房产公司工作总结范文汇总8篇

第页共页房产公司工作总结范文汇总8篇房产公司工作总结篇1本人于20xx年9月份进入z房地产开发公司工程部工作，主要负责z公寓、酒店后期工作，期间得到了公司领导的大力提携和各位同事的诸多照顾、才能在工作中与各位同事严密配合，做出了一点成绩。虽然我进入公司时间较短，但在工作中擅长思索，擅长总结，却也发现了许多问题，下面我结合自己多年的施工管理经历粗浅的谈几点几个月来在详细工作中的体会和认识，仅供公司领导和各位同事批评指正。一、工程部主要职责和工作重点1、工程部主要职责工程部主要职责是掌控和催促工程的进度、质量、平安，审定工程洽商，协调总体关系，保证工程按照合同要求如期完成开工。严格审定工程量，审阅设计图纸、做好图纸会审及设计交底、协助总工审查各款项的支付、负责材料的评定、协调解决施工场地等必备条件、施工方案的审查、协助总工完成开工验收及开工结算、对监理单位、设计单位及施工单位的管理及监视等工作。2、工程部的工作重点：第一是进度。如工程不能如期开工，即会给公司带来直接经济损失及信誉等无形经济损失。因为在开发公司内部，任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点原因上。第二是工程洽商〔即工程变更、现场签证本钱控制〕。由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必然会出现工程洽商。建立方内部应对工程洽商严格控制，因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首要原因。要求工程部人员严格按照工程计量签证工程程序进展工作：①科学、严谨的审核承包商申报的工程量清单、变更设计增加的工程量清单、制定工作的工程量清单；②在施工过程中，施工图〔包括设计变更〕范围内，以实际完成的且工程量到达合格标准经过验收前方可进展工程计量签证，对承包商超出图纸设计和自身原因造成返工的工程量不予计量；③承包商申报月表时必须附有已完工程的工程量计算单，并附已完工程的质量合格证明资料及隐蔽工程验收单；④工程部人员及监理根据施工单位月报表工程量计算单，对已完成的工程工作量进展统计，做好书面记录，校核施工单位所报工程量的准确性，并在计算单上签署意见；⑤工程部人员对现场监理所测量、计算后签署的意见审查后在施工单位月报表中签证；⑥甲方所指定的工程量，必须有甲方的书面文字才能进展计量签证；⑦计量签证必须是工程质量合格后才能进展签证，如：工程质量不合格或存在缺陷，通知承包商进展返工或修补，到达合格前方能进展签证；对已完成的工程质量不合格，影响构造平安或不符合使用功能要求，承包商又无技术力量处理的，工程量不得进展签证，由施工单位承当全部返工的经济损失，还要对施工单位进展经济处分；⑧准确统计该段时间内经过签证计量的工程量，以防止重复计量；⑨施工单位应根据施工合同、预〔决〕算定额、取费系数，计算程序规定和已签证的工程量，计算进度款，提出进度款计算单和工程款支付申请上报审批，工程部人员和监理审核后开具工程款支付证书，并且拘留一定比例的工程款，作为工程质量保修费用暂不支付，上报领导审批。二、监理单位的工作重点监理单位是由建立方聘请，负责监视工程质量、进度、平安，进展技术把关及工程量审批等一系列工作的专业机构。在诸多问题中，监理的工作中心也以下面两个方面为重点。第一是平安。当前，由于事故频发，相关主管部门已加大对监理单位的事故连带责任的处理。出现重大伤亡，不但监理单位会被暂停工程投标权，而且还会追究相关的刑事责任。所以，如今的监理对平安问题表现极其慎重。以致于工程常会发生方案与施工进度倒挂的现象，也就是施工方的活都干完了，监理对方案的审批还没有出来。这也是监理单位为平衡甲方进度压力和自身平安责任之间所采用的自保手段。但这会给甲方的管理造成许多困扰。因为迫于工期压力，甲方在施工方案未被认可前，常会默许施工方开场施工。而此时监理单位便有理由躲避自己的监视责任，这可能会造成工程质量的某些盲点的出现。频繁发生这种状况，必然会造成质量管理的失控。为防止这种情况的出现，甲方应牢记，应尽早催促施工单位上报各种方案，并由监理单位及时审核，出现问题，立即修改。务必使监理方案审批工作在该项施工前完成。第二是质量。由于监理负责材料和工程质量把关，并要在相关资料上签字认可。一旦出现问题，监理自然难辞其咎，所以监理单位对质量会持比拟审慎的态度。甲方对工程质量的管理应以监理为龙头。甲方在检查中一旦发现质量问题，首先应向监理问责，这样会催促监理加大质量检查力度。三、总包单位的工作重点总包单位原那么上对所有进场施工的单位进展总体协调管理，负责工程施工的进度、技术、方案制定和平安管理等多方面的工作。在诸多问题中，总包方关心的是三个方面。第一是资金拨付。进度款是施工单位的血脉，也是总包单位最关心的要素。第二是进度。总包单位也关心进度，因为在总包合同的签署中，总包的进度是要与工程款挂钩的，延误工期自然会被罚款。不过，在进度这个问题上总包并不与甲方的关注点完全一样。总包通常最关心的是自己承建的那一块的工程进度。第三是洽商。经济洽商对甲方来说是本钱，对总包来说便是经济增长点了。所以总包会对洽商高度关注。而且，洽商的出现通常是由于设计或甲方原因产生，与总包无关。总包可堂而皇之的就洽商问题与甲方在工期、价格、数量上讨价还价。洽商问题处理不好，会给甲方的管理带来很大的被动性。每个工程都无法防止洽商的出现。设计考虑不周，甲方需求改变都是产生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的原因。而且，许多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原那么来运作工程的。虽然许多开发商也采取某些策略来抑制洽商对造价本钱的增加，诸如：一定额度内的变更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进展完善方案，才是减少洽商量的根本方法。一般来说，强弱电专业的接口工作通常是最模糊，最容易产生洽商和扯皮的地方。对此，应该在合同中以明确的文字描绘，来划分接口工作的施工分界面。下面我们就来谈谈图纸哪些地方最容易产生洽商，以电气工程为例。1、配电箱数量平面图与系统图不符。由于配电箱采购时只提供给厂商系统图，当系统图上出现数量遗漏时，自然会在后期产生洽商增量。所以在图纸审核阶段必须将系统图与平面图做详细对照。2、消防电的强切未按防火分区设计发生火灾后，非消防电都要进展强迫性切断，同时应急照明强迫点亮，但切断及点亮区域应位于本防火分区内。而许多设计会忽略防火分区的考虑，以致后期不能通过消防验收，发生洽商修改。3、设备无电发生这种情况的原因通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能及时反响给电气设计，以致出现有设备而无电的情况，这种情况在图纸中非常常见。假设后期发现往往给工程带来许多费事，所以在图纸审核阶段必须结合通风，水暖设备图纸与电气图纸做详细对照。4、弱电消防配管遗漏或错误一般来说，设计通常对强电理解较多，但往往对弱电线径、数量、配线方式理解不够充分，以致产生设计遗漏。例如：某些图纸可能会把网络线管做串联设计，给敷设网线造成费事；楼内未做相应的监控线路由考虑，公共局部精装后无法增加线路等等。遗漏发生最多的是消防局部，包括：设备的强起线、信号线、联动线的配管。所以甲方工程师在对图纸弱电局部的审核要仔细，必要时要求弱电厂商共同参与图纸审核。5、构造外墙穿墙套管遗漏一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管〔包括预留给室外的电套管〕。由于构造套管是要加止水钢板预埋于外墙的，后期开洞不但本钱高，破坏构造，还会破坏外墙防水，造成渗漏现象。所以审图时务必注意此项问题。我们可以总结一下上面的分析^p。我们通过把设备材料选型控制在合理的范围内，以到达降低本钱的目的；然后，我们又通过完善图纸，防止了后期洽商的出现。既完善了方案也使本钱得以降低。四、工程质量管理问题1、质量管理中，必须以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发现质量问题马上通知并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出处理。这么做是因为甲方对质量和进度往往同时具备需求，而这两方面在某些时候可能是一对矛盾点。总包方常常会利用甲方对质量问题投鼠忌器的双向心理迫使甲方做出某种让步。而监理在质量管控中具备一定单向性，而且具有资料签字权，管理效果往往会更好些。所以甲方必须高度重视监理的质量检查工作，而对质量问题麻木不仁，不闻不问的监理工程师应立即更换，加大质量管理力度。2、在工程初期，应把质量放在首位，进度放在第二位。这是因为，在工程初期，即构造施工阶段，多为总包一家单位施工，其整体协调性、进度方案性较强。且无其他甲直分包参与施工，出现工期延误总包亦无法推卸责任。再者，只有工程初期加大质量管理力度，形成良好质量意识习惯，在工程后期，才可能不因为抢工使质量管理失控。3、在工程后期，甲方应更加关注工程进度。因为在这个阶段，甲直分包开场增加。我们前面说过，总包和甲方都关注进度，但着眼点不同。与甲方相比，总包更关注于自己承揽工程的那一块。在施工中，总包方可能会因为自身的原因造成进度延误。为防止承当延期后果，有的总包单位，会利用自己掌握的资优势，成心减缓甲直分包的工程进度，用以转嫁责任。对这一点，甲方必须加强重视，因为这会使工期进一步延误，造成恶性循环。4、在工程后期，由于抢工期的需要，甲方会在许多方面对总包让步妥协。而且在这个阶段，建立方高层往往会参与到工程的直接指挥管理之中。这就使现场甲方管理人员与监理威信发生弱化，出现总包一枝独大的现象，造成管理上的困难。对此，必须引起建立方管理层的高度注意。五、本钱与方案控制问题工程中任何工程都涉及造价本钱问题，在保证既定方案目的得以施行的前提下，必须把本钱降到最低。心里要清楚，降低本钱可不仅仅是预算部门的事情。再说“方案”。工程中任何工程的施行都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下，你必须尽可能的把方案考虑周全。当然，这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。在实际工程中，从哪里入手可以最直接的降低本钱，完善方案。从哪里呢？结论就是：图纸。在图纸中，我们必须关注两个方面，一方面是材料规格选型，另一方面就是因为图纸不完善，可能给后期带来的“洽商”问题。让我们详细来分析^p一下：〔一〕材料规格选型首先你要注意的是，设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以出现这种状况可能于三点原因。1〕、设计出于对平安性的过分考虑。因为工程出现问题通常会先从设计图纸进展倒查，有的设计人员为保证设计平安，盲目超越标准要求提升平安系数，却忽略了造价本钱。这类问题通常表如今对钢筋规格和多种标号砼的选型上。2〕、设计人员工程经历缺乏。设计人员因工程经历缺乏，为防止失误，常常会增大材料设备的规格和数量，以期满足施工及使用要求。这类问题通常表如今对桥架、线管及灯具的选型上。3〕、设计院实际利益需要。因为设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。这类问题那么可能表如今材料设备选型、数量的各个方面上。有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。当然，这一切的施行应该是在满足现行标准的前提条件下。任何不考虑造价本钱，无原那么的加大材料设备规格、数量的行为都是必须予以制止的。在这一点上，甲方如发现问题，应与设计据理力争才行。六、工程进度管控进度是工程中的一大要素。兵法讲：兵贵神速。工程干的再细再好，假设工期拖久了注定是要亏钱的。当然，保证平安和质量仍然是工程进度的前提条件。控制进度的关键是要有方案，根据方案去监控和调整进度。当进度和方案不符的时候，影响进度的原因自然就会浮现出来。做为甲方，你的手中必须握有五本方案：①施工进度方案②劳动力方案③设备材料进场方案④甲供设备材料招标方案⑤资金方案前三项由总包编制，甲方审核修订。第四、五项由甲方自行编写。方案可按如下步骤制定：1、首先，甲方要求总包对施工进度方案进展整体倒排。在此强调一点，倒排方案的关门时间点应以获得建委的开工验收备案表之日为准。因为总包的开工概念往往同甲方不同，许多总包会把自己承揽的工程完工时间做为开工来理解。假设按总包的理解去编排方案，你会发现，原来你要求的真正开工时间仍然遥遥无期。编排方案务必详细，尽可能多地考虑一切关联因素，包括各种手续办理、工种配合、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。方案通常还要考虑的是，春节、雨施、冬施、麦收、____、高考对施工的影响〔包括人力与天气〕。夜施证及车辆行驶通行证也是考虑范围之内。2、列出施工进度方案后，分发给各承包厂商，由其根据关键时间节点完善自己的施工进度方案。3、总包施工进度方案确定后，应马上编排劳动力方案与设备材料进场方案。各分包亦如是。4、根据施工进度方案及设备材料进场方案，甲方才可着手拟定自己的招投标方案及资金使用方案。以上五个方案同时完成后，就可按方案监控各项工作的进度情况，并随时做出动态修订。发现问题，应立即查明原因，及时解决。七、消防及其他问题由于消防验收是质检站验收的必要条件，处理不好，可能影响整个工程进度。消防验收涉及多个专业的配合，包括消防水、消防电、风机、照明、电梯、防火卷帘等。这项工作按常理应由消防公司牵头协调，但由于消防单位通常为甲指分包，在协调中不具备权威性，所发指令常常不能奏效。所以甲方必须提早介入协调工作，否那么可能造成工期延误。市政局部的管线综合也是一大重点，涉及单位非常多，包括：电力、电信、燃气、热力、自来水、中水、雨污水等。需要甲方认真方案，高度协调，切不可等闲视之。总之，我在短短的几个月时间里，努力工作，勤奋学习，不断向各位同事虚心学习，我坚信自己在以后的工作中还会得到领导的大力支持和各位同事的大力帮助，我坚信自己在新的一年里还会做出更大成绩，为公司开展奉献自己所有的智慧和力量。房产公司工作总结篇2又是一年末，在这洗旧迎新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。这一年有硕果累累的丰收，有与同事协同攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅光阴过得飞快，不知不觉中，充满期望的一年就伴随着新年伊始即将临近。20xx年的春节已过;同龄的同学朋友们都背起背包登上汽车与家人拜别去往他们的期望以及将来，而我还在家中惆怅迷茫。应对着电脑登上了人才信息网，无数次的发送个人简历直至3月份的一天中旬我的铃声响起。第二天我神采奕奕如约前往xxx城的售楼部;这个xx人竟皆知的大楼盘新城市。填写了个人简历后又透过了“面试官”的初次交流，次日我有幸参加了这个荣耀的团队学习。对于我而言这是一份填补空白的新工作生疏的开场所以一切都需要学习。但是我们很幸福因为上有领导的关心和照顾下有同事的支持和帮助，更还有案场黄主管给我们呕心沥血每一天加班加点和细心耐心真心的培训学习。透过日子的磨砺我们可以初步进入销售，刚来时的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来。透过了这半年有余的工作积累和探究，对于将来的开展方向也有了一个初步的规划，我个人也渐渐的认为适宜在这一行业走下去。今年总的客户接待量算是比拟多，但是成绩却不容乐观。客户在观望的比拟多当然同行的竞争也剧烈，在4月份到5月份一度停歇各楼盘也纷纷的做各种活动但都是黔驴技穷。经过一番讨论我们楼盘决定亲自下乡宣传而不再在售楼部守株待兔，到达各个乡镇街道我们发海报介绍户型邀约客户到工程参观，效果很显著成绩也理想，之后我们有连续下了几次乡镇。总之，一年来，我做了必须的工作，也获得了一些成绩，但离要求有必须的差距，我将不断地总结经历，加强学习，更新观念，进步各方面的工作潜力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。今后，我会弥补自我在工作中的缺乏，改善提升自我的工作方法，进步工作效率，多学多问，实在进步自我的业务程度。并且在工作的提升中，加强理论学习，进步自我的思想政治程度。为公司的开展建立出一份力。房产公司工作总结篇320xx年对我们来讲是极其不平凡的一年，在这一年中，公司经历了开展、到不断壮大的过程，我们大家共同努力、精诚团结、互助共赢，为大量的客户找到了他们满意的住所，在效劳社会的同时，也成就了自己。回首这一年，如梦如幻，无限感慨。20xx年年初，经过公司与XX物业的洽谈，对我公司进驻XXX小区合作达成了共识，于xxxx年3月15日签订了相关合作合同。首先要非常感谢公司为我提供这个广阔的平台，以及对我的信任，非常感谢公司领导、同事给予的关心帮助，在此我向公司全体同事表示最衷心的感谢。下面是我对今年所做的工作做一下总结，以及对xxxx年新的一年的工作设想。一.关于管理工作方面主要是做好与员工的协调沟通。同时建立良好的人际关系。认真履行公司制定的各项规章制度，统一思想，结合自身工作情况不断发现问题解决问题。接待客户热情积极主动，树立好良好的公司形象。二.获得的工作业绩进驻XXX已有9个月，获得的业绩不是很可观，自开设办事处至今成交租赁房XX套，佣金收入约为XXXXX元;出售、贷款及其他业务为XXX。主要原因是XX门禁及绿化没有搞好，所以致今未得房产证，致使一些业务无法开展。同时，因为合作的物业公司管理方面出现一些问题，导致我们局部的客户纷纷退租。虽然重复的房再次出租也可以让我们获利，但是小区的对外口碑已经造成了不好的影响。三.存在的主要问题无论在哪个方面获得了成绩，但对照公司的总体要求和管理形式还是相差甚远。主要表达在缺乏工作的主动性，工作方案不够强，部门与部门之间的沟通协调还不够，管理的执行力欠缺，监视工作力度不够，等等，这些都有待于在新的一年里勇于抑制和坚决改进的。四.对公司的建议一，用人唯才随着企业的经营的日益复杂，公司也再不断的衍生其他经营方向，唯有人才才能维持企业的长期可持续开展。并且企业需要培养出一批属于自己的骨干成员，而不是依靠更多的亲情来维系，这样离如今化管理就太远了。二，才能重于学历成功人士往往是那些学历并不高的人，看重学历只是他的常识和内涵，并不是代表才能的充分条件。选择一些对待工作态度积极，主观能动性强的人安排在适当的位置上是用人的最高标。五.xxxx的工作打算新的一年随着市场形式的开展和剧烈的竞争下，我们以积极主动的态度为公司带来更好的效益，明确我们的工作目的，加强业务才能，进步业务程度，激发和调动每位员工的工作热情。努力做好对客户的沟通和协调，将各项工作做好，做实，做出成效，进一步进步我们家伟房产的知名度和信誉度，将我们的工作发扬光大。“人生在世，事业为重，一生尚存，绝不松劲，东风失势，时代更新，趁此时机，奋勇前进”这段话是老总给我们的精神动力。我们大家都明白，失败的原因千万种，但是成功只有一条捷径，那就是努力、勤奋、专业。我暗下决心，要做就争取做到最好。经过了9个月的努力，虽然离我的目的还很远，但是这些只是下一步工作的起点，在崭新的.一年中，我们会更加努力的去工作，力争把我们的工作做到最好，实现更高的收入，并且在xxxx年里实现三跨。房产公司工作总结篇4回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目的前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，进步工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。*、理顺关系，办理公司有关证件。自公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开场，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、工程立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。*、及时理解xxxxx情况，为领导决策提供根据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日获得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所理解的拆迁信息、工作进度、问题反响到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此根底上进一步安排交付工作。*、积极响应公司号召，深化开展市场调研工作。根据公司〔*x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的开展情况及房屋租售价格、市场需求、开展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建立、房管部门详细理解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。*、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的施行。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。*、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监视工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保〔养老保险、失业保险、医疗保险〕的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧；*、实在抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。实在做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；*、做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。二、加强自身学习，进步业务程度由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与其任职都有一定的间隔，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经历，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析^p才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面，经过半年的锻炼都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力进步工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边探究，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；第三，自己的理论程度还不太适应公司工作的要求。在下半年里，自己决心认真进步业务、工作程度，为公司经济跨越式开展，奉献自己应该奉献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产开展脉络、走向的理解，加强周围环境、同行业开展的理解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建立，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改进办公室对其他部门的支持才能、效劳程度。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争获得更大的工作成绩房产公司工作总结篇5一年多来房产公司在局领导的关心指导下，在公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，较好地完成了工作任务和年度利润指标，获得了较好的成绩，房产公司工作总结。现就公司一年来的工作总结如下：一、消费任务完成情况1、闵子骞墓苑修复工程：继去年修复的根底上，今年完成了山门、厢房的新建、碑廊须弥座的新作等工程内容，工程造价约计80余万元。2、稽查队办公楼外装饰工程，工程造价7万余元。3、艺校拆建工程：该工程主要包括新建办公楼1000平方米、地下排污管道改造、东围墙大门新建、琴房楼新建及其他一些零星整修施工，工程造价104万元。4、舜耕山庄局部修建工程：今年公司接下了山庄B段、C段接建，C段加层的工程，贵宾楼B段宴会厅的改造，以上工程造价合计约60万元。5、植物园南大门扩建装饰工程50万元。6、长春观维修工程30万元。7、华阳宫维修工程20万元。8、府学文庙工程40万元〔前期准备工作〕。9、美里湖工程50万元。10、在完成上述工程的同时，公司还完成了一些零星修建工程。如：明星影院的改建工程〔工程造价10万元〕、京剧院宿舍维修工程〔工程造价5万元〕、吕剧院灶间改造工程〔工程造价3万元〕、成功影院修建工程〔工程造价4万元〕、以及玉函路宿舍更换主电线3.5万元。20xx年公司共计完成工程造价460多万元。二、公司日常管理情况1.抓好政治理论学习，发挥企业党组织的政治核心作用首先抓好党员干部政治学习的落实，加强学习制度的严格化,在学习中，我们不但及时学习和贯彻党的十六届四中全会等有关文件精神，而且还根据日常工作中所遇到的问题，理论联络实际，有针对性地进展学习、讨论，研究解决问题方案。通过我们灵敏的学习，增强了党员的凝聚力，使公司党组织在各项工作中都发挥着战斗堡垒作用，使我们的各项工作都能顺利的进展。其次是在员工队伍建立中，领导班子也始终把思想政治教育摆在首位，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，积极开展了创立学习型职工活动。职工的业务和技术程度有了很大进步。2.强化管理，开拓市场房产公司的领导班子是一个务实的班子。尽管在本产业中，房产公司推向市场较晚，经营规模小，抗风险才能弱，但班子成员敢于面对现实，在事业上群策群力,以苦干、实干加巧干的精神带动市场决策，适时进展ISO9001质量管理体系认证工作，从而将房产公司事业不断推向前进。在经营工作中，公司不断适应市场，调整经营策略，进展大胆尝试。一是确立了“抓小不放大，抓零不放整”的经营策略。对外承揽业务时，不管是工程造价几万元的工程，还是工程造价上百万元的工程，我们都用户至上，以优良的质量、完备的效劳、最低的造价来赢得客户的信任。二是狠抓工程质量。质量是企业的生命，在工作中，公司确立了“一切从质量抓起”的宗旨，强化管理职能。在今年所施工的工程中，无一例施工事故发生，工程质量、效劳质量明显进步。三、廉洁自律情况：本年度廉洁自律方面，公司领导一直认真学习贯彻执行上级有关部门下发的廉洁自律的文件规定，在工程中严格按合同规定处理工程问题，工程的支出和收入严格遵守财务规定。未出现任何违规现象。四、物业管理方面本系统的物业管理一直是我公司日常工作的重要组成局部之一。公司继续狠抓物业管理的正规化和制度化，按照物业管理的有关规定，上半年公司协同业主成立了业主委员会，并展开了一系列的工作，解决了许多多年来遗留下来的问题，并由去年的临时资质，成为今年的三级资质。获得了一定成绩，使物业管理走向正规。公司将严格按照行业标准对物业进展标准管理，随着各项规章制度的建立健全，物业公司将参与市场竞争，进展市场运作，获得更大的成绩。五、职工收入、福利问题我公司现有职工43人，在岗职工工资与去年持平，退休职工的福利及不在岗职工的收入均能按时发放，及时按相关政策处理职工的医疗费用。六、存在的问题1.市场压力在职工中表达不平衡，还需继续加强对广阔职工的教育。2.细化管理制度已经健全，但对各项规章制度的执行监视有待加强。3.营业本钱虽较往年有所下降，但仍存在浪费现象。4.工程回款不及时，给我公司在经营及资金周转上造成了一定影响。七、20xx年工作打算1.在市场经济的环境下，企业的竞争已经成为人才的竞争近几年来人才的引进一直是我们公司的工作重点。迄今为止公司培养的研究生，新召入的大学生，有专业职称人员，已占在岗职工的60％，使公司人员的整体素质和专业技术程度有了很大的进步。在此根底上积极组织公司人员进展专业培训，采用多种方式组织公司人员学____的道路、方针、政策，使职工正确对待我们改革所面临的一些困难，相信我们的改革方向，进步职工的思想觉悟。夯实现有经营根底，力求经营更上一台阶2、在公司的人才储藏有了一定的根底的情况下，如何在市场经济中更好的开展，成为我们公司当前和今后的工作重点，公司领导和职工经过屡次讨论，认真分析^p这一问题达成一致意见，就是管理和经营创新,创新是企业的灵魂，假设工作不创新企业就不会有开展，同时也会被市场淘汰。在新的一年中要认真贯彻执行公司通过的ISO9001-20xx质量管理体系，实行标准化管理，使公司的工程管理质量有一个大的飞跃。在经营创新方面，公司力争走向市场，寻求联营伙伴，各自发挥优势，获得好的效益。3、本系统内的维修改造工程是我公司的经常性工作，来年我们将继续配合各兄弟单位，做好维修改造工作，在有限的条件下，争取文化设施以新的相貌，迎接文化市场的挑战。4、物业公司已运行一年多，在过去的一年中，虽然获得一定的成绩，同时也存在很多问题，在新的一年中，物业管理方面要做到保持过去一年的成绩，修正过去一年的缺乏。在新的一年中力争使物业管理上一个新的台阶。5、工程方面还需加大投入力度，工程管理方面加大改革力度，争取在市场竞争中获得更多的优势。可以说，20xx年是收获的一年。这一年，我们收获了成功的经历，也汲取了失败的教训。在今后的工作中，我们还将继续努力，扬长避短，强化管理，开拓市常相信在局领导的大力支持下，在公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，房产公司将会获得更大的成绩。房产公司工作总结篇6销售台帐的变革具有重要意义，本来我们只有非常简单的销售台帐，格式不利于各个楼盘的日常统计，无法反映每个业主签约、回款、按揭进度、纳税、办证等情况，通过改进，如今各个楼盘使用的销售台帐足以全面反映销售情况，同时保证资金平安，保障资金回款的速度。回首20xx，财务部坚决不移的按照年初公司制定的年度总方案以及我部门年度方案开展工作，在本部门所有人员不懈努力下，获得了一定的成绩，但也有缺乏之处；我部门在今后的工作中将继续努力、不断改进。以下为20xx年的工作回忆：一、财务数据统计截至20xx年末，公司各工程总共实现销售收入4亿元，实现资金回款2.5亿元，销售回款率为73%，按揭签约放款率达80%，实现银行融资一亿元，共支付工程进度款及其它费用2亿元，共计缴纳税款1200万元，全年预计实现销售净利润4000万元。销售及回款任务根本完成，融资工作获得了较好的成绩，支出按照全年预算得到有效控制。二、会计核算工作1、建立会计核算标准标准，实现会计核算的标准化管理。财务部根据房地产工程核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设计了一套会计科目表，制定了详细的二级和三级明细科目，特别针对开发本钱科目的明细核算重新作了要求，总结了各个科目的核算范围，并进展了明晰的约定。这套会计科目表和核算标准文件保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性;使帐务体系更标准和标准，也让新的会计人员能快速上手公司的帐务；更为重要的是能直接快速地计算出每个工程的收入、本钱、费用，相关税金，迅速地计算出土地增值税的增值额，使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明了。目前该科目设置，处于行业领先程度。2、今年财务软件用友U8的投入使用意味着财务部真正进入电算化进程，感谢公司对财务部硬件设备建立的支持。重新对原有的会计核算流程进展了梳理和制定，如今的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确明晰的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。采用新的工作流程后，工作效率进步了，各岗位的矛盾减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障。3、销售台帐及销售收款管理制度的建立销售台帐的变革具有重要意义，本来我们只有非常简单的销售台帐，格式不利于各个楼盘的日常统计，无法反映每个业主签约、回款、按揭进度、纳税、办证等情况，通过改进，如今各个楼盘使用的销售台帐足以全面反映销售情况，同时保证资金平安，保障资金回款的速度。4、其它完成工作房产公司工作总结篇7各位代表，同志们：我向公司__届__次职工代表大会作行政工作报告，请审议。一、上半年工作回忆上半年，房产公司在〔集团〕公司党政的正确领导下，围绕房产公司“1231159”工作目的，坚持创新思维，创新思路，创新方法的工作方针，把“提升住户满意度”作为唯一工作标准，根底管理进一步夯实，住户满意度得到进步，主辅别离工作稳步推进，新区与附属配套工程建立按节点完成，物业管理工作步伐加快。费用指标完成情况良好。〔集团〕公司XX年核实房产公司经济指标为9639万元。1至6月份，我公司累计完成经济指标4801.49万元，比〔集团〕公司累计考核指标4819.5万元节约18.01万元。管理费用上半年完成4528万元，与上年同期相比降低116万元。工程工程按节点完成。x20宿舍高层住宅楼，通过我们严格的施工管理和质量控制，工程于今年4月开工剪彩。19、32宿舍于XX年开工建立，共计12栋住宅楼，总建筑面积15万平米，方案总投资27____万元。截止6月份，累计完成投资19856万元，目前，19宿舍1号楼、5号楼因动迁原因进度滞后，其它10栋楼已进入内外装修及庭院施工阶段，如今正按照施工组织方案做最后的紧张施工，确保工程按期开工剪彩。半年来，工程经理部全体人员以太钢150万吨不锈钢工程建立为标准，严肃工作作风，严格施工管理，针对工期短、施工区域小、施工环境要求高、综合管线复杂以及第一次组织建立成规模的高层住宅小区等问题，编制详细的进度网络方案，分解进度目的，落本质量和平安管理体系，坚持工程经理部每周、施工单位每天两级工程例会制度，通过现场开展工序交接和分项质量互检互动、现场文明施工、工程建立劳动竞赛等活动，工程进度、质量、平安得到了很好的控制。高层建筑工程中的施工流程、协调配合，平安质量管理、现场组织经历和方法等逐步形成。滨河小区高层住宅建立工程。目前，前期规划设计已完成，对标工作和招标文件已编制并报送公司，〔集团〕公司计财部正在办理土地证；待〔集团〕公司确定施行方案后进展下一步工作。原房产公司院高层住宅建立工程。现已完成前期规划和主体楼座的施工图设计，现场三通一平完成70，招标文件已编制完成并报送了〔集团〕公司，待审定。青楼宿舍工程是年初〔集团〕公司职代会提出的施行工程。上半年，我们完成了投资方案下达、土地证办理、拆迁审标和缴款等工作，现正在抓紧办理规划容许证及施工手续，力争年内工程到达主体三层。太钢25高层进入工程扫尾阶段，市质量验收后交付使用。1至6月份，附属配套工程安排工程19项，费用363.8万元，现已完成宿舍外委维修313项，工段外委维修44项，抢修工程30项。35宿舍、16宿舍等地区进展房屋补漏220户，计3500平米。硬化场地、绿化种植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。小区管理到达预期目的，住户满意度有所进步。今年以来，我们围绕“进步住户满意度”，强化各项管理。持续开展了每月的星级检查、评定工作。修订完善了各管理效劳站的规章制度。加强了对宿舍区的卫生检查和考核力度，通过标准保洁员上岗统一着装，施行卫生清扫检查制度，填报宿舍巡视记录等措施，促进了小区庭院卫生程度。局部管理站还积极开展为孤寡老人上门效劳和水电票上打印效劳等便民措施，极大的方便了职工，并将5s工作引申到宿舍管理中，通过对宿舍区自行车棚整理，统一标识牌悬挂等工作，使小区环境进一步得到美化。上半年通过星级小区综合检查、评定，31个小区管理程度在原有根底上有所进步。房产公司工作总结篇8众所周知，在过去的一年里,为稳定房价，国家不断放松调控，释放改善性需求，先后取消和放松了限购、首套房认定政策。但整个销售市场需求观望情绪严重，房地产投资的增速明显放缓，商品房销售量呈现逐月下降趋势，且跌幅不断扩大。受此全国性大气候的冲击，我市房地产销售额大幅下降。面对风云变幻、市场动乱不安的**年，公司全体员工严密团结在公司董事长周围，认真贯彻执行各级领导的指示，通力合作，顺利实现了“**”工程开盘销售。虽未实现方案销售目的，但与本地区同行业相比，仍获得了较好的销售业绩。现将公司一年来的工作情况汇报如下：一、20xx年主要工作情况〔一〕主要指标完成情况20xx年已推房*套，已售房*套，完成已推可售房的*%,实现销售面积*平方米，实现销售收入*万元。全年累计签约金额*万元，资金回笼*万元，资金回笼率*%。20xx年一标段主体至*层，砌体至*层；二段标*号楼完成基坑开挖支护，*号楼主体至*层。〔二〕销售指标完成情况1、截止20xx年12月31日止，全年累计来访*组客户，累计认购*套，转化率为*%；全年累计签约*套，签约率为*%；全年已售房成交均价*元/平方米。〔三〕财务收支状况截止20xx年12月31日止，货币资金余额*万元。详细如下：单位：万元该部在严格按财税法规，及内控流程做好日常帐务、纳税申报、审计、检查、资金划转、回款催缴工作的同时，配合相关部门顺利获得*行、*行、按揭贷款审批；并全力配合公司领导跟进前期*问题磋商洽谈。〔四〕工程施工方面由*亲自挂帅，工程部各专业工程师在部门负责人的积极带动下，齐心协力，圆满完成**工程20xx年工程平安、质量、进度目的。该部严格贯彻领导会议精神，始终将平安管理工作做为重中之重，充分发挥监理、施工管理团队、分包管理人员作用，定期对现场进展平安巡查，杜绝平安隐患，迄今为止未发生一起重大平安事故。同时催促监理、施工单位按照相关法规要求，完善平安文明施工措施，使施工现场秩序井然、防护到位。主抓平安、文明施工的同时，现场质量管理工作也不曾松懈，严格按图纸、合同及相关标准进展工序验收，做好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，确保主体工程构造优良；对重要部位和关键点的施工，催促监理实行全过程旁站，及时发现和纠正施工技术质量问题。并配合做好规划方案报规，售楼部、样板间、总平绿化设计、施工、验收、整改工作。并在施工管理过程中不断探究，及时提出合理化建议，优化设计施工方案，严把施工造价控制关。〔五〕预算采购管理方面预算部严格按照工程造价执业准那么和职业道德要求自己，拓展自身优势资，在设计、地勘、监理、施工单位、电梯、营销代理、物管等分项工程、合同的发包过程中，加班加点，扎实做好预算根底数据的编制审核，为合同的会谈签订提供了强有力支持。同时，配合工程施工做好规划总平设计、施工图设计，售楼部装饰设计、绿化总平设计、基坑支护、正式用电等方案优化审核工作，为工程造价本钱控制做出了一定奉献。该部在人员紧张情况下