苏州管廊基坑围护工程监理规划

PAGE176A.0.3苏州城北路（金金金政街~江月路）综综综合管廊廊工程程监理规划（第二版）年月日至年年年月日内容提要：工程概况况监理工作作范范围、内内容、目目标监理工作依据监理组织织形形式、人人员配配备及进进退场场计划、岗岗位位职责监理工作作制制度工程质量量控控制工程造价价控控制工程进度度控控制安全生产产管管理的监监理工工作合同与信信息息管理组织协调调监理工作作设设施监理单位（章）：总监理工程师：：：监理单位技术负负负责人：日期：江苏省住房和城城城乡建设设厅监监制目录第一章工程概况况况一、苏州城北路路路（金政政街~金湾街）基基基坑围护护工程程第二章监理理理工作范范围、内内容、目目标一、监理工作范范范围二、监理工作内内内容三、监理工作目目目标第三章监理工工工作依据据第四章监理组织织织形式、人人员员配备及及进退退场计划划、岗岗位职责责一、项目监理理机构构组织形形式二、项目监理理机构构人员配配备三、人员进退退场计计划四、职责及分工工工五、各级监理人人人员的岗岗位职职责：第五章监理理理工作制制度一、施工图纸会会会审及设设计交交底制度度二、施工组织设设设计审核核制度度三、工程开工申申申请制度度四、工程材料、半半成品的检验验制度五、隐蔽工程及及及分部、分分项项工程的的质量量验收制制度六、工程暂停施施施工及复复工的的管理制制度七、工程主体验验验收制度度八、工程竣工预预预验收制制度九、工程质量问问问题、质质量事事故处理理制度度十、工程款支付付付签审制制度十一、工程监理理理月报制制度十二、会议制度度度：十三、监理档案案案管理制制度第六章工程程程质量控控制一、施工阶段质质质量控制制内容容二、施工阶段质质质量控制制措施施第七章工程造造造价控制制一、工程造价控控控制内容容二、工程造价控控控制措施施第八章工程进进进度控制制一、工程进度控控控制内容容二、进度控制的的的工作流流程三、进度控制的的的措施第九章安全全全生产管管理的的监理工工作一、本工程安全全全生产监监理主主要依据据、目目标二、安全生产监监监理机构构人员员配备和和职责责三、安全生产监监监理制度度四、安全生产监监监理工作作程序序五、安全生产监监监理内容容六、安全监理控控控制要点点七、项目监理机机机构安全全类相相关记录录八、本工程的重重重大危险险源、安安全隐患患及其其监理措措施汇汇总表：：第十章合同同同与信息息管理理一、合同管理二、信息管理第十一章工工工程组织织协调调措施一、组织协调的的的目标二、组织协调的的的原则三、组织协调的的的内容四、组织协调的的的方法五、组织协调的的的工作重重点第十二章监理理理工作设设施第十三章重点点点、难点点分析析、处理理方法法及监理理对策策第一节本工工工程重点点难点点分析第二节重点点点、难点点处理理方法及及监理理对策一、前期准备工工工作的重重点、难难点处理理方法法及监理理建议议二、三轴搅拌桩桩桩控制重重点难难点分析析、处处理方法法及监监理对策策三、高压旋喷桩桩桩监控重重点难难点分析析、处处理方法法及监监理对策策四、SMW工法法监监控重点难难难点分析析、处处理方法法及监监理对策策五、钻孔灌注桩桩桩质量监监控的的重点难难点分分析、处处理方方法及监监理对对策六、咬合桩质量量量监控的的重点点难点分分析、处处理方法法及监监理对策策七、深基坑土方方方开挖监监控重重点难点点分析析、处理理方法法及监理理对策策八、基坑支撑重重重点难点点分析析、处理理方法法及监理理对策策九、基坑地下水水水降水控控制重重点难点点分析析、处理理方法法及监理理对策策十、基坑监测质质质量控制制重点点难点分分析、处处理方法法及监监理对策策第三节、监理细细细则编制制计划划第十四章监监监理旁站站计划划一、旁站监理范范范围：二、旁站方案监监监理人员员的职职责：三、旁站监理的的的程序：：四、旁站监理要要要点：第十五章环环环境和职职业健健康安全全一、控制原则：：：二、控制依据：：：三、控制方法和和和措施：：四、职业健康安安安全控制制要点点：五、环境控制要要要点：第十六章绿色色色施工的的监理理工作一、绿色施工监监监理的控制制要点二、绿色施工监监理理措施及方方方法第十七章工程程程创省示示范监监理项目目监控控对策第一章工程概况况况苏州城北路(金金金政街~江月路)综合管廊廊工工程,西起城北北路路金政街,东至江月月路,全长约5.0KKMM,工程总造造价价约8000000.0万元。本本工工程监理理服内内容为：：基坑坑围护、桩桩基基、管廊廊主体体、安装装、通通风、消消防、弱弱电、强强电等等施工及及保修修阶段监监理，包包括施工工过程程中的质质量、进进度、费费用控控制，安安全生生产监督督管理理、合同同、信信息等方方面的的协调管管理，保保修阶段段质量量缺陷的的记录录审核等等。本工程监理招标标标为苏州州城北北路（金金政街街~江月路）综综综合管廊廊总体体招标。施施工工招标、评评标标、定标标工作作由建设设单位位根据计计划按按基坑围围护工工程和管管廊主主体工程程分段段招标。2016年月日确定苏苏州州城北路路（金金政街~金湾街）综综综合管廊廊工程程全线施施工承承包单位位，特特对《苏苏州城城北路（金金政政街~金湾街）综综综合管廊廊监理理规划》（第第一版）进行行修订、补充充。本次编制制的为监理规规划第二版，后后期将根据工工程进展予以以补充和完善善。一、项目组成及及及围护结结构形形式苏州市城北路综综综合管廊廊工程程，位于于城北北路南侧侧，西西起金政政街(管廊桩号号：K0+00775)，东至江江月月路(管廊桩号号：K5+22220)，全长5133米。管廊廊在在上林路路东到到江月路路西为为示范段段，其其余均为为标准准段。廊廊内收收纳高低低压电电力电缆缆、通通信线缆缆、给给水管线线、燃燃气管线线，示示范段再再收纳纳压力污污水管管线，全全线同同时预留留中水水管位及及热力力舱室。示示范范段、标标准段段均为五五舱结结构，其其中北北侧为电电力上上下双舱舱布置置，南侧侧为燃燃气、蒸蒸汽舱舱上下布布置，中中间为综综合舱舱。电力力舱为为24000XX40550；燃气舱舱、蒸蒸汽舱均均为21000xx19000..示范段综综合合舱为40500xx40550、标准段段综综合舱为28000xx40550。与城北北路路综合管管廊一一标段相相交叉叉的支管管廊共共3条，分布布在在虎金路路东、上上林路东东以及及桐径路路北延延线东。其其中中，虎金金路、上上林路为为单舱舱，桐径径路北北延线为为双舱舱。二、工程项目特特特点：（一）、管廊主主主体各型型结构构截面尺尺寸如如下图：：编号顶板（cm）侧板（cm）底板（cm）砼强度及抗渗等等等级断面尺寸范围A353540C35、P68.45*4...8K0+270～～～K0+33775KK0++525～K0+66225KK0++700～K1+00220KK1++200～K1+44000KK1++450～K1+77995KK2++470～K2+88110KK4++847～K5+00005B353540C35、P68.45*4...8K0+375～～～K0+55225KK0++625～K0+77000KK1++400～K1+44550C353540C35、P68.45*4...8K1+020～～～K1+22000KK1++795～K1+99550KK2++390～K2+44770KK3++045～K3+33330KK3++525～K3+77445E355055C35(20000厚墙C50)、P88.78*4...95K0+075～～～K0+22770KK1++950～K2+11550KK3++330～K3+55225F355055C35(20000厚墙C50)、P88.78*4...95K5+005～～～K5+22220G405055C35(20000厚墙C50)、P88.75*5...0K2+150～～～K2+33990KK2++810～K3+00445KK3++745～K3+88880H404040C35、P6669.8*4.8885K4+180～～～K4+33225KK4++445～K4+88447I504550C35(20000厚墙C50))、P89.9*5.0005K4+325～～～K4+44445J555055C35(20000厚墙C50))、P810*5.0555K3+880～～～K4+11880虎金路C35、P8883.3*3.7775K2+952...6(A型)上林路C35、P8883.5*3.888K3+845...6(A型)桐泾路北延C35、P888K4+221...5(B型)（二）、部分设设设计参数数1.抗震设防烈烈度度：抗震设设设防烈度度为6度，设计计基基本地震震加速速度0.0055g，抗震设设防防措施等等级为为7度。2.本工程结构构安安全等级一一一级；设设计考考虑的环环境类类别下结结构的的设计使使用年年限为100年；3.环境类别：：二二类B；4.结构耐火等等级级：一级；；；5.结构防水等等级级及标准：：：防水等等级为为二级，结结构构不允许许渗漏漏水，可可有少少量、偶偶见的的湿渍。6.标准段主体体结结构采用C35防水混凝凝土土，局部部中隔隔墙采用C50防水混凝凝土土；C15垫层含防防水水保护层层厚200mmm；混凝土土保保护层：：与土土壤接触触侧60mmmm,内侧40mm。底板下下层层为60mmm,上层50mm，中间隔隔墙墙保护层层厚度度40mm。垫层：：采采用C15素混凝土土垫垫层，厚厚度200mmm。7.采用钢筋：：：HRB33000-8；HRB44000-14、16、18、20、22、25。（三）管廊基础础础形式及及围护护结构形形式1、基础形式：：：根据本工程岩土土土勘察报报告，管管廊一般般管段段基底土土层可可满足承承载力力要求，故故采采用天然然地基基。拟建建管廊廊工程，一一般般地段基基底位位于（5-1）粉质粘粘土土夹粉土土或（6-1）粉砂夹夹粉粉土层内内，层层位较稳稳定，且且下伏的的（6-1）粉砂夹夹粉粉土及（6-2）粉砂层层，强强度较高高，为为较好的的持力力层，故故一般般地段管管廊工工程采用用天然然基础方方案，并并以（5）粉质粘粘土土夹粉土土、（6-1）粉砂夹夹粉粉土层作作为天天然地基基持力力层，综综合推推荐地基基土承承载力特特征值值fak不得小于145KKppa。抗拔桩：标准段段段、示范范段一一般段按按地下下水位抗抗浮设设计，满满足抗抗浮要求求，不不需要特特殊处处理；与与支管管廊交叉叉段抗抗浮力不不满足足要求，采采用用D80ccm钻孔灌注注桩桩基抗拔拔处理理。2、围护结构形形形式：本基坑根据基坑坑坑开挖深深度不不同,分别采用用SMMW工法桩桩+一道钢筋筋混混凝土支支撑、SMMW工法桩桩+一道钢筋筋混凝土支支撑+一道钢支支撑、SMMW工法桩桩+一道钢筋筋混凝土支支撑+二道钢支支撑、钻孔孔灌注桩++两道钢筋筋混凝土支支撑、钻孔孔灌注桩++三道钢筋筋混凝土支支撑的支护护形式。支支管廊根据据基坑开挖挖深度的不不同，分别别采用SMMW工法桩桩+一道钢筋筋混凝土支支撑+0~~2道钢支支撑的支护护形式。支支撑系统采采用对撑++角撑的支支撑体系。基基坑外设全全封闭三轴轴水泥土搅搅拌桩止水水帷幕,坑内设管管井疏干降降水。（四）、工程项项项目特征征1、工程名称：：：苏州城北北路路（金政政街~金湾街）综综综合管廊廊工程程监理-（金政街~金湾街）基基基坑围护护工程程2、建设单位：：：苏州城市市地地下综合合管廊廊开发有有限公公司3、代建单位：：：苏州城投投项项目投资资管理理有限公公司4、监理单位：：：苏州建设设监监理有限限公司司5、跟踪审计：：：中诚工程程建建设管理理（苏苏州）有有限公公司6、设计单位：：：中国市政政工工程华北北设计计研究总总院有有限公司司中亿丰建设集团团团设计研研究院院有限公公司7、承包单位：：：苏州市伟伟基基基础工工程有有限公司司中铁四局集团有有有限公司司（一一标段）浙江裕众众建建设集团团有限限公司（二二标标段）苏州第一一建建筑集团团有限限公司（三三标标段）8、建设地点：：：苏州城北北路路9、中标价：约约约8000000.00万元10、质量控制制目目标：合格格格11、造价控制制目目标：控制制制在施工工合同同总造价价内12、工期控制制目目标：控制制制在合同同工期期内第二章监理理理工作范范围、内内容、目目标一、监理工作范范范围根据招标文件及及及委托监监理合合同约定定，本本工程的的监理理业务包包括苏苏州城北北路（金金政街~江月路）综综综合管廊廊工程程施工及及保修修阶段监监理，包包括施工工过程程中的质质量、进进度、费费用控控制，安安全生生产监督督管理理、合同同、信信息等方方面的的协调管管理；；保修阶阶段质质量缺陷陷的记记录审核核等。二、监理工作内内内容按照招标文件的的的约定，监监理理工作内内容包包含但不不限于于以下几几个方方面：1、编制建设工工工程监理规规划划；2、按工程建设设设进度，分分专专业编制制建设设工程监监理细细则，重重点部部位编制制旁站站方案；；3、按照建设工工工程监理细细则则实施监监理；；4、出具书面建建建设工程监监理理评估报报告；；5、按照规定的的的作业程序序和和形式进进行监监理：（1)、协助建建设单单位和承承建单位位编写写开工报报告；；（2)、确认承承建单单位选择择的分包包单位位；（3)、审查承承建单单位提出出的施工工组织织设计、施施工工技术方方案和和施工进进度计计划，提提出改改进意见见；（4)、审查承承建单单位提出出的材料料和设设备清单单及其其所列的的规格格和质量量；（5)、调解建建设单单位和承承建单位位的争争议；（6)、督促、检检査査承建单位位位严格执执行工工程承包包合同同和工程程技术术标准；；（7)、检查工工程进进度和施施工质量量，验验收分部部分项项工程，签签署署工程付付款凭凭证；（8)、检杳工工程使使用的材材料、构件和设备备的的质量，检检查查安全防防护的的设施；；（9)、投资控控制；；（10)、督促促促整理合同同文文件和技技术档档案资料料；（11)、组织织织设计单位位和和承建单单位进进行工程程竣工工初步验验收，提提出竣工工验收收报告。6、监理任务完完完成后，向向建建设单位位提交交建设工工程监监理档案案材料料。7、本工程监理理理费结算按按本本项目工工程合合同的最最终造造价（审审计价价为准）作作为为结算依依据。三、监理工作目目目标1、我公司的质质质量方针：：严格控制、规范范范管理、诚诚信信公正、热热忱忱服务、拓拓展展市场、持持续续发展2、我公司的质质质量目标：：（1）、确保受受监监理的工程程程质量达达到预预定的标标准和和等级；；确保保受监理理的工工程项目目的交交验合格格率为为100%；（2）、确保受受监监理的工程程程工期按按预定定的工期期目标标完成。（3）、确保受受监监理的工程程程造价受受到有有效的控控制，无无不合理理的索索赔事项项。（4）、顾客投投诉诉处置率100%；顾客满满意意率不低低于90%。3、本项目部质质质量、安全全目目标：（1）、工程质质量量目标为合合合格；（2）、工期目目标标为工程开开开工至工工程保保修期满满（3）、工程投投资资目标为工工工程造价价受到到有效控控制，无无不合理理的索索赔事项项。（4）、顾客满满意意度目标为为为无顾客客投诉诉，顾客客满意意度不低低于90%。（5）、安全管管理理目标：督促施工工工单位对对工程程中各部部位、工工序的施施工均均按照经经审查查批准的的施工工组织设设计中中安全技技术措措施及专专项施施工方案案的要要求进行行安全全施工。通通过过对施工工单位位的日常常安全全巡视检检查与与教育，杜杜绝绝无证上上岗现现象。减减少现现场违章章用电电现象，杜杜绝绝触电伤伤害事事故的发发生;减少机械械伤伤害事故故和物物体打击击事故故。减少少千元元以上火火灾事事故，千千元以以上机械械设备备事故;杜绝重伤伤、死死亡事故故的发发生，轻轻伤事事故率控控制在在2%以内，重重伤伤事故率率控制制到零。4、本项目部的的的保证措施施：：（1）、质量控控制制按规范要求在材材材料进场48小时内对对原原材料、成成品品、半成成品和和设备质质量进进行审核核；在在接到质质量报报验单24小时内参参与与各分部部分项项工程的的质量量验收及及竣工工验收。组组织织各方及及时处处理工程程质量量问题。确确认认总包单单位提提出的分分包单单位资；；审核核施工组组织设设计和重重要部部位、关关键工工序的施施工方方案。（2）、进度控控制制审核工程总进度度度计划、各各阶阶段进度度计划划、月进进度计计划并控控制其其执行，并并将将出现的的进度度偏差及及时反反映给业业主，在在协调时时商议议纠偏。（3）、投资、合合合同控制于接到施工单位位位申报7天内，审审核核各类工工程签签证及工工程付付款。进进行各各类合同同的跟跟踪管理理，正正确处理理索赔赔事宜。（4）、信息管管理理按照作业指导书书书要求做做好本本工程各各类技技术、经经济资资料的收收集与与管理。（5）、安全文文明明管理建立由业主、监监监理、施施工单单位三方方参加加的安全全文明明检查小小组，每每月检查查督促促施工单单位安安全文明明保障障体系的的运行行情况和和措施施落实情情况。（6）、组织协协调调协助业主处理各各各单位之之间的的关系，利利用用开协调调会的的时机做做好各各方之间间的沟沟通工作作，积积极听取取业主主的各类类意见见，了解解顾客客的潜在在要求求，改进进工作作中所存存在的的各类不不足，赢赢得顾客客的满满意。第三章监理工工工作依据据1、国家、建设设设部及江苏苏省省、苏州州市建建设行政政主管管部门发发布的的法规、部部门门规章、地地方方政府文文件（包包括但不不限于于）：（1）、《中华华人人民共和国国国建筑法法》；；（2）、《中华华人人民共和国国国安全生生产法法》；（3）、《中华华人人民共和国国国招标投投标法法》；（4）、《中华华人人民共和国国国合同法法》；；（5）、《中华华人人民共和国国国反不正正当竞竞争法》；；（6）、《中华华人人民共和国国国担保法法》；；（7）、《中华华人人民共和国国国公共安安全行行业标准准》；；（8）、建设工工程程质量管理理理条例（国国务务院令第279号）；（9）、建设工工程程安全生产产产管理条条例（国国务院令令第393号）；（10）、中华华人民民共和国国工程建建设标标准强制制性条条文；（11）、房屋屋建筑筑和市政政基础设设计施施工招标标投标标管理办办法（建建设部令89号）；（13）、《建建筑工工程施工工质量验验收统统一标准准》GBB5033000-200133（14）、《工工程测测量规范范》GBB5500226--20007（15）、《钢钢筋焊焊接及验验收规程程》JGGJJ18--20012（16）、《混混凝土土强度检检验评定定标准准》GB/T5011007-220110（17）、《混混凝土土质量控控制标准准》GB55001644-220111（18）、《混混凝土土结构工工程施工工质量量验收规规范》GBB5502004--20115（19）、《建建设工工程监理理规范》GB55003199-220133（20）、《建建筑施施工安全全检查标标准》JGGJJ59--20011（21）、《施施工现现场机械械设备检检查技技术规程程》JGGJJ1600-220088（22）、《建建筑施施工模板板安全技技术规规范》JGGJJ1622-220088（23）《建筑筑施工工扣件式式钢管脚脚手架架安全技技术规规范》JGJ1130--20011（24）、《建建筑施施工组织织设计规规范》GBB//T5505502--20009（25）、《建建设工工程文件件归档整整理规规范》GB//TT5033288-20014及与建设设工工程有关关的国国家现行行标准准、施工工质量量验收规规范、相相关专业业验收收规范标标准及及特殊行行业验验收规范范等。4、本工程设计计计文件、图图纸纸及其说说明；；5、委托监理合合合同文件；；6、施工合同及及及工程招标标文文件。第四章监理组织织织形式、人人员员配备及及进退退场计划划、岗岗位职责责一、项目监理理机构构组织形形式监理理理组织机机构图图总监理工程师总监理工程师监安理监安理全工专程业师监测理量工专程业师监安理装工专程业师监市理政工专程业师监土理建工专程业师质量控制质量控制进度控制进度控制投资控制投资控制合同管理合同管理信息管理信息管理组织协调组织协调安全文明管理安全文明管理资料管理资料管理二、项目监理理机构构人员配配备主要监理人员一一一览表姓名岗位职责责年龄职称执业资格专业栗华总监38高级工程师国家注册监理工工工程师城镇建设缪素华土建监理工程师师师33工程师省注册监理工程程程师土木工程汪文超市政监理工程师师师32工程师省注册监理工程程程师公路与城市道路路路工程丁长远测量监理工程师师师37工程师省注册监理工程程程师工程管理朱键土建监理工程师师师52工程师省注册监理工程程程师工业及民用建筑筑筑张大伟市政监理工程师师师32工程师省注册监理工程程程师给排水王志土建监理工程师师师33工程师省注册监理工程程程师土木工程单康土建监理工程师师师34工程师省注册监理工程程程师建筑工程周文杰土建监理员30助理工程师监理员土木工程朱传军专业监理46工程师省注册监理工程程程师公路与城市道路路路工程李炼铭市政监理工程师师师44工程师国家注册监理工工工程师摄影测量与遥感感感杨一凡土建监理员28助理工程师监理员土木工程王洪建土建监理员32助理工程师监理员土木工程姚昕捷市政监理员24助理工程师监理员给排水赵俊土建监理员24助理工程师监理员土木工程魏鑫土建监理员24助理工程师监理员土木工程吴延宁安装监理工程师师师45工程师国家注册监理工工工程师供热通风与空调调调系统钟国华安装监理工程师师师63工程师省注册监理工程程程师机械制造工艺与与与设备周俊苇市政监理员27助理工程师监理员土木工程(桥梁工程方向向向邵帅市政监理员23助理工程师监理员土木工程（道路桥梁方向向向）杨伟男测量监理员26助理工程师监理员测绘工程三、人员进退退场计计划人员进退场计划划划详附件件一。四、职责及分工工工1、职能分工（★★为分配主主要要分工☆为分配次次要要分工）监理监监控控分工人员内容栗华缪素华汪文超丁长远朱键张大伟王志单康周文杰朱传军李炼铭杨一凡王洪建姚昕捷赵俊魏鑫吴延宁钟国华周俊苇杨伟男邵帅质量控制★★★★★★★★★☆★☆★★★★★★☆☆★进度控制★★★☆☆★★☆☆★★☆★☆★☆★★★★☆投资控制★★★☆☆★★☆☆★★☆☆☆☆☆★★★★☆合同管理★★☆☆☆★★☆★☆★☆☆☆☆☆★★☆☆☆信息资料管理☆☆☆★★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆★☆☆☆☆☆安全文明管理★★★☆☆★★★★★★★★★★★★★★★★组织协调★★★☆☆★★☆☆★★☆☆☆☆☆★★★★☆2、专业分工：：：（★为主要分分工☆为次要分分工○为不分配配分分工）专业结结构构分工人员内容栗华缪素华汪文超丁长远朱键张大伟王志单康周文杰朱传军李炼铭杨一凡王洪建姚昕捷赵俊魏鑫吴延宁钟国华周俊苇杨伟男邵帅土建★★★○○○★○○○○☆○○○☆○○☆☆☆市政★○○☆★★○★○○○☆○○☆☆○○☆☆☆安装★○○○☆○○○☆○○○○○○○★★○○○测量☆★★★☆☆★○○★★○○☆☆☆○○☆☆☆文件管理○☆☆☆☆☆☆☆★☆★★○☆☆☆☆☆○○☆3、安全管理分分分工：（★为安全管管理理组组长长或副副组长☆为组员）安全管管理理分工分组标段栗华缪素华汪文超丁长远朱键张大伟张大伟王志单康周文杰朱传军李炼铭杨一凡王洪建姚昕捷赵俊魏鑫吴延宁钟国华周俊苇杨伟男邵帅一标段★★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆二标段★☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆三标段★☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆五、各级监理人人人员的岗岗位职职责：1、项目总监理理理工程师项目总监理工程程程师是公公司派派出的全全面履履行监理理合同同的全权权负责责人，行行使监监理合同同授予予的权限限，并并领导项项目监监理组的的工作作，对外外向业业主负责责，对对内向公公司负负责。其其岗位位职责是是：1)、确定项项目监理理机构构人员及及其岗岗位职责责。2）、组织编制制制监理规划划，审审批监理理实施施细则。3）、根据工工程进展展及监监理工作作情况况调配监监理人人员，检检查监监理人员员工作作。4）、组织召召开监理理例会会。5）、组织审审核分包包单位位资格。6）、组织审审查施工工组织织设计、（专专项）施工方方案。7）、审查开开复工报报审表表，签发发工程程开工令令、暂暂停令和和复工工令。8）、组织检检查施工工单位位现场质质量、安安全生产产管理理体系的的建立立及运行行情况况。9）、组织审审核施工工单位位的付款款申请请，签发发工程程款支付付证书书，组织织审核核竣工结结算。10）、组织织审查和处理理理工程变更更。11）、调解解建设单位与与与施工单位位的的合同争争议，处处理工程程索赔赔。12）、组织织验收分部工工工程，组织织审审查单位位工程程质量检检验资资料。13）、审查查施工单位的的的竣工申请请，组组织工程程竣工工预验收收，组组织编写写工程程质量评评估报报告，参参与工工程竣工工验收收。14）、参与与或配合工程程程质量安全全事事故的调调查和和处理。15）、组织织编写监理月月月报、监理理工工作总结结，组组织整理理监理理文件资资料。2、专业监理理工工程师1）、参与编编制监理理规划划，负责责编制制监理实实施细细则。2）、审查施施工单位位提交交的涉及及本专专业的报报审文文件，并并向总总监理工工程师师报告。3）、参与审审核分包包单位位资格。4）、指导、检检查监监理员工工作，定定期向向总监理理工程程师报告告本专专业监理理工作作实施情情况。5）、检查进进场的工工程材材料、构构配件件、设备备的质质量。6）、验收检检验批、隐隐蔽蔽工程、分分项项工程，参参与与验收分分部工工程。7）、处置发发现的质质量问问题和安安全事事故隐患患。8）、进行工工程计量量。9）、参与工工程变更更的审审查和处处理。l0）、组织织编写监理日日日志，参与与编编写监理理月报报。1l）、收集集、汇总、参参参与整理监监理理文件资资料。12）、参与与工程竣工预预预验收和竣竣工工验收。3、监理员1）、检查承包包包单位投入入工工程项目目的人人力、材材料、主主要设备备及其其使用、运运行行状况，并并做做好检查查记录录。2）、复核或从从从施工现场场直直接获取取工程程计量的的有关关数据并并签署署原始凭凭证。3）、按设计图图图及有关标标准准，对承承包单单位的工工艺过过程或施施工工工序进行行检查查和记录录，对对加工制制作及及工序施施工质质量检查查进行行记录。4）、进行见证证证取样。5）、发现施工工工作业中的的问问题，及及时指指出并向向专业业监理工工程师师报告。第五章监理理理工作制制度一、施工图纸会会会审及设设计交交底制度度1.1施工图纸纸纸会审及及设计计交底需需在开开工前进进行。1.2总监理工工工程师组组织监监理人员员熟悉悉设计文文件，对对图纸中中存在在的问题题通过过建设单单位向向设计单单位提提出书面面意见见和建议议，并并参加由由建设设单位组组织的的设计交交底会会，总监监理工工程师对对设计计技术交交底会会议纪要要进行行签认。图纸会审程序：：：设计图纸设计图纸专业人员审图问题汇总设计交底变更或洽商监理审核施工。二、施工组织设设设计审核核制度度工程项目开工前前前，总监监理工工程师组组织专专业监理理工程程师对承承包单单位报送送的施施工组织织设计计进行审审查并并提出审审查意意见，由由总监监理工程程师审审核、签签认后后报建设设单位位。施工组织设计审审审核程序序：编制方案编制方案承包单位技术负责人审批监理审批（技术上是否可行，质量上能否保证）认可否否三、工程开工申申申请制度度工程开工申请审审审批由总总监理理工程师师负责责，凡单单位工工程开工工及停停工、复复工，均均应遵照照下图图规定的的管理理流程；；附：附：施工组织设计机械型号数量完好材料到场情况各项材料试验报告分包的资格证件施工单位现场监理工程师总监与业主及各方面协调会四、工程材料、半半成品的检验验制度1、工程所需原原原材料、构构配配件及设设备的的供应，符符合合业主规规定材材料管理理细则则。2、施工单位负负负责向监理理机机构申报报结构构工程和和影响响工程及及使用用功能的的原材材料、构构配件件及设备备质量量的报验验工作作。未经经监理理机构验验收或或验收不不合格格的原材材料、构构配件及及设备备，不准准在工工程上使使用。3、监理机构参参参加业主原原材材料、器器具及及构配件件的选选购或招招标工工作，并并负责责对原材材料、构构配件设设备质质量的签签字。4、监理机构对对对影响工程程观观感和使使用功功能的原原材料料、构配配件及及设备质质量预预控。5、原材料、构构构配件、设设备备按“原材料、构构构配件及及设备备质量签签认程程序”执行。五、隐蔽工程及及及分部、分分项项工程的的质量量验收制制度1、质量验收按按按“质量控制制流流程图”执行。2、专业监理工工工程师参加加施施工单位位对分分部工程程的质质量验收收。3、监理工程师师师在施工单单位位自评自自检记记录上加加盖监监理专用用章并并签认评评定的的等级和和验收收意见。4、监理单位签签签认的分部部分分项工程程及部部位工序序的质质量等级级为评评定工程程竣工工质量等等级的的依据。5、未经监理单单单位验收或或经经验收不不合格格的工序序不予予签认，且且承承包单位位不准准进行下下道工工序。六、工程暂停施施施工及复复工的的管理制制度1、为了保证工工工程质量，发发现下述情况况之一者，总总监理工程师师有权指令承承包单位立即即停工整改。(1)未经检验验验或经验验收不不合格即即进行行下一工工序作作业者；；(2)工程质量量量下降经经指出出后，未未采取取有效改改正措措施，或措施不不力力、效果果不好好仍继续续作业业者；(3)擅自采用用用不合格格或未未经许可可、批批准的材材料；；(4)擅自变更更更设计图图纸或或擅自修修改施施工方案案进行行施工者者；(5)工程转包包包；(6)擅自让未未未经同意意的分分包单位位进场场作业；；(7)没有可靠靠靠的质保保措施施贸然施施工，已已出现质质量下下降征兆兆；(8)其他严重重重情况。2.监理机构下下达达的工程暂暂暂停施工工指令令须经总总监理理工程师师批准准。3.总监理工程程师师下达停工工工令和复复工令令，根据据合同同的授权权或事事先向建建设单单位报告告或直直接下达达。4.质量问题和和质质量事故按按按“单位工程程质质量控制制程序序”执行。5.施工单位提提出出复工申请请请。6.总监理工程程师师签认复工工工指令。七、工程主体验验验收制度度1.总监理工程程师师组织专业业业监理工工程师师及建设设单位位、承包包单位位、设计计单位位、质监监站等等有关各各方面面对主体体工程程进行验验收。2.组织主体验验收收的条件1)工程达到主主体体验收标准准准；2)施工单位主主体体完工后自自自评完成成，并并达合格格标准准；3)质监资料齐齐全全，各方签签签认完备备。八、工程竣工预预预验收制制度1.总监理工程程师师负责组织织织专业监监理工工程师及及建设设单位、设设计计单位、承承包包单位各各有关关方面对对竣工工工程进进行预预验收。2.总监理工程程师师组织竣工工工预验收收的条条件是：：1)工程达到竣竣工工标准并完完完成合同同项目目；2)施工竣工后后自自评完成，并并达合格标准准；3)质监资料齐齐全全，各方签签签证完备备；4)监理单位提提出出竣工初验验验报告。九、工程质量问问问题、质质量事事故处理理制度度1.工程质量问问题题、质量事事事故的处处理按按“工程质量量事事故处理理程序序”执行。2.设计单位负负责责制订质量量量问题、质质量量事故的的技术术处理方方案。3.工程出现质质量量问题、质质质量事故故后两两小时以以内，旁旁站人员员向监监理工程程师口口头报告告，四四小时以以内将将事故写写成书书面材料料报总总监理工工程师师同时报报业主主。十、工程款支付付付签审制制度1.监理单位核核验验，量测的的的已完工工程量量是建设设单位位用作支支付施施工单位位工程程款的依依据。2.未经监理工工程程师签认的的的工程量量不能能支付工工程款款。3.施工单位每每月月将“月度工程程量量统计报报表”(一式三份)连同“月工程量量申申报表”报监理单单位位。4.监理单位专专职职计量人员员员负责根根据“工程检验验认认可书”和现场量量测测签认量量测与与统计表表有差差别的项项目。5.由多个工序序组组合一个分分分项工程程的工工程量的的签认认原则，经经过过监理单单位质质量验收收的工工序的工工程量量。6.对其它跨月月施施工或暂不不不能评定定质量量等级工工序的的工程量量的签签认。7.监理单位的的监监理工程师师师根据已已核的的工程量量及质质量目标标要求求和进度度目标标要求对对工程程款支付付分别别签署质质检意意见及进进度意意见，报报总监监签批，再再报报业主付付款。十一、工程监理理理月报制制度1、监理单位于于于每月25日后及该该月月底前将将工程程监理月月报报报送建设设单位位。2、工程监理月月月报的报告告期期为当月26日到下一一个个月的25日。3、监理单位按按按规范化的的工工程监理理月报报报送建建设单单位。4、监理月报由由由总监理工工程程师签发发。5、监理月报的的的内容应根根据据建设监监理合合同确定定。十二、会议制度度度：会议名称时间主持人参加人员第一次工地会议议议开工前建设单位建设单位监理单位施工单位现场主主主要管理理人员员工地例会每周二上午九点点点总监理工程师建设单位监理单位施工方现场主要要要管理人人员专题会议视需要情况定总监理工程师专项问题(工作作作)涉及有关关单单位及人人员1、第一次工地地地会议应主主要要内容有有：1）建设单位、承承承包单位位和监监理单位位分别别介绍各各自驻驻现场的的组织织机构、人人员员及其分分工；；2）建设单位根根根据委托监监理理合同宣宣布对对总监理理工程程师的授授权并并介绍工工程开开工准备备情况况；3）承包单位介介介绍施工准准备备情况；；4）建设单位和和和总监理工工程程师对施施工准准备情况况提出出意见和和要求求；5）总监理工程程程师介绍监监理理规划的的主要要内容并并对施施工单位位进行行交底；；2、第一次工地地地会议纪要要应应由监理理机构构负责起起草，并并经与会会各方方代表会会签。3、在施工过程程程中，总监监理理工程师师定期期主持召召开监监理例会会。会会议纪要要应由由项目监监理机机构负责责起草草，并经经与会会各方代代表会会签。4、工地例会应应应包括以下下主主要内容容：1）检查上次例例例会议定事事项项的落实实情况况，分析析未完完事项原原因；；2）检查分析工工工程项目进进度度计划完完成情情况，提提出下下一阶段段进度度目标及及其落落实措施施；3）检查分析工工工程上质量量状状况，针针对存存在的质质量问问题提出出改进进措施；；4）检查工程量量量核定及工工程程款支付付情况况；5）解决需要协协协调的有关关事事项；十三、监理档案案案管理制制度1、监理单位建建建立单位工工程程监理档档案；；2、监理档案包包包括以下方方面面：施工合同文件及及及委托监监理合合同；勘察设计文件、设设计交底与图图纸会审会议议纪要、工程程变更资料；；监理规划及实施施施细则；；分包单位资格报报报审表；；施工组织设计（方方案）报审表表；工程开工/复工工工报审表表及工工程暂停停令；；测量核验资料；；；工程进度计划；；；工程材料、构配配配件、设设备的的质量证证明文文件；检查试验资料和和和隐蔽工工程验验收资料料；工程计量单和工工工程款支支付证证书；监理工程师通知知知单、联联系单单、指令令单等等；报验申请表；会议纪要和来往往往函件；；监理日记、监理理理月报及及工程程照片；；质量缺陷与事故故故的处理理文件件；分部工程、单位位位工程等等验收收资料；；索赔文件资料；；；工程施工阶段质质质量评估估报告告等专题题报告告；监理工作总结。第六章工程程程质量控控制质量控制是整个个个监理工工作的的核心，与与投投资控制制、进进度控制制既对对立又统统一，所所以监理理人员员必须贯贯彻以以质量为为中心心的方针针，提提高工程程管理理水平，坚坚持持严格要要求、一一丝不苟苟、公公正合理理、热热情服务务的原原则，通通过主主动为主主、预预控在先先、动动态管理理、跟跟踪检查查、严严格执行行国家家及各级级政府府颁发的的现行行规范、规规程程、标准准、合合同和设设计文文件等内内容，实实现工程程质量量总目标标。本工程的最低质质质量目标标为合合格。在在工程程施工过过程中中杜绝质质量事事故，争争创优优质工程程。一、施工阶段质质质量控制制内容容工程质量的控制制制管理，是是监监理方组组织参参加施工工的各各施工单单位按按合同标标准进进行建设设，并并对形成成质量量的诸因因素进进行检测测、核核验，对对差异异提出调调整、纠纠正措施施的监监督管理理过程程。这是是监理理方的一一项重重要职责责。从控制过程看，从从对投入原材材料的质量控控制开始，直直到完成工程程的质量检验验为全过程的的系统控制。从从控制因素看看，对影响工工程质量五个个主要方面（4M1E）的质量控制。其主要内容包括括括：审查施工单位各各各项施工工准备备工作，协协助助业主下下达开开工通知知书。督促施工单位的的的施工管管理制制度和质质量安安全文明明施工工保证体体系的的建立、健健全全与实施施。参与审查施工单单单位提交交的施施工组织织设计计、施工工技术术方案和和施工工进度计计划，并并督促其其实施施。参与审核施工单单单位提出出的分分包工程程项目目及分包包单位位的资格格。跟踪复核、验收收收承包方方施工工测量放放样。审查施工使用的的的原材料料、半半成品、成成品品设备的的质量量，必要要时进进行抽查查和复复验。监督施工单位严严严格按现现行规规范、规规程、标标准和设设计要要求施工工，控控制工程程质量量。抽查工程施工质质质量，对对隐蔽蔽工程进进行复复验签证证，复复核已完完工程程量，参参与工工程质量量、安安全事故故的分分析处理理。督促施工单位整整整理合同同文件件及施工工技术术档案资资料。参加工程阶段验验验收及竣竣工初初验，并并督促促整改，对对工工程施工工质量量提出评评估意意见，协协助建建设单位位组织织竣工验验收。二、施工阶段段段质量控制制措措施1、质量控制制的工工作流程程质量控制流程图图图加倍复试或换材料加倍复试或换材料承包商申报材料合格证、复验单承包商申报分项分部工程方案承包商申报材料合格证、复验单承包商申报分项分部工程方案修改不合格不合格监理审批修改不合格不合格监理审批整改整改整改整改整改分部、分项工程施工整改分部、分项工程施工不合格施工试验及监理取样不合格施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检各分项隐蔽工程自检合格合格不合格附：①不合格附：①隐检单②预检单③质量保证资料④分项工程质量评定表填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字签发工程检验认可书并在自检资料上签字分部工程完成分部工程完成填写分部工程报验承包填写分部工程报验承包商现场检查监理工程师分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书现场检查监理工程师分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书内业资料检查内业资料检查监理工程师不合格检查结果不合格检查结果合格合格签发分部工程检验认可书签发分部工程检验认可书总监理工程师2、质量控制的的的措施（1）质量量控制的组织织织措施建立健健健全监理理组织织，完善善职责责分工及及有关关质量监监督制制度，落落实质质量控制制的责责任。以以督促促承包方方建立立健全质质量管管理和质质量保保证体系系为重重点。（2）质量量控制的技术术术措施施工阶段的质质质量控制的的技技术措施施主要要对影响响工程程质量的的五个个方面即4M1E质量因素素进进行全面面控制制。4M1E的质量因因素素是指：：人、材材料、机机械、方方法和环环境。见见质量因因素全全面控制制图。质量控制的技术术术措施分分为质质量的事事前控控制、事事中控控制和事事后控控制，其其中重重点应是是质量量的事前前控制制。１）质量的事前前前控制1.1监理理理人员掌掌握和和熟悉质质量控控制的技技术依依据，其其中有有：a)建筑安装工工工程质量量评定定标准及及施工工验收规规范；；b)自审设计图图纸纸及资料；；；c)组织设计技技术术交底及图图图纸会审审；d)省、市有关关工工程质量的的的规定；；质量因素全面控控控制图施工阶段质量控制施工阶段质量控制对的参质与量施控工制人员对配工件程的原质材量料控构制对设可备用的施质工量机控械制对方采法用的施质工量检控测制对环生境产的劳质动量管控理制e)工程有特殊殊殊要求时时，另另定质量量指标标及验收收标准准。1.2施工工工场地的的质检检验收a)现场障碍物物，包包括地下下、架空空管线线等设施施的拆拆除、迁迁建及及清除后后的验验收；b)现场定位轴轴线线及高程标标标桩的测测量、验验收。1.3施工工工队伍的的资质质a)开工时应检检查查工程主要要要技术负负责人人是否到到位；；b)审查分包单单位位资质；1.4工程程程所需原原材料料、半成成品的的质量控控制a）原则：不合合合格的材料料不不允许在在工程程上使用用；b）审核工程所所所需原材料料、半半成品的的出厂厂证明、技技术术合格证证或质质量保证证书；；c）工程材料、制制制品还需需审查查样品后后始得得订货；；d）工程材料、制制制品使用用前按按规定进进行抽抽检或试试验。材材料、制制品抽抽检或试试验围围范围根根据工工程性质质和质质量监督督要求求另行确确定。e）凡采用新材材材料、新型型制制品，应应检查查技术鉴鉴定文文件。f）对重要的材材材料、制品品、设设备的生生产工工艺、质质量控控制、检检测手手段应实实地考考察，提提请生生产厂家家完善善其质保保措施施；g）半成品生产产产厂家，应应检检查其生生产许许可证，并并考考察生产产工艺艺及质保保体系系；h）所有设备在在在安装前按按相相应技术术说明明书的要要求进进行质量量检查查等。1.5施工工工机械的的质量量控制a)凡凡凡直接危危及工工程质量量的各各种施工工机械械，应按按技术术说明书书查验验其相应应的技技术性能能、不不符合要要求的的，不得得在工工程中采采用；；b)施施施工中使使用的的衡器、量量具具、计量量装置置等设备备应有有相应的的技术术合格证证，正正式使用用前应应进行校校验或或校正。1.6审查查查施工单单位提提交的施施工组组织设计计或施施工方案案。a)施工组织设设计计或施工方方方案对保保证工工程质量量应有有可靠的的技术术和组织织措施施；b)针对工程程项目目具体情情况，要要求施施工单位位提交交为保证证工程程质量而而制定定的质量量预控控措施；；1.7生产产产环境、管管理理环境改改善的的措施a)督促施工单单位位完善质量量量保证工工作体体系；b)主动与当地地质质监站联系系系，争取取当地地质监站站的支支持和帮帮助；；c)审核施工单单位位制定的成成成品保护护措施施、方法法；２)质量的事中中控控制2.1施工工工工艺过过程质质量控制制针对监理项目的的的具体情情况，工工艺过程程的质质量控制制手段段：观察──指以“目视”、“目测”进行的检查查监监督；巡视──指在现现场对正正在施施工的部部位或或工序进进行的的定期或或不定定期的检检查监监督；旁站──指工程程关键部部位或或关键工工序的的施工过过程中中现场进进行检检查监督督；见证──指由监监理人员员现场场监督某某工序序全过程程完成成情况；；量测──指用简简单的手手持式式量尺、量量具具、量器器（表表）进行行的检检查监督督；测量──指借助助于测量量仪器器、设备备进行行的检查查；试验──指通过过试件、取取样样进行的的试验验检查，或或通通水、通通电进进行的试试验等等。平行检验──利利利用一定定的检检查或检检测手手段，在在承包包单位自自检的的基础上上，按按照一定定的比比例独立立进行行检查或或检测测。2.2工序序序交接检检查坚持上道工序不不不经检查查验收收不准进进行下下道工序序的原原则。上上道工工序完工工后，先先由施工工单位位进行自自检，专专职检，认认为为合格后后通知知现场监监理人人员到现现场检检验。核核验合合格签署署认可可书后方方能进进行下道道工序序施工。2.3隐蔽蔽蔽工程检检查验验收隐蔽工程完成后后后，必须须先由由施工单单位自自检，专专职质质检员复复检，初初验合格格后填填报隐蔽蔽工程程质量验验收通通知单，报报现现场监理理人员员检查验验收。2.4工程程程变更的的处理理施工单位提出的的的工程变变更的的处理，见见设设计变更更程序序图。2.5设计计计变更及及技术术核定的的处理理由业主原因提出出出的设计计变更更或技术术核定定，见设设计变变更程序序图。设计变更程序图图图业主指令业主指令施工单位提出变更原因专业监理工程师施工单位提出变更原因专业监理工程师同意修改不同意修改设计单位提出修改设计图纸同意修改不同意修改设计单位提出修改设计图纸总监组织审核总监组织审核总监审核调整预算与业主联系总监审核调整预算与业主联系现场监理工程师投资控制施工单位现场监理工程师投资控制施工单位工程质量事故处处处理其内容包括质量量量事故调调查；；质量事事故原原因分析析、责责任分析析；质质量事故故处理理措施的的商定定；批准准处理理工程质质量事事故的技技术措措施或方方案；；处理措措施效效果的检检查。2.7行使使使质量监监督权权、下达达停工工指令为了保证工程质质质量，出出现如如第六章章项目目监理工工作制制度“六”中所列的的情情况之一一者，监监理工程程师有有权指令令施工工单位立立即停停工整改改。凡单项工程开工工工及停工工后工工程复工工，均均应遵照照第六六章“三”所规定的的管管理流程程。2.8质量量量、技术术签证证凡质量、技术问问问题方面面有法法律效力力的最最后签证证，只只能由项项目总总监理工工程师师一人签签署。专专业监理理工程程师可在在有关关质量、技技术术方面原原始凭凭证上签签署，最最后由项项目总总监理工工程师师核签后后方才才有效。2.9行使使使好质量量否决决权，为为工程程进度款款的支支付签署署质量量认证意意见。2.10建建建立质量量监理理日志现场监理人员应应应逐日记记录有有关工程程质量量动态及及影响响因素的的情况况。2.11组组组织现场场质量量协调会会现场质量协调会会会一般由由总监监主持。重重要要协调会会后应应印发会会议纪纪要。2.12定定定期向总总监、业业主报告告有关关工程质质量动动态情况况。现场监理组每月月月向总监监及业业主报告告质量量方面的的情况况。重大大质量量事故及及其他他质量方方面的的重大事事宜则则不定期期地提提出报告告。3)质量的事后后控控制3.1单位位位、单项项工程程竣工验验收。凡单位、单项工工工程完工工后，施施工单位位初验验合格再再表提提出验收收申报报，其流流程见见单位、单单项项工程验验收程程序图。施工单位提出单项工程验收申请表、各分项工程质量验收单施工单位提出单项工程验收申请表、各分项工程质量验收单返修返修试验室检验资料合同现场检查验核质量验收单试验室检验资料合同现场检查验核质量验收单合格？合格？工程质量等级评定工程质量等级评定签署中间验收书签署中间验收书单位、单项工程程程验收程程序图图3.2项目目目竣工验验收项目竣工验收的的的流程见见项目目竣工验验收图图。3.3审核核核竣工图图及其其他技术术文件件资料。3.4整理理理有关监监理工工作的工工程技技术文件件资料料并编目目建档档。施工单位施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交工程技术资料质量签证工程结算（含竣工图）文件资料施工单位提交工程技术资料质量签证工程结算（含竣工图）文件资料现场监理工程师组织初验审核结算书现场监理工程师组织初验审核结算书合格合格处理工程索赔处理工程索赔总监组织全面检查、验收总监组织全面检查、验收同意验收同意验收工程质量等级评定工程质量等级评定业主组织竣工验收业主组织竣工验收签署工程验收证书签署工程验收证书工程交工工程交工使用保修使用保修支付工程款支付工程款项目竣工验收程程程序图第七章工程造造造价控制制一、工程造价控控控制内容容造价控制是为控控控制施工工阶段段的新增增项目目费用，正正确确处理索索赔事事宜，有有效控控制工程程实际际值所进进行的的控制工工作，其其主要内内容包包括：审核施工招投标标标文件和和合同同文件中中有关关投资条条款；；审核工程预算和和和决算；；严格控制工程变变变更和设设计修修改，严严格控控制经费费的签签证，尽尽量减减少合同同价款款外的工工程费费用；审核已完成工程程程量，签签署付付款凭证证；公正地处理索赔赔赔。二、工程造价控控控制措施施1、造价控制的的的工作流程程见见见投资控控制流流程图2、造造造价控制制的措措施1）造价的事前前前控制目的：工程风险险险预测，制制定定相应防防范对对策，减减少施施工单位位索赔赔。1.1熟悉悉悉设计图图纸、设设计要求求、标标底标书书、分分析合同同价构构成因素素，明明确工程程费用用最易突突破的的部分和和环节节，从而而明确确投资控控制的的重点。1.2预测测测工程风风险和和可能发发生的的索赔诱诱因，制制定防范范性对对策，减减少向向业主索索赔的的发生。1.3按合合合同规定定的条条件，如如期提提交施工工现场场，使其其能如如期开工工、正正常施工工、连连续施工工、不不要违约约造成成索赔条条件。投资控制流程图图图签定施工合同业主、承包商、监理三方施工图纸会审设计、承包商、业主、监理四方工程预付款申请承包商签定施工合同业主、承包商、监理三方施工图纸会审设计、承包商、业主、监理四方工程预付款申请承包商否施工图纸实施承包商材料设备采购业主、监理、承包商联合考查厂家材料、设备等审核预付款申请总监理工程师核准承包商提出价差申请承包商承包施工图纸实施承包商材料设备采购业主、监理、承包商联合考查厂家材料、设备等审核预付款申请总监理工程师核准承包商提出价差申请承包商承包商否否否审核计量监理工程师审核计量监理工程师认可审核申请总监理工程师认可审核申请总监理工程师审核计量监理工程师师审核计量监理工程师师是是是是签认付款凭证总监理工程师索赔申请承包商签认付款凭证总监理工程师索赔申请承包商报送业主付款监理单位否报送业主付款监理单位索赔审批索赔审批总监理工程师是1.4按合合合同要求求如期期、如质质、如如量地供供应由由业主负负责的的材料、设设备备到场，不不要要违约造造成索索赔条件件。1.555按合同要要求求，及时时提供供设计图图纸等等技术资资料，不不要违约约造成成索赔条条件。2）造价的事中中中控制2.1施工工工中主动动搞好好设计、材材料料、设备备、土土建、安安装及及其他外外部协协调配合合，不不要造成成对方方索赔的的条件件。2.2工程变更更更、设计计修改改要慎重重，事事前应进进行技技术经济济合理理性预分分析。2.333严格经费费签签证。凡涉涉及及经济费费用支支出的停停、窝窝工签证证、用用工签证证、使使用机械械签证证、材料料代用用、材料料调价价的签证证，项项目总监监理工工程师最最后核核签后方方才有有效。2.4按合合合同规定定，及及时对已已完工工程计量量验方方，不要要造成成未经监监理验验方认可可就承承认其完完成数数量的被被动局局面。2.5按合合合同规定定，及及时向对对方支支付进度度款，不不要造成成违约约而被索索赔的的条件。2.6及时时时掌握国国家调调价的范范围和和幅度。2.7检查查查、监督督施工工单位执执行合合同情况况，使使其全面面履约约。2.8定期期期向总监监、业业主报告告工程程投资动动态状状况。3）造价的事后后后控制3.1审核核核施工单单位提提交的工工程结结算书3.2公正正正地处理理施工工单位提提出的的索赔。第八章工程进进进度控制制一、工程进度控控控制内容容进度控制是在确确确保工程程项目目达到所所需要要的质量量标准准和质量量等级级条件下下，按按期完成成工程程所进行行的控控制工作作。其其主要内内容包包括：严格审查施工单单单位编制制的施施工组织织设计计，要求求编制制网络计计划，并并切实按按计划划组织施施工；；由业主负责供应应应的材料料和设设备，应应按计计划及时时到位位，为施施工单单位创造造有利利条件；；检查落实施工单单单位劳动动力、机机具设备备、周周转材料料、原原材料的的准备备情况；；要求施工单位编编编制月施施工进进度作业业计划划，将进进度按按日分解解，以以保证月月计划划的落实实；检查施工单位的的的进度落落实情情况，按按网络络计划控控制，做做好计划划统计计工作；；制定工程形象进进进度图表表，每每月检查查一次次上月进进度和和安排下下月的的进度；；协调各施工单位位位之间的的关系系，使他他们相相互配合合、相相互支持持和搞搞好衔接接；利用付款签证权权权，督促促施工工单位按按计划划完成任任务。二、进度控制的的的工作流流程进度控制流程图图图监理工程师编制进度计划控制图根据工期总目标编制施工总进度计划承包商在工程承包合同中，确定工期总目标监理工程师编制进度计划控制图根据工期总目标编制施工总进度计划承包商在工程承包合同中，确定工期总目标承包商、业主应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划否否审批施工总进度计划总监理工程师审批施工总进度计划总监理工程师可编制年、季、月度计划承包商监理工程师编制年、季、月度计划承包商监理工程师编制说明中应有：⑴上月实际完成工程量、工作量⑵当月（年）计划完成工程量、工作⑶计划提前或拖后的原因分析⑷拟采取的对策申报否按计划组织实施按计划组织实施承包商可检查计划执行情况检查计划执行情况监理工程师有偏离纠正计划偏离承包纠正计划偏离承包商协调会议及签发指令监理工程师向业主建议调整项目经理直至更换施工队伍总监理工程师无效继续施工承包商继续施工承包商符合计划要实现工期总目标求实现工期总目标三、进度控制的的的措施要满足招标文件件件所规定定的工工期要求求，分分阶段进进行控控制。1)进度的事前前控控制进度的事前控制制制即为工工期预预控，主主要工工作内容容有：：1.1制定定定工程项项目进进度控制制目标标分解图图1.2审核核核施工单单位提提交的施施工进进度计划划主要审核施工进进进度计划划是否否符合总总工期期控制目目标的的要求，主主要要项目是是否有有遗漏，总总分分包的计计划是是否相协协调，施施工顺序序安排排是否符符合施施工工艺艺要求求，工期期是否否优化，劳劳动动力、材材料、设设备及施施工机机具等生生产要要素供应应计划划是否能能保证证进度需需要，对对由建设设单位位提供的的施工工条件（资资金金、图纸纸、施施工场地地、采采供的物物资等等）承包包单位位在进度度计划划中提出出的供供应时间间和数数量是否否明确确、合理理，是是否有造造成因因建设单单位违违约而导导致工工程延期期和费费用索赔赔的可可能。审核施工单位提提提交的施施工方方案。审核施工单位提提提交的施施工总总平面图图。协助制定由业主主主供应材材料、设设备的采采、供供计划。1.6组织织织验收临临时供供水、供供电、接接通施工工道路路是否合合理到到位，现现场障障碍物是是否拆拆除，及及时为为施工单单位创创造必要要的施施工条件件。1.7协助助助业主按按合同同规定及及时向向施工单单位提提交设计计图纸纸等设计计文件件。1.8协助助助业主按按合同同规定及及时向向施工单单位支支付预付付备料料款。2)进度的事中中控控制2.1建立立立反映工工程进进度状况况的监监理日志志；2.2工程程程进度的的检查查审核施工单位每每每月提交交的工工程进度度报告告。审核核的要要点是：：a)计划进度与与实实际进度的的的差异；；b)形象进度、实实实物工程量量与与工作量量指标标完成情情况的的一致性性。2.3按合合合同要求求及时时进行工工程计计量验收收。2.4有关关关进度、计计量量方面的的签证证进度、计量方面面面的签证证是支支付工程程进度度款、计计算索索赔、延延长工工期的重重要依依据。专专业监监理工程程师、现现场检查查员需需在原始始凭证证上签署署，最最后由项项目总总监核签签后方方为有效效。2.5工程程程进度动动态调调控实际进度与计划划划进度发发生差差异时，应应分分析产生生的原原因，并并提出出进度调调整的的措施和和方案案，并相相应调调整施工工进度度计划及及设计计、材料料设备备、资金金等进进度计划划。2.6组织织织现场进进度协协调会2.7定期期期向总监监、业业主报告告有关关工程进进度情情况。3)进度的事后后控控制当实际进度与计计计划进度度发生生差异时时，在在分析原原因的的基础上上采取取以下措措施：：3.1制定定定保证总总工期期不突破破的对对策措施施：──技术措施：：如如缩短工艺艺艺时间、减减少少技术问问题、实实行平行行流水水立体交交叉作作业等；；──组织措施：：如如增加作业业业台数、增增加加工作人人数、增增加工作作班次次等；──经济措施：：与与业主磋商商商并经业业主同同意后提提高奖奖金水平平等；；──其他配套措措施施：如改善善善外部配配合条条件，改改善劳劳动条件件等。3.2制定定定总工期期突破破后的补补救措措施。3.3调整整整相应的的施工工计划、材材料料计划、资资金金计划等等，在在新的条条件下下组织新新的协协调和平平衡。第九章安全全全生产管管理的的监理工工作贯彻落实国家安安安全生产产方针针政策，监监督督施工承承包人人按照建建筑施施工安全全生产产法律、法法规规组织施施工，落落实各项项安全全技术措措施，消消除不安安全隐隐患，控控制和和减少各各类安安全伤亡亡事故故的发生生，实实现安全全施工工零事故故的目目标。总监与监理单位位位签订安安全管管理责任任书，并并与项目目部各各监理人人员签签订本工工程项项目部安安全管管理责任任书，明明确安全全管理理的相关关范围围、职责责。对中型及以上项项项目和《安安全全生产管管理条条例》第第二十十六条的规定及《危危险险性较大大工程程安全专专项施施工方案案编制制及专家家论证证审查办办法》规规定的危险险性性较大的的分部部分项工工程：：(1)基坑支护护护与降水水工程程；(2)土方开挖挖挖工程；；(3)模板工程程程；(4)起重吊装装装工程；；(5)脚手架工工工程；(6)拆除、爆爆爆破工程程；(7)建设行政政政主管部部门或或者其他他有关关部门规规定的的其他危危险性性较大的的工程程，还应当当编编制专项项监理理实施细细则。并在在监理实施施细则中明明确安全监监理的方法法、措施和和控制要点点，以及对对施工单位位安全技术术措施的检检查方案。主要工作内容如如如下：1、对施工承包包包人安全生生产产保证体体系的的确认，确确保保机构，人人员员按相关关规定定配备落落实；；建立、健健全全和完善善各项项安全生生产规规章制度度；各各种特种种作业业人员必必须持持证上岗岗；审审核和查查验施施工承包包单位位和承包包人的的有关安安全生生产的文文件和和资料；；各种种机械设设备和和防护用用品的的相关证证明文文件；三三轴水水泥搅拌拌桩机机相关检检测、备备案手续续。2、审查施工组组织织设计、专专项施工工方案案中的安全全技技术措施施，主主要审查查要点点：审查施施工工单位安安全组组织机构构和施施工现场场的安安全管理理网络络；审查施工工单单位应有有的安安全生产产管理理制度和和安全全文明施施工管管理制度度；审查本项项目目工程施施工应应用的安安全监监督手段段；审查施工工单单位安全全资质质和特种种作业业人员操操作证证；审核施工工单单位应急急救援援预案和和安全全防护措措施费费使用落实实情情况。一般般工工程项目的专项施施工工方案和主要技技术术措施审审查的的内容：基坑支护护和和挖土方方案；；模板工程程施施工方案案；审审查脚手架架搭搭拆方案案；审查高处(高空)作业的安安全全防范措措施；；审查施工工现现场用电电方案案和安全全措施施。3、检查安全技技术术措施的落落落实工作作4、根据现场工工工程实际进进展展，定期巡巡视视、检查施工过程中的危险性性较较大工程作业情情况况，对重重要工工序、关键部位位进进行旁站站监理理。5、及时督促整整改改或向有关关关部门汇汇报：：在施工阶阶段段，监理理单位位应对施施工现现场安全全生产产情况进进行巡巡视检查，对发发现现的各类类安全全事故隐隐患应应书面通通知施施工单位位，并并督促其其立即即整改；情况严重重的的，监理理单位位应及时时下达达工程暂暂停令令，要求求施工工单位停停工整整改，并并同时时报告建建设单单位。安安全事事故隐患患消除除后，监监理单单位应检检查整整改结果果，签签署复查查或复复工意见见。施施工单位位拒不不整改或或不停停工整改改的，监理单位位应应当及时时向工工程所在在地建建设主管管部门门或工程程项目目的行业主主管管部门报报告。检检查、整整改、复复查、报报告等等情况应书书面面记载。6、对工程项目目目安全生产产每每月组织织一次次对施工工现场场的全面安全全检检查，检查和整整改改的内容容和结结果要有有书面面记录。一、本工程安全全全生产监监理主主要依据据、目目标1．安全生产监监监理依据：：《建建筑施工工安全全检查标标准（JGJ5599-200111）》2．安全生产监监监理的目标标：：最终目目标达达到苏州州市安安全文明明工地地的要求求二、安全生产监监监理机构构人员员配备和和职责责1．安全生产监监监理人员配配备备。成立立立安全管管理组组，组长长栗华华，副组组长缪缪素华、汪汪文文超、朱朱传军军。根据据现场场实际施施工进进度，及及人员员进退场场计划划中的相相关人人员组成成各组组员。2．人员职责职职职权分配。㈠总监理工程师师师安全职职责1．认认认真贯彻彻执行行国家和和省、市市政府主主管部部门颁布布的有有关安全全和文文明生产产的政政策、法法律、法法规，对对项目目的安全全生产产监理负负直接接责任；；2．全全全面负责责项目目的安全全生产产监理工工作，确确定项目目监理理组的专专职安安全生产产监理理人员，明明确确其工作作职责责，组织织实施施对项目目部监监理人员员的安安全教育育；3．协助业业业主与施施工单单位签订订安全全生产责责任书书；参加加施工工现场各各方组组成的安安全生生产领导导或协协调小组组，并并完成所所承担担的任务务；4．负负负责本项项目安安全文明明监理理的策划划工作作，结合合本工工程的具具体特特点，主主持编编制有针针对性性的安全全生产产监理规规划，并并报公司司批准准；组织织专业业监理工工程师师编写安安全生生产监理理细则则并批准准实施施；制定定文明明施工的的监理理实施细细则；；5．合理评估估估安全生生产监监理中可可能出出现的安安全隐隐患，制制定针针对性防防范措措施；6．根根根据安全全生产产监理目目标，督督促施工工单位位建立健健全施施工安全全生产产的组织织保证证体系和和安全全生产责责任制制，督促促总包包单位落落实各各项目安安全措措施，完完善标标准化文文明工工地的建建设，为为工程项项目提提供良好好的施施工环境境；7．合合合理配置置资源源，明确确各阶阶段的安安全生生产监理理目标标和任务务，授授权监理理人员员行使监监督检检查的职职权，指指导和支支持监监理人员员积极极主动和和正确确地行使使监理理职能；；8．定期或不定定定期召开安安全全生产会会议，组组织或参参加经经常性的的安全全检查，对对存存在的隐隐患责责令相关关责任任人限期期改正正；9．主主主持安全全生产产监理文文件资资料工作作，签签署有关关安全全生产监监理工工作的文文件，组组织指导导安全全生产监监理资资料的整整理、立立卷、归归档工工作。（二）专业监理理理工程师师职责责1．认真学习习习安全生生产的的法律、法法规规和有关关技术术标准、规规范范以及当当地政政府的各各项文文件，熟熟悉安安全管理