企业战略ERP项目甲乙方冲突管理策略_第1页
企业战略ERP项目甲乙方冲突管理策略_第2页
企业战略ERP项目甲乙方冲突管理策略_第3页
企业战略ERP项目甲乙方冲突管理策略_第4页
企业战略ERP项目甲乙方冲突管理策略_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

★★★文档资源★★★多文献研究了项目团队内部及项目团突，而项目委托方与承包商之间的冲突很少被文献关注。本文试系统建设、系统交付和持续改善五个阶段。项承赶超进度，压缩试运行时间。项目赶工需要乙方投放更多的P等管理职能。甲方项目负责协调甲方有关部门和资环境。两个项目组履行各自职责，互相配合，有利于乙方项目经理做不承担责任的项目决策。受惩罚的是乙方，乙方将不能获得实施费。乙方会达不到预期标准，是甲方变更了项目范围、配合不力造成则坚持乙方计划不周、资源配置不科学、进度控制不力，应目进度和质量下降。当乙方成员判方看到的将是乙方项目团队士气涣散、人员的悄然离实施成本预计超的恶意的互相拆台。乙方感到甲方的监控屡屡越位，成为东流。由于利益不同、信息存在不可逾越的障碍，不可能实现商务人员做出的承诺。当甲方以商务阶段的承诺来要求乙方实施团队时，冲突必然发生。升企业管理运作效率。甲方认为，一个企业的业务模式是在长期发，符合企业的文化和人力资源特点，建立一个新的模式需要一定时模式改造将产生难以预料的后果，甚至使企业一蹶不振。这两种对

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论