IPD产品开发流程计划阶段－活动说明

版权所有，侵权必究第4页共23页IPD-产品开发流程计划阶段活动说明目录TOC\o"1-3"\h\z1 IPMT活动说明 11.1 计划阶段活动说明 12 LPDT活动说明 12.1 计划阶段活动说明 13 FPDT活动说明 43.1 计划阶段活动说明 44 RDPDT活动说明 54.1 计划阶段活动说明 55 TSPDT活动说明 65.1 计划阶段活动说明 66 MNFPDT活动说明 66.1 计划阶段活动说明 67 PROPDT活动说明 77.1 计划阶段PROPDT活动说明 78 MKTPDT活动说明 88.1 计划阶段活动说明 89 SE活动说明 99.1 计划阶段活动说明 910 PQA活动说明 1310.1 计划阶段活动说明 1310.2 1311 POP活动说明 1311.1 计划阶段活动说明 1312 EE活动说明 1412.1 计划阶段EE活动说明 1413 SWE活动说明 1513.1 计划阶段活动说明 1514 ME活动说明 1614.1 计划阶段活动说明 1615 IDE活动说明 1715.1 计划阶段活动说明 1716 TE活动说明 1716.1 计划阶段活动说明 1717 TD活动说明 1717.1 计划阶段活动说明 1718 TSS活动说明 1818.1 计划阶段活动说明 1819 MOPS活动说明 1820 PP活动说明 1921 AME活动说明 1921.1 计划阶段活动说明 1922 PRO活动说明 2023 MKTE活动说明 2023.1 计划阶段活动说明 2024 FF角色活动说明 2024.1 计划阶段活动说明 2025 S活动说明 2025.1 计划阶段活动说明 20IPMT活动说明计划阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件增扩根据概念决策评审的结果决定是否需要增扩PDT。根据计划阶段的任务和活动决定如何扩充PDT，及扩充哪些PDT成员。《PDT项目人员任命书》计划决策评审进行计划决策评审，提出相关意见，指导PDT对计划阶段的输出进行适当的调整。并根据评审结果作出终止或继续的决策（详细内容请参见决策评审流程）《计划决策评审会议决议》《计划决策评审会议纪要》LPDT活动说明计划阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件团队培训根据概念阶段的整体情况，对产品组成员组织实施产品背景、目标、团队纪律等各方面的宣导与沟通。对于在本阶段新增的PDT成员进行相关信息的宣导与沟通。无项目开工会参照《阶段开工会对照检查表》做会前准备。项目目标介绍宣读PDT扩展组任命PDT成员相互介绍(核心组和扩展组成员)计划阶段流程简单介绍概念阶段回顾和交付件介绍计划阶段团队成员的角色和职责计划阶段目标交付件介绍明确计划阶段项目计划、考评和汇报关系、日常沟通方式明确团队和个人测评指标及激励机制签订资源承诺书（可选）领导动员制定计划阶段项目计划组织制定计划阶段产品组成员的工作计划。与IPMT协商后制定计划决策评审计划。《IPD项目计划阶段WBS3/4级计划》开始监控项目执行结合计划阶段WBS/3/4级计划，监控项目执行。无做出提前采购决定确定哪些物料属于长货期与关键器件。对一些长货期器件和关键器件（包括原型机、初始产品、量产产品）的是否进行提前采购进行决策，根据决策结果制定长货期和关键器件采购计划,此活动由PROPDT组织。此活动为例行工作，滚动进行。确定采购的物品、数量等关键内容。无优化信息安全计划180优化产品组内部信息安全计划。优化对外信息安全计划。《信息安全计划》制定对外合作计划190根据对外合作策略制定对外合作计划。如需委托对外合作部，请确保对外合作部的专案人员已在本阶段之初扩充入PDT，并与该PDT成员共同制定本计划。《对外合作计划》优化总体风险评估200组织PDT核心组成员分析各领域所存在的风险；根据越来越明了的对外合作、市场、采购、研发和财务方面存在的风险优化总体风险评估。使用项目管理流程《风险管理跟踪单》优化业务计划和项目计划210随着计划阶段工作的进展，组织各领域核心代表优化业务计划。随着计划阶段工作的进展，组织各领域核心代表优化端到端WBS3/4级项目计划。《开发到发布端到端WBS3/4级计划》《IPD项目业务计划》拟制合同书220拟制本产品开发团队与IPMT的合同书。明确任务、目标、资源等重要因素。《产品开发合同》与IPMT充分沟通230在决策评审材料提交给IPMT成员3到4天后，组织IPD核心组成员与各领域的IPMT成员单独沟通业务计划书内容。收集IPMT成员组对本业务计划书的各类意见与建议。根据沟通意见进行相应调整修改。沟通的问题汇总及答复意见在决策评审会议上要进行汇报。《计划决策评审-汇报胶片》项目经验教训总结240与PDT成员就本产品计划阶段的工作进行沟通与交流。收集PDT成员的各类意见与建议。组织经验教训交流研讨（Workshop），根据《经验教训总结报告模板》中的要素，总结整个计划阶段的成败得失，将经验教训与大家分享，并输出《经验教训总结报告》，由POP进行归档。《经验教训总结报告》FPDT活动说明计划阶段活动说明活动/活动号活动描述交付件制定计划阶段项目计划(WBS3/4级)/FPDT-60根据《端到端WBS1/2级计划》要求，确定计划阶段项目资金的来源及到位进度安排；确定计划阶段产品目标成本统计监控、项目财务活动监控、产品财务评审报告等活动进度及资源要求；对项目产品进行项目预算、项目核算及项目决算；《计划阶段WBS3/4级计划》开始监控财务活动/FPDT-70根据更新的产品BOM，及时确定产品成本构成，并与目标成本进行比较、分析及控制。筹划项目计划阶段的资金来源；在公司财务系统中对项目进行单独核算，做好基础维护工作；建立相关项目财务报表，对项目财务活动进行监控。参与提前采购决定/FPDT-80了解提前投入资金的数量、时间及提前采购产品的用途等，并做好资金平衡和准备。优化财务评估/FPDT-90依据项目产品市场调研数据，即产品收入、产品成本、产品开发所需费用，计算出实际的盈亏平衡点、投资回收期、投资报酬率、净现值等；依据计算出的投资报酬率及投资回收期，优化财务评估报告《财务评估报告》编制优化的财务分析报告/FPDT-100对优化后的财务评估报告进行分析，对实际达到的财务指标与计划指标进行对比分析编制并提交优化的财务分析报告RDPDT活动说明计划阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件制定计划阶段项目计划WBS3/4/RDPDT-70参照WBS计划模板，组织研发各领域负责人初步制定各自领域在计划阶段的WBS3/4级计划。召集各领域负责人共同讨论、制定整个产品组在计划阶段WBS3/4级项目计划。确保各领域在时间、人力、资源等方面不存在冲突。确保各领域间存在制约关系的活动的先后次序。组织评审制定好的项目计划。将项目计划报LPDT批准后发布。《计划阶段产品开发WBS3/4级计划-研发》开始监控研发活动/RDPDT-80同RDPDT-20无优化开发项目计划/RDPDT-90根据计划阶段制定的产品设计方案，组织研发各领域负责人评估整个产品开发中的工作量和人力资源的需求。组织讨论确认各里程碑的设定。参照WBS计划模板，召集各领域负责人共同讨论、制定整个产品组在从开发到发布阶段的项目WBS3/4级计划。确保各领域在时间、人力、资源等方面不存在冲突。确保各领域间存在制约关系的活动的先后次序。组织评审制定好的项目计划。将项目计划报LPDT批准后发布。《开发到发布阶段产品开发WBS3/4级计划-研发》TSPDT活动说明计划阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件制定计划阶段项目计划/TSPDT-50制定计划阶段的WBS3/4级项目计划《计划阶段项目计划》开始监控客户服务活动/TSPDT-60指导客户服务工程师计划阶段的工作；监控客户服务工程师执行计划阶段计划监控整个计划阶段与客服有关的活动优化客户服务项目计划/TSPDT-70对客户服务项目计划进行修改、优化，以满足进度要求，包括：确定客户服务支持渠、范围和方式；估计客户范围的延续时间、任务责任人、所需资源、所需设备、成本预估（资金、费用）。纳入来自其他功能部门的依赖关系确定进度和里程碑《客户服务项目计划》MNFPDT活动说明计划阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件制定计划阶段项目计划（WBS3/4级）/MNFPDT-50确定产品的初始制造计划；确定制造扩展组成员的工作计划；确定提前采购活动的需求和时间；确定产品的生产方式和预计投入的固定资产、人员、场地等资金需求；无开始监控制造活动/MNFPDT-60继续关注各制造活动的进度状况；推动并跟踪制造扩展成员的工作；继续跟踪制造需求是否得到满足；无组织做出提前采购决定活动/MNFPDT-70要求新品物料计划员收集提前采购信息；收集产品预计需求信息；召集提前采购决策会；《物料清单》优化制造项目计划/MNFPDT-80根据收集的信息优化产品的生产方式和资源需求；优化从设计阶段到发布阶段的制造计划。无PROPDT活动说明计划阶段PROPDT活动说明活动/活动号活动描述交付件制定计划阶段项目计划（WBS3/4级）/PROPDT-60制定计划阶段项目计划计划阶段项目计划（WBS3/4级）开始监控采购活动/PROPDT-70监控项目计划的落实情况并更新优化项目计划。配合开发初始BOM/PROPDT-80收集早期的部件Datasheet并提交开发，配合开发初始BOM。更新供应商选择＆物料供应计划/PROPDT-90根据项目变更计划或最新版本的BOM，更新供应商选择＆物料供应计划。将新增物料与供应商纳入计划管理。参与提前采购决定/PROPDT-100将采购信息汇总，并评估风险，为提前采购决定提供支撑信息。若提前采购定单批准，接收初始BOM并执行采购/PROPDT-110提前采购信息得到批准，则执行采购。优化采购项目计划/PROPDT-120根据前期制定的采购项目计划结合执行情况，优化采购项目计划。MKTPDT活动说明计划阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件制定计划阶段项目计划（WBS3/4级）/MKTPDT-70制定计划阶段的项目计划根据项目的整体进度要求，确定制定发布策略、优化市场计划的计划。《计划阶段产品开发WBS3/4级计划-市场》开始监控市场活动/MKTPDT-80关注计划阶段与市场相关计划的执行情况，包括进度和质量。继续关注需求数据库和情报数据库的变动信息，以及从其他渠道获取的有关政策、市场信息；及时形成报告，及时反馈。制定发布策略/MKTPDT-90制定发布策略，主要包括：最新的市场情况分析主要竞争对手情况分析产品的发布时间、发布地点计划相应的市场策略计划试验局策略《产品发布策略》更新市场计划/MKTPDT-100根据最新市场信息、发布策略、项目进展的状况，更新、充实初期市场计划。在销售渠道计划、技术支持培训计划、竞争产品分析方面要有实际的内容。优化市场项目计划/MKTPDT-110制定从开发阶段开始到发布阶段结束的全部WBS3/4工作计划。优化业务计划。《开发到发布阶段产品开发WBS3/4级计划-市场》SE活动说明计划阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件参与监控研发活动/SE-120主要对产品的软件、硬件和工业设计方面的设计、开发进行监控和跟踪。及时与软件、硬件和工业设计等开发人员进行沟通，主要发现和帮助解决一些技术方面问题。需求分解与分配/SE-130审视产品包的设计需求；邀请关键客户、供应商和业务伙伴，对设计需求进行审视，并记录反馈意见；与PDT成员一起讨论评审外部反馈，将合理的部分加入到设计需求中；制定产品结构，包括：制定系统/子系统/模块/部件/宏/接口/标准术语；初步选择硬件和软件的组成部分；定义子系统、模块、部件和其他系统之间的关系（接口）；制定产品框图，解释结构；制定需求的分解分配的备选方案（子系统级）评估并选定一个备选方案，主要从以下几个方面考虑：进行权衡风险；进行敏感性分析；分析风险（技术、可制造性、可测试性、可服务性）；确定潜在的风险事件；确定每个风险发生的概率和影响；明确风险规避措施（比如针对长货期器件）；采取风险规避措施(风险释放和订购长货期器件等)。《需求分解和分配表》分解目标成本/SE-140将系统的目标成本分解到每一单元，这一过程要考虑：每一个器件的成本；每一个结构部件的成本；每一个系统设备需要交纳的license费用。这一活动考虑的是主要部件的成本，其他一些附料靠经验统计。《目标成本分配表》系统设计和设计规格定义/SE-150将分解分配综合进系统设计中去；确定所有主要的系统部件和接口；确定初始BOM和树结构；在系统级评估功能、性能、可靠性等：验证系统能够执行关键功能；如必要的话，进行关键功能的建模和仿真；如有必要，进行实验和性能评估；定义关键功能；描述每个系统功能是如何通过合并基本的子功能而实现的；确定如何将功能分配到硬件/软件模块或子系统；确定所有的外部输入和接口；制定设计规格；确定技术可获得性和其他技术风险；这一活动与上一活动（SE-140）循环。《产品系统设计方案与规格》Build划分/SE-160将系统划分维具备独立功能的、比较完整的若干个模块，按照模块来划分若干个Build小组。技术评审2/SE-170按照技术评审流程进行技术评审2。技术评审2主要是评审系统方案及系统规格定义。《TR2检查表》《TR2讨论胶片》见《技术评审流程》系统规格基线化/SE-180与系统规格相关的所有评审通过交付件都放入受控配置库；通知配置管理员为此打上“系统规格”的基线；基线化后，配置管理员通知相关人员“系统规格”基线化完成，“系统规格”相关输出受控；相关人员进行配置审核，出具审核报告。制定产品需求跟踪矩阵/SE-190制定需求跟踪矩阵，用以跟踪需求的实现状态，确保所有的需求都得到满足。《需求跟踪矩阵》开始监控设计规格更改/SE-200这项活动可以参考《变更控制流程》，SE对系统规格的内容进行监控并审查，以确保变更的正确性。领导概要设计/SE-210根据系统规格，安排EE、SWE、ME、IDE分别进行概要设计；确保软件、硬件和结构之间的接口的合理、正确。优化知识产权分析/SE-220经过TR2之后，根据明确的产品概念（技术方案），来优化产品知识产权分析报告。产品数据结构设计/SE-230根据系统规格，设计产品数据结构（BOM结构树）《产品数据结构说明书》开发初始BOM/SE-240根据“系统规格”和“概要设计”等，与EE、AME进行交流，开发产品的初始BOM《初始BOM清单》技术评审3/SE-250按照技术评审流程进行技术评审3。技术评审3主要是评审系统的概要设计。《TR3检查表》《TR3讨论胶片》见《技术评审流程》概要设计基线化/SE-260与“概要设计”相关的所有最终交付件都放入受控配置库（或者提交集成流上）；通知配置管理员为此打上“概要设计基线化”的基线；基线化后，配置管理员通知相关人员“概要设计基线化”完成，“概要设计”相关输出受控，不可随便更改；如需要更改，则按照“设计变更流程”进行更改；相关人员进行配置审核，出具审核报告。如审核未通过，进行相应修改。监控管理配置/SE-270定义产品的配置项，包括：软件、硬件、结构和其他相关配置项；这项活动可以参考《变更控制流程》，SE对变更的内容进行监控并审查，以确保变更的正确性。制定标准顺从计划/SE-280根据概念阶段，活动SE-09制定出标准策略，来制定初始的标准计划，主要考虑以下几点：产品需要达到的标准；为达到这些标准需要做些什么；什么时候开始进行标准认证；什么人来执行。《产品标准顺从计划》PQA活动说明计划阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件优化产品质量目标和计划/PQA-30根据产品包需求及产品概念要求对产品质量目标进行优化；根据业务计划和端到端项目计划（WBS1/2），优化产品质量计划。产品质量计划组织技术评审2/PQA-40同组织技术评审1/PQA-20《技术评审报告》组织技术评审3/PQA-50同组织技术评审1/PQA-20《技术评审报告》POP活动说明计划阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件增加扩展组成员并修改项目文档/POP－50设置使用项目数据和项目文档的用户名、口令和存取权限以最新版本的项目文档来更新项目数据库协助监控项目执行/POP－60同POP－20关闭项目数据库/POP－70同POP－30更新项目数据库/POP－80同POP-40EE活动说明计划阶段EE活动说明活动/活动号活动描述交付件硬件需求分解和分配/EE-30就新器件与供应商进行沟通审视分解后的硬件需求(功能、物理、可靠性等)对需求进行分解分配（对硬件需求进行逐级分解，将硬件需求按板卡分解成多个独立的硬件模块，并对分解的板卡模块根据功能再分解为多个独立的功能模块，每个板卡和功能模块具有相当独立性，可以单独测试）定义关键功能对需求的分解分配进行归档《需求分解和分配说明书－硬件》硬件和电缆概要设计/EE-40初版原理图设计拟制硬件初版BOM评估硬件部件重用是否可行进行硬件概要设计单板概要设计单板概要设计单板信号（SI）分析制定器件选型计划和器件风险计划单板概要设计评审跟踪和解决问题逻辑概要设计如有必要，与软件开发进行协调开发多个配置备选方案实施并归档统筹权衡分析需求跟踪归档硬件概要设计《产品系统设计方案与规格－硬件》《硬件单板概要设计》制定BuildingBlock集成与测试策略/EE-50确定硬件各模块如何集成到更大的模块，包括与线缆的集成，确定哪些模块先集成，哪些模块后集成，什么情况下与软件模块进行集成，什么时候开发产品系统的集成，制定集成步骤说明。制定集成过程中的测试策略，对每个模块制定测试策略，模块之间集成的测试策略，与软件集成后测试策略，与线缆集成后测试策略，产品系统集成后的测试策略与TE进行交流，协助TE制定测试计划《BuildingBlock集成、测试策略》SWE活动说明计划阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件软件需求分解与分配/SWE-30列出产品所能提供的软件需求。这些需求是高层次、比较粗的需求。将每个高层次需求逐级分解。每分解一级都会比上一级的划分更详细。分解出来的模块都相互独立，它们联合起来就可以实现上一层次的功能。停止分解的标准是各个模块具备功能单一，实现简单、可以独立开发与测试的特点。当需求分解到完成后，很可能会出现功能相同或相似的模块。这时需要对底层的模块进行合并同类项。最终要做到每一项软件需求仅由唯一的模块来完成。软件模块的最小单位可以为功能库或类。分解完成后，整个产品的软件需求就由这些功能库或类实现。《需求分解与分配说明书-软件》制定BuildingBlock集成与测试策略/SWE-40设定每个Build的质量目标。该级Build的质量目标达到要求时就可以进行更高一级的集成。确定每个Build测试需求的哪些软件、硬件、测试工具及人力资源等。确认每个Build的测试重点。确定每个Build与产品中其他模块的关系，包括软件、硬件、结构方面。制定每个Build的回归测试策略。在本轮测试通过后，如何对以后发现的错误进行验证。制定每个Build的入口准则。要求明确每个BuildingBlock是否已达到要求，相关资源、计划是否已经就绪。制定每个Build的出口准则。要求明确每个Build达到什么样的标准才可以通过。《BuildingBlock集成、测试策略-软件》软件概要设计（软件框架设计）/SWE-50编写软件系统的架构设计。主要确定软件与硬件的接口及相互关系。确定软件系统的模块划分及相互关系、接口。对软件系统的架构设计进行评审。编写软件模块的规格说明书。明确软件模块的规格情况。对软件模块的规格说明书进行评审编写软件模块概要设计。确定软件模块的内部实现以及与外部的接口。确定数据流向及重要的时序逻辑。对软件概要设计进行评审《软件系统架构设计》《软件模块规格说明书》《软件模块概要设计》ME活动说明计划阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件结构需求的分解与分配/ME-30将结构分解为规格、选用材料、散热、EMC、表面处理、线缆管理、包装；审视分解后的结构需求;列出所有可能采用新材料及新工艺的零部件;就新材料及新工艺与供应商进行沟通;定义新材料及新工艺的设计要求;拟制开发进度表;归档相关的技术文件;《需求分解与分配说明书-结构》结构和线缆概要设计/ME-40进行方案的具体设计；会同硬件工程师选择并确定主要的元器件；会同硬件工程师确定主要器件的放置位置；输入工业设计输出的设计文件；拟制初始BOM表；参与工业设计各个阶段的评审；归档所有相关文件。《结构概要设计》IDE活动说明计划阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件工业设计概要设计/IDE-30绘制2D效果图；市场营销对外观市场前景进行评估；结构对影响结构工艺的工业设计可行性进行评估；完成3D图档设计,制作美工模型机；评审工业设计输出结果；归档工业设计文件。《工业设计概要设计》TE活动说明计划阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件制定BuildingBlock集成与测试策略/TE-35召集硬件、软件和结构工程师一起开会讨论制定软件和硬件集成与测试策略；制定硬件和结构集成与测试策略；软件、硬件和结构集成与测试策略。《BuildingBlock集成、测试策略-测试》制定测试及验证计划/TE-40根据系统需求规格制定测试及验证计划：测试计划包含测试撰写计划、测试工具开发计划、资源需求计划和测试执行计划；验证计划包含功能样机的验证计划、性能样机的验证计划以及开试验局BETA测试计划；召集相关部门代表（客服、开发、生产）参加评审。《产品测试及验证计划》TD活动说明计划阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件制定资料开发计划/TD-10根据产品规格书中的资料需求，列出最终提供给用户的产品资料清单。确定开发产品资料素材的提供者，并了解相关素材提供者的开发计划，确定何时可以拿到相关素材。如果素材提供的时间过晚，则需要和RDPDT及开发组成员进行沟通。根据公司的质量计划制订资料的验证标准。根据资料的数量及内容评估资料验证的时间和花费。评估资料印刷的时间和花费。整理完整的资料开发计划。细化资料开发计划，制订WBS3/4级的计划。该计划中包含要交付哪些资料，多少时间，以及责