仓库管理规范制度

—仓库管理规范制度20XX仓库管理标准制度【篇1】1、负责出、入库物资质量和数量的检验核准工作。2、负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续、不准对出、入库物资打“白条”。3、负责仓库物资登记、统计工作，做到账物相符，物卡相符。4、按现场管理标准要求，负责库存物资分类、分区存放，对码整齐，建立标识，便于存取和清点。5、负责库存物资防雨、防潮、防腐、防火、防盗工作，对库存物资因保管不善造成的损失担当责任。6、仓库物资未经主管领导同意，一律不得擅自借出，总成物资一律不准拆件零发，特别情况需经厂长批准。7、负责仓库物资的定期盘点和常常性盘点工作，发现物资盈亏立刻向主管领导书面报告。8、负责仓库区域环境卫生、库房卫生及库存物资的卫生清整工作。9、把握各类物资存储的技术标准，性能要求和相对应的存储常识，削减库存物资自然损失和存储不当损失，降低仓储本钱。10、完成领导交办的临时工作任务。11、按库房管理制度保管好库内物品，物料分类排放整齐，库房洁净干净；12、跟选购员清点选购物品，依据选购物资的《进货质量检验单》办理选购物资入库手续；13、熟识相应物料品种、规格、型号及性能，并在物料卡片或电子帐上注明；14、搞好库房的安全管理，检查库房的防火防盗设备，按时堵塞漏洞；15、负责办理库内的领用及出库手续，物料卡及出入库手续字迹要清楚；16、协作财务进行固定资产核查，盘点库存物资，确保帐、卡、物相符；17、负责库房的日常管理及低于库存要求提出选购需求；18、随时把握库存状态，保证物料按时供应，充足发挥周转效率；19、完成领导交办的其他任务。20XX仓库管理标准制度【篇2】1、例会时间：每一天晚上20点钟左右，原则上为晚班发料结束后召开2、例会地点：成品仓库3、参与人员：全体保管员，包括原材料仓库、成品仓库、基建仓库、劳保配件仓库4、会议召集及主持人：仓库主管5、例会资料：①传达公司领导指示要求；②总结当天工作，表扬先进行为，劝诫消极行为，批判错误行为；③布置明天工作，包括临时工作调整；④协调仓库人员及岗位工作；⑤强调仓库工作纪律，宣传爱岗敬业精神；⑥倾听员工对于工作的看法、推举、呼声，能当场解决的务必当场答复解决，不能当场答复的务必按时向上级反映并按时把结果反应给员工；⑦其他资料6、例会原则：会议时间长度一般15分钟，有话即说，无话不说，力求简明扼要突出重点，并尽量缩短会议时间。20XX仓库管理标准制度【篇3】1、对晚班的界定：所谓晚班时间，即为当天的19：00点钟——次日的7：00点钟之间的时间间隔。所以，该时间段的生产领料应归属为当天领料，而不就应归属为次日领料，该时间段的完工成品（即便真正的入库时间拖延到第二天7点以后）也就应归属当天。也就是说，不能由于该时间段跨越了午夜0：00点钟而将领料或成品归属到第二天。2、日盘点及交接班制度：即成品库保管员每一天自己组织盘点并交接。1）盘点交接流程：交接双方共同盘点仓库实物→制作“盘点交接表”→在帐本、盘点交接表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接→按制度要求传递“盘点交接表”。2）成品库交接班，务必按上述流程规定的挨次操作，严禁违规。3）交接时间：每一天务必盘点交接两次，早班、晚班各一次。为不影响正常出入库工作，盘点交接应尽量在成品库没有出入库业务时进行；4）盘点交接务必条件：①务必发货和入库保管双方同时参与盘点；②双方务必在盘点表上共同签名确认。5）早班交接盘点：每一天早班入库结束后对仓库盘点，套用复写纸制作一式X份的早班“盘点交接表”，在帐本、库存表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接；盘点表一份仓库留存，另两份分别送达业务部和财务部。6）晚班交接盘点：晚班交接只需填制一份晚班“盘点交接表”，留存仓库即可。3、周盘点：即销售会计盘点。每个星期三上午9：30点钟左右，销售会计（或与销售主管一齐）对成品仓库盘点一次；4、月盘点：即每月第一天上午9：30点钟左右，由销售会计对上月最终一天库存盘点。5、盘点表：全部盘点数据，务必制作成盘点表。对于日盘点表，销售会计主要核对盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。对于周盘点表和月盘点表，销售会计不仅仅要核对会计盘点数据与仓库自盘数据是否有差异，还有核对全部盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。当发现差异时，务必立刻复查盘点数据并查找原因，务必将具体状况向财务经理汇报。严禁隐瞒差异。20XX仓库管理标准制度【篇4】1、意外损失：是指被盗、火灾、雨水灾害等。凡属个人主观过失、工作失职原因造成的损失，对直接职责人惩罚XXX元，对仓库主管惩罚50元。2、丢货损失：是指日常盘点盘亏。5件以内的丢货损失，由直接职责人赔偿；超过5件的部分，个人负担损失的40%1.中午值班：每一天中午11：30——14：00点钟，原材料仓库硬性停止一切入库作业，仅仅留下一人值班，主要负责车间少量补充领料，其他人员中午休息。2、夜班值班：在每晚车间大规模领料结束后，仓库主管应布置一人开头值守夜班，其他人员下班。值守夜班期间，原则上担心排原材料卸车及入库。3、留意事项：仓库主管要依据实际状况，制定中午和夜班“值班表”，详列值班人员姓名和详细值班日期。全部值班表应尽量持续相对稳定化，不要在短期内任意变更。留意，中午值班与夜班值班在方面谨防冲突。1、月盘点：以“抽查盘点”为主，即在每月1——3日对上月原材料抽查盘点。重点抽查范围是：收料、发料非常频繁的材料品种；刚入职的保管员所管理的材料品种；本月出错频率比拟高的保管员所管理的材料品种；上月被惩罚最多的保管员所管理的材料品种2、季度（年度）盘点：在每个季度最终一个月份，实施材料仓库整体盘点。全部的材料都将被认真地盘点清查一遍。3、盘点工作组织：原材料盘点，应在财务经理指导下，由本钱会计（材料会计）负责牵头组织，与仓库主管共同负责实施。本钱会计（材料会计）务必事先制定盘点方案，包括盘点时间、记账人员、搬运人员、分组状况、材料品种、留意事项、盘点要求等等，与仓库主管协商，与生产部门协调后，报请财务经理批准。4.盘点表：盘点结束后，在电脑里制作盘点表，并按时提请财务经理查阅。《仓库管理制度》各条各项有惩罚标准的从其标准；无惩罚标准的，每违反一项，每人每次惩罚10元。20XX仓库管理标准制度【篇5】一个公司假如要使管公司整体营运正常，得有一套完善的员工管理制度，特意为大家整理了关于管理制度范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮忙。仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、留意详情、7s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接标准，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。2、范围：针对物流部仓库和理货区。3、内容：3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。3.1.1、严格根据公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的伴随下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必需遵守仓库管理制度。3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的伴随下方可进入理货区；物流部配送人员在进入理货区后，按时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必需遵守仓库管理制度。3.1.4、全部人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品（如手提包、纸袋等）进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必需接受仓管员或理货员的检查。3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。3.1.7、听从上级的工作布置，并按时保质保量完成上级交待的任务。3.2、严格执行仓库的货物保管制度。3.2.1、仓管员严格根据“iso9000”和“6s”的标准要求，标准仓库货物管理。3.2.2、仓管员、理货员必需全面把握仓库全部货物的贮存环境、堆层、搬运等留意事项，以及货品配置（包括礼品等）性能和一些故障及排解方法。3.2.3、理货员对全部入库货物的质量进行严格检查和掌握。3.2.4、贮存在仓库的货物，根据货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类干净摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。3.2.5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要根据先进先出的挨次原则出库。3.2.6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。3.2.7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会运用灭火器等工具，每天下班前必需检查各种电器电源等安全情况。3.2.8、仓管员根据财务要求按时地记录好全部货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物全都。3.2.9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必需经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。3.2.10、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由各组长保管，不得转借、转交他人保管和运用，更不得任意配制。3.3、严格执行货物进出仓库规程。3.3.1、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。3.3.2、理货员在收发时请参照《理货规程》。3.3.3、仓管员在接到理货员入库通知时，根据入库单与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。3.3.4、仓管员在接到理货员出库通知时，根据调拨单与理货员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。3.3.5、仓管员、理货员必需根据进出仓流程做好各项交接工作。20XX仓库管理标准制度【篇6】（一）物资的验收1、物资入库（进场）应按时验收，认真填写“物资入库验收单”。2、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。3、大宗物资的验收，施行三级验收制度：由仓库人员、技术人员和工程部共同进行。4、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。5、不合格物资应拒绝入库，并通知有关人员联系退换。（二）物资的保管1、对库存物质应采纳标识、标记、标牌等方法分类存放，妥当保管。2、按时做好建账、立卡、存放、保管等工作。3、按时做好防火、防盗、防潮湿等工作。4、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相符。（三）物资的发放1、物资发放应依据生产的需要，按时、认真、精确。2、工程部领用消耗材料时，必需持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各工程部建立其领用、发放台帐。3、出库物资要根据“先进先出，易损先发的原则，先发旧料后发新料，先发零料后发整料。”不再运用的工机具应按时清点入库，做好回收登记。20XX仓库管理标准制度【篇7】一、目的通过制定仓库管理规定，指导和标准仓库人员日常作业行为。二、工作范围物资库、成品库、工具三、工作职责1、按规定做好物资装备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐物相符。2、随时把握库存状态，保证物料按时供应，缺货按时申报，充足发挥周转效率。3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，存放整齐。4、熟识相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设备，按时堵塞漏洞。四、物资入库和保管1、仓管员依据申购单和入库单进行验收入库。2、物资少于最低库存量时，要按时填写申购单，经总经理或部门主管批准后，交选购人员按时选购。3、仓管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库：1）未经总经理或部门主管批准的选购。2）与合同计划或请购单不相符的选购物资。3）与要求不符合的选购物资。4、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。1）二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。2）三清：材料清、数量清、规格标识清。3）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。五、物资的领发1、仓管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。2、仓管员依据进货时间必需遵守先进先出的仓库管理制度原则。3、领料人员所需物资无库存，库管员应按时通知运用者，运用者按要求填写申购单，经总经理或部门主管批准后交选购人员按时选购。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。5、领用或以旧换新的工具，需