关于抓好风气建设的情况汇报

关于抓好风气建设的情况汇报关于抓好风气建立的状况汇报

这几年，xx单位各项工作任务之所以完成得比拟好，亮点频出、捷报频传，一个重要缘由就在于单位风气好、麻烦事情少，能够集中精力谋进展、搞建立、干工作。在风气建立上，我们的做法主要表达在以下四个方面：

第一，用制度求公正。我们认为，风气建立中，最让群众不快乐的事就是领导处事不公正。而xx恰恰地处“黄金地段”，人情关系简单，很简单“一碗水”端不平，让群众有意见。解决这一问题，最好、最有效的方法就是用制度管人管事，用坚持制度保证公正公正。为此，我们着力在事关群众切身利益的问题上，全方位地建章立制，并且坚持制度面前人人公平，爱护了群众的积极性，也让简单的问题简洁化。比方，针对干部选拔任用、调整沟通、代职治理等方面的冲突问题，我们逐步完善形成了干部队伍建立《五项措施》、《一个规定》，还构建了干部“单位、系统、机关、常委、全委”五级民主测评体系，标准了干部考核评价实施方法，走开了实名制民主推举后备干部的路子，在医院推行了专业技术干部末位淘汰制，形成了公开、公正、公正的干部选拔任用机制。近三年，晋升使用的340人都很硬气，端正了用人导向。用大家的话说，现在只有制度说了算，只要干得好就有盼望。在xx、xx、xx、xx等问题上，各级也都有一套结合实际、细化标准、成熟完善的标准程序，原来在群众眼里敏感的事，现在都成了公开透亮的事。

其次，用沟通求共识。我们认为，广阔群众是单位的仆人。假如他们不知道党委领导在想什么、干什么，在一些工作上看法就可能不全都、作用发挥就可能受限制，有时甚至还会起疑心。必需加强沟通、注意互动，充分敬重他们的主体地位，上下才能想到一块、干到一起，形成最大合力。反思一些单位消失告状信，领导委屈、群众不满，也大多与民主不充分不够有关。为此，我们坚持把加强上下沟通作为一种重要的领导方法，这两年，在党委班子帮建、民主集中制培训、各类培训中都进展了突出强调，单位领导还特地针对这个问题与4名基层单位的领导进展了诫勉谈话。坚持全面、全员、全程推行事务公开，依托xxx进展了基层事务公开试点，建立完善了党委、机关和基层党支部、团支部“多位一体”抓事务公开的运行机制，摸索走出了全面公开、全员参加、全程监视的路子，有关阅历做法被xxx转发。目前，对大项工程建立、大项经费开支、干部任用等群众关注的敏感事，只要制度允许公开的全部公开、向下沟通的管道全部翻开，充分敬重了群众的知情权。坚持单位建立、群众参加，充分发挥群众才智，走好群众路线，对单位建立的大事，实行公示、谈话、问卷调查、网络信箱等多种形式，反复征求意见，在集中群众才智的同时，也统一了大家的思想，原来有的单位砍几棵树群众都要写信告状，现在花几个亿盖楼也没不同的声音；

由于前期沟通到位、工作到位，上下一心、进展顺当。

第三，用克难求地位。我们认为，作为党委、领导和机关，只有能够帮基层帮群众解难题、办实事，才能真正赢得广阔群众的信任和支持，在实干中求地位、在实干中求作为的清风正气才能真正牢牢树起。xxx年，我们广泛开展“走进冲突、破解难题、增进和谐、促进进展”活动，集中解决了xx个基层关怀关注、久拖不决的问题，为基层办实事xx件，特殊是各级党委遇事再也不躲不闪，而是开阔思路，创新方法、迎难而上，原则性战斗性得到强化，公信力明显增加。这两年，我们坚持把“走进冲突、破解难题”作为检验党委班子思想作风和驾驭力量的根本标准，选准配强、优化组合，班子调整面到达80%，让群众对党委班子更加满足。以“八项治理”、“十项整治”为抓手，纠改自身问题xxx个，解决各类遗留问题xxx个，不合理住房清退率到达100％，引进保存一批医疗学科带头人，缓解了医院领军人才缺乏的压力，让群众对党委班子更加信服。把“解难题、抓落实、求进展”作为推动建立的根本思路，针对所属单位根底设施建立年月久、使用时间长，进展根底较为薄弱这一困扰制约单位建立进展的突出问题，想尽千方百计，协调资金xxx余元加强根底设施建立，基层面貌焕然一新，工作生活条件明显改观，群众对党委班子更加信服、更加期盼。

第四，用勤廉求威信。我们认为，单位的风气从根本上是带出来的，上行必会下效，喊破嗓子不如做出样子。必需树立领导干部勤政廉政的良好形象，以自身的好作风，带出单位的好风气。这几年，单位处于加速进展期，建立和工作任务艰难繁重，各级领导干部自加压力、务实工作、埋头苦干，敢于喊出“看我的、跟我来”，带出了单位的“精气神”。群众们都说，领导带头干，我们没理由偷懒。比方，xxxxxx。我们全方位加强廉政监视、常态化开展廉政教育，敏感事项纪委全程介入，定期组织任期经济责任审计