体奋斗目标的过程中，要充沛发挥集体每个成员的积极性，使实现目标的过程成为教育与自我教育的过程，每一集体目标的实现，都是全体成员共同努力的结果，要让他们分享集体的欢乐和幸福，从而形成集体的荣誉感和责任感。

四、活动安顿：

九月份：

1、开学典礼，进行平安教育。

2、加强一日常规训练与检查。

3、庆祝教师节活动。

十月份：

1、对学生进行平安法制教育。

2、国庆活动及庆“国庆〞活动

十一月份：

1、组织学生加入课外活动。

2、爱护环境主题活动。

十二月份：

1、对学生进行端正学习态度教育

2、加强一日常规训练与检查

3、加强日常行为标准教育

一月份：

1、组织学生加入“庆祝元旦〞节目训练

2、组织好学生的期末复习迎考工作

3、对学生进行操行评定

4、组织好学生的期末考试

5、发放素质报告单，安顿学生的寒假生活。

2023年对标管理工作方案篇3

一、情况分析：

(一)开展优势

1、幼儿园建筑面积3099平方，共有9个班级，人均占地面积8.8平方米，人均绿化面积2.9平方，共有保育员9名，营养员4名，保安4名，报帐员1名，保洁工1名。各班有独立的盥洗室、午睡室。经过20xx年大修后，校舍面貌焕然一新。

2、进一步标准在编、非在编人员的月考核机制，加大日常执行与检查的力度，明确了非在编人员待遇的具体内容及分配规范，凸显了奖惩的公道性，有效地提升了三大员和保安人员的工作积极性和工作效率。

3、保育员队伍经过几年的培训，工作经验丰盛，操作标准，综合能力较强。

(二)存在问题：

1、“三大员〞的语言叙述能力和保教结合课题研究还有待于进一步的提高。

2、自制点心花式品种还需进一步的研制和开发。

3、幼儿园教职工使用电瓶车人数较多，但幼儿园充电设施没有跟进和完善，给教职工充电带来极大的不便。

4、后勤为前勤的效劳意识和日常管理还需加强，还需要拓展眼界，与时俱进，提升后勤管理工作和日常管理措施。

5、后勤管理工作全局意识不够强，有时做事情、干工作只布置任务，没有进行细致的检查。

6、创新意识缺乏，有自我满足感，短少谦虚好学、严格要求自己的要求，对新思想、新知识学习上热情不够，主要表现在管理方面不够精细，工作有散漫、懒隋想象，管理粗糙。

7、对食堂从业人员指导检查力度不够，使二大员多次发生违规操作。深入一线不够，没有及时了解三大员的思想动态，从而在管理上带来被动。

8、对安保队伍的培训工作做得不够深入。特别是热情接待方面还需进一步提高。

9、食堂工作人员一是年龄偏大，二是xx阿姨年底退休，所以必须提早招聘具备有烹调经验的人员来掌灶。

二、指导思想：

本学期的后勤工作，以切实落实园务工作方案有关要求，以本园规划终期有效实施为核心，围绕区域学前教育“均衡、多元、优质、可持续〞的开展宗旨，以课程领导力与执行力的常态落实为主线，以“高效工作、常态质量〞的工作重点，针对存在的问题，坚持精细化管理，边思、边改，在实践中改良，在改良中力求完善，确保后勤工作精细化、标准化，进一步树立效劳思想和效劳质量，继续加强员工队伍建设，在不断完善和标准中，提升后勤效劳质量和管理水平。

三、工作目标：

1、以问题及单薄环节为切入口，进一步标准三大员的操作标准性，努力提高三大员职业素质及口语叙述及撰写能力。

2、定期组织营养员学习、讨论交流烹饪经验，每月至少一次深入食堂指导烹饪技术，尝试开发2-3种自制点心和幼儿膳食新品种。

3、，优化每月考核机制，细化考核指标，以考核促工作、培训跟进的管理方式，提升二大员的工作责任性和标准操作能力。

4、增强全园教职工的平安责任意识，抓好校园内部平安防备措施，确保全园师生的人身平安。

3、增强依法办学、勤俭办园的意识，进一步标准财务管理和资产管理，合理使用经费。

四、新学期后勤管理措施和对策：(略)

一、工作思路

20xx年总务后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充分的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。

二、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供给及时到位;确保医院水电气正常供给;确保医院车辆平安正常运行;确保医院食堂的平安、卫生、丰盛。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤效劳质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支本钱。

三、工作措施

1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。

(1)根据20xx年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。

(2)从20xx年的工作中发现的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。

2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。

(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强效劳意识，提高效劳质量。

(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作发明优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力量。

3.加强医院物资、药品、耗材管理。

(1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。

(2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。

(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

4.节约后勤支出，节约使用水电气。

(1)加强全院职工保护公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。

(2)加强采购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。

(3)节约使用水电气，做到人离电(水、气)断，避免平安隐患的发生。

5.做好医院清洁工作。

(1)加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。

(2)增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清楚。

(3)提高医院清洁质量。

6.提高维修工作的质量与时效性。

(1)优化维修流程，提高时效性。

(2)严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。

7.完成院内出现的一些临时性工作。

8.把平安防备工作放在首位

附：季度工作方案

第一季度：

1、加强后勤人员的政治理论学习，努力提高业务能力和工作水平，学习先进的技术技能，丰盛业务知识。

2、加强平安防备意识，执行公物巡查制度。

3、总结20xx年医疗耗费和节能管理中存在的问题，进一步完善采购制度与节能降耗管理。树立为临床一线效劳，当好后勤兵的观念。

第二季度：

1、根据医院开展需要，采购设备

2、天气渐进枯燥，平安检查小组应加强平安巡逻，排查平安隐患，防火防灾，做好医院消防设施，完整记录日常平安管理工作台帐。

第三季度：

1、加强医院后勤仓库的管理工作，严格遵守各项规章制度，树立为临床一线医疗效劳的思想，做到有方案、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类寄存整齐，注意物资的积压，保证全院的物资供应所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生整洁，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。

2、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物消毒等工作的管理，按时下收下送，保障供应，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丧失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电平安、生产平安，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生整洁。

第四季度：

1、认真做好仪器质量管理工作，对相关设备日常应进行自检自测，并报相关单位，做好完整记录。

2、我院对除四害工作应常抓不懈，组织人员定期完成任务。四害即为灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，投药区域要覆盖到位，不留死角。

3、加强对医疗设备与生活设备的维修管理，虽然很多设备处在老龄化阶段，结合我院实际，能用设备应尽量发挥其主观能动性，平时做好养护工作，尽量降低维修率，要有为医院节约一张纸、一滴水的觉悟。

2023年对标管理工作方案篇4

一、与时俱进、开拓进取，努力营造良好的经营环境

将20__年的工作概括为“面临繁重经营任务〞和“业务拓展突飞猛进〞是最贴近公司一年来开展实际的，因为我们在抓住开展机遇的同时，也面临着巨大的挑战压力。在切实保障各新增物业顺利进驻、全面提升效劳质量的前提下，努力致力于“__〞物管企业品牌的建设，是贯通全年工作过程的主流。事实上自元月14日签订中国移动物业管理效劳合同开始，我们先后与小隐垃圾组团综合处理基地、中国联通、市人民法院、市政维修管理总公司、广东百胜餐饮、农村信用合作社等单位建立了巩固的合作搭档关系，以此进一步稳固了“__〞在中山物管行业中的重要地位，初步迈向了规模化经营的开展轨道。

为积极参与市场竞争，我们一方面努力营造良好的外部环境，充沛凸显__企业物管效劳新优势，在品牌传播方面做了大量的工作，包括策动、印制宣传画册，成立清洁项目队和营销队伍、选派保安加入由中山市劳动局、社保局、保安公司、电视台等单位主办的保安大比武;加入近期由房管局主办的房地产博览会等。另一方面，我们专门组织成立了以总经理为首的“资质申报〞领导小组，从内部资料的整理，到外部各相关主管行政部门间的协调等，都做了周密的安顿。由于措施得力，组织到位，11月份我们收到了由省建设厅发来的通知，__公司通过各方审核过关，已经核准成为国家二级资质物业管理企业!以此同时，致力于创建交警支队大厦物业市优系统项目是我司充实企业效劳内涵的重要举措，为了有效推动创优进程，早在七月份开始，我们亦像申报二级资质一样，组织成立了以管理部门为首的“交警支队大厦物业创优领导小组〞，并按原定方案全面展开了相关工作。

由于不足专业的营销管理人才，5月份成立的营销部门于7月份解散，虽然该部门在此阶段未取得进展和突破，但从企业经营角度，我们已经对市场开发进行了大胆的尝试和探索，也取得了许多珍贵的经验。营销部门的解散并不意味着对市场的放弃，反而更加坚决了我们向市场要开展的信念。为树立科学的市场开展观，我们发动各级管理人员在强化效劳意识同时，不断提升市场意识，实现了从总经理到各部门、甚至各基层物业助理都是营销专员的创新经营新理念。如11月份大涌豪诚制衣长一位姓钟的厂长去移动效劳厅办理缴费业务时，认真察看保洁员服装上标志并询问效劳情况，保安员便主动上前介绍我司的效劳工程，之后记下了钟厂长号码，及时向公司反应了此信息(该工程现已做计划，安顿了专人跟进)。类似于该情况的还有很多，意向客户也不少，充沛表明全员营销在我司企业内部蕴藏着非常大的潜力，只要用心挖掘和开采，必将为未来市场开发事业作出巨大的奉献。

很显然，__企业纯属市场化运作的物管企业，我们不搞投资，不作资本营运，加上物业管理属劳动密集型和效劳密集型行业，又是微利行业，因而把握经营方向、充实企业内涵在我司开展实践中显得更加重要。也只有企业内部不断强大，从创新经营的角度不断推动企业开展进程，缩短与诸如深圳、广州等高尚品牌物管企业之间的差别，才能真正成为中山市物管行业中脱颖而出的佼佼者，为中山物业管理事业作出杰出的奉献。

二、排除万难、从容应战，确保日常工作的顺利发展

一年来，通过董事会各成员的努力，公司在原小区、检察院、中院、交警几个托管物业的根底上新增物业达六十几个点位(含各独立联通基站)，遍布于中山城各个镇区。从中国移动第一间效劳厅进驻开始至四月份止，陆续进驻效劳厅28间、联通基站33个，同时还于1月16日组建成立小隐垃圾综合处理基地物业管理处，公司由原来的130几人在短短的几个月中突增至400余人。面对着迅速增员和由此带来的压力，我们一方面要展开招聘及培训工作，同时还要下到每个点位了解物业的根本情况，并及时准确地作出工作部署和人员安顿。根据物业接管的合同要求，各物业托管必须在接到业主通知后的几天进驻，包括物业交接、员工租房、培训、人员配送等。在此情况下，公司从总经理到各部门团结一心，夜以继日地从容应战，终于圆满完成了各项物业顺利接管和人员派驻的各项工作任务，得到了业主的好评。自5月1日开始，中国移动公司凡遇促销活动都要求我司另外加派保安员前往支持，仅国庆节期间就有26名保安员前往各效劳厅提供有偿效劳，从基本上保障了厅外促销活动的顺利进行。由于中国联通发射基站从11月份开始，全面启动110安防报警系统，这就意味着近60名在基站工作八个多月的保安员随即面临解聘和转岗分流的新问题。我们一方面将合乎其它工作岗位保安员进行了转岗分流，另一方面对超过30岁或日常考核中存在种种问题的进行了劝退和解聘。由于事先安顿得当，思想工作到位，使得基站撤离工作平稳过渡，在确保八个月来无平安责任事故和投诉的前提下，圆满完成了中国联通委托的各项工作任务。

我们还分明地记得，八月份是公司申报和准备晋升二级资质相关资料的关键时期，由于省建设厅文件规定，二级资质企业必须具备中级职称以上的相关专业人才10名，物管面积到达规定规范，而按今年的情况来看，在管物业面积是到达了规定要求，但具有中级职称的只有3个，我们还差7个资质证书。众所周知，在当今人才市场中，中高级专业技术人员对自己的技术职称证书都非常重视，如何获取这些证书，并得到当事人的支持，的确是我们在此阶段的一大难题。正当我们在为此事一筹莫展之时，8月15日接到西区城管办，__住宅小区原开发商__公司以物业管理合同到期为由，想收回物业管理权。此消息对于当时的经营管理者来说，无疑又是一道难题的开始。在此情况下，我们并没有退缩，一方面动员业界朋友帮助联络中级职称技术人员，确保在规定的时间内向市房管局呈送二级资质申报材料中最关键的中级职称证书，哪怕是不惜一切代价都要申报成功;另一方面，为__的续管工作展开了一场艰难而波折的拉锯战。从西区城管办到市房管局，从小区居民到组织成立业主委员会，我们来回奔走，可以说是用尽了千方百计，只要是对我司续管工作有利的，我们都去做。在__工作过的老员工都分明，我们在前两年投入了太多的精力，完全是从连月亏损中走过来的，刚好20__年开始有一定的收益，__公司便想介入，这对谁来说都于心不甘。

通过几个月的艰难努力，我司不仅通过并获得了国家二级资质，对__续管工作也有了很好的进展，我们有绝对的优势战胜__，有足够的信心在未来几个月内与x小区业主委员会签订合法的物业管理合同，并用事实诠释苦战能过关的真正含义。

同样，在许屡次大规模人员派驻和成立基地、市法院等管理处的过程中，涌现出了一大批先进个人事迹，许多骨干特别是保安部管理人员不分昼夜忘我工作;各管理处主管更是全力配合，通力协作，抽调组员前往顶班支援，多数保安员和基层骨干甚至连续数十小时坚守岗位，直到各点位人员全部补充到位为止。充沛证明了我们的团队在关键时候能随时展现出高度的工作责任感和强烈的集体主义精神，对于__企业来说，他们的每一份耕耘与付出，乃至从中体现出的顽强拼搏和无私贡献精神，都是非常难能可贵的;正是因为全员的热心参与和支持，才有了x今天繁荣、稳定、健康、向上的新局面。我们有足够的理由深信，只要我们时刻怀着发奋图强、团结进取的工作心态，再大的困难和挑战都能攻克，我们随时准备接受并有能力圆满完成董事会和业主委托的任何工作任务!

三、把握大局、科学管理，全面提升整体的效劳质量

“向管理要效益〞是__开展物管事业的根本信念，也是我们赖以生存和开展的客观要求。以业主需求和市场机制来调节效劳行为，不断修正管理方式和策略，限度地获取经济效益、社会效益，并且坚持两个效益的统一和协调。在我们心里，x企业如同一列火车，员工如同带有动力的车厢，人人有自己的动力，在车头的带着下阔步前进，逐步培养起团队意识，形成克己、忠诚、效劳、合作及忠效精神。

由于x托管物业规模的迅速壮大，员工队伍不断递增，传统的管理办法和运作模式已经无法适应新形势下的开展要求。长期以来形成的权责和职责不清一直使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐。在分散型、网络化结构布局的现状下，我们先后两次对内部组织体系进行了改革，对部门职能和权责重新进行调整，对执意妨碍公司开展的个别高层领导予以辞退处理，从源头上抑制了不良歪风的蔓延，更好地引领着__企业向科学、标准化方向迈进。为标准管理，运用现代科学管理理论指导工作实践，我们结合各阶段的管理实际，对内部组织体系进行了两次大的调整。第一次是在五月份前，我们集中精力推行以职能部门为主导的扁平化层级管理模式，把反对内耗，提倡团队高效协作，努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务。同时相继成立保安部、保洁部、客户效劳部和清洁分公司(对外利于清洁队业务拓展)，充沛发挥各部门职能优势，有效调动了全员参与管理的积极性。第二次是在七月份以后，我们围绕着合理健全监管机制、强化制度落实为主要目标，在管理创新、制度创新的层面进行了大胆的尝试。同时成立了对移动效劳厅实行统筹管理的品管一部，对城区各管理处实行统筹管理的品管二部，对单一向外提供保安效劳的点位明确由保安部直线负责兼管。要求各统筹部门在新形势开展要求下，始终站在提升效劳品质的高度，带着所属基层组织向高规范、严要求、人性化的效劳领域迈进。

通过工作实践，我们很欣慰的看到，各点位物业管理工作逐步走向标准，效劳质量正在朝着既定的目标逐月回升。仅以中国移动效劳厅为例，在通过对三