财务管理创新

推动财务管理创新的基本策略在信息化背景下，要全面推动公司财务管理创新，一定综合考虑多个方面的因素，从财务管理的各个因素下手。第一，必须从管理观点上创新，这就需要财务管理者打破财务部门、财务方面的限制，从全局出发、从更宽广的“大财务”视线出发去更新自己的财务管理观点。新准则的推行等一系列新变化，需要我们财会人在踊跃更新知识的同时，更要从观点上打破旧的约束，把自己铸造成适应新要求的现代化财会人材。其次，要着重方法的创新。这就需要财务管理者深入研究财务管理的实质、运用各样新式管理方法来优化财务管理。不论集中核算仍是独立核算，不论一致控制仍是分级控制，不论各样财务管理方法，我们都应当有所创新，不可以盲目拿来为我们所用，而应联合公司实质来增强财务管理、优化财务构造、防备财务风险。只有成立起全面有效的体制，财务管理的思想和观点才能真实发挥其效能，经过模式的创新，能够最后实现公司财务管理水平的提高和财务管理目标的实现；第三，财务管理创新，也离不开手段的创新。从会计电算化发展到ERP和会计信息化，再发展到在线财会系统等等。更新的财务管理手段，为我们的财务管理创新供给了强有力的保障。以网络和电子商务为代表的新经济形式，在不停地向我们的财务管理提出更高的要求，我们要做出相应的变化和调整以适应新式的公司环境，进而促进我们的财务管理创新不停提高到更高的阶段。一、对于管理观点的创新1、建立以财务管理为核心，以资本流程控制为要点的管理理念。在公司的经营管理中，只管千丝万缕，但只需确实抓好公司内部的财务管理和资本监控，就能带动整个公司管理水平的提高。实现公司管理信息化，相同要以财务管理信息化建设为核心和切入点，经过成立财务管理信息系统，增强财务管理与资本监控，既能够增强迫度拘束，防备资秋风险，拥塞资本流失的破绽，同时能够做到信息共享，防止统计数据和财务信息失真。2、明确财务管理不是财务部门管理的观点，而是各部门共同参加的管理工作。一是在“筹资与用资”的观点中融入“筹知与投知”的观点。现代市场的竞争是知识的竞争，是科学技术的竞争。谁掌握了知识谁就掌握市场，谁先掌握知识谁就先掌握市场这是知识经济同工业经济最实质的不一样点。在市场条件下，公司不单要有保护生产能力的实物质本，更需要有具备创新能力的知识资本。公司拥有大量的知识资本，就拥有了发展生产的主动权，能够从高层次上优化产品构造，创立切合时代需求、切合消费者需要的产品。增强对公司无形财产及人力资本的管理，充分利用其知识资源，创立和增添公司价值。详细到我公司就是经过科技创新和运用，提高生产效益、降低能源及成本耗费。为此，要采纳宽松的科技投入政策，只需科技投入能够创立公司效益和社会效益就应当踊跃去做，只需科技投入能够减人增效控制成本就应当努力去做。二是在“管财”的观点中融入“管物与管人”的观点。把人、财、物的管理有机地联合起来，着重三者之间的协调解配合。详细说就是鼎力提高技术装备水平，控制使用人员，在项目设计阶段就要考虑项目的技术水平，提高机械化程度，控制人员，在营运阶段更要精益求精装备水平，提高劳动生产率，减少人员，控制人工成本，从源泉上控制支出。3、理顺细化管理和成本控制的关系。跟着公司营运的发展和计算机的广泛应用，粗放式经营已不合适公司的发展要求，细化管理成为公司管理的一种要乞降方向。但细化管理在增添对人、财、物控制力的同时必定增添公司的管理成本，怎样既增强了管理又尽量少地增添管理成本是我们需要研究的一个课题。我们要把细化管理和抓主要矛盾有机地联合起来，找准实质成本和管理成本的均衡点，找到管理工作和实质生产的联合点，争取从整体上实现既增强了管理，又降低了成本。二、对于方法创新1、增强全面估算的硬拘束体制。好的公司估算制度，是完美的法人治理构造的表现。经过全面估算管理体制产生的管理效益，是查验现代公司管理科学化、规范化的重要标记之一。基于全面估算编制的科学性、履行的强迫拘束性和赏罚激励体制，实施后能够大大提高公司的管理水平，增强竞争优势，促进公司发展和效益的提高。所以在估算管理上持续创新特别重要。优化约束体制，改良和完美估算调整程序和流程是一定的创新，同时，将估算与战略挂钩和流程再造是是下一步估算管理创新的方向。估算是管理睬计的一个重要领域。估算实质上是早先对公司现存和将来可获取资源的合理配置。将战略思想引入估算体制，在估算编制过程中，要求联系战略需求进行资源的早先分派。这类联系的密切程度，将决定估算是促进仍是阻挡战略实行过程。资本过少，会削弱有关部门的战略任务的履行能力；资本过多，又会造成公司资源的浪费并降低财务业绩。要防止这两种状况，则要求战略实行者深入参加估算过程。别的，跟着外面环境的变化，公司战略也会相应作出调整，战略的改动老是需要估算资源的从头分派，这就产生了动向估算的要求。在估算编制形式上，与传统管理睬计对比，战略管理睬计着重竞争敌手、顾客和其余战略因素。传统的编制形式，习惯大将同一账户的历史数据作为编制估算数据的要点依照，估算结果与公司战略仿佛没有显然的联系。而战略管理睬计则改良了传统的记录、计划和报告模式。比如，在报告中增添要点竞争敌手甲乙丙丁等项目，依据各样可能的市场条件，展望竞争敌手的支出行为，及其面对的本量利条件，以更好认识竞争敌手的反响。将顾客对公司支出的不一样反响也归入估算报告，便于确立何种支出行为更有益于成立竞争优势。“零”起点的最先观点根源于传统管理睬计的零基估算。零基估算法在对任何一次支出作估算时，不考虑历史的、现实的费用水平，全部以零为起点，更新地、独立地剖析支出项目的必需性和数额大小，借此防止不合理花费的持续存在。但零基估算的成立不过限制于单调价值管理的思路，相对于以“控制共同系统”为方向的现代管理睬计的发展显得有些落伍。所以，管理睬计界正在试试将“零”起点的内涵不停扩大，延长到公司管理的各个角落。此中，最拥有代表性的即是美国麻省理工学院的韩谟(michaclhammer)教授所倡议的公司再造工程(reengineering)，他以为在21世纪时代，公司应将作业流程完全转变：以另一种崭新的思想模式代替过去传统的思想模式，清除不用要的工作，打破传统的恶习和成规，全部重头做起，使公司能换骨脱胎，重获重生。同时，估算管理作为公司的一种内部控制手段，需要有公司文化的支撑才能获得理想成效，在此基础之上推行估算管理等新的内部控制方法时，常常收到事半功倍的成效。2、增强财务风险的防备意识。公司的风险陪伴着公司的生计和发展过程中，风险管理和内部控制，就是公司经过对内外面环境的剖析、研究，评估辨别公司在实现战略目标、经营目标过程中的各样重要风险，研究提出相应的控制举措和控制活动，并将其落实到详细的体制、流程和制度。进而，防备和化解公司经营管理过程中可能碰到的各样重要风险。大量公司的衰败都是缘于财务风险的控制不妥，从历史上“百年公司”来看，主要有两个因素，一是核心技术，二是风险控制能力，任何一个“百年公司”都会碰到若干个重要风险，它们都能有效的控制风险或许化解风险。将来的公司竞争也是这样，公司竞争实质上是科技创新和内控竞争。为此，我们一定建立风险控制意识。要成立一套完整的财务风险控制体制，增强风险顶警和辨别，及时评估、预防、控制和分别财务风险，在实现经营目标的同时力争化解财务风险或实现损失最小化。3、公司应成立完美的评论查核指标系统，并在科学合理的效绩评论的基础上成立全面的赏罚体制。为保证公司的内部财务管理与控制制度的贯彻实行，要建立特意机构或指定特意人员详细负责内部控制履行状况的监察检查，成立动向监控体制，将业绩查核评论状况及时反应给赏罚决议的履行部门，作为公司内部人力资源管理的重要依照。4、理顺财务组织构造。公司对各项经济活动控制的利害，要点取决于其组织能否有效。公司组织构造既是发展变化的，又是相对稳固的，公司应依据自己的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适合的组织系统，进而提高财务管理效率，充分利用公司资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和公司价值最大化。下一步将对会计中心的作用和职能从头剖析定位，予以优化和改良。三、手段创新1、实现内部财务控制和管理信息化。跟着内部控制理论的发展和信息技术的宽泛应用，给予了传统的内部控制制度以新的内涵。我们应当牢牢跟上信息时代的步伐，借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验，使内部财务管理与控制全面实现信息化。经过实行ERP系统，借助信息技术这一强有力的支撑，真实创立一个完好的、集成的、及时的、公司级的成本会计管理系统。