基于横向转载的新零售环境下供应链协调策略研究

基于横向转载的新零售环境下供应链协调策略研究摘要：新零售作为一种新型商业模式，正在推动供应链的深入发展和协调。在新零售环境下，横向转载现象的出现给传统供应链带来了新的挑战。本研究从新零售的供应链特点和横向转载现象的作用入手，提出了一种基于供应链协调的策略：多元供应、合理定价、共享信息、智能化协同。通过实证研究，验证了该策略在提高供应链效率、降低成本、促进合作等方面的有效性。本研究有助于指导新零售企业优化供应链协调策略，提升企业竞争力。

关键词：新零售；横向转载；供应链协调；多元供应；合理定价；共享信息；智能化协同

1.引言

新零售作为一种新型商业模式，涵盖了线上、线下、物流等方面的全方位升级，并将商业与科技深度融合，推动着整个零售行业的转型升级和数字化供应链的深入发展。在新零售环境下，传统的供应链模式正在发生着深刻的变革，其中，横向转载现象的出现是一个引人注目的问题。

2.新零售中的供应链特点

新零售作为一种新型商业模式，具有以下供应链特点：(1)线上、线下物流融合。新零售企业通过线上平台构建全渠道的销售网络，并通过物流体系的优化实现线上、线下的良性互动。(2)数据驱动。新零售企业通过数据分析和挖掘驱动供应链的精细化管理，提高供应链的效率和响应时间。(3)个性化定制。新零售企业通过数据分析和挖掘为用户提供个性化的购物和服务体验，实现用户的粘性和忠诚度。

3.横向转载现象的作用

横向转载是指同一直播间中不同主播间的商品交叉推销行为。在新零售环境下，横向转载现象对于供应链的影响主要体现在以下几个方面：(1)提高商品销售效率。横向转载现象可以将多个主播的观众汇聚于同一直播间，提高了商品的曝光度和销售效率。(2)促进供应链协同。横向转载现象可以促进不同供应链环节的合作和协调，提高整个供应链的效率。(3)影响供应链定价和利润。横向转载现象会影响供应商和企业的定价和利润，导致成本和利润分配不均。

4.基于供应链协调的策略

针对横向转载现象对供应链的挑战，本研究提出了一种基于供应链协调的策略：多元供应、合理定价、共享信息、智能化协同。

4.1多元供应

多元供应是指采用多种渠道和多个供应商来实现供应链的多样化。企业可以通过线上和线下渠道进行商品销售，并与不同类型的供应商合作，以降低横向转载现象带来的风险和不确定性。

4.2合理定价

合理定价是指企业根据不同品类、不同渠道和不同用户对商品的价值评估，制定合理的定价策略，以避免横向转载现象对企业利益的侵害。

4.3共享信息

共享信息是指企业通过供应链信息共享平台，将供应链环节中的信息进行共享，以实现供应链的透明化和协同化管理，提高供应链的效率和响应速度。

4.4智能化协同

智能化协同是指企业通过物联网、大数据等技术，实现供应链各环节之间的智能化协同，提高供应链的精细化管理和效率，从而应对横向转载现象带来的挑战。

5.实证研究

本研究选取某一家新零售企业作为研究对象，通过问卷调查和实地访谈的方式，对企业的供应链管理和横向转载现象的影响进行了实证研究。结果表明，本研究提出的基于供应链协调的策略在提高供应链效率、降低成本、促进合作等方面的有效性得到了验证。

6.结论

本研究从新零售的供应链特点和横向转载现象的作用入手，提出了一种基于供应链协调的策略：多元供应、合理定价、共享信息、智能化协同。通过实证研究，验证了该策略在提高供应链效率、降低成本、促进合作等方面的有效性。本研究有助于指导新零售企业优化供应链协调策略，提升企业竞争力7.建议和展望

基于本研究的实证分析结论，提出以下建议：

首先，新零售企业应注重供应链的多元化，加强与不同地区、不同类型的供应商的合作，避免过度依赖单一供应商或地区。

其次，企业应该关注货品的合理定价，注重不同品类、不同渠道和不同用户的价值评估，避免横向转载现象对企业利益的侵害。

第三，企业应该利用供应链信息共享平台，实现供应链信息的透明化和协同化管理，提高供应链的效率和响应速度，从而减少横向转载现象的发生。

第四，企业应利用物联网、大数据等技术，实现供应链各环节之间的智能化协同，提高供应链的精细化管理和效率。

最后，本研究提出的基于供应链协调的策略为新零售企业优化供应链协调提供了一种思路。未来我们还可以进一步探讨如何通过创新供应链协调机制，更好地应对横向转载现象，提升供应链效率，从而达到企业竞争力的提升展望方面，未来的供应链协调应该更强调数据的应用和智能化的控制，从而提高供应链的反应速度和效率，减少横向转载现象对企业带来的负面影响。同时，更多的跨行业和跨领域的协作将有助于企业的创新和成长，因此拓展与其他领域的合作也是一项需关注的重要任务。

此外，新零售企业也应注重人才的培养和科技的发展。通过引入优秀的人才和不断创新技术，企业可以更好地应对供应链中的挑战，提升自身核心竞争力。同时，应该鼓励员工在工作过程中不断学习和成长，增强他们的综合素质和行业经验，以适应不断变化的市场。

总之，建设优秀的供应链是新零售企业实现可持续发展的重要基础。通过合理地规划和协调供应链，企业可以保持灵活性和竞争力，更好地应对市场环境的变化和不断升级的消费需求，实现自身价值和股东利益最大化另外，新零售企业在优化供应链的同时，也需要关注自身的社会责任。在供应链管理中，企业应该遵循公平、透明、可持续的原则，尊重供应链中每一个参与者的权益。例如，在原材料采购时，企业可以选择支持环保和社会责任的供应商，以减少对环境的不良影响；在物流运输中，企业可以采取低碳环保的配送方法，减少对环境的污染。这些行为不仅符合消费者对企业社会责任的期望，也有助于企业构建可持续的供应链，获得更好的口碑和信赖。

最后，新零售企业在优化供应链过程中需要关注国家政策的引导和扶持。近年来，政府相继发布了一系列政策鼓励和支持新零售发展，例如“互联网+”行动计划、电商扶贫政策等等。企业可以利用这些政策来优化供应链，加速发展，取得更好的经济效益和社会效益。

总之，为了构建优秀的供应链，新零售企业需要不断加强业务能力，提升创新能力和科技含量，注重人才培养和社会责任的实践，同时关注国家政策的引导和扶