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文档简介

薪酬福利管理规定HR目的内合，促进公司工的工作积极集团全体人员。(若实行佣金提成制等其它奖酬办法，可参工资标准，使结合的运行机制，遵循“按劳；工资。下属公司所有岗位分理类、技术类、专业类、工勤类(详见附表一:富通集团岗位序列表)。；位工资+加班资+工龄工资每满统一安排住宿，其他人员、工伤、失帮助，所有节日福利：公司为员工提供节日福利(春节、五一、国庆)，具体检。自建商品房，可享受一定购房。定与调整岗位工资是与职责相对应动强度、劳动环境及岗位酬委员会认一、二类员工对照《基础；管理三和四类、技》确定岗位职级和工。(1)管理一、二类员工：按《富通集团高管薪酬体系方案》规定(2)管理三和四类、技术类、专业类员工：对于社会招聘的有工(3)工勤类员工：试用期与转正按其所处岗位试用期和转正工资准7.5.1整体调整：调整所有人员的岗位工资(基本工资)，调整周期与调整周期应在一年以上，每下调整，详任能力作出评的工导在算及给付为处理加班工资计算公式：岗位工资(基本工资)÷×加班时数×倍。旷工工资从工资②计算公式：岗位工资(基本工资)÷×旷工天数×3行，不得透制度工作时本制度解释权归集团公司人力行政中心。如原有规定与本制度有冲ABAB集团层级公司层级集团公司地产公司建筑公司物业公司三级公司总监总经理总经理总经理中心总经理副总经理副总经理副总经理项目总经理中心副总经理总经理助总经理助项目副总经理理、副总工理部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理项目经理管理处主任部门副经理部门副经部门副经理部门副经理部门副经理理项目副经理管理处副主任①各类业务主高级建高级建筑、管筑、结结构、电②资深、主任构、电气、土建建筑师；高级气、土建给排水、造电气、装饰工造价工程程师师各类工程师各类工程各类工程师各类工程师各类工程师助理工程师师预算、施工管理处工程助理工程师审算助理工程安全、质检主管师测量厨(含班长)员水工(含班析缉划(含班长)(含班长)销证揭政计(含班表人员定薪(含正、转岗)、调薪放集团薪酬制度(包括岗位职级表的调整与工资等级酬预算集团总裁、副总裁及下属集团各中心总经理及下属集团各中心副总经理、部及副经理、下属公助理、部门经经理及关键岗位人

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