工单管理的课件资料

工单管理的课件资料第1页/共33页生产的主要目的及内容为什么要生产？--Why生产什么、生产多少？--What生产起止时间？--When在那生产？--Where谁来生产？--Who如何生产、用什么物料？--How※所谓5W1H是指：①When何时②Who何人③Where何地④What何事⑤Why为什么⑥HOW如何进行。在工作中这些资料都是十分重要的。对打电话，接电话具有相同的重要性。电话记录既要简洁又要完备，有赖于5W1H技巧。第2页/共33页目前存在的问题领料过多，占用车间位置，物料不好管理。不良品维修不及时，工单不能及时完工。入库不及时，入库顺序较乱。前工单未入完，就入到后工单里面了。尾数不能及时完工，拖拉。欠料不能及时处理，如超领、报废等。计划改单或插单后没有及时处理。详细见附件：第3页/共33页工单概念及作用工单开展总流程工单建立与发放作业委外工单工单结案报表及查询课程大纲第4页/共33页一.工单概念及作用1.概念：可以把它理解为工作单据。是由一个和多个作业组成的简单制造计划，是上级部门下达任务，下级部门接受任务的依据。标准的工单由单头和一个或多个作业行组成。工单可以是独立的，也可以是产品的一部分，即：子工单。2.工单内容主要包括：1.组织.2.工单号码.3.设备种类.4.工作种类.5.持续时间.6.位置.7.状态.8.物料表.9.预计工时.10.开工日期.11.人工.12.完工日期等.3.工单管理的作用3.1生产都是以生管部门发出的『工单』作为行事的依据.因此,通过工单管控,就能让工厂内的一切活动都可以有条不紊,按部就班的进行；3.1能对物料进行全程管控，并提供相关的表报以供管理者充分掌握状况.如生产进度状况,物料需求，缺料状况,在产品材料状况,用料分析，委外加工的进度状况等等。这些信息，对于生管人员将有很大帮助，同时对订单交期的掌握、控制发挥重大作用；第5页/共33页二.工单开展总流程第6页/共33页START生产计划生产工单维护作业asfi301MRP计划MRP产生作业amrp520备料资料维护作业asfi301asfp301整批产生工单发放asfi301-Y派工单打印生产准备END三.工单建立与发放作业流程第7页/共33页3.1工单型态

1.一般工单（REGULARW/O）

2.委外工单（SUBCONTRACTW/O）

---透过委外工单需求,执行委外采购单

3.再加工工单（REWORKW/O）

4.拆件式工单(DEASSEMBLYW/O）另行完工入库(asft622)5.预测式工单(FORECASTW/O)---来自Forecast需求

第8页/共33页X.计划工单转入---该工单来自MRP１.确认生产工单（FIRMPLANNED）２.已发放，料件未印３.已发放，料件已印４.工单已发料５.在制中６.完工入FQC７.完工入库８.结案3.2工单状态：(显示工单状况)第9页/共33页1.工单来源----MRP计划工单转入amrp520----人工维护asfi3012.工单开立----BOM版本管理3.工单开立----可与制程管理系统结合,维护相关制程(详见制程系统介绍)4.工单展开选项(于BOM建立)若对A开立工单---不展开(不展开备料)---不展开,自动开立工单(对A下工单,系统自动产生B工单)---展开(将产生C,D备料)---开窗询问ABCD3.3工单维护第10页/共33页5.工单紧急比率（CRITICALRATIO）重新计算(asfp201)紧急比率=(工单剩余工时/工单尚需工时)*100%6.工单分派优先级维护(asft200)***两者之值愈小,工单分派愈紧急***工单排程表(asfr130)7.工单排程日***推算开工日(材料Leadtime)与完工日(生产制造期间)第11页/共33页确认第12页/共33页3.4工单用料工单材料备置(allocation)---工单开立时,产生备料(就MRP计算观点----需求)用料报表管理工单用料可用量检核表asfr100工单用料需求明细表asfr500可用量模拟asfr520/asfr580/asfr590分析实际用量与标准用料差异asfr540分析备料用量与标准用料差异asfr550替代料若BOM有维护组件之替代料时(abmi604)开立工单时---可检视库存状况,若有缺料时,组件可用替代料第13页/共33页ENDyes工单开立完成工单发料料表批号数据维护作业asfi411工单成套发料作业asfi511工单发料单打印asfr501#1成套发料检料发料单修改asfi511发料单扣帐asfi501noAA3.5工单成套发料作业流程工单成套发料单维护作业(asfi511)1.只设定发一次(之后须以工单欠料补料方式)2.消耗性料件---不发料,以倒扣料处理3.相对应成套退料单维护(asfi526)第14页/共33页ENDSTART工單超領發料扣帳asfi512工單發料單列印asfr501#2超領檢料工單超領發料作業asfi5123.6工单超领作业流程工单超领发料单维护作业(asfi512)1.成本归于此工单2.相对应超领退料单(asfi527)第15页/共33页工單欠料補料作業asfi513END工單發料單列印asfr501#3欠料補料工單欠料補料扣帳asfi513START3.7工单欠料补料作业流程工单欠料补料单维护作业(asfi513)1.工单未发足之材料(欠料补料单)2.工单备/欠料明细表(asfr108)3.相对应一般退料单维护(asfi528)第16页/共33页扣帐确认第17页/共33页3.8倒扣料作业流程工单开立主库房产生发料单及扣帐(扣WIP仓)WIP库房工单完工入库(入成品仓)材料调拨入WIP仓第18页/共33页四.委外工单作业委外工单开立(asfi301)主库房委外仓库房委外采购单开立(asfi301-2)委外采购单入库(apmt200-I)调拨材料期末可盘点委外仓供货商代买材料---1.AP立帐(列为该工单材料费用)2.于采购入库时点,作收料及发料之异动自行提供之材料---1.材料费用列为该工单之材料成本2.委外加工费**需先产生委外采购单(asfi301-2)工单才可确认第19页/共33页委外代买第20页/共33页第21页/共33页五.工单挪料变更概念工单2工单1发料单材料已发挪料第22页/共33页5.1工单变更挪料工单变更及挪料作业(asfp510)1.提供工单变更生产数量,并依据发料状况产生退料单.2.目的工单空白时,表示不产生领料单,领料单相关字段不用输入3.提供两工单间材料移拨,并依据发料状况产生领退料单.4.来源工单要有发料,再挪料到目的工单工单单料移拨作业(asfp520)1.本作业将指定之材料由某些工单移转至指定之工单第23页/共33页挪料第24页/共33页1:来源工单与目的工单之共享料扣帐确认

2:来源工单有但目的工单无

3:来源工单无但目的工单有第25页/共33页针对某项材料移拨第26页/共33页**三段式结案材料帐----->工时帐-------->成本帐当成本帐已结,材料帐及工时帐将不能再异动若成本帐未结,资料若需异动,材料帐及工时帐可重新开启**一段式结案当成本帐已结,工单才结案**已结案工单重新开启asfp410**工单结案asfp400逐张/asfp401整批**工单完工入库维护作业(asft620)参数设定FQC=Y,须做FQC品管,才可入库六.工单结案第27页/共33页第28页/共33页-工单退料单打印(asfr502)

列印工单料表资料，采用单张或多张工单分别列印，列印出的资料可以做为发料的参考依据；-工单用料模拟打印(asfr520)1.对于计划或已排定的工单，不论发放与否，可提供使用者了解可用量是否足以该工单开始生产；

2.可选择只列印缺料料件；-工单用料标准用量差异表打印(asfr540)

对于已产生备料的工单,下阶用料之状况比照实际工单料帐历史档,产生与标准用量比对之资料,可提供使用者了解目前耗用量之状况；-工单齐料套数明细表(asfr616)

将工单完工入库的资料列出来，包括入库数量以及入库的仓库、储位、批号；七.报表及查询第29页/共33页-生产效率月统计表(asfr713)

列印效率月统计表；-工单在制量状况表打印(asfr716)

列印工单的在制量的状况；-RunCard预计最大产量状况表打印(asfr818)

列印RunCard的可能的预计最大产量状况表,可提供生管人员决定是否仍要投料加以生产以补足产出量；-工单退料单打印(asfr502)

列印工单料表资料，采用单张或多张工单分别列印，列印出的资料可以做为发料的参考依据；-工单用料模拟打印(asfr520)1.对于计划或已排定的工单，不论发放与否，可提供使用者了解可用量是否足以该工单开始生产；

2.可选择只列印缺料料件；第30页/共33页-工单用料标准用量差异表打印(asfr540)

对于已产生备料的工单,下阶用料之状况比照实际工单料帐历史档,

产生与标准用量比对之资料,可提供使用者了解目前耗用量之状况；-工单齐料套数明细表(asfr616)

将工单完工入库的资料列