蒙华铁路项目经理部项目管理实验室活动的做法

中铁四局蒙华铁铁路项目经经理部项目目管理实验验室活动的做法蒙华铁路项目经经经理部自2015年888月5日股份公公司司组织召召开蒙蒙华铁路路开工工动员大大会以以来，中中铁四四局蒙华华经理理部紧密密围绕绕张宗言言总裁裁在会上上的讲讲话精神神，全全面配合合局开展了项项目目管理实实验室室活动。截截至至目前，项项目目管理实实验室室活动正正有序序推进，贯贯穿穿项目管管理全全过程，取取得得了良好好效果果。一、项目基本情情情况1.工程概况中铁四局蒙华经经经理部承承建蒙蒙华铁路3标，起点点为为内蒙乌乌审旗旗无定河河镇，途途径陕西西靖边边县红墩墩界镇镇、海则则滩镇镇、杨桥桥畔镇镇、高家家庄乡乡、龙洲洲镇，终终点为跨跨惠桥桥水库大大桥南南端，正正线长长54.88666km。其中路路基40.99kkm，隧道3.34455km，桥梁10.66kkm，桥梁共共有13座，分别别为为双线特特大桥桥6座、大桥4座、中桥3座，另外外管管段还有有海则则滩站和和靖边边东站2个车站。靖靖靖边北站站为靖靖神铁路路预留留接线口口。合合同工期期为55个月。跨跨太太中银联联络线线开始铺铺架时时间为2017年4月1日，正线线开开始铺架架时间间为2018年3月1日。2.组织机构情情况况根据局的统一部部部署，中铁铁四局蒙华华经理部实实行“代局指”模式，由局旗下四公公司司负责组建，旗下下西安分公公司参建，采采取项目目经理理部和工工区两两级管理理，前前期为五五个线线下工区区和一一个材料料厂，后后期增加加一个个房建工工区。经经理部和和工区区均设置置了“六部二室”，分别为为工工程技术术部、工工程经济济部、财财务部、安安全全管理部部、质质量管理理部、物物资设备备部、试试验室和和综合合办公室室，并并配备了了专职职质量总总监。二、项目管理实实实验室的的具体体做法(一)学习领会会“88.5”动员会精精神神，提高高思想想认识，为干好蒙蒙华华提供思思想保保障。蒙华铁路是“北北北煤南运”新的国家家战战略运输输通道道，其建建设对对于保障障我国国能源安安全、促促进西部部地区区资源开开发有有着重要要的意意义和作作用。中中国中铁铁和中中国铁建建两大大系统同同台竞竞技，股股份公公司十四四家单单位参与与建设设，正如如张总总裁所言言蒙华华铁路是是条“窗口路，大大大赛路”。我们深深刻刻认识到到建好好蒙华的的重要要性，必必须高高度重视视，全全力干好好蒙华华项目。以蒙华铁路为载载载体，全全面开开展项目目管理理实验室室的活活动，是是进一一步深化化项目目精细化化管理理的需要,通过项目目管管理实验验室活活动，对对原有有管理办办法“删繁就简简、去去伪存真”，并总结结提提炼管理理成果果，推动动企业业不断提提升项项目管理理能力力、提高高企业业品牌知知名度度和竞争争力。(二)全面学习习蒙华华公司管管理方法法项目组建伊始，经理部即即组组织全员员认真真学习和和研讨讨了蒙华华公司司下发的的《新新建蒙西西至华华中地区区铁路路煤运通通道工工程项目目管理理规定》(以下简称称“规定”)。尤其针针对对《规定定》当当中质量量管理理自控体体系建建设，安安全生生产自控控体系系建设建建设、安安全风险险评估估与管理理方面面的要求求进行行了深入入研究究，对安全专项方方案案管理，设设计计审核、施施工工组织设设计及及专项施施工方方案、施施工图图管理及及现场场核对、工工程程测量及及监控控等方面面的内内容进行行了多多次专门门培训训。学习习培训训后，经经理部部还分部部门组组织了考考试，保保证了学学习的的效果，促促使使全员掌掌握《规规定》要要求。(三)围绕项目目管理理实验室室活动要要求，制制定管理理制度度我们结合张总裁裁裁在“8.5”动员大会上上的的讲话及业主单位位的的管理规定，以突突出出项目管管控精精细化、打打造造项目管管理“先进样板板和和标准模模板”为原则，在在在局指导导、帮帮扶下，项项目目管理实实验室室制度于11月初正式建建立立，其中中行政政口制定定了18个管理办办法法及一个个科技技管理创创新实实施保障障管理理制度，党党群群口共计八章、三十五五条条，涵盖了了项项目组织织模式式、作业层层组织模模式、施工工方方案预控控、安全质量工工期期、成本控制制、变变更索赔赔、财务管理、项目目文文化建设设和党党的建设设等八八个方面面内容容。中铁四局蒙华铁铁铁路项目目经理理部“项目管理理实实验室”制度汇编编组织管理人员学学学习“项目管理理实实验室”制度(四)严格执行行项目目管理实实验室各各项制制度，全全面提提升管理理水平平1.工地管理理理标准化化，突突出“品牌”效应我们依据《铁路路路建设项项目现现场管理理规范范》和《中中铁铁四局蒙蒙华铁铁路临时时工程程建设标标准》及及项目我我们的的有关标标准化化管理要要求，严严格落实实现场场管理标标准化化。一是统一现场标标标识标牌牌。根根据《铁铁路现现场管理理标准准化标识识图集集》要求求，对对安装在在便道道入口、拌拌和和站、钢钢筋加加工厂及及施工工现场的的安全全警示标标识、明明示标识识、指指令标识识的尺尺寸、样样式进进行了统统一；；在施工工现场场和沿线线醒目目位置制制作了了反映蒙蒙华铁铁路建设设的形形象、理理念、要要求、目目标的的“五牌一图”及宣传牌牌等等标识标标牌，使使现场施施工更更加文明明规范范。标准化的涵洞标标标识牌二是规范现场设设设备设施施管理理。我们们对4个拌和站站、5个集中钢钢筋筋加工厂厂、白白城隧道道进出出口及斜斜井的的场地布布置、设设施配置置等进进行了严严格的的把关审核核，做做到了场场地硬硬化到位位、防防潮防雨雨保护护到位、硬硬件件设施到到位、各各类标牌牌安装装到位、生生产产氛围营营造到到位“五个到位”；对深基基坑坑、高空空作业业安装防防护栏栏、防护护网，防防护栏由由上下下两道横横杆及及栏杆柱柱组成成，上杆杆高度度为1至1.2米，下杆杆高高度为0.5至0.6米。横杆杆长长度大于2米时，加加设设栏杆立立柱，防防护栏杆杆自上上而下用用密目目安全立立网封封闭，悬悬挂安安全警示示标识识。三是完善现场管管管理制度度。我我们制定定了高高处作业业、临临时用电电、电电气焊、脚脚手手架、起起重吊吊装等危危险作作业“十不准”的禁令和和进进入施工工现场场“八不准”要求。我我们们还严格格实施施原材料料不设设待检仓仓、混混凝土拌拌和站站和工地地实验验室信息息化，首首件工程程和样样板引路路管理理，落实实首件件工程总总结制制，工序序质量量“三检制”、隐蔽工工程程旁站制制、作作业班组组长质质量责任任制、夜夜间巡(检)查制五项项制制度，真真正把把精细化化管理理扩展到到施工工生产的的每个个环节，延延伸伸到施工工作业业层，形形成人人人有责责任，环环环有控控制的的现场管管理体体系。四是强化施工过过过程监控控。针针对安全全质量量通病及及工程程施工过过程中中存在的的问题题，我们们通过过工区自自检、项项目部巡巡检、每每周例会会通报报等方式式积极极开展各各类专专项治理理活动动，较好好地推推动了过过程控控制标准准化的的实施。根根据据施工进进度，项项目部定定期更更新危险险源清清单、每每日更更新危险险源公公示牌，对对重重大危险险源制制定预防防措施施并现场场公示示。五是严格执行《安安全质量隐患患排查治理系系统》，明确确了检查的规规模、频次和和参加人员，以以及专职安全全管理人员检检查职责要求求，同时要求求首检负责制制，即“谁先发现的的隐患，谁跟跟踪落实隐患患的整改闭合合。”通过完善的制度度度、认真真的执执行、严严格的的管理，我我们们在各级级检查查中均得得到充充分肯定定，实实现了质质量一一次成优优、安安全无事事故预预期目标标。3、资源配配配备合理理化，突突出“工期”为主我们高度重视方方方案预控控作用用，强化化资源源配置，狠狠抓抓过程管管理，较较好的完完成了了年度投投资计计划。一是重视施工方方方案预控控作用用。项目目中标标后，集集团公公司和参参建子子分公司司均成成立管控控小组组，会同同项目目部有关关人员员多次现现场实实地踏勘勘，指指导实施施性施施工组织织设计计和专项项施工工方案的的编制制，并对对参建建员工详详细交交底，确确保了了方案的的科学学合理和和实用用性，较较好的的指导了了施工工生产。二是重视资源配配配置科学学高效效，我们们实行行了集团团公司司委托三三级公公司代局局管理理项目部部的模模式，专专设了了质量总总监和和质量部部，形形成完善善的质质量管控控体系系。同时时在资资源配置置上突突出工厂厂化、机机械化、自自动动化、信信息化化的使用用，提提高生产产力水水平，确确保施施工生产产更科科学更高高效。三是重视措施落落落实管控控严格格，面对对今年年年度的的产值值任务，我我们们结合生生产实实际情况况，于于9月30日开展了“大干60天，掀起起施施工生产产高潮潮，全面面完成成年终生生产目目标”的劳动竞竞赛赛活动，根根据据工期的的要求求，倒排排工期期，认真真细化化了每根根桩、每每个承台台、每每个墩身身、每每个结构构物、每每段路基基的节节点工期期，对对每个节节点都都明确了了奖罚罚标准。为为落落实各项项管控控措施，兑兑现现施工计计划安安排，我我们制制定了《中中铁铁四局蒙蒙华铁铁路项目目月度度平推及及综合合考评管管控办办法》，每每月月20日-22日由项目目经经理带队队平推推检查，并并严严格考核核，强强化过程程管控控，有效效的推推动施工工生产产的有序序进行行。自10月7日，我我标段以以建设设速度快快、标标准高获获业主主第一批批开工工达标验验收后后，现已已开工工32处，其中中桥桥梁工程程共计计9座,截止12月24日标段共共计计完成产产值2亿元。白城隧道进口口口并顺利实现了全全全线第一一桩、第第一墩、第第一一涵的优优异成成绩，进进一步步提升了了我局局在蒙华华铁路路建设范范围内内的声誉誉，树树立了我我局品品牌形象象。正在浇筑的“第第第一台”4、成本控制有有有策划，突突出出“效益”至上实现项目效益的的的最大化化是决决定项目管管理理实验室室活动动开展成败败的的衡量标标准之之一，因此此突突出成本本控制制尤为关关键。我我们的思思路是是：前期成成本本控制有有策划划，过程程成本本控制有有制度度和后台台控制制系统，后后期期成本控控制有有检验、分分析析和总结结。(1)成本控制制制策划。项项目目进场初初期，在在上级公公司责责任成本本预算算下达之之前，我我们编制制了责责任成本本预控控书，有有效避避免了前前期临临建时成成本的的流失；；在劳劳务管理理支出出方面，我我们们响应蒙蒙华公公司阳光光分包包的要求求，及及时做到到分包包策划，并并组组织劳务务招投投标，选选用信信誉好，实实力力强，价价格合合理的外外包队队伍；为为排查查外包队队伍非非生产用用工和和无产值值用工工，项目目部各各工区劳劳务管管理员利利用身身份识别别器和和考勤机机每周周进行核核查，及及时录入入《中中国中铁铁劳务务企业使使用管管理信息息系统统V2.0》中，实实时时掌握人人工数数量和出勤勤情情况；在材材料料管理方方面，项项目部先先后组组织地材材招投投标和配配合业业主进行行联采采物资招招投标标，从源源头上上把好物物资价价格关和和质量量关。(2)制度制定定定。就成成本控控制方面面，我我们制定定了《物物资管理理办法法》、《责责任任成本管管理办办法》、《变变更索赔管理理办法》、《施施工队伍管理理办法》，《财财务管理办法法》等，并通通过定期进行行评比与考核核，督促各单单位严格按照照管理办法中中的流程与管管理方式，使使“人人参与控成本”中来。(3)充分利用用用后台控控制体体系，确确保实实现目标标毛利利。项目目部利利用中铁铁中铁铁工程项项目成成本管理理信息息系统V2.0、中铁物物资资管理系系统7.0、过磅影影像像系统、油油料料GPS系统、安安全全隐患排排查系系统等信信息化化系统，从源源头头上卡控控合同同评审、收收方方盘点、收收入入结算、费费用用支出、资资金金支出及及安全全质量，做做到到成本管管理无无死角，保保障障项目最最终经经济效益益的实实现。5、信息科技引引引领路，突突出出“创新”超越根据“复杂问题题简单单化，简简单问题题流程程化，流流程问问题定量量化，定定量问题题信息息化”的指导思思想想，我们们在局局的统一一部署署下，充分分运运用信息息化手手段进行行项目目管理。信信息息化管理理主要要包括以以下方方面：(1)成本管理理理信息系系统V2.00(2)中国中铁铁铁物资管管理信信息系统7.0(3)物资过磅磅磅影像系系统(4)设备GPPPS定位与油油料料监控系系统(5)中铁四局局局安全质质量隐隐患排查查系统统(6)OA办公公公系统(7)中铁四局局局施工技技术管管理平台台(8)搅拌站和和和试验室室信息息化平台台以上信息平台涵涵涵盖了“六部两室室”的主要管管理理工作，日日常常管理过过程记记录、成成效等等均可通通过或或直接反反映在在信息平平台中中，为项项目“创新”超越奠定定了了坚如磐磐石的的基础。1、项目驻地建建建设人性化化，突突出“家”文化蒙华铁路项目不不不仅是股股份公公司项目目管理理的“实验室”，同时又又是是创建幸幸福项项目部的“试验田”。在双重重重重任下，我我们们在“幸福项目目部”创建过程程中中，紧密密将股股份公司司蒙华华项目管理理实实验室活活动纳纳入其中中，推推动了项项目管管理与幸幸福项项目部创创建工工作的同同步发发展，互互相促促进，成成效双双收。(1)集思广益益益，齐心心共建建温馨家家园。建点点初期，我我们致力于于打造功能能齐全的“温馨家园”。一是认认真学习领领会我局下下发的《关关于推进“幸福项目目部”创建活动动的指导意意见》、《临临时工程建建设标准化化管理手册册》和《“三工建设”管理办法法》。二是是积极与局局和公司相相关部门取取得联系并并邀请经验验丰富人员员到项目指指导、策划划，取长补补短，力争争一步到位位，避免返返工，少走走弯路。三三是全员参参与。发动动全体员工工集思广益益、出谋划划策，鼓励励大家“自己的家家园自己建建”，对好的的创意及时时采纳，对对规划图及及时进行设设计调整、整整合，形成成经济与效效果俱佳的的项目驻地地建设标准准，充分体体现人文关关怀的家文文化理念。因地制宜对驻地地地进行布布局(2)培育幸福福福文化，打打造造具有蒙蒙华特特色的幸幸福观观。由于项项目目全线地地处陕陕北毛乌乌素沙沙漠，各各工区区驻地地地理位位置分散散偏僻僻，我们们提出出了“关爱在蒙蒙华华、奉献献在蒙蒙华、成成长在在蒙华”的项目理理念念。从细细节入入手，营营造家家文化氛氛围。利利用空闲闲的边边角地开开辟“幸福菜地”，美化了了驻驻地，丰丰富了了餐桌，员员工工也吃到到了自自己种的的放心心菜。针针对工工地点多多线长长、偏远远，员员工就医医不便便，我们们在每每个工区区都设设立了“小药箱”，置办了30多种日常常药药品。我我们积积极开展“让利+帮扶”和“送温暖工工程”活动，帮帮助助困难员员工解解决生活活所急急；在节假假日日积极组组织开开展了“欢度国庆庆，幸幸福在我我身边边”体育活动动、“幸福杯”篮球友谊谊赛赛文体活活动及及给员工工家属属寄月饼饼和祝祝福语等等活动动，让员员工感感受到“暖心”、“贴心”，让家长长感感到放心心。为为幸福项项目部部创建营营造了了浓郁的的文化化氛围。为员工集体过生生生日(3)提升追求求求幸福的的境界界，用优优秀传传统文化化滋养养员工心心灵。为把把蒙华项目目建设成为为股份公司司和我局的的窗口工程程，我们不不满足于为为员工创造造表面层次次的幸福。我我们以物质质文化为基基础，以行行为文化为为途径，以以精神文化化为导向，通通过“弘扬国学追求幸福”教育实践践活动，加加强员工理理想信念教教育，加强强社会公德德、职业道道德、家庭庭美德、个个人品德培培育，激活活和传递蕴蕴藏在项目目员工中的的正能量，培培育和践行行社会主义义核心价值值观。积极极传播企业业核心价值值理念，鼓鼓励员工积积极践行企企业精神和和企业使命命，提升员员工追求幸幸福的层次次，让员工工真正感受受到了工作作充实、精精神愉悦、心心灵富足。针针对地处偏偏远，员工工购物难等等问题，我我们在五工工区建立了了自助超市市。自助超超市没有销销售员，员员工根据自自己的需要要自主选择择商品，自自己根据商商标价格在在收款箱找找零。如果果谁没带钱钱急需商品品也没关系系，下次来来把钱补上上就好。五五工区自助助超市开张张以来，一一直保持了了收支平衡衡。这说明明员工已经经将守诚信信内化为了了一种自觉觉行为。此此外，我们们还积极组组织开展国国学(道德)大讲堂、国国学知识讲讲座，依照照我局《国国学经典通通俗读本》内内容，组织织员工诵读读国学经典典、交流学学习心得，以以优秀传统统文化陶冶冶员工情操操，滋养心心灵，引导导大家树立立正确的人人生观、价价值观和幸幸福观，以以恭敬心、感感恩心，尽尽职尽责地地完成好各各项工作，提提升了员工工的幸福境境界。6、项目党建为为为纽带，突突出出“堡垒”作用我们以“蒙华铁铁铁路党旗旗红，管管理创新新当先先锋”为主题，开开开展党建建主题题活动，