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Word版本，下载可自由编辑企业招聘管理制度范本企业聘请管理制度范本之相关制度和职责，一个企业按照用人需求,如何拟定聘请方案,如何筛选面试人员,如何做好录取人员培训等,都要有相关的聘请管理制度,以下收拾了具体的企业聘请管理制度范本,可供参考。一、总则我们依赖...

一个企业按照用人需求,如何拟定聘请方案,如何筛选面试人员,如何做好录取人员培训等,都要有相关的（聘请管理）制度,以下收拾了具体的企业（聘请管理制度）范本,可供参考。

一、总则

我们依赖自己的宗旨、文化、成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽优秀人才。在聘请和录取中,注意人的素养、潜能、品行、学历和阅历。聘用员工本着“藏匿、公正、公平、择优”的原则,

根据双向挑选的原则,在人才使用、培养与进展上,提供客观且对等的允诺。

二、聘请方案的制定

1、用人部门应按照需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1),由综合部审核其是否超出人员编制。

1.1在编制范围内,如有职务空缺,则由综合部根据《人员需求申报表》制定聘请方案,由总经理批准;

1.2聘请方案的内容分为以下三部分:

1.2.1聘请标准:确定受聘者的各项条件,如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等;

1.2.2聘请人数:制定聘请人数时,应在充分考虑到原职工潜力的状况下,合理确定,严禁浮现超编人员;

1.2.3聘请方式:包括聘请方向、途径、办法、程序等;

三、聘请实施

1、按照聘请方案,综合部将按照所需人员层次的不同挑选聘请方式和渠道,详细方式如下:

1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布聘请信息;

1.2利用定期或不定期举办的人才市场聘请;

1.3直接到各大学聘请;

2、人力资源处对全部应聘人员资料举行收拾、分类及初步筛选,准时反馈给各用人部门。各用人部门按照资料对应聘人员举行初步筛选,确定面试人选,由综合部通知初选合格的应聘人员参与面试。

3、聘请员工按照不同的应聘岗位常用的考核办法有面试、笔试等。

4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参加面试,对应聘者举行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。

5、面试考核流程

5.1由应聘者填写《应聘人员记下表》(附表2),面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证实、各种技能证书的原始证件;

5.2按照需要举行面试、笔试等;

5.3面试过程中,面试人员应作到以下几点:

5.3.1面试人员需要给人一种好感,能够很快地与应职者沟通看法;

5.3.2要了解自己所要获知的答案及学问点;

5.3.3尽量避开考查有争议的问题;

5.3.4要敬重对方的人格;

5.4面试人员分离填写《复试看法反馈表》(附表3),待面试结束后,交综合部备案;

6、对于未能利用面试考核的应聘人员,应礼貌的回复。

7、应聘人员如利用面试考核,由综合部汇总状况报总经理审核利用后,通知录取人员并确定到岗时光。

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