湄洲湾港口铁路工程后张法预应力空心板施工方案

PAGE第一章编制说明一、编制依据1、《新建XX湾港口铁路支线公跨铁施工图》2、《公路桥涵施工技术规范JTJ041-2000》。《公路工程质量检验评定标准》3、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、新建XX湾港口铁路支线工程施工安全管理的有关规章制度规定。4、现场调查报告、施工能力、及近年来类似工程施工经验、施工工法、科技成果。5、我预制场为完成本工程拟投入的专业技术人员、机械设备等资源。二、编制原则1、遵循《新建XX湾港口铁路支线工程施工招标文件》的原则。严格按招标文件要求的工期、质量、安全、试验等目标编制施工组织设计，使建设单位的各项要求均得到有效保证。2、遵循设计文件的原则。在编制施组时，认真阅读核对所获得的技术设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准和要求。3、遵循“安全第一、预防为主”的原则。严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督检查，严肃安全纪律，严格按规程办事。4、遵循“科技是第一生产力”的原则。采用成功经验和新技术，充分应用“四新”成果，配备精干高效的技术骨干力量和专业化的施工作业队伍，充分发挥科技在施工生产中的先导保障作用。5、遵循施工生产与环境保护同步规划，同步建设，同步发展的原则。6、遵循现行的行业规范、标准的原则。确保质量、安全、环境三体系在本单位工程施工中自始至终得到有效运行。第二章工程概况一、工程概述本合同段共计310片后张法预应力砼空心板。其中长13m后张法预应力砼空心板124片，砼为C40砼；长16m预制板后张法预应力砼空心板132片，砼为C50号砼；长20m预制板后张法预应力砼空心板54片，砼为C50砼。孔道压浆分别为为C40，C50号水泥砂浆，采用Φj15.20mm钢绞线，标准强度Rby≥1860Mpa，钢绞线锚具均采用φ15-4、OVM15-5、OVM15-6、OVM15-7锚具，波纹管孔道及配套锚垫板、螺旋圈，钢筋根据设计图纸采用相应的Ⅰ级和Ⅱ级钢筋。主梁由预制板和现浇砼桥面板组成，采用简支梁结构体系，横向采用铰接板连接。二、工程特点本工程特点:预制空心板采用后张法施工,侧板采用大型钢板整体拼装，芯模采用定型钢模。三、气象特征1、气候本单位工程属亚热带海洋性季风气候，深受季风环流的影响，冬无严寒，夏无酷暑，四季分明，气候温和，温度适中，空气湿润，雨量充沛，光照充足，海岛多风，气候条件比较优越。2、气温多年平均气温：20.2℃；极端最高气温：39.2℃；极端最低气温：-0.3℃；最热月（7月）平均气温：28.2℃；最冷月（2月）平均气温：11.9℃。3、降水本地区多年平均降水量在977.5mm～1316.6mm之间。降雨主要集中在4～9月，其降水量为全年80%。4月下旬～6月下旬由于太平洋热带气流与北方冷空气的空中交汇而形成的锋面雨为梅雨，面广势均。7～9月多为台风过境、登陆或受外围影响时带来的降雨，一般历时2～3天，时间短，强度大。10月至翌年1月降水量较少，仅占全年总量的10%左右。湾外的降水量少于湾内。第三章控制目标一、质量目标按现行工程质量验收标准执行。按照验收标准要求，工程施工质量检验合格率达到100%。在合理使用和正常维护条件下，预应力空心板的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。二、安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。三、工期目标空心板梁的预制工期108天，2XX年11月12日正式开工，2XX年2月20完工。四、环境保护目标环保、水保要本着“三同时”原则与工程本体同步实施。符合国家、地方政府的有关环保、水保的标准，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收。五、文明施工目标现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。创建省部级文明工地。六、职业健康安全目标定期对从事有害作业人员进行健康检查,员工职业病发生率小于1.5‰。不出现因劳动力保护措施不力而造成的重伤及其以上事故。第四章总体施工组织布置及规划一、施工组织布置及规划总原则为全面实现“突出新理念、管理上水平、高标准建设”的总体目标进行施工组织总体布置及规划。主抓关键工序，合理安排施工顺序，采用网络计划技术科学安排施工进度；采用先进、成熟、经济、可靠的施工技术，强化施工过程中的试验检测手段，控制每一道施工工序；合理布置施工平面图，减少施工用地；配备先进的机械化作业生产线，保障工序质量，提高生产效率，降低工程成本，提高经济效益；严格工程质量管理，确保工程质量创优，狠抓施工安全和环境保护，确保安全、环境目标的实现。二、总体施工安排1、施工方法综述预制空心板梁采用后张法施工,侧板采用大型钢板整体拼装，芯模采用定型钢模。2、施工组织机构根据工程需要，结合实际情况，择优选调富有类似施工经验、符合要求的管理和技术人员。项目部全面负责预制空心板梁工程的施工组织管理工作。组织机构见图1-1，项目部各部门职责见表1-2。图1-1施工组织机构框图工工程部安质环保计划部财务部物资设备部协调办公室综合办公室中心试验室经理：刘宏图书记：副经理总副工总程工师程总经济师总会计师安全总监工会主席预制梁场预制梁场

表1-2管理理职责表序号岗位部门管理职责1中心试验室负责本项目的检检验、试验验、交验，按按检验评定定标准对施施工过程实实施监督并并对检验结结果负责。指导工地试验室室做好现场场各种原材材料试件和和混凝土试试件的样品品采集。审审批各种混混和料的施施工配合比比等试验数数据。负责责现场各种种原材料试试件和混凝凝土试件的的测试、检检验及质量量记录。根根据现场试试验资料，提提出各种混混和料的施施工配合比比等试验数数据，并在在施工过程程中提出修修正意见报报批准执行行。2工程部解决施工中的关关键工序，为工工程的顺利利进展提供供技术保障障。针对本本工程项目目进行攻关关，对重点点工艺进行研研究、试验验，制订稳稳妥的施工工方案，提提供技术支支持，确保保工程建设设的顺利进进行。负责本工程的施施工技术工工作；编制制实施性施施工组织设设计和施工工方案；对对测量控制制室进行指指导并检查查工作。负负责对设计计图纸进行行核对、技技术交底、过过程监控，解解决施工技技术疑难问问题；负责责编制竣工工资料和进进行技术总总结，组织织实施工程程竣工后保保修和后期期服务；组组织推广应应用“四新”技术，开开发新成果果。按照合合同规定，与与业主协作作配合，协协调前后专业工工序之间的的联系与配配合。建立和使用项目目信息化管管理系统，建建立对人员员、设备、物物资、进度度、质量评评价、设计计图纸、合合同、成本本、验工、办办公管理等等几个子系系统。对每每一个部位位采用厂家家什么批次次材料、检检验人员、施施工人员等等多信息进进行管理，实实现可追溯溯性。对项项目计划进进度、实际际进度、资资源配置实实行网络化化管理；对对各类技术术资料、往往来信息实实现档案化化管理。做做到实时、实实地、实况况监控，实实现远程办办公，基本本信息直接接通过网络络传输给建建设、监理理等单位及及有关人员员。根据施施工进度要要求和实际际进度状况况制定物资资供应计划划。3安质环保部依据安全目标制制定本标段段的安全管管理规划，负负责安全综综合管理，编编制和呈报报安全计划划、安全技技术方案等等具体的安安全措施，并并认真贯彻彻落实。组组织定期安安全检查和和安全抽查查，发现事事故隐患，及及时监督整整改。负责责安全检查查督促，对对危险源提提出预防措措施，制定定救险预案案。定期组组织对所有有参建员工工进行安全全教育。依据质量方针和和质量目标标，制定质质量管理规规划，负责责质量综合合管理，行行使质量监监察职能。按按照质量检检验评定标标准，对本本项目工程程质量进行行检查指导导；负责全全面质量管管理，对试试验技术工工作进行指指导。负责本工程的环环境保护和和水土保持持及建立健健全环境保保护责任体体系。依据据国家、福福建省及当当地环保部部门的有关关规定，针针对本工程程环境特点点，制定具具体详细的的环保、水水保规划与与措施，并并督促预制制场抓好贯贯彻落实，确确保施工不不对当地环环境造成任任何损害。4计划部负责本工程的合合作事宜及及合同的谈谈判管理，依依照合同法法负责与施施工班组进进行劳务合合同、内部部承包合同同的制定、签签定和管理理。负责本本工程进度度目标的分分析和论证证、编制进进度计划、定定期跟踪进进度计划的的执行情况况、采取纠纠偏措施，提提出计划修修正意见报报项目经理理批准执行行。负责验验工计价工工作，指导导预制场开展展责任成本本核算工作作。负责按按时向业主主报送有关关报表和资资料。5物资设备部根据工程特点及及工程量完完成设备物物资采购和和管理，并并制定预制制场的设备备物资管理理办法。联系厂家完成大大型机械设设备的操作作与维修保保养培训工工作，检查查指导和考考核预制场场的物资采采购和管理理工作。负负责本工程程全部施工工设备的管管理工作，制制定施工机机械、设备备管理制度度。6财务部负责本工程的财财务管理、承承包合同、成成本控制、成成本核算工工作。参与与合同评审审，组织开开展成本预预算、计划划、核算、分分析、控制制、考核工工作。按照照财务法负负责本工程程资金管理理，确保建建设资金专专款专用。7综合办公室负责处理经理部部一切日常常工作，负负责党政、文文秘、接待待及对外关关系协调等等工作。下下设治安室室配合当地地公安部门门做好本工工程的安全全保卫工作作；卫生所所负责工地地的消毒、员员工医疗、事事故救治及及流行病的的预防。8预制场负责所辖范围内内预制梁的施工组组织与管理理及施工任任务实施，对对预制梁工程程的安全、质质量、工期期、环境保保护、水土土保持、劳劳动卫生等等工作全面面负责，对对项目经理理部负全面面责任。3、施工班组人员及任务划分施工班组具体分工见表1-3。表1-3施工班组安排、任务划分表施工班组施工范围人数预制场全线的所有公跨跨铁预制空空心板梁634、施工场地布置（1）施工便道预制场处于SCDK4+100-SCDK4+350段路基右侧，紧邻1#搅拌站。利用搅拌站的施工便道。（2）施工用水从1#搅拌站引用经检验符合规定的施工用水。在预制场附近设一集水池，深1.5m，平面尺寸4×6m，采用24砖墙，水泥砂浆抹面压光。（3）施工用电从1##搅拌站引引接电源至至预制场。（4）施工驻地设在SCDK4+2280右侧处，租租用当地村村民住房约约600m2。（5）混凝土供应预制梁所有砼均均利用1#砼搅拌站站集中拌合合，搅拌站站总占地面面积为80000m22,配备3台容量8..0m3砼运输车,砼运输沿沿施工便道道至预制场场。（6）通讯系统管理人员配备手手机，保证证联络畅通通。（8）施工平面布置置施工平面布置见见后附图1-4三、施工组织措措施1、施工准备阶段段组织措施施（1）施工前期准备备严格按照投标书书中的承诺诺调遣施工工班组和机机械设备、材材料进场，积积极做好工工程开工前前各项准备备工作，同同时对工程程情况、水水文地质、地地形特点、地地方资源、人人力资源、工工业加工能能力、通讯讯设施、交交通运输、水水源电源、环环境保护、水水土保持、文文物保护、征征地拆迁、临临时用地、临临时用房、地地材生产供供应、外来来材料采购购供应等情情况进行更更进一步的的详细调查查，为编制制实施性施施工组织设设计提供基基础资料。（2）施工技术准备备①工地试验室预制场的试验工工作由项目目部位于1#拌合站的的中心试验验室承担，中中心试验室室进行原材材料试验和和砼配合比比的选定、各各种试件的的检测等常常规试验工工作。②核对设计文件接到设计文件后后，结合设设计技术交交底，项目目总工程师师组织预制制场技术人人员全面熟熟悉核对设设计文件，充充分了解设设计意图，编编写会审记记录。如现现场与设计计不符，及及时与设计计单位联系系，同时抄抄报监理工工程师与发发包人。③编制施工操作细细则根据设计文件中中的工程数数量、工程程特点、施施工工期、环环保要求以以及施工调调查收集的的有关资料料，组织预预制场技术术人员编写写出实施性性施工组织织设计和工工程质量计计划，对关关键工序编编制作业指指导书和施施工工艺，编制专门门的施工操操作细则。以以确保工程程质量，不不断提高施施工工艺水水平。④技术交底由项目总工程师师组织预制制场技术骨骨干编制实实施性施工工组织设计计、创优规规划和年度度施工计划划、关键工工序作业指指导书等技技术文件。预制场技术人员应对施工中的每道工序下达详细的技术交底书，技术交底内容包括相应的安全技术交底。⑤岗前培训针对工程特点，组组织管理人人员、技术术工人、安安全员等进进行培训，培培训内容包包括：空心心板预制、验验收相关标标准，技术术标准和技技能培训、工工程质量、职职业道德，以以及国家、行行业、地方方现行的有有关工程质质量、施工工安全、环环境保护等等法律法规规。（3）劳动力组织准准备根据本工程的特特点，加强强内部劳动动力结构的的调整，选选派专业化化施工班组组进场施工工；对进场场工人进行行技能培训训考核，施施工工艺和和操作规程程交底，确确保施工班班组的有效效投入，建建立健全劳劳动纪律和和规章制度度，形成“交底-施工-验收”的组织监监控体系；；加强各专专业工种的的穿插流水水，使施工工班组处于于最佳工作作状态，提提高工作效效率。（4）机械设备准备备遵循先进性和技技术性能相相匹配、确确保选用设设备可靠性性的原则，进进行机械设设备配套。针对工程特点，按按多作业面面并行施工工，配备的的机具设备备及运输车车辆保证按按时进场，足足量到位，对对机械及早早调试、彻彻底检修，保保证上场机机具性能完完好。对于于重型和大大型机械选选择合适的的便道运输输到现场。同同时，抓好好材料的组组织与管理理，进行必必要的物资资储备,确保机具具设备的高高效率运转转。（5）施工材料准备备预制场所需的碎碎石准备从从附近的石石料场购置置；工程用用砂通过招招标选择优优质河砂。其其它所需的的主要材料料由招标择择优选定供供货厂家，签签定供货合合同。根据据物资管理理办法，所所有进场材材料均由试试验室取样样试验，把把好进货和和验收质量量关，收货货时对材料料进行严格格的质量检检查验收，确确保工程材材料质量。考考虑工程所所处地区雨雨季较长，为为减少气候候条件对施施工进度的的影响，设设置材料储储备设施，适适量储备施施工材料。2、施工过程阶段段组织措施施（1）高效运行指挥挥管理系统统预制场管理部将将由具有国国家壹级项项目经理资资质的项目目经理担任任厂长，由具具有丰富施施工经验的的工程技术术人员担任任预制场的技技术总负责责，采用项项目系统理理论进行预预制场总体体规划：施施工进度以以横道图进进行控制，施施工技术以以现场动态态为基础，质质量以ISO99002质量保证证体系进行行全面控制制，对安全全事故进行行预测分析析、控制。以“加强领导、强化管理、科技引路、技术先进、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”为施工总指导思想。进行全方位的信息化项目管理。确保合同条款全面履约。（2）合理调配人力力和设备资资源选取素质高、能能力强、技技术过硬、敢敢打硬仗、社社会声誉好好并且有过过类似施工工经验的工工程施工班班组参建，抽抽调性能良良好的机械械设备同时时增加新购购机械设备备的投入。（3）细化工序施工工管理制定工程进度管管理的各项项具体措施施和办法，实实现标准化化管理。细细化过程控控制，动态态管理各工工序的实施施，使本工工程的每一一道工序相相互之间能能得到有效效协调和控控制，确保保各工序进进度完全受受控在项目目网络进度度计划范围围之内，争争创先进。（4）分阶段开展劳劳动竞赛施工过程中，预预制场将开开展施工劳劳动竞赛活活动，使整整个工程处处于有条不不紊的施工工生产过程程中，确保保合同工期期的实现或或提前。（5）严格过程质量量控制在本工程施工过过程中，我我们将全面面推行施工工质量过程程控制，切切实抓好每每道施工工工序的质量量，以工作作质量来保保证工程质质量，用科科学的管理理、严格的的制度来创创造优质工工程，把人人为因素对对工程所造造成的不利利因素降低低到最低直直至杜绝。（6）协调好各方关关系保障施施工顺利进进行①与项目部的协调调预制场将及时向向项目部汇汇报工作情情况，同时时协助项目目部办理开开工前的各各项审批手手续及落实实现场施工工条件，确确定大型设设备的选型型和购置、调调配，临时时周转库房房场地及大大宗材料进进场和加工工、运输方方案等,积极开展展与项目部部的协调工工作。②与社会有关部门门的协调预制场还将积极极主动地与与当地公安安、交通、林林业、环保保环卫、水水利公司、电电力公司等等部门取得得联系，向向他们通报报情况，听听取他们的的意见，了了解政府及及主管部门门的最新管管理信息，按按要求办理理相关手续续，制定相相应的规章章制度，取取得当地政政府及主管管部门的支支持、信任任与配合。③施工环境的协调调做好施工现场周周围环境的的调查研究究工作，掌掌握真实情情况，增强强工作的预预见性、针针对性和时时效性，尽尽可能减少少自然或人人为不利因因素的影响响，为施工工顺利进行行创造条件件。3、竣工验收阶段段组织措施施全部空心板按合合同要求完完工后，将将各类资料料分别整理理齐全、完完整、归档档，然后交交与项目部部相关部门门。配合项项目部工程程技术部、安安质环保部、中中心试验室室、计划合合同部、物物资设备部部等组成检检验小组进进行内部最最终检验和和试验。检检查竣工的的工程是否否达到“验标”要求。四、施工进度安安排1、总进度计划预制场计划工期期为103天，拟于2XX年11月20日正式开工工，2XX年3月25日前完成全线空空心板梁的的预制任务务。2、阶段性工期控控制施工准备：包括括机械设备备调遣、材材料进场、试试验准备、制制梁和存梁台座的制作、场地地硬化、图图纸复核等等工作内容容，于2XX年11月5日开始准备备，计划于于2XX年11月30日前完成；；梁板预制制计划于2XX年11月20日开工，于2XX年3月25日完成。3、工程施工计划划进度图进度计划的总体体控制详见见后附图1-5。第五章主要项项目施工方方法及施工工工艺一、施工方法：：1、台座首先硬化场地使使台座在空空心板生产产过程中不不至变形，根根据施工计计划的需要要空心板预预制台座设设置了322个。台座座宽度严格格按照设计计梁板底宽宽施工，台台座基础为为中间厚330cmCC25砼，中中间设置拉拉筋；两端端各一米范围内因因张拉需要要加密拉筋筋布置。浇浇筑台座砼砼要保证台台座顶的水水平。台座座底模为44mm厚钢板，钉钉于固定在在台座基础础两边的方方木上。为为与底模基基础能有较较好的结合合而不至底底模钢板跑跑位、起拱拱，在钢板板底模中线线每隔一定定距离往台台座基础下下铆入铆钉钉，铆钉与与钢板焊好好、磨光。台台座两边相相应布置排排水沟。整体台座座两边铺设设铁轨、架架设龙门吊吊，用于砼砼浇筑、梁梁板吊移及及其他施工工辅助吊运运。台座具具体布置图图见后附图图1-6。2、钢筋加工及安装装、波纹管管安装钢筋进场资料须须齐全，分分类垫起堆堆放于钢筋筋棚中，必必要时加以以遮盖以保保护钢筋不不受损伤、污污染。各类类钢筋需经各项检检验合格后后方可进行行加工并严严格按照设设计图纸和和规范要求求进行，钢钢筋加工由由钢筋班下下料，在预预制厂专门门搭建的加加工棚中进进行。在各各准备工作作做好后，对对底模进行行打磨清理理除锈，并并涂刷脱模模剂。把在在钢筋加工工场加工好好的钢筋在在底模上进进行安装绑绑扎，先绑绑扎底板钢钢筋和腹板板钢筋，并并按设计图图纸和规范范要求布置置安装、固固定波纹管管。波纹管管按设计长长度连接，按按设计位置置安放并增增加定位钢钢筋牢固固固定，接头头处用胶带带缠牢，防防止漏浆。钢钢筋安装绑绑扎过程注注意钢筋各各预埋钢筋筋的位置和和尺寸，钢钢筋绑扎要要用垫块垫起避避免脱模剂剂（或脱模模油）污染染钢筋。3、侧模安装侧板由正规厂家家定制加工工，采用大大型钢板整整体拼装，检检查各项尺尺寸符合设设计和规范范要求后方方可投入使使用。钢筋筋绑扎好后后安装侧模模，安装前前在侧模内内侧均匀刷刷上脱模剂剂（或脱模模油）。侧侧模安装应应支撑牢固固，尺寸准准确，保证证顺直。两两侧模上顶顶和下部要用用拉杆拉牢牢，下边每每隔一定距距离用坚固固的木条支支撑于边梁梁上，使侧侧模牢固、密密实的安装在台台座上，保证不不变形、不不漏浆。为为保证梁板板保护层厚厚度在钢筋筋和模板之之间设置垫垫块，垫块块应错开布布置，不贯贯通截面全全长。4、混凝土的拌制制、运输和和浇筑模板安装、钢筋筋加工及安安装、预埋埋件预埋经经检验合格格后浇筑混混凝土，混混凝土由搅搅拌站统一一按照配合比比拌制，并并由砼运输输车运输并并集中卸料料于专门制制作的料斗斗中，用龙龙门吊把料料斗吊起移移动卸料、浇浇筑空心板板。混凝土土拌制要严严格按照批批复的配合合比进行，并并按试验相关要要求对拌制制好的混凝凝土进行了了浇筑前抽抽检，浇注注砼时应利利用料斗下下的出料闸闸门控制出出料量并注注意浇筑顺顺序和分层层厚度，先先浇筑空心心板孔底以以下砼，在在浇筑厚度度达到要求求后，采用插插入式振动动棒振捣，振振动棒插入入时应避开开波纹管和和芯模，并并防止因振振捣不当而而使芯模上上浮、变形形。5、拆模拆模应在空心板板砼达到规规范要求强强度，且保保证砼不至至因拆模而而坍塌、碰碰损、拉伤伤、沾模时时进行。综综合考虑施施工质量、施施工进度和和施工难度度，应掌握握好抽出芯芯模的时间间，在砼达达到一到强强度、保证证不至塌陷陷、出现裂裂缝时将芯芯模拆除，板板梁浇筑后后及时覆盖盖养生，保保证砼的湿湿度。6、预应力钢绞线线张拉空心板砼强度达达到90％后，穿穿钢绞线，用用两端张拉拉法进行张张拉，用校校正好的千千斤顶张拉拉，张拉工工序为：0→初应力（10％K）→20％K→100％K→持荷2minn→锚固张拉采用应力和和伸长量双双控。当伸伸长量超过过设计值正正负6％时，应应松张预应应力，查明明原因重新新张拉。张张拉初值控控制在10％-25％之间，取取10％为初初应力，预预应力钢绞绞线伸长量量为初拉力力以后测得得的伸长量量，加初应应力时推算算伸长值。如如有滑丝、断断丝应按规规范规定处处理。张拉拉用设备应应严格检测测后方可使使用，并且且根据要求求定期保养养和检测。7、压浆、封锚压浆按设计和规规范相关要要求进行。压压浆前对波纹纹管孔道进进行检查，必必要时进行行冲洗以清清除有害物物质。压浆浆机必须能能以0.7MMPa的常压连连续作业，保保证压浆缓缓慢、均匀匀进行。压压浆停止时时，压浆机机要照常循循环并搅拌拌。在泵的的全部缓冲冲板上应装装上1.00mm标准准孔的筛式式滤净器。压压浆孔道应应保持压力力。压浆必必须充满所所有的波纹纹管。按要要求封锚，达到强度后即可起吊架设。二、后张预应力力空心板梁梁施工工艺艺流程图后张预应力空心心板预制工工艺详见图图1-7。图1-7后张张法预应力空空心板施工工工艺流程程图绑扎底部钢筋绑扎底部钢筋安装侧模及端头模板检测、校正模板穿金属波纹管及定位固定灌注下部砼安装芯模绑扎剩余钢筋灌注上部砼砼养护拆模穿预应力钢绞线张拉、压浆封端第六章人员员、设备及及材料进场场情况一、人员进场计计划1、进场的项目主主要管理人人员项目主要管理人人员及技术术人员在开开工前进场场，进行施施工准备。主主要管理人人员见表1-8。表1-8主要要管理人员员表序号姓名职务1刘宏图项目经理2刘学项目副经理3王治洪总工程师4徐文质检负责人5江吉生安全负责人6席兴虎测量队长7杨永兴质检工程师8张明技术员2、其他施工人员员进场计划划其它施工人员根根据工程进进度要求及及施工进展展情况及时时进入施工工现场。高高峰期上场场人员达到到63人。劳动动力统计见表1-9。表1-9劳动动力统计表表单位：人工种人数备注工班长2白班、夜班各一一人技术员1资料员1保管员2砼工6木工、模板工14钢筋工20龙门吊司机2张拉工8电焊工1电工1普工5合计=SUM(ABBOVE))63二、主要施工机机械设备配配备1、配备原则主要施工机械设设备满足施施工方案、施施工方法和和工艺的要要求，并满满足施工进进度、质量量和施工环环境、环保保的要求。机机械设备要要相互配套套，保证其其性能和效效率充分发发挥。在满满足施工要要求的前提提下，机械械设备的规规格型号尽尽量统一，以以便于维修修、保养。进场机械设备确确保完好率率100%、出勤率90%以上，并并备余量10～20%。施工中中将据工程程进度实况况及监理工工程师要求求进行动态态调配。2、主要施工机械械设备配备备主要机械设备见见表1-10。表1-10投投入本工程程的主要施施工机械设设备配备表表序号名称规格型号产地现状数量(台)备注1龙门吊50T泰安良好22注浆机YSB-2洛阳良好23钢筋调直机TQ4-14济南良好14电弧焊机BX1-4000，400AA南京良好25弯筋机GW40济南良好16切筋机GQ40济南良好17装载机ZL50徐州良好18捣固器插入式扬州良好89混凝土输送车8m3徐州良好6三、主要材料供供应计划1、主要材料来源源主材（钢材、水水泥等物资资）：通过过招标择优优采购；地材（碎石、砂砂石料、砂砂等）：在在附近的石石场及砂场场通过招标标采购；汽汽车运到工工地。油料料从当地现现有的油品品供应站购购买，油罐罐车运至工工地。2、材料计划表我们将及时与材材料供应单单位取得联联系，进一一步明确厂厂发料的采采购情况及及供应方式式，及时提提出物资材材料需求计计划和办理理有关手续续，并在预预制场设置料场场，保证充充足的物资资储备。地地材根据调调查地点及及试验资料料，生产或或采购供应应至各工点点。材料数量详见表表1-11。表1-11主主要材料数数量表材料名称单位数量C40混凝土m3788.7C50混凝土m31969.5钢绞线kg119748钢材t36.485(Q2335)287.2866(HRRB3355)第七章各项保保证措施一、确保工期的的管理措施施1、成立保证工期领领导小组建立以项目经理理为组长、以以各科、室室、施工班班组负责人人为成员的的工期保证证领导小组组，从组织织上保证工工期。工期期保证组织织机构见图图1-12。图1-12工工期保证组组织机构框框图2、建立完善的工期期保证体系系实行岗位责任制制，任务分分解到班组组，责任落落实到人头头，强化管管理，加强强考核，将将利益与进进度、质量量、安全三三挂钩，实实行多劳多多得，调动动施工人员员的积极性性。工期保保证体系见见图1-13。图1-13工工期保证体体系框图实现工期目标实现工期目标工期保证体系以管理为本施工组织保证人员设备材料保证确保施工顺利进展技术保证提高工效施工准备做到“三快”:进场快、运营快、临设快实行目标及网络计划管理及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工班组并配足技工性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系避免返工积极采用“四新”，组织技术攻关，开展“五小”活动建立工程管理信信息系统，全全面收集工工程测量、工工程地质、施施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析和判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。建立自上而下的的调度指挥挥中心，采采取垂直管管理，减少少中间环节节。强化施施工调度指指挥与协调调工作，管管理人员、技技术人员跟跟班作业，靠靠前指挥，超超前布局谋谋划，加强强监控落实实，全面及及时掌握施施工动态，迅迅速、准确确处理影响响施工进度度的各种问问题；对工工程交叉和和施工干扰扰加强指挥挥与协调，对对重大问题题超前研究究谋策，制制定措施，及及时调整工工序和调动动人、机、物物，保证施施工均衡连连续进行。建立动态管理网网络，对施施工进度实实行动态管管理，根据据工程实际际情况及当当地气候情情况及时调调整施工方方案，根据据各项工程程的进度情情况及时调调整生产要要素，保证证均衡施工工，稳产高高产，以循循环进度保保日进度，以以日进度保保月进度，以以月进度保保年进度，以以年进度保保总工期目目标的实现现。施工中加强对作作业循环的的控制和分分析研究，从从压缩各工工序作业时时间，加强强工序衔接接管理入手手，最大限限度的减少少每一循环环时间，增增加月循环环作业次数数，以循环环保进度。严密组织施工，合合理安排施施工顺序，尽尽量安排平平行流水作作业。加强强工序衔接接，提前做做好工序转转换前的各各项准备工工作。严密关注各工序序的进展情情况，对各各工序出现现的各类问问题及时处处理，避免免停、窝工工现象的发发生，保证证各工序施施工的准时时性。加强材料管理，以以提前供应应合格材料料保证工期期。通过中中心试验室室加强材料料检测，严严把工程材材料质量关关，备足雨雨季、节假假日施工用用料，特殊殊材料提前前订购。编编制需求计计划，按计计划组织进进料及发放放，避免因因材料短缺缺而造成停停工。协调好与发包人人、监理、设设计单位及及地方政府府的关系，证证施工正常常有序进行行，以“人和”保工期。大力采用新工艺艺、新技术术、新材料料，不断优优化施工方方案，以“四新”技术保工工期。加强网络计划控控制，实行行目标管理理，实现工工期目标应用网络技术和和先进的项项目管理软软件系统，对对工程的重重点、难点点和控制工工期的工序序，认真分分析研究，抓抓住关键线线路。对工工程重点优优先安排，加加大设备、人人力、物力力、财力的的投入，确确保各关键键工序按期期完成。使使施工计划划做到日保保旬，旬保保月，月保保年的高效效完成。3、确保工期的生产产要素我部将调遣精兵强将将，由责任任心强、预预制梁施工工经验丰富富、有专业业特长的骨骨干人员，组组成干练务务实的管理理部，抽调调专业施工工班组投入入本工程施施工。4、雨季施工保证工工期的措施施在雨季来临之前前，尽早完完成临时排排水等设施施，保持排排水畅通。成成立防汛组组织机构，汛汛期指定专专人加强同同当地气象象部门的联联系，准确确掌握天气气预报及汛汛情，及时时反馈信息息，以便采采取措施；；备足草袋袋、麻袋、塑塑料袋、木木桩等防洪洪物资、器器材，放置置在工地上上，发现险险情苗头立立即采取措措施，确保保施工安全全渡汛。加加强对现场场便道检查查和养护工工作，保证证雨季运输输道路畅通通。制定雨季施工材材料的采购购计划，增增加材料的的储备数量量，防止因因降雨而停停工待料的的情况发生生。并随时时检查材料料库封闭状状态，漏雨雨破损之处处及时进行行修补。施工便道在雨季季到来前，要要重新平整整并碾压密密实，顶部部铺洒石屑屑做面层，并并做好排水水设施，确确保雨后尽尽快投入使使用。雨天施工时，必必须搭设防防雨棚，以以保证混凝凝土的浇筑筑质量。5、台风天气施工措措施台风季节施工预预防为主，制制定专项施施工计划，项项目部成立立以项目经经理为首的的防台风、抗抗台风领导导小组。周密安排台风期期间的施工工，严密注注意台风动动向，避免免在台风预预报日内安安排砼浇筑筑等需要连连续作业的的施工项目目。每天定时收听、收收看天气预预报，做好好记录，加加强与气象象部门的联联系，遇有有恶劣天气气随时准备备调整现场场施工作业业安排，保保证在台风风、洪涝到到来之前停停止施工，对对所有的材材料设备做做好固定和和防护，人人员撤到安安全的地方方。要求组织好灾情情演练工作作，在演练练中总结经经验，做到到灾情发生生后人员、机机械等能够够快速有序序的撤离至至安全地区区，减少灾灾情发生后后的损失。要求在台风过后后要立即对对模板、钢钢筋、电源源线进行仔仔细检查，发发现问题要要及时处理理，经监理理工程师同同意方可复复工。6、农忙季节施工保保证措施本工程施工人员以以本单位职职工为主，以以长期与我我方合作的的有经验的的劳务班组组为辅，不不足部分从从当地补充充部分技术术工人和力力工，农忙忙季节对局局部工程施施工进度有有一些影响响。因此，在在农忙季节节到来之前前，全线统统筹规划，合合理调配工工、料、机机，确保各各项工程按按计划完成成。农忙季节也是用用电高峰期期，农忙季季节到来之之前，备足足发电设备备，发电设设备在平时时要进行经经常性的保保养和维护护保证正常常的施工用用电。二、质量保证措措施1、质量创优规划划及创优保保证措施（1）创优规划根据上述“质量量目标”要求，我我们的创优优规划目标标是：预制制梁场争创创部优质工工程。（2）创优保证措施施成立质量管理领领导小组，建建立工程质质量终身负负责制，做做到质量管管理机构健健全，质保保自检体系系完善，工工程质量保保证措施有有力。在ISO90000质量保证证体系基础础上建立质质量管理系系统，编制制项目质量量管理手册册和程序文文件。广泛泛开展群众众性QC活动，严严格按质量量保证措施施和质量保保证体系控控制工程施施工。组织专业化班组组进场施工工，合理配配置资源；；推行安全全质量标准准工地建设设，实行现现场标准化化管理，做做到文明施施工。建立全员创优责责任制，将将创优目标标层层分解解，细化到到班组和员员工，建立立创优检查查、分析、评评比制度，实实施质量奖奖惩。实行样板引路，抓抓好各类工工程样板段段的施工质质量控制，以以点带面，实实现全面创创优。积极开展科技攻攻关活动，大大力推广新新材料、新新工艺，开开发核心技技术，充分分发挥科技技第一生产产力的作用用，将推进进科技进步步与保证工工程质量紧紧密结合起起来。编制主要工序的的施工作业业指导书或或工艺流程程，严格每每个环节的的技术把关关和质量控控制。2、质量保证体系系我单位已通过IISO90001-22000质量体系系认证，施施工后将严严格按照质质量体系模模式运行，在在项目部管理理部的领导导下,成立以项目目经理为组组长，副经经理、总工工程师为副副组长，由由工程技术术、安全质质量、试验验、机械物物资、工程程部长及班组组技术主管管等人员参参加的全面面质量管理理领导小组组，责任到到人，督查查督办。定定期组织有有关人员进进行专业技技术学习、质质量教育，使使上场职工工充分认识识到质量是是企业生存存的永恒主主题。质量量组织机构构详见图1-14。成立以项目总工工程师为组组长的科技技攻关小组组和以施工工班组技术术主管为组组长的创优优攻关QC小组，QC小组定期期或不定期期举行活动动，分析质质量、安全全、工期、环环境保护、成成本等问题题，查找原原因，制定定对策，不不断提高工工程质量；；质检部门门负责进行行质量检查查和评审。积积极组织开开展全面质质量管理活活动，优化化施工工艺艺，提高工工程质量，实实现创优目目标。按照ISO90011-20000质量体系系标准运行行，实现和和规范项目目质量体系系工作，提提高质量控控制和保证证能力，使使工程质量量始终处于于受控状态态。图1-14质质量保证体体系框图质量管理目标确定质量管理目标确定质量保证工作计划质量保证工作体系产品形成过程的质量控制体系思想工作体系组织保证体系对设计图纸的质量审核↓施工准备阶段质量控制↓材料、机具的质量控制↓施工工艺的质量控制↓使用过程的质量控制施工作业标准化计量工作质量管理信息系统工程科质检工程师工区质检员质量第一用户至上质量是企业的生命工班长安全质量部3、保证工程质量量的措施（1）组织措施①选派具有丰富施施工经验、懂懂技术、精精管理的人人员担任预预制场厂长长，由技术术精湛、经经验丰富的的专业人员员担任预制制场技术负负责人，组组建精干高高效的项目目机构，保保证工程的的领导力量量。②调集具有类似工工程施工经经验、技术术力量强、设设备过硬的的施工班组组投入本标标段工程施施工，以高高素质的施施工班组、精精良的施工工设备和雄雄厚的技术术力量保证证工程质量量。③建立健全“横向向到边，纵纵向到底，控控制有效”的质量保保证体系。预制场管理部设安全质量科、试验室，配专职质检工程师，施工班组设专职质检员，工班设兼职质检员。施工中严格实行“三检制”，形成预制场、班组、工班、作业人员四级质量自检流程。图1-15质质量保证组组织机构图图施工过程质量信息采集、管理；品质保证的评估与管理；各种质量保证措施施工过程质量信息采集、管理；品质保证的评估与管理；各种质量保证措施政府质量监督管理部门；建设单位、监理单位咨询、汇报政府质量监督管理部门；建设单位、监理单位咨询、汇报监管、指导监管、指导施工队专职质检员和各施工班组兼职质检员质量管理领导小组施工队专职质检员和各施工班组兼职质检员质量管理领导小组组长：项目经理副组长：总工程师项目副经理安全质量部专职质量工程师安全质量部专职质量工程师④建立以项目总工工程师为首首的技术责责任制，健健全技术管管理体系，实实行管理部部、施工班班组两级技技术质量管管理机制。（2）管理措施①PDCA循环控控制质量积极推行全面质质量管理，采采用PDCA循环控制制原理，通通过质量计计划(P)、实施（D）、检查查（C）、处置置（A）四个阶阶段，使工工程质量在在计划控制制下逐步上上升，实现现预期质量量目标。②三阶段控制质量量项目质量管理严严格执行三三阶段控制制质量程序序，即事前前控制、事事中控制、事事后控制，通通过三阶段段的控制，确确保工程质质量控制始始终处于监监控状态。A、施工前的质量量控制依据ISO90000-20000标准，结结合工程特特点，制订订项目质量量计划，做做好机构设设置、试验验室建立、专专业人员配配备、施工工材料调查查和检验、施施工设备选选型、场地地布置、技技术交底、图图纸审核、规规范标准和和图表选定定等工作。B、施工中的质量量控制组织高水平的测测量人员进进行测量控控制。严格格按照质量量管理体系系中对测量量质量控制制的要求，实实行从放线线到竣工“一条龙”的质量控控制程序，严严格执行复复核制度、交交底签字制制度、向监监理工程师师报批制度度，以及“放准、勤勤复测，点点、线、面面通盘控制制”的方法，确确保测量工工作的准确确无误。按照“设计、施工互动动”的原则。施施工图设计计中编制关关键工序的的施工方案案、工艺设设计，来进进行指导施施工。施工工和检测数数据，及时时反馈给设设计，不断断修改完善善设计，通通过互动不不断循环上上升，达到到提高工程程质量的目目的。严格按照施工组组织设计和和操作规程程，高起点点、高质量量地做好每每一道工序序的“第一个”，将每个“第一”的检验数数据结果定定在全优起起点上，并并以此做样样板，通过过高标定位位的全方位位控制手段段，确保每每道工序、每每部位、整整项工程最最终达到优优良标准。通过严把过程检检验和试验验关，保证证工程施工工的每一片片、每个部部位的质量量在施工的的过程中受受到控制。严严格按照“过程检验验和试验控控制程序”的内容和和要求保证证三级验证证制度的效效能；及时时组织质检检员、施工工人员和有有关技术人人员对各工工序进行自自检，按有有关规程规规范进行检检验、试验验、标识和和记录；对对出现的问问题，及时时组织有关关人员进行行研究分析析，订出纠纠正和预防防措施，以以确保达到到其实施效效果；并及及时通知发发包方和监监理单位，经经现场认可可后，才能能进行下一一工序的施施工。积极开展全面质质量管理活活动，把工工程的质量量重点、难难点和特殊殊点列为技技术攻关项项目，发动动群众集思思广益，把把好各道工工序的质量量关，达到到设计图纸纸、技术文文件和验收收规范规定定的技术要要求和质量量标准。C、施工后的质量量控制每项工序质量控控制结束后后，要及时时对控制结结果进行评评价和对质质量偏差进进行纠正。为为了消除不不合格的原原因，防止止不合格的的再发生，应应按照纠正正措施控制制程序对不不合格进行行评审，分分析原因，制制订纠正措措施，跟踪踪和记录纠纠正措施的的结果，并并对其有效效性做出评评价。③“三全”质量控制“三全”控制质量指全面面控制、全全过程质量量控制和全全员参与控控制。从每每个环节上上全面控制制工程质量量，从质量量源头抓起起，实现施施工图设计计、材料采采购、施工组组织准备、检检测设备标标定计量、施施工过程检检验试验、工工程质量验验收、工程程竣工与交交付、工程程回访与维维修的全过过程控制，保保证质量总总目标的实实现。④质量管理三大标标准和八项项制度建立和完善质量量管理制度度，坚持按按章办事，严严格质量执执法。项目目实施中，我我们将实行行质量管理理三大标准准和八项制制度，全面面规范项目目质量管理理工作。A、三大标准a、制订《项目工工程质量管管理办法标标准》，规规范项目质质量管理行行为，满足足项目质量量工作需要要，奖优罚罚劣，充分分调动全体体员工的创创优积极性性。b、制订《项目工工程质量内内控标准》，以以保证工程程内在质量量为前提，以以满足工程程使用功能能为目标，以以规范细部部工艺为手手段，以提提高工程观观感为出发发点，使全全体职工干干有标准，学学有榜样。c、制订《项目工工程质量记记录填写标标准》，以以保证如实实记录工程程质量形成成过程为前前提，以规规范填写记记录为手段段，以提高高记录对工工程质量的的可追溯性性为出发点点，使全体体技术质量量人员填写写记录有标标准，保证证工程质量量记录填写写的一次成成功率，减减少了质量量记录返工工现象。B、八项制度a、工序自检制度度本标段工程建立立工区、班班组三级自自检机构，加加强工序质质量内部检检查。严格格执行“自检、互互检、交接接检”的“三检制”，发现问问题及时处处理纠正，并并由预制场场质检员记记入施工日日志。b、技术复核和隐隐蔽工程验验收制度制定技术复核制制度，明确确复核内容容、部位及及复核方法法。制定隐隐蔽工程验验收制度，凡凡属隐蔽工工程的，在在工程隐蔽蔽之前必须须经过验收收签认。c、检测试验制度度检测试验工作是是控制质量量的关键，必必须严格工工作程序，规规范操作方方法，把好好工程质量量源头关。d、现场材料进场场检验制度度严格控制各种原原材料的质质量，把好好进料质量量关。见《图1-19原材料质量检测试验流程图》。各类建筑材料运到现场后，物资设备部开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验，对经试验达不到标准的材料，坚决清退出场；各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场后分类别堆码存放，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。e、质量事故申报报制度工程质量事故的的分类、报报告和处理理严格按照照铁道部《铁铁路工程质质量事故处处理规定》[铁建设[20003]488号文]执行。f、质量检验评定定制度各级质量检验工工程师应熟熟练掌握各各项工程的的检查验收收和评定标标准与程序序，严格按按施工规范范和验收标标准检查评评定。对完完工的空心心板及时检检验评定，作作为创优和和考核依据据。g、工艺流程设计计制度关键工序，在开开工前，由由项目总工工程师组织织有关部门门进行工艺艺流程设计计，并对施施工班组进进行技术交交底，使各各施工工艺艺规范化、标标准化。h、工程质量责任任追究制度度工程计价与质量量挂钩，实实行优质优优价，奖优优罚劣。项项目部提取取工程造价价总额的2‰作为优质质工程奖励励基金。单单位工程完完工后，由由安质环保保部组织对对工程质量量进行内部部等级评定定，根据评评定的工程程质量等级级，对达到到优质样板板标准的进进行奖励；；未达到质质量目标的的单位给予予停工整顿顿；对不合合格的工程程进行返工工和处罚；；对造成质质量事故的的责任人给给予行政和和经济处罚罚。工程质质量事故处处罚：对责责任单位按按事故损失失额的20%处罚，对对主要责任任者按事故故损失额的的4%实施处罚罚。(3)经济措措施坚持优质优价的的原则，定定期对工程程质量进行行检查评比比，对质量量优的单位位和个人实实施奖励，对对不合格工工程坚决返返工，对造造成质量问问题的单位位和个人严严加惩处；；实行质量量保证金制制度，对每每个作业班班组的工程程预留5%的质量保保证金，待待工程质量量验收合格格后返回，否否则视问题题大小扣除除相应的质质量保证金金用于问题题整改。(4)技术措施施①施工技术文件（图图纸）的审审查A、组织技术人员员认真会审审设计文件件和图纸，全全面仔细了了解和掌握握工程施工工技术标准准，提出进进一步优化化和完善施施工图设计计的建议。B、进场后，详细细审查设计计文件是否否有遗漏内内容，设计计方案、技技术措施能能否满足质质量要求，施施工是否便便利，对设设计推荐的的施工方案案进行充分分讨论，补补充完善并并形成图纸纸会审记录录。②施工准备阶段质质量控制施工准备阶段重重点做好原原材料、混混凝土配合合比选择。派派出采购人人员进行市市场调查和和综合评价价，确定合合格的供应应商，做到到“先检验合合格，后采购使用”；编制主主要工序操操作规程和和作业指导导书；组织织全体员工工对新标准准、新规范范、新技术术和强制性性要求进行行培训。A、原材料细骨料宜选用质质地坚硬、级级配良好的的河砂或人人工砂，其其细度模数数宜为2.6～3.2，含泥量量不应大于于1.5%，且不允允许有泥块块存在，必必要时应冲冲洗干净后后使用。细细骨料的其其他质量指指标应严格格符合TB144024--20033的规定。粗粗骨料应选选用质地坚坚硬，压碎碎指标应不不大于8%，骨料母母体岩石的的立方体抗抗压强度应应与所配制制的混凝土土强度之比比应大于2。粗骨料料颗粒中，针针片状颗粒含量不宜大大于5%，不得混混入风化颗颗粒，含泥泥量不应大大于1%。粗骨料料的最大粒粒径不宜大大于25mmm。粗骨骨料的其他他质量指标标符合TB144024--20033的规定。图1-16原原材料质量量检测试验验流程图合格合格原材料取样标准试验试验结果评定安全质量科物资科实验室作业班组工点技术员质检员过程使用和监控试验员工程成品抽样检验合格分供方评价与选定施工质量验收分析原因下道工序施工提出处理意见原材料调查原材料采购反馈反馈合格不合格不合格试验报告实验结果评定实验结果评定B、确保混凝土保保护层有效效厚度混凝土的保护层层厚度设置置与控制采采用高等级级成品塑料料垫块，避免免保护层的的厚度不足足引起钢筋筋的锈蚀。C、工程质量保证证措施a、施工避开雨季季，尽量安安排在雨季季前后完成成。b、加强原材料的的检测工作作，水泥、钢钢材等厂供供材料有出出厂合格证证和材质化化验单，并并控制其质质量规格符符合施工要要求。对砂砂、石料等等地材进行行性质、强强度试验，严严格控制其其粒径及含含泥量等不不超过设计计规范要求求。工程所所用材料经经抽样检验验合格后才才能使用。c、采用有自动计计量装置的的拌和站集集中拌和的的方法组织织砼供应，砼砼运输车运运输。d、坚持施工过程程中的试验验制度，砼砼浇筑对每每批砼均进进行坍落度度试验并记记入施工记记录，控制制坍落度在在标准坍落落度的±15mmm范围内，保保证砼强度度试验的频频数、试件件组数达到到规定要求求。e、严把模板质量量关。模板板设计合理理，加工质质量保证精精度要求。现现场安装牢牢固、板缝缝密贴平整整，选用有有利于砼外外观质量的的脱模剂，并并在涂刷时时保证均匀匀、不流不不滴，确保保砼表面的的镜面感。f、砼浇筑时保证证其和易性性，满足结结构尺寸要要求和砼振振捣要求，以以保证其外外观质量；；分层厚度度不大于规规范规定，一一般控制在在30cmm以内，振振捣时遵循循快插慢拔拔、不过不不欠的原则则。每一振振点延续时时间为20-330S，以混凝凝土不再沉沉落，不出出现气泡，表表面呈现浮浮浆为度g、钢筋在加工时时采用模具具配合以保保证加工精精度。焊接接优先选择择闪光对焊焊，没有条条件时采用用直流焊接接。钢筋保保护层采用用塑料垫块块以免影响响砼外观质质量。4、竣工验收质量量保证措施施本工程验收将实实施备案制制，由质量量监督部门门会同发包包人、设计计、勘察、监监理单位及及施工单位位进行工程程竣工验收收。属于环环境保护治治理设施的的，应向环环境保护主主管部门申申报竣工验验收。严格按国家公路路新标准、新新规范和强强制性要求求等组织相相关人员进进行验收，保保证检测数数据的准确确性。三、安全保证体体系及措施施1、安全保证体系系及组织机机构(1)安全保证证体系针对本工程的工工程情况，从从多层次、多多方位建立立健全安全全生产保证证体系，贯贯彻国家有有关安全生生产的法律律、法规，定定期、不定定期地召开开安全生产产会议，研研究项目安安全生产工工作，发现现问题及时时解决。逐逐级签订安安全承包合合同，使各各级明确安安全职责和和安全目标标，制定好好各自的安安全规划，达达到全员参参与，全面面管理的目目的，充分分体现“安全生产产、事事相相关、人人人有责”。施工生生产做到预预防为主，消消除隐患，实实现安全生生产之目的的。安全生生产保证体体系见图1-17。图1-17安安全生产保保证体系图图建设单位监督建设单位监督监理工程师监督内部安全监督人员机械安全预防措施班组建设施工教育规章制度岗位责任制检查、评比、总结各种竞赛活动物资方法环境职业道德作业标准规范施工活动技术交底有关规定、办法实现目标责任制兑现目标：坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全管理组织机构,完善安全生产保证体系,杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害，创建安全生产标准工地。(2)安全组织织机构成立以项目经理理为组长，副副经理、总总工程师为为副组长，有有关业务部部门领导、施施工班组组组长为成员员的安全领领导小组，负负责安全生生产的组织织、协调和和领导。各各施工区段段、施工班班组成立相相应安全生生产领导小小组。坚持持“管生产必必须管安全全”的原则，建建立健全岗岗位责任制制，从组织织上，制度度上保证安安全生产，做做到程序化化、规范化化施工，全全面实现安安全目标。安全管理组织机机构见图1-18。图1-18安全管管理组织机机构图咨询、汇报咨询、汇报监管、指导监管、指导安全管理领导小组安全管理领导小组组长：项目经理副组长：安全总监项目副经理、总工安全质量部安全工程师安全质量部安全工程师2、安全保证措施施（1）安全管理制度度①安全生产责任制制度建立健全各级各各部门的安安全生产责责任制，责责任落实到到人。各项项经济承包包有明确的的安全指标标和包括奖奖惩办法在在内的保证证措施。建建立安全风风险抵押金金制度，项项目经理部部将预留一一定额度的的安全风险险抵押金。对对安全事故故责任者除除按有关规规定处罚外外，还将扣扣除安全风风险抵押金金。②安全教育培训制制度工人在上岗前，进进行安全教教育，针对对本工程的的特点，定定期进行安安全生产教教育，培养养安全生产产必备的基基本知识和和技能。有有计划的对对重点岗位位的生产知知识、安全全操作规程程、安全生生产制度、施施工纪律进进行培训和和考核。③特殊工种持证上上岗制度对专职安全员、班班组长、、库库管员、钢钢筋工、起起重工、电电气焊工、电电工、场内内机动车辆辆驾驶员等等，必须严严格按照《特特种作业人人员安全技技术考核管管理规则》（GB5306—85）进行安全教育、考核、复验，经过培训考试合格，获取操作证者才能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册应齐全。④安全检查制度A、管理部要建立立定期安全全检查制度度，规定定定期检查日日期和参加加检查的人人员。管理理部每半月月检查一次次，作业班班组每天检检查一次，非非定期检查查视工程情情况而定。B、对检查中发现现的安全问问题、安全全隐患，要要建立登记记、整改、消消项制度。要要定人、定定措施、定定经费、定定完成日期期，在隐患患没有消除除前，必须须采取可靠靠的防护措措施。如果果有危及人人身安全的的险情应立立刻停止施施工，处理理合格后方方可施工。C、安全检查与完完善和修订订安全管理理制度要结结合起来。把把安全生产产责任制与与各级管理理者的经济济利益挂钩钩，严明奖奖惩，保证证“管生产必必须管安全全”的制度真真正落实。⑤安全防护制度在工程施工中，对对安全有影影响的重要要环节，在在施工前要要制定出具具体可行的的安全防护护措施和实实施细则，并并报请监理理工程师代代表批准后后，方可进进行施工。开开工前由工工点安全负负责人进行行书面安全全交底，施施工中严格格执行安全全规则，关关键工序技技术人员、安安全员应跟跟班作业，现现场监督。⑥安全评比制度班组在班前要进进行上岗交交底、上岗岗检查、上上岗记录的的“三上岗”和每周一一次的“一讲评”安全活动动，对班组组的安全活活动，要有有考核措施施。⑦机械设备安全管管理制度A、岗前培训、定定期考核制制度。提高高机械作业业人员的技技术素质和和操作维修修技能。B、定人、定机、定定岗制度。保保证机械作作业人员的的相对稳定定，使各个个环节责任任明确，责责任到人。C、岗位责任制度度。使用机机械必须坚坚持“两定三包”即定人、定定机、包使使用、包保保管、包保保养；操作作人员做到到“三懂四会”即懂构造造、懂原理理、懂性能能，会使用用、会保养养、会检查查、会排除除故障。D、持证上岗制度度。机械作作业人员必必须经过技技术培训，经经考核合格格，发给机机械操作合合格证后方方能上机操操作。E、逐级鉴定设备备管理合同同制度。预预制场领导导及设备主主管、预制制场与操作作司机分别别鉴定管理理合同，并并实行抵押押金制度，奖奖优罚劣。F、交接班制度。交交接内容有有机械运转转记录、完完成任务和和生产情况况、设备技技术状况、维维修保养情情况、备件件、附件、工工具情况等等。G、安全检查制度度。坚持安安全教育，坚坚持日常和和定期安全全检查，发发现不安全全作业要及及时制止，追追查原因，及及时整改，杜杜绝事故隐隐患，真正正做到“安全第一”。⑧其他安全管理制制度A、用电须知及电电力架设、养养护作业制制度。B、水、管路安设设及养护制制度。C、有关乘坐车辆辆的安全专专项规定。D、预制场防洪、防防火、防雷雷击的安全全专项规定定。（2）安全生产职责责①预制场安全领导导小组组长长A、预制场安全领导导小组组长长由项目经理担担任，主要要负责预制制场的安全全管理工作作，领导预预制场安全全管理小组组的工作。B、执行项目部安安质环保部的有有关安全管管理的规定定，制定预预制场安全全工作大纲纲，确定预预制场的安安全工作重重点及安全全防护重点点。C、组织预制场安安全管理小小组成员，对对预制场组织织开工前检检查、季节节性安全检检查、定期期安全检查查。D、针对预制场特特点，经常常性的对施施工人员的的安全教育育、安全培培训。加强强对特种作作业人员的的安全技能能、安全知知识的教育育及培训。②施工班组组长A、认真执行有关关劳动保护护的规章制制度，执行行项目经理理部的指示示、决定。合合理组织生生产，以身身作则抓好好安全生产产和劳动保保护工作。在在计划、布布置、检查查、总结、评评比生产的的各项活动动中，都必必须包括安安全工作。B、组织成立施工工队安全工工作小组，明明确小组成成员职责，并并上报项目目部安质环环保部备案案。C、深入施工现场场，经常检检查施工现现场的设备备、工具、工工作场所和和工人的个个人防护，制制止违纪、违违章、违制制，对事故故隐患及时时进行处理理，并填写写《安全检检查记录》。D、开展安全标准准化工地建建设，保证证作业环境境、生产设设备符合安安全卫生规规程要求，及及时发放劳劳保用品并并监督正确确使用，不不断改善职职工作业条条件。E、经常向职工进进行安全知知识、安全全技术、规规章制度和和劳动纪律律教育，认认真抓好安安全教育月月(周)活动的开开展，检查查“三级”教育和技技术培训情情况，对不不合格者，不不准上岗操操作。F、定期或不定期期主持召开开安全生产产专题会议议，组织班班组对“安全活动动月”开展情况况的检查评评比，树立立典型，带带动一般，督督促后进。G、组织有关人员员对新、难难重点项目目、特殊项项目、不良良气候条件件及危险性性较大的工工程项目，制制定专门的的、有针对对性的安全全技术措施施，并报项项目部安质质部审批后，付付诸实施。H、若发生安全事事故时，及及时组织抢抢救，并按按规定及时时登记、上上报，参加加安全事故故的调查与与分析，督督促有关人人员写出事事故报告，并并负责提出出预防改进进措施。I、支持安监(检检)人员的工工作，让他他们有职有有权履行职职责，为他他们顺利开开展工作创创造条件。J、审定安全生产产短期规划划，并组织织贯彻执行行，完成项项目部临时时交办的任任务。③班组专职安全员员A、在组长的直接接领导下，认认真贯彻执执行安全生生产的方针针、政策、法法令、规定定、规程、条条例等和项项目经理部部的指示、决决定、决议议。B、根据施工班组组年度工程程任务、施施工状况、工工艺流程、施施工方法、所所用机械性性能及自然然环境特征征，组织编编制安全生生产、劳动动保护措施施计划。C、协助组长做好好全队安全全工作，督督促工程技技术人员、工工班长实施施各项安全全生产和劳劳动保护的的措施和规规定。D、做好“三级”安全教育育，抓好日日常安全教教育。E、指导班组兼职职安全员的的业务工作作。F、跟班作业，监监督检查施施工现场，发发现问题及及时纠正，努努力创建“文明工地”。G、定期或不定期期检查《安安全台帐》，以以督促安监监人员做好好台帐记录录。（3）安全施工管理理措施坚持“安全第一，预防防为主”的方针，建建立健全各各项安全生生产的管理理机构和安安全生产管管理制度，制制定切合实实际的安全全管理方案案和行之有有效的安全全技术措施施，完善安安全生产内内业资料管管理，开展展安全标准准工地建设设和安全生生产检查活活动。①安全教育管理措措施A、加强安全教育育工作，开开工前组织织干部职工工学习国家家有关安全全生产的法法律法规和和《铁路工工程施工安安全技术规规程》（TB100401、1-20003），特殊殊作业人员员持证上岗岗。B、深化安全教育育，强化安安全意识，坚坚持安全员员持证上岗岗，施工生生产中时刻刻树立“安全第一”的思想。C、教育职工在施施工现场养养成按规定定使用个人人防护用品品的良好习习惯，施工工负责人和和安全检查查人员随时时检查防护护用品穿戴戴情况，未未按规定穿穿戴防护用用品的禁止止上岗。D、推行安全标准准化工地建建设，抓好好现场管理理，搞好文文明施工。E、认真实施标准准化作业，严严格按安全全操作规程程进行施工工，严肃劳劳动纪律。F、施工各班组间间，建立完完善的交接接班制度。交交班人将本本班组工作作情况及有有关安全问问题，向接接班人详细细交待，并并记载于交交接班记录录薄内，双双方签字认认可。工地地负责人、领领工员要认认真检查交交接班情况况。G、执行日常和定定期安全检检查制度，认认真填报各各种安全统统计报表，分分析安全动动态，提高高安全管理理水平。H、按照预制场特特点，组织织指定空心心板预制中中的生产安安全事故应应急救援案案。对各类类事故，均均要严格按按照“四不放过”的原则处处理，即：：事故原因因查不清不不放过；责责任者和群群众未受到到教育不放放过；没有有制定出今今后防范措措施不放过过；责任人人没有受到到处理不放放过。同时时事故发生生后要及时时按规定上上报。②认真做好安全交交底和检查查落实工程开工前，工工程项目负负责人应向向参加施工工的各类人人员认真进进行安全技技术措施交交底，使大大家明白工工程施工特特点及各时时期安全施施工的要求求，这是贯贯彻施工安安全措施的的关键。施施工过程中中，现场管管理人员应应按施工安安全措施要要求，对操操作人员进进行详细的的工序、工工种安全技技术交底，使使全体施工工人员懂得得各自岗位位职责和安安全操作方方法，这是是贯彻施工工方案中安安全措施的的补充和完完善过程。工工序、工种种安全技术术交底要结结合《安全全操作规程程》及安全全施工的规规范标准进进行，避免免口号式、无无针对性的的交底。并并认真履行行交底签字字手续，以以提高接受受交底人员员的责任心心。同时要经常检查查安全措施施的贯彻落落实情况，纠纠正违章，使使措施方案案始终得到到贯彻执行行，达到既既定的施工工安全目标标。③交通安全管理措措施A、加强对机动车车司机的培培训和教育育，牢固树树立“安全第一”的思想。B、坚持酒后不驾驾驶，疲劳劳不驾驶，不不超载，不不超速。严严格定期对对机械设备备进行检修修保养，不不得带故障障上路行驶驶。C、严禁无证驾驶驶机动车辆辆上路行驶驶。D、在施工场地出出入口设置置规范、醒醒目的交通通标志，夜夜间开启灯灯光示警标标志。④设备安全管理措措施A、施工机具、车车辆和设备备有专人管管理和操作作，做到“三定”（定人、定定机、定岗岗位），“三好”（管好、用用好、维修修好），“四会”（会使用用、会保养养、会检查查、会排除除故障），“四懂”（懂管理理、懂结构构、懂性能能、懂用途途），车辆辆、设备按按有关规定定进行保养养，确保其其性能处于于完好状态态，符合安安全技术要要求，满足足施工需要要。B、各类房屋、库库棚、料场场等的消防防安全距离离符合公安安部门的规规定，室内内不得堆放放易燃品；；焊割作业业点与氧气气瓶、乙炔炔发生器等等危险品的的距离不少少于10m，与爆破破物品距离离不少于330m，乙乙炔发生器器与氧气瓶瓶的距离不不少于2mm；严禁在在料库吸烟烟；现场的的易燃杂物物，随时清清除，严禁禁在有火种种的场所附附近堆放。⑤施工现场防火安安全管理措措施严格执行《中华华人民共和和国消防条条例》，建建立防火安安全责任制制，配置符符合要求的的消防设施施。A、消除一切可能能造成火灾灾、爆炸事事故的根源源，严格火火源、易燃燃易爆物及及助燃物的的管理。在在施工中，遇遇有动力设设备、高压压电线、地地下管道、压压力容器、易易燃易爆品品、有毒有有害物体等等情况，采采取可靠的的安全防护护，确保施施工安全。B、密切配合当地地有关部门门做好施工工现场周围围山区林木木的防火工工作，在林林区设置防防火标志，加加强平时警警戒巡逻。C、重点抓好材料料库、油库库、变电所所等部位的的防火防爆爆工作。在在油库等地地设置接地地和避雷装装置，防止止雷电引起起火灾。D、对职工进行防防火安全教教育，杜绝绝职工使用用电炉、乱乱扔烟头等等行为。⑥防汛安全管理措措施A、成立防汛领导导小组，组组成抗洪抢抢险队，配配置必需的的抢险器材材和物资，警警钟常鸣，常常抓不懈，随随时处理突突发事件。B、设立气象汛情情预报站，负负责每天与与当地气象象、水文有有关部门进进行联系，获获取有关气气象、汛情情、台风等等情报资料料，为防洪洪、防汛工工作的决策策、实施提提供充分依依据。C、合理安排工序序，防止汛汛期洪水影影响施工安安全。对营营区、库房房、电线路路架设、变变配电位置置、物料机机具摆放、现现场道路等等设施进行行周密的安安排布置，要要符合防洪洪、防雷击击的要求。雨雨天时，道道路、作业业场采取必必要防滑措措施。D、保证施工现场场与管理部部、外界之之间的联络络畅通，发发现问题及及时上报处处理。E、在雨季、汛期期来临前，对对施工现场场的设备、设设施进行全全面检查，对对水泥仓库等等进行重点点加固，并并做好防潮潮处理。⑦施工用电安全管管理措施A、施工用电必须须符合部颁颁标准和当当地供电局局的有关安安全运行规规程，严格格按照《施施工现场临临时用电安安全技术规规范》的规规定执行。施施工用电设设施设专人人管理，并并经培训合合格持证上上岗。B、砼拌和站和电电动设备集集中使用的的场所，由由技术人员员编制临时时用电施工工组织设计计，经技术术负责人审审核，报主主管部门批批准后实施施。C、低压架空线必必须采用绝绝缘铜线或或铝线，架架空线必须须设在专用用电杆上，严严禁架设在在树杆、脚脚手架上。D、电缆线沿地面面敷设时，不不采用老化化脱皮旧电电缆，中间间接头牢固固可靠保持持绝缘强度度；过路处处穿管保护护，电源端端设漏电保保护装置。E、电缆线路采用用“三相五线”接线方式式，电气设设备和电气气线路必须须绝缘良好好。F、使用自备电源源或与外电电线路共用用同一供电电系统时，电电气设备根根据当地要要求作保护护接零或作作保护接地地，不得一一部分设备备作保护接接零，另一一部分设备备作保护接接地。H、移动的电气设设备的供电电线，使用用橡胶套电电缆。I、手持电动工具具和单机回回路的照明明开关箱内内必须装设设漏电保护护器，照明明灯具的金金属壳必须须做接零保保护。J、各种型号的电电动设备按按使用说明明书的规定定接地或接接零。传动动部位按设设计要求安安装防护装装置。维修修、组装和和拆卸电动动设备时，断断电挂牌，防防止其他人人私接电动动开关发生生伤亡事故故。K、用电设备实行行一机一闸闸一漏（漏漏电保护器器）一箱。不不得用一个个开关直接接控制二台台及以上的的用电设备备。M、现场的配电箱箱要坚固、完完整、严密密，有门、有有锁、有防防雨装置，同同一配电箱箱超过3个开关时时，设总开开关。熔丝丝及热元件件，按技术术规定严格格选用，严严禁用