浙江高层住宅楼工程施工及项目管理策划(多图)

XX市项目上海家树建筑工程有限公司…………XX市项目上海家树建筑工程有限公司…………施工策划上海*************有限公司上海*************有限公司目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概况 31.1工程简介 31.2工程区域位置 3二、项目管理组织架构 42.1组织架构表 42.2管理人员名单及职责 4三、项目管理目标 133.1施工进度目标 133.2施工质量目标 133.3施工安全文明及环境管理目标 133.4施工成本目标 143.5团队建设及其他目标 14四、项目管理目标展开及实施措施 144.1项目进度目标展开 144.2项目质量目标展开 174.3施工安全文明及环境管理目标展开 344.4施工成本管理目标展开 404.5团队建设管理目标及其他目标展开 41五、积极配合服务、全面总包管理 42六、附件 426.1平面布置图 426.2总进度计划 42一、工程概况1.1工程简介XX市XX项目位于XX，北靠规划路，东靠C标别墅区，南临B标高层区，西侧为金轮大道，本项目为A标；2幢33层，3幢23层，1幢物业用房和地库组成；项目总建筑面积约120000平方米，其中地上建筑面积88000平方米，地下建筑面积17500平方米。参建单位如下：建设单位：***********有限公司 设计单位：**********建筑设计有限公司监理单位：***********建设管理有限公司总承包单位：上海*************有限公司1.2工程区域位置XX市XX项目(A标)，位于XX市宗汉街道，东至三北西大街，南至329国道路，西至金轮大道，北至金轮集团。（项目位置示意图）XXXX二、项目管理组织架构2.1组织架构表2.2管理人员名单及职责职务姓名岗位职责项目经理对项目负全责生产经理对工程负全责，包括技术、质量、安全、进度、文明施工、综治、成本、材料、财务、资料、三合一等；督促做好图纸会审、技术交底、方案的实施、样板先行、QC活动、技术资料等技术工作；落实质量保证措施，全面督促有关人员抓好工程质量；贯彻“安全第一，预防为主”的方针，督促搞好安全生产，消除安全隐患；安排生产任务及施工计划，审核各类进度计划并落实执行，合理安排各类材料、设备、班组，全面组织施工，按期完成各节点施工任务；保持现场文明施工，做好生活区管理；配合材料计划编制，落实验收、领用、保管制度；督促做好签证、施工预算、设计变更工作；点工单的事先审批，事后审核工作，进度款催收，努力节支降本，做到低耗高效；配合上级及时签证各类合同，负责书面交底合同主要条款及注意事项，负责填写项目（总包）合同履约记录，建立专门的合同履约记录本，处理履约异常并汇总上报；在备案结束一个月内编写合同记录本，及时处理履约异常并汇总上报；在备案结束一个月内编写合同后评估报告上报；负责开工前的项目管理方案的编制，在备案结束后一个月内编写项目管理总结，并及时上报；参加甲方例会，落实会议意见；加强上下之间联系与沟通，认真对待各级检查并落实封闭，正确处理与甲方、设计、监理、物业等的关系，定期向甲方征询满意度；制定项目规章制度，加强职工思想教育，全面贯彻公司三合一标准，落实各级岗位责任，调动起各级管理人员积极性及责任心，做到敢抓敢管。主持召开每周一次的生产例会；遵守政府的政策法令，服从公司决议，认真贯彻并带头执行公司的各项规章制度。做好信息化实施、管理、监督工作等。生产副经理作为项目的生产副经理，对现场的质量、安全、文明施工、进度、成本负责；负责根据施工图进行现场定位、测量、放线工作,按照施工组织设计组织落实施工现场总平面布置;负责复核各栋号的测量放样;掌握项目每天动态,包括进度、安全、质量文明施工、现场成本控制、劳动力配置、材料供应等对工程产生影响的各类动态并传递给项目各级负责人和生产经理,过程中予以协助解决,为现场施工管理与协调的一线责任人;督促各栋号长做好质量、安全、文明施工和施工进度,协调机械设备、材料、班组劳动力在栋号间的分配;负责大组班的工作指派,安排合理,确保工效;全权负责项目商品混凝土计划联系,提前1-2天根据工程实际进展情况预约上好商品砼数量、等级、质量要求、浇捣时期,安排项目部管理人员、班组人员每次浇注混凝土必须全过程旁站,为项目部商品控制第一责任人;负责记录项目部发生的机械台班(机械台班按小时记取),每天汇总上报,对发生的点工单第一时间进行审核;每天及时、完整做好施工日记;组织召开必要的生产专项会议,布置落实生产要求,并负责监督实施;配合施工方案、QC活动、分部分项工程施工进度计划、材料供应、劳动力计划等编制,施工过程中进行跟踪、督促、落实;参加公司、项目部组织的培训、观摩、会议等活动;认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导,负责落实各项整改封闭;同步完成项目部三合一中的施工方面资料,确保通过内审和年审;执行、遵守公司、项目部的各规章制度;完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。做好信息化实施、管理、监督工作等。总施工作为项目的施工总负责和质量总管，对现场的质量、安全、文明施工、进度、成本负责；负责根据施工图进行现场定位、测量、放线工作,按照施工组织设计组织落实施工现场总平面布置;负责复核各栋号的测量放样;掌握项目每天动态,包括进度、安全、质量文明施工、现场成本控制、劳动力配置、材料供应等对工程产生影响的各类动态并传递给项目各级负责人和生产经理,过程中予以协助解决,为现场施工管理与协调的一线责任人;督促各栋号长做好质量、安全、文明施工和施工进度,协调机械设备、材料、班组劳动力在栋号间的分配;负责大组班的工作指派,安排合理,确保工效;全权负责项目商品混凝土计划联系,提前1-2天根据工程实际进展情况预约上好商品砼数量、等级、质量要求、浇捣时期,安排项目部管理人员、班组人员每次浇注混凝土必须全过程旁站,为项目部商品控制第一责任人;负责记录项目部发生的机械台班(机械台班按小时记取),每天汇总上报,对发生的点工单第一时间进行审核;每天及时、完整做好施工日记;组织召开必要的生产专项会议,布置落实生产要求,并负责监督实施;配合施工方案、QC活动、分部分项工程施工进度计划、材料供应、劳动力计划等编制,施工过程中进行跟踪、督促、落实;参加公司、项目部组织的培训、观摩、会议等活动;认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导,负责落实各项整改封闭;同步完成项目部三合一中的施工方面资料,确保通过内审和年审;执行、遵守公司、项目部的各规章制度;完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。项目工程师协助项目经理建立健全项目管理的各项制度和措施，确保项目合同内容全面完成。协调进度、质量、成本、安全文明施工活动等。主持编制质量计划、施工进度计划、施工组织设计、专项施工方案等，并督促实施。对动态施工中技术执行情况及时作出评估反应，参与成本管理、核算、分析，确保项目责任目标的实现。对施工图、施工方案、施工组织设计、设计变更的执行情情况进行进行跟踪，督促，检查。组织开展QC小组活动，负责落实QC课题、编制活动计划，过程中督促小组成员按计划实施，取得实质性的QC成果，编写QC成果报告，并积极推广；积极运用新技术、新工艺、新材料，进行技术创新和攻关；负责项目“三合一”贯标工作的督促、落实、检查工作。督促资料员的日常工作。负责项目部成员的职业技能培训交底工作，定期组织项目部内部工艺、工法交底，及时传达落实上级部门推广的新技术、新工艺。技术员协助项目工程师完成项目日常技术管理工作，负责现场主轴线的定位、测量、放样工作，并对楼层的轴线、标高等测量数据进行技术复核，参与编制质量计划、施工组织设计和施工方案并督促实施。负责配合总施工对工程安全、质量进行管理。对动态施工中技术执行情况及时作出评估反应，参与成本管理、核算、分析，确保项目责任目标的实现。对施工方案、施工组织设计进行深化，并进行跟踪，督促，检查。配合项目工程师完成岗位内的其他工作。栋号长1＃、2＃楼及所属地库对各管号房的质量、安全、文明施工、进度、成本等负责；贯彻执行工程施工组织设计和专项施工方案的实施；负责栋号的测量、放线、沉降观测工作；熟练掌握各项施工验收规范及质量评定标准，参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行各工序的技术交底；对分管号房各种每道工序质量按照相关标注（国家、行业、公司企业标准、工程施工强制性标准）对班组进行质量控制，坚持样板先行，严格三检制，确保完成项目部下达的质量目标；负责处理一般质量问题，参加质量事故的调查处理工作；负责督促有关人员对技术资料的收集、整理工作，督促资料员做好分管号房的各类试验工作，按要求做好施工日记；参加项目部的QC活动，积极配合QC小组取得实质性的QC成果并推广；参与工程任务单的签发、交底和验收，编制和贯彻号房的施工作业计划，协调好各班组间工序搭接，组织连续均衡生产，保证按期或提前完成；发现安全隐患及时向安全员提出，对分管号房须跟踪整改至封闭；负责分管号房及周边每天落手清工作，对各班组的材料用量进行控制，及时反馈号房材料用量计划，做到材料充分利用，杜绝超领、超用、浪费现场的发生；提供负责栋号的技术指标核算，并及时、准确提供发生的签证依据；熟悉班组劳务协议，严格控制班组点工，对确实产生的点工做到先申请同意后严格按实签证、记录明晰，每天上报点工明细账，严格杜绝隔日甚至隔周、月签工；参加公司、项目部组织的培训、观摩、会议等活动；认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导，负责落实质量方面整改封闭；每天需对施工的分项工程有检查记录，同步完成项目部三合一中的质量资料，确保通过内审和年审；执行、遵守公司、项目部的各规章制度;完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。3＃、5#、6＃楼及所属地库安全员负责项目的工程安全工作；做好在建工程民工用工协议、办理信息卡、综合保险、体验等劳务手续，工人进退场登记、身份证收集、组织职业技能培训、岗前培训，实施经常性安全教育，经常与工人沟通、宣教；做好工地现场进出入管理，督促门卫实施外来人员进出登记，考勤实名制工作，每天进行工人的身体晨检，督促班组做好班前安全教育，对民工的工作服、胸卡进行跟踪监督；做好各类安全交底，指导班组正确使用防护用品；勤深入现场检查各项安全设施是否完善、及时排除各项安全隐患；检查、督促、纠正一线操作工人不安全行为，杜绝违章指挥、违章作业；通过安保内外审，安全资料及时、齐全；确保达到项目部提出的安全、文明施工目标；第一时间向上级汇报安全事故和综合事件，负责编写事故事件报告，负责处理一般安全事故及综治事件，参加事故事件的调查处理工作，处理得当，应对有方；熟悉班组劳务协议，严格控制班组点工，对确实产生的点工做到先申请，同意后严格按实签证、记录明晰，每天上报点工明细账，严格杜绝隔日甚至隔周、月签工；负责维护生活费发放秩序；负责指定现场非机动车的停放处，并确保有序停放；负责杜绝工地周边小摊小贩，保持周边卫生整洁，多沟通，处理好与周边居民的关系；积极参加公司、项目部组织的培训、观摩、会议等活动；认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导，负责落实安全方面整改封闭；同步完成项目部三合一中的健康安全、环境资料，确保通过内审和年审；执行、遵守公司、项目部的各规章制度;完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。质量员对各管号房的质量、安全、文明施工、进度、成本等负责；贯彻执行工程施工组织设计和专项施工方案的实施；熟练掌握各项施工验收规范及质量评定标准，参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行各工序的技术交底；对分管号房各种每道工序质量按照相关标注（国家、行业、公司企业标准、工程施工强制性标准）对班组进行质量控制，坚持样板先行，严格三检制，确保完成项目部下达的质量目标；负责处理一般质量问题，参加质量事故的调查处理工作；负责督促有关人员对技术资料的收集、整理工作，督促资料员做好分管号房的各类试验工作，按要求做好施工日记；参加项目部的QC活动，积极配合QC小组取得实质性的QC成果并推广；参与工程任务单的签发、交底和验收；发现安全隐患及时向安全员提出，对分管号房须跟踪整改至封闭；负责分管号房及周边每天落手清工作，对各班组的材料用量进行控制，及时反馈号房材料用量计划，做到材料充分利用，杜绝超领、超用、浪费现场的发生；提供负责栋号的技术指标核算，并及时、准确提供发生的签证依据；熟悉班组劳务协议，严格控制班组点工，对确实产生的点工做到先申请同意后严格按实签证、记录明晰，每天上报点工明细账，严格杜绝隔日甚至隔周、月签工；参加公司、项目部组织的培训、观摩、会议等活动；认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导，负责落实质量方面整改封闭；每天需对施工的分项工程有检查记录，同步完成项目部三合一中的质量资料，确保通过内审和年审；执行、遵守公司、项目部的各规章制度;完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。综治员负责项目的生活区综治工作，协助安全员现场的综治管理工作；加强生活区门卫制度管理，严格控制非本工地职工入住，对非本工地职工进出做好登记备档记录；按照公司、项目部规定，合理安排班组职工宿舍，集体宿舍内严禁男女混居；每天安排好专职保洁人员做好生活区公用部位的清理打扫，厕所、食堂、浴室保洁、职工宿舍上下走道整洁。下水道保持畅通，做好生活区大门周边市政道路保洁；职工宿舍内健全值日保洁制度，确保职工宿舍整洁；及时办理食堂卫生有关证件，督促食堂做好留样工作，负责维护好就餐秩序；负责杜绝生活区周边小摊小贩贩卖，保持周边卫生整洁；倡导节约用水、生活区统一安装水表、电表，统一安装节能灯照明，严禁使用电炉、电炒锅、电饭煲、煤炉、电热棒、电热毯、群暖器、煤气、小太阳灯等设备，严格禁止电线私拉乱接，控制生活区内酗酒、聚众赌博、大声喧哗；应急处置生活区突发综治事件，配合安全员参加事件的调查处理工作；配合公司综治组夜查，每周组织项目部安全员、机管员对生活区开展巡查，平时经常性的对宿舍进行巡查；积极参加公司、项目部组织的培训、观摩、会议等活动；认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导，负责落实安全方面整改封闭；执行、遵守公司、项目部的各规章制度;完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。资料员（取样员）负责项目的工程试验和技术资料工作；及时、完整做好施工日记，掌握各栋号施工情况；及时收集整理各种材料的出厂证、合格证、准用证、质保单、交易凭证；及时做好砂浆、砼试块制作工作，做好原材料试件取样送样，试块试件养护、送样工作，确保试验合格率100%。及时做好A、B、C、D四册及分户验收等技术资料，做到资料与工程同步；分包资料及时收集完整；安装资料员须配合做好安装工程签证工作；配合项目工程师做好竣工图，工程竣工资料完备，做好竣工备案和各类资料及时归档工作；与监理、业主进行良好的沟通，及时提供报审资料；参加项目部QC活动，积极记录QC小组活动，做好统计工作；负责同步完成项目部三合一相关资料，确保通过内审和年审；积极参加公司、项目部组织的培训、观摩、会议等活动；认证对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导，负责落实资料方面整改封闭；执行、遵守公司、项目部的各规章制度;完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。安装施工员对工程安装负全责，包括质量、安全、文明施工、进度、成本、资料、三合一等；熟练掌握各项施工验收规范及质量评定标准，参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行各工序的技术交底；对各工种每道工序质量按照国家、行业、公司企业标准、工程施工强制性标准对班组进行质量控制，坚持样板先行，严格三检制，落实质量保证措施，全面督促施工班组抓好安装质量，确保完成项目部下达的质量目标；发现安全隐患及时向安全员提出，并跟踪整改；保持安装文明施工，抓好班组的落手清；参与工程任务单的签发、交底和验收，编制和贯彻号房的施工作业计划，协调好各班组间工序搭接，组织连续均衡生产，保证按期或提前完成；负责对各班组的材料用量进行控制，及时反馈号房材料用量计划，做到材料充分利用，杜绝超领、超用、浪费现场的发生；提供负责安装技术指标核算，并及时、准确提供发生的签证依据；熟悉班组劳务协议，严格控制班组点工，对确实产生的点工做到先申请，同意后严格按实签证、记录明晰，每天上报点工明细账，严格杜绝隔日甚至隔周、月签工；配合材料编制、材料计划，配合参加安装材料的进场验收，落实验收、领用、保管制度，努力节支降本，做到低耗高效；负责处理一般质量问题，参加质量事故的调查处理工作；负责督促有关人员对技术资料的收集、整理工作，督促施工现场做好各类试验工作，按要求做好施工日记；负责同步完成项目部三合一中安装方面资料，确保通过内审和年审；参加公司、项目部组织的培训、观摩、会议等活动；认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导，负责落实安装方面整改封闭；执行、遵守公司、项目部的各规章制度;完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。材料员开工前一周提交项目总用料计划，每月20日前准确提交材料、设备的月供应计划、准确率达到90%，经常与项目预算员、钢翻、木翻、各管理人员、班组长沟通，掌握工程每天、每周、每月材料供应动态并在每月20日前提供《材料市场调查表》；多跑多问多深入市场，了解市场行情做到货比三家，既保证材料质量又能严格控制材料单价，多推荐合格材料商，参与公司实施材料商招投标管理，参与材料供应合同洽谈与签订，做好材料供应商评估工作；勤深入现场了解现场材料消耗，有否积压材料，材料超用、超领、浪费现场，充分利用可收回再生材料，督促班组做好落手清；合理调拔项目的周转材料、剩余材料，做到最大限度的利用；负责做好现场材料的标识、标牌；配合仓库保管员做好材料进场验收、收料、台账登记、领料流程、仓库盘点工作；配合与相关人员一起对废旧物资共同进行处理，处理后及时报财务账务登记；配合财务做好材料入库、发票收集工作；督促供应商办理材料交易凭证，负责及时收集各类材料质保书等；同步完成项目部三合一材料方面资料，确保通过内审和年审；参加公司、项目部组织的培训、观摩、会议等活动；认证对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导，负责落实材设部出具的整改单封闭；执行、遵守公司、项目部的各规章制度;完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。预算员负责项目的工程施工预算，配合工程签证工作；根据施工图提前一周以上计算出阶段性材料用量，并对各工序结束后及时进行量差比较、分析并予以记录，发现出入立即上报；勤深入现场检查督促各班组实际施工用料与施工预算有否出入，是否按照图纸及规范要求施工，检查材料有否超用、浪费；参与清点、统计现场材料库存情况；参与图纸会审，对施工方案，图纸上的问题提出建设性意见；配合公司（分公司）成本部进行项目成本测算，项目竣工结算审计工作，配筋公司材设部做好材料采购、供应计划工作；与设计、监理、业主勤沟通，认真、及时做好各种签证单的签证、收集、汇总工作，及时与公司（分公司）成本主管交流、沟通；参加公司、项目部组织的培训、会议等活动；认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导，负责落实出具的整改单的封闭；执行、遵守公司、项目部的各项规章制度；完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。仓库保管负责项目的材料保管工作；配合参加材料进场验收，做好材料数量、质量进场验收、签收、登记、入库等工作；认真负责搞好仓库内材料，小型设备、工具的发放、登记工作，严格按照公司领料流程实施，及时为材料数量领用、审批提供依据；设置材料明细账，每月盘点材料数量，发现库存不足时，应及时提醒材料员采购，确保工程正常进展；经常性整理打扫仓库，保持库房内材料堆放整洁，做好各类材料标识标牌，数量与台账相对应，便于采购和发放；场内堆放的大型材料与设备安放整齐、做好防雨措施，配合材料员完成现场材料的标识、标牌；坚守岗位，严禁非仓库管理人员随意进入，做好防盗工作；仓库内严禁烟火，对易燃易爆物品进行重点保管；定期检查仓库消防器材完好情况；上报同意后与相关人员一起对废旧物资共同进行处理，处理后及时报财务账务登记；配合财务做好材料入库、登记台账；同步完成项目部三合一相关资料，确保通过内审和年审；参加公司、项目部组织的培训、会议等活动；认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导；执行、遵守公司、项目部的各规章制度;完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。财务负责项目的财务工作；严格遵守公司的财务管理制度和规定，保证原始凭证真实完整；杜绝假发票；恪守职业道德，任何人不得随意查阅财务资料，不泄露内部信息；做到财务电算化；参与材料单价比较，每月编制材料收、发、存报表，一并提交生产经理，并于每月20日前与公司财务部核对；收集并上报用工协议，根据用工协议和栋号长签字后的职工实际出勤率，编制生活费发放清单，经生产经理审核后报分公司经理（项目经理）、公司财务部，并参与生活费发放工作；负责统计管理人员出勤率，每月收集班组用工、大组用工、班组点工清单，汇总并经生产经理审批后报分公司经理（项目经理）、公司财务部；做好材料、机械设备、办公用品的台账工作；负责每月与公司财务部核对账务，将审核后的项目费用明细表反馈公司财务部；督促供应商按月结算，及时上报材料发票；配合仓库保管员进行每月的材料盘点统计工作；配合与相关人员一起对废旧物资共同进行处理，处理后及时账务登记；及时、完整提供三合一中相关资料；参加公司、项目部组织的培训、会议等活动；认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导；负责落实财务方面的整改封闭工作；执行、遵守公司、项目部的各规章制度;完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。收料员负责项目的材料进场验收工作；参加所有进场材料的验收，并通知有关人员，保证有两人以上同时参加；严格检查进场材料的数量、质量、发现短缺、质量问题负责向上级报告，杜绝质量上以次充好，以假乱真；每次检查须形成检查记录；配合做好材料验收后的登记、入库等工作；配合搞好仓库内材料。小型设备、工具的发放、登记工作，能严格按照公司领料流程实施；配合仓库保管员展开每月的材料盘点统计工作；配合与相关人员一起对废旧物资共同进行处理，处理后及时报财务账务登记；配合对现场材料进行检查、督促、配合做好多余材料的统计、挑拨、处理工作；积极配合取样员对材料的取样试验工作，保证检验合格；参加公司、项目部组织的培训、会议等活动；认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导；执行、遵守公司、项目部的各规章制度;完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。文员负责项目的所有内部文件的接收、登记工作，负责对外部文件的登记、发放工作，负责有关文件向公司的及时传递；负责邮件、刊物的收发工作；做好办公室用品计划、统计工作，加强办公室日常事务管理；做好全体管理人员的工作内容及考勤，并及时传递财务员、生产经理；记录项目部内发生的重要事件，负责项目部的通讯、指导工作；负责收集各类成本、经营、办公等文件，并建立各类资料台账，做到妥善保管；负责收集个人相关资料，建立个人小档案，及时、正确填写项目工程卡；负责收集项目部所有三合一资料，做到分类整齐，保管妥当；负责做好现场、生活区的宣传工作，按时出黑板报；参加每次生产例会、负责整理会议纪要，及时发放；负责收集能源消耗数据，并形成能源消耗统计表，按时上报；参加公司、项目部组织的培训、会议等活动；认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导；负责督促、检查落实情况；执行、遵守公司、项目部的各规章制度;完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。实测实量员对各管号房的实测实量等负责；协助栋号长放线、沉降观测等工作；贯彻执行工程施工组织设计和专项施工方案的实施；熟练掌握各项施工验收规范及质量评定标准，参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行各工序的技术交底；对分管号房各种每道工序质量按照相关标注（国家、行业、公司企业标准、工程施工强制性标准）对班组进行质量控制，坚持样板先行，严格三检制，确保完成项目部下达的质量目标；参加项目部的QC活动，积极配合QC小组取得实质性的QC成果并推广；参加公司、项目部组织的培训、观摩、会议等活动；认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导，负责落实质量方面整改封闭；每天需对施工的分项工程有检查记录，同步完成项目部三合一中的质量资料，确保通过内审和年审；执行、遵守公司、项目部的各规章制度;完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。门卫严格遵守劳动纪律，坚守岗位，不得擅自离岗、窜岗；按规定的时间严格开门、关门；对外来人员做好查询、登记工作，闲散人员不得入内；做好大门及门口的清理工作，保持进出畅通，门口进出处不得堆放材料；对进入工地的车辆，必须问清事由才能放行，并对出门的车辆进行认真检查，对装有材料物品的车辆出门，必须有保管员和生产经理签字的出门单方可放行；晚上值班应对你工地至少进行两次以上的巡逻；负责对在大门附近机动车和非机动车的有序停放；遇特殊或紧急情况，及时向上级领导汇报；认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导；执行、遵守公司、项目部的各规章制度;完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。机管员负责按照施工组织设计组织落实施工用电平面布置；负责项目机械设备的进场验收工作、并形成检查记录；机械设备检查不合格的严禁使用，跟踪整改；检查后挂检查验收合格牌，注明验收人、验收时间；需委托权威机构检测的，配合进行检测，并跟踪检测结果；负责定期不定期地对所有机械设备进行检查、保养、维修、并形成检查、保养、维修记录，保证机械设备的安全使用；保证项目的用电安全，并不定期地对线路进行检查；负责对班组进行施工用电交底，并检查、督促；及时提供小型机电，保证施工顺利进行，必要时按要求值班配合；及时、完整提供三合一中机械设备方面资料；参加公司、项目部组织的培训、会议等活动；认真对待公司及上级有关部门对项目部的检查与指导；负责落实机械设备、施工用电方面的整改封闭工作；执行、遵守公司、项目部的各规章制度;完成上级领导交办的其他指令任务，配合相关岗位工作。三、项目管理目标3.1施工进度目标1、工期目标在确保施工质量的前提下，按计划做好一切施工前准备工作，适当的增加劳动力，确保甲方要求2#楼结构封顶节点，保证工程早日交付使用。2、工期要求工作内容幢号土方开挖开始时间±0·00主体结构封顶整体外架拆除单体竣工A标2#楼及地库33F2012012012012011#楼及地库33F2012012012016#楼及地库23F2012012012013#楼及地库23F201201待定待定待定5#楼及地库23F201201待定待定地下车库1-2区段201201///地下车库2-2区段2012014-4-27///地下车库3-2区段2012014-8-25///地下车库3-1区段201201///地下车库5-1区段201201///公建配套/201/2014-12-22/3.2施工质量目标1、确保工程一次性验收合格；2、2#楼创“家树杯”优质结构工程,创优时间定于2014年12月；3#、5#楼因暂缓施工，创优时间另定。3、确保公司十一项质量通病控制80%以上；(钢筋保护层控制80%；楼梯施工缝控制80%；导墙制模质量控制80%；门窗嵌缝质量控制80%；填充墙顶嵌缝质量控制85%；外墙灰缝饱满度控制85%；安装线管槽质量控制85%；管道洞边浇捣质量控制90%；墙面空鼓控制85%)4、确保复地每半年度检查排名前五(基础阶段除外)；5、争创复地团文明施工标杆；6、2#楼争创XX市优质结构；7、争创宁波市文明工地；8、整个二期有三家总包单位，质量、文明、安全、工期、成本等要争取排名第一。3.3施工安全文明及环境管理目标1、安全第一、预防为主,杜绝死亡事故发生，确保无重大伤亡事故；工伤事故事件费用预控在完成产值的1.2‰以内2、无业主、社会相关方和员工的重大投诉，一般投诉处理率100%。3、确保家树“文明”工地4、确保XX市建筑安全文明标准化工地；5、无重大环境污染事件和相关方严重投诉；一般投诉处理率100%。6、现场设置箱式厕所。3.4施工成本目标1．木方摊销损耗控制在0.015m3/平方以内;2．模板摊销损耗控制在0.6张/平方以内；3．钢材损耗控制在1.5%以内。4、钢管扣件损耗率控制在5元/平方。3.5工程信息系统管理目标1、提高工程项目管理水平。2、对工程项目进行集成化管理，从根本上减少和避免突发事件的发生。3.6团队建设及其他目标1、项目主要管理岗位持证上岗率达100%，其他管理人员持证率达85%以上。2、管理人员聘用合同签订率100%。3、从工地开始至结束创一次“家树先进集体”。4、确保每个月展开读书活动一次(每个月25日)5、确保用户满意度95%以上，确保交付、保修零投诉。6、确保工地开始至结束，家树综合大检查排名进入前五一次。7、确保鉴印过程无纠纷、零风险；经营行为资料收集齐全、有效；8、劳务合同签订率100%，特殊工种持证上岗率100%。9、确保政府处无不良行为记录。10、组织生产中心会使用电脑的管理人员进行公司信息化培训。四、项目管理目标展开及实施措施4.1项目进度目标展开★.难点分析(1)基础阶段工期节点十分紧张。(2#楼地下室从挖土到出±0.00在50天左右，整体车库在75天左右)(2)施工场地范围内高压线需的防护(施工道路北侧高压线的防护)，直接影响施工材料运输(水平运输)、塔吊周转半径范围(垂直运输)，在很大程度上影响整个项目的进度。(3)本工程高层号房基础施工均早于地下车库施工，且每个施工段开挖节点穿插施工，地库开挖时现场的材料运输和堆场是难点，有1200平方垂直运输是盲区。(4)2#楼销售节点，工期紧（50天时间，2月份、3月份是雨季），来确2#楼销售节点时间是个挑战。(5)1#楼地下室基坑回土，回填难度大，时间长，而且恰好是雨季。★.难点解决对策(1)在基础阶段增加一定的劳动力，实行加班制，项目部充分准备好施工、管理人员及夜间施工的后勤保障措施；采取奖励制度：认真编好切实可行的施工进度计划，并严格实施，对按时完成进度阶段节点计划的班组进行现金奖励。(2)积极与公司技术中心联系，编制好高压线的防护方案，在充分考虑材料运输、塔吊周转半径、泵车停放位置，搭设切实可行防护架。(3)材料运输：2、6＃楼、地库先安装1台57米臂长塔吊，利用2#楼东侧场地作为前期施工材料的加工和堆放，2#楼前地库完成后，钢筋棚移到地库上，各号房及地下室材料通过现场塔吊转运至各施工区层。(4)为确保2#楼销售节点，围护施工先考虑以2#楼为主。与此同时与桩基单位做好协调工作，确保号房开挖顺利展开。生产中心内部展开讨论来完善各种工序搭接施工流程及做法。(5)加强基础阶段施工管理力度，抓紧回填土工期，协调好与土方单位回土工作；采用长臂小挖机和大挖机配合回土，雨季期间及时做好基坑抽水工作。§.劳动力保证措施本工程是第六直属部在XX承建的第二个复地集团项目，劳务依靠劳务公司招标确定、具有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证各专业施工队伍根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。为保障工期节点的完成，配备的劳动力如下表：工种班组长工作范围及面积劳动力配置钢筋班1#、2#楼、3#、5#、6#、地库、开关站物业用房（111948.39ｍ²）基础阶段110主体阶段60基础阶段120主体阶段70木工班1#、2#、3#、5#、6#、地库、人防、开关站、物业用房（111948.39ｍ²）基础阶段140主体阶段105泥工班1#、2#楼及所属地库（60714.43ｍ²）基础阶段105主体阶段1403#、5#、6#、地库、开关站、物业用房（51233.96ｍ²）基础阶段140主体阶段180水电安装班1#、2#楼及所属地库（60714.43ｍ²）503#、5#、6#、地库、开关站、物业用房（51233.96ｍ²）50油漆班待定1#、2#、3#、5#、6#、地库、开关站、物业用房（111948.39ｍ²）80粉刷班待定1#、2#、3#、5#、6#、地库、开关站、物业用房（111948.39ｍ²）140架子班1#、2#、3#、5#、6#、地库、开关站、物业用房（111948.39ｍ²）60大组工施工现场清理15（1）、农忙期考虑5月、10月份为农忙期，项目部将提前调查班组农忙人员，并与班组长进行沟通，采取以下应对措施：◆在班组劳务协议中体现农忙时期，在农忙前，要求班组增加施工人员，确保施工进度；◆适当提高农忙时段的相关待遇，尽量不让其回家；◆减少回家农忙的时间，规定施工人员在项目部规定的时间（7~10天）回来的，报销一定数额的车费；◆扩展劳动力引入渠道，提前联系储备可能因农忙而减少的劳动力（主要吸纳云贵川陕甘宁等地没有农忙地区的劳动力资源）。◆通过采用劳务分包、各项目间调配劳动班组、各班组间劳务人员调配等方式，积极扩展劳动力资源共享。（2）、台汛期◆预先制定可靠的防台防雨措施，备足防台防雨物资。◆落实专人关注台汛期天气气象情况，有针对性的组织分项工程施工。◆在天气等条件允许情况下，从开工起赶抢工期，能加班必须加班，为在汛期施工争取时间。◆台汛期前、期间组织有关人员对现场临时设施、脚手架、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，采取相应措施，及时整改，不因设备原因延误工期。（3）、高温期◆根据作业环境，调整工作时间，避开高温等恶劣天气，采用提早上班，延迟下班，夜间施工等方法赶抢工期。◆改善施工人员的劳动环境和生活环境。加强对现场安全文明施工的管理，增加安全设施投入，使施工人员在一个安全的环境下施工。◆改善施工人员的居住条件，配备专人对宿舍区进行打扫、消毒，创造条件，在夏天施工中，采取适当的降温措施如屋顶淋水等，让员工晚上能睡上一个好觉。◆项目食堂提供清淡、降火伙食，防治食物中毒，现场供应充足的开水，项目医务室配备人丹、十滴水、藿香正气水、清凉油等消暑药物。§.材料保证措施◆项目部提前统计材料总用量，根据制定的项目施工工期计划、预算的材料用量，结合栋号长、总施工反馈的现场实际情况，由项目生产经理及时提交材料采购计划。◆项目部将每月材料计划于每月20日前上报到总公司，大型材料由总公司统一安排并督促进场时间，小型材料项目部安排提前4天采购，甲供材料提前45天上报甲方，提供数量及供货时间计划。§.机械、机具保证措施由项目安全员负责，项目机管员配合，确保现场塔吊、机械设备、电箱配置正常运行，各管理人员、机官员在施工过程中必须时刻检查，保证正常施工。◆对设备实行“统一领导、分级管理”。在公司材设部协助下项目部做好对大型设备的管理工作，全过程监督检查设备的使用情况。督促机械设备租赁单位定期检查及项目部自身对大型设备的不定期抽查，确保设备的正常运转和良好使用。◆定期组织机管员、设备操作人员进行岗前培训，做好上岗操作证的取证、复审换证工作。对设备实行定人、定机、定岗位的“三定”管理办法和大型设备的专人负责制度。机械设备的修理保养工作坚持“养修并举，预防为主”的原则，遵照机械设备技术保养规程和修理制度，坚持例保，定期检查、预期检修和定检定项维修制度，设备在使用中由设备操作人员及时填写有关的记录。本项目大型机械配置一览表序号设备名称数量进场时间退场时间1人货电梯6主体结构至6层2016年6月22#塔吊12014年1月5日2016年3月10日34#塔吊12014年1月7日2016年3月15日45#塔吊12014年1月9日2014年5月1日51#塔吊12014年9月1日2016年3月20日63#塔吊12014年4月11日；目前停用，待甲方通知开工后使用2016年3月25日7钢筋切断机2基础阶段二次结构结束8钢筋弯曲机2基础阶段二次结构结束9钢筋弯箍机2基础阶段二次结构结束10对焊机2基础阶段结构封顶11井架12014年12月2015年12月4.2项目质量目标展开★.难点分析及处理对策(1)、本工程三家总包单位施工，实测实量质量参照万科A6版标准。质量通病防治按照公司标准执行，观感上体现横平竖直。施工区域涉及人防区域，给验收带来一定困难。(2)、由于业主考虑到销售节点，先主楼后地库施工，所以在开挖地库基坑时，地库旁主楼施工存在一定安全隐患。(3)、主楼与地库连通口较多，连通口的沉降变形容易导致止水带拉裂导致渗水。(4)由于全地库的原因，地库完成后现场无施工道路，必须从地库上做便道、堆场，但局部集中荷载难免造成地库顶板裂缝，导致渗漏。也是渗漏控制难点之一。我们项目部将根据这四项难点，制定一系列措施，确保达到预期目标。选择公司优质的劳务班组，项目部制定合理安排流水节拍，促使施工流程搭接顺畅，在这基础上，全力贯彻公司的十项质量通病的防治措施及各种专项技术交底以通俗易懂图片形式深入每一个职工心中，做到样板先行，确保一次成优。由于业主考虑到2#楼销售节点时，先主楼后地库施工，所以在开挖地库基坑时，地库旁主楼施工存在一定隐患。加强与建设单位进行充分沟通与技术探讨，确保各项计划按期得到落实与执行。同时在施工深基坑的过程中严格按合同要求、设计图纸、施工方案执行到位，确保不因施工技术、质量不到位而产生不必要的施工安全隐患；考虑可能出现的各种施工风险，制定各项紧急预案，同时确保物资准备到位，做到及时，有效。根据一期的情况，采用遇水膨胀橡胶带止水和角钢封面的做法，取得良好效果。在施工过程可以作为参考。为防止顶板开裂现象，选择车行道及堆场地方尽量避开顶板后浇带处，地库顶板完成后，场布图上所选择堆场及车道的位置按图纸做好防水保护层，车行道处进行覆土，避免运输车辆直接在顶板上运行，地库顶板下加固支撑必须在模板工程施工时考虑按照300KN／m²进行验算加固。无法避免通过后浇带处区域用20mm铁板搁置满足运输要求。★.质量保证措施§.实测预检控制项目部成立一个由3人组成的实测实量小组，紧跟复地集团质量实测实量操作指引开展实测，所有测量数据将全部上墙，对达到实测实量合格率在95%以上的班组进行奖励，对实测合格率达不到90%的班组给予处罚。组成一个10人专职维修小组，对不合格产品及时整改，确保所有号房实测实量合格率达到92%，保证第三方实测实量检查中名次在复地集团排名前五。§.事前交底项目部对所有班组需进行全方位的交底，交底内容包括复地集团实测实量检查标准、公司十项质量通病、公司强制性标准、各工种技术交底，明确其项目质量（实测实量、观感）的施工标准和要求，统一思想，提高班组的质量意识，并把质量目标细划到劳务合同中。§.样板先行控制建立周密的样板引路制度和实施计划，每道工序做到样板先行，每个班组进场前必须做出一套施工样板，由栋号长任第一责任人，质量员全程监控，严控质量关，同时按旭辉及公司最新节点做法施工，如有偏差及不合格的，必须返工重做，经甲方、监理确认后，大面积展开。§.基坑开挖控制为减少挖土对桩身带来的影响，减少因纠偏延误工期，严格按施工方案，分层、分段、对称开挖，对开挖完成的基坑面及时浇筑垫层。在施工中及时做好降排水工作，并针对出现的问题及时研究解决对策。§.防渗漏控制◆地下室防水地下室底板、墙板、顶板的防水处理将根据设计的要求，把好施工及材料质量关，做到技术交底明确、检查人员严格、整改人员务实，争取做到一次成优。◆后浇带、施工缝防水按设计图纸要求，并结合自身项目特点，按照工艺要求施工，确保防水质量。◆外墙、窗边的防水按照公司外墙、窗边防水工艺，专人施工，确保防水层一次成优。◆管道、洞口防水严格按照公司管道洞边修补工艺，专人施工。§.质量通病防治全力贯彻公司的十一项质量通病防治措施及宁波市质量通病防治措施，在项目现场以图板的形式向班组灌输质量通病防治措施的施工工艺，施工现场进行质量通病样板的推行，以点带面，实质提升工程品质。§.工艺控制项目部将关键工序、节点作为重点进行控制，工序严格按照施工规范要求施工，各节点严格按图施工，成品保护等一系列问题进行研究与讨论，节点图纸深化，汇编出公司内部的施工验收标准，得到技术升级。§.QC活动项目部针对直属六部部完成的几个项目后浇带支模带来质量问题展开QC活动，在原来搭设满堂脚手架基础采用预埋螺栓支模。§.图纸标准化生产中心领取到设计图纸后，及时组织项目部技术人员熟悉图纸，进行图纸深化和自审工作，并在设计交底时提出和修改。及时绘制好相应的深化图纸，包括以下：模板拼装图、砌筑排版图、户型手册、水电定位图、粉刷尺寸控制图、防开裂节点图、防渗漏节点图。§.质量亮点做法(结合分部工程、分项工程质量管理及重要结构节点创优的做法在本项目展开)★.砌筑工程：★.自然水蓄水池：★.洗车平台三级沉淀池（循环自动泵）：★.扣件池、垫块池：★.模板工程：1、剪力墙板次梁采用定型槽钢加固2、阳台、卫生间降板用定型钢模★.钢筋工程为更进一步提高钢筋工程的施工质量必须确保如下措施得到实施：划线施工严格控制保护层厚度专用垫块..★.混凝土工程混凝土工程质量直接关系到结构观感，本项目混凝土工程施工将由专业砼浇筑班组进行，专人振捣，做到施工要求明确、责任位置清洗、跟踪检查及时。混凝土浇筑分层、分段、分部位进行1、浇捣混凝土柱、墙体2、浇捣混凝土梁、栏板3、浇捣楼板混凝土浇筑过程中应做好相应的配套措施1、墙体砼浇筑中的敲击检查2、楼面混凝土的二次收光3、楼层施工洞口的预设4、楼面砼浇筑标高设置5、试块的留置表面二次收光后的效果表面二次收光后的效果★.导墙及构造柱施工：加强导墙及构造柱等结构的施工质量控制，对整个项目的观感质量起到至关重要的作用。通过经验总结，提取了比较科学合理的做法。导墙施工1、清除楼层上的残砼、浮尘并将基面凿毛、用清水清洗干净。2.支模前按施工图纸弹出弹出导墙平面位置，要求弹双线，确保导墙的尺寸，以控制导墙的正确性。3.导墙支模上、下部用木条子做导墙宽度限位，定型模板就位后用夹具紧固，间距为600mm（可根据导墙的高度做适当调整)边上两个夹具离墙柱不得大于150mm。4.导墙混凝土浇捣采用小型振动棒振捣，要求点插、均匀、密实，砼塌落度应控制在120正负30mm。构造柱施工1、构造柱内墙体、钢筋、地面处杂物清理干净、并用扫把扫除墙体面的灰尘及污垢。2.根据施工图纸及墙体位置来确定构造柱位置，并植筋（植筋必须牢固，锚箍长度15d），绑扎长度、箍筋加密范围按照规范要求设置。3.墙体两侧均粘贴胶带，防治漏浆。4.先在墙体上固定模板：用电钻在墙体中穿孔（设置螺杆），然后夹住定型模板并紧固，在构造柱模板上口设置簸箕口。浇捣密实，成型的构造柱★.加气块墙体砌筑：1、基层清理：弹控制线前必须进行基层的清理工作，清除楼层上的垃圾，残砼及浮尘，用水冲洗干净。

弹控制线：支模前按施工图纸弹出导墙的平面位置，要求弹双线，以保证导墙尺寸的正确性。2.砌筑前，按墙段实量尺寸洞口位置和砌块规格尺寸绘制大样图。按墙体的轴线、标高和皮数杆、拉垂直、水平建筑线。3.墙体与砼柱、剪力墙的竖向构件间设置L型铁件拉结，每隔500mm或两皮砌块设置L型铁件。连接铁件于梁、柱、剪力墙固定长度不得小于27mm，与砌块固定用铁钉不得小于50mm。4.门窗预留混凝土块位置在离门窗上下口位置150mm，中间间隔为250mm设置，用专用粘结剂填嵌。5.填充墙砌筑前设计皮数杆，墙体顶部留有30~40mm的嵌缝操作空间。砌筑用刮刀或齿形泥板施工，灰缝应横平竖直，水平和垂直灰缝饱满度均应大于等80%.★.墙顶缝留置及嵌缝施工1、砌块填充墙砌筑时按设计皮数杆，在墙体顶部预留30~40mm空隙。2.塞缝应该由二人分别从墙体两边进行。第一次嵌缝采用粒径5~15mm细石砼嵌缝，进墙面留有15~20mm的第二次嵌缝空间。3.第二次嵌缝间隔3~5天采用1：2.5水泥砂浆嵌实收光，留有3~5mm凹槽。★.窗台压顶施工1、墙体砌筑是按施工图预留窗台口位置。如按窗台标高900mm计算，在窗台内侧弹900控制线，窗台压顶厚度不得低于90mm。2.在窗台边外墙处粘贴海绵胶带，窗台内外按标高控制线支模，用夹具夹紧。3.先用水泥砂浆接浆，然后浇捣C20混凝土，用振动棒振捣密实，表面用木抹子分两次收平。4.窗台浇捣12小时后开始浇水养护，待强度达到要求后方可拆模。★★★.内墙粉刷施工1、砌体等基层表面及地面的灰尘、污垢应清理干净。2.砌体与梁、柱交界处挂镀锌钢丝网（规格1*10*10）宽度300，用保温钉间距15cm固定。3.按控制线，测出离墙角150mm处上、中、下三个灰饼，上下各离地300.然后拉线测出墙体中间的灰饼，间距小于2000mm。阳角处测出1：2水泥砂浆护角、顺直、方正、方正、光洁。4.砂加气块墙体使用专用界面剂用电动工具搅拌均匀，在墙面满批，厚度为2mm。5.墙体采用喷浆处理，等喷浆强度达到要求后开始第一遍粉刷，分层粉刷，每层粉刷厚度不超过10mm，面层粉刷按灰饼控制好平整、垂直度。★.室内天棚批嵌施工：1、按楼层的标高引测点，用红外线水平仪在墙面弹出1m水平控制线。2.根据1m线在天棚阴角四周放出水平控制线，符合阴角水平度的偏差。3.按天棚四周的控制线在天棚中间处拉线作出灰饼，间距1.5m左右。4.天棚凹凸不平处修整，砼界面剂用电动工具搅拌均匀，在天棚处满批，批嵌厚度一般为2mm。5.建筑腻子用搅拌机搅拌均匀，天棚分层批嵌，总厚度不超过5mm。★.安装工程：电线管开槽、安装、填槽深度控制，保护层≥1.5cm宽度控制，施工缝隙≥1.5cm管槽清洗浆料配置，配比宜为1：2一次嵌填到位相隔12小时后作二次抹面，可凹进2~3mm 排水管道封管洞口打毛及清理，保证周边施工缝隙≥2cm采用下撑式支模系统，严禁铅丝吊模浇水.扫浆后作一次补捣，厚度宜为4cm积浆后，养水保养1～2天无渗水现象后再作二次补捣二次补捣后再作养水处理一些较好做法的推广金属线盒接地桥架风管装饰托盘线盒精确定位及装饰地漏防护外圈制作★★★★.施工工艺改进门窗塞缝湿做法施工时，预留土建洞口防水封堵，可采用专用工具进行防水砂浆注浆塞缝，在保证密实的同时，可以提高工效。铝合金框与土建预留洞口之间的防水封堵采用专用工具和成品防水砂浆，塞缝密实，工效得到显著提升。4.3施工安全文明及环境管理目标展开★.难点分析（1）、交叉作业施工多；(2)、本工程所处地理位置三面环河雨季现场防汛排水是难点。(3)、如何确保样板区的开放时期内示范区6层以上施工安全。（4）、1#、2#楼北面紧靠高压线处，施工存在较大安全隐患。（5）、群塔施工作业。§.交叉作业控制◆优化施工进度计划，合理安排施工工序。◆加强对从业人员的安全教育、培训及安全技术交底，提高作业人员的技能和自我保护意思，做到“三不伤害”。◆做好交叉作业区域内的防护与隔离措施，设置安全警示标识、警戒线，并有专人警戒指挥。§.雨季应急措施◆现场派专人及时掌握发布的天气情况；◆合理安排施工流程，进行分块施工，做一块回填一块；◆配备足够的抽水泵等排水防汛设备，成立专门的防汛应急小组，明确各自责任。§.样板开放区内施工安全在示范区开放时，搭设防坠通道及编制示范区专项安全施工方案并派专职的安全员专门指挥施工，确保参观人员安全§.高压线防护措施编写专项方安案报公司审批；批准后由专业搭设人员进行搭设加强对作业人员交底，严防事故发生。§.群塔作业安全措施塔吊与塔吊相对运行距10米时，应减速并采用1档运行，且塔吊小车必须往后退20米范围之内，进行避让；塔吊在操作过程中吊钩及吊索应尽可能保持距离10米范围外操作，若须在10米范围内操作，应减速启动缓慢谨慎操作。较长重物应采用拉结溜绳保护。在起吊过程中，重物不得摆动、旋转。当塔吊大臂需交叉作业时，相距20米左右位置时，应断续鸣长声提示。§.现场整洁化着重抓好堆场的规划、材料堆放，主体封闭施工和安全通道设置合理规范布置，道路、环境的清洁卫生派专人负责洒水清扫，保证主入口冲洗设备亮点正常运行，营造良好的施工环境。§.现场文明绩效考核以公司月度检查、综合大检查、甲方第三方检查以及甲方、监理对我们施工方的考评为依据，项目部将采取数字绩效考评，用数字考核实行奖惩。4、综治§.后勤保障人性化关爱民工首先从食堂做起，由项目经理及综治员常督促食堂的卫生、质量、品种、价格及食堂人员的服务，食堂做到坚决不承包，同时成立综治小组专职做好民工的体检工作，项目部将尽力提高体检的标准，防范于未然。食堂及宿舍要让民工有到家的感觉。§.设施、设备定型化★.电梯井防护门定型化采用25×25方钢焊接，内侧用钢丝网片点焊，采用膨胀螺栓和短料镀锌管固定在电梯井混凝土墙板上，下口用插销固定，便于清理或施工时开启。★.楼梯栏杆定型化楼梯栏杆采用承插式钢管扶手，可根据梯段长度自由调节。栏杆立杆采用膨胀螺栓固定在混凝土楼面。拆卸方便，可重复使用。★.配电箱防雨架定型化配电箱防雨架采用废弃方木料模板铁皮等制作而成的，在钢管外层漆上蓝黄的醒目标志，既起到了防雨架的作用，废旧方木模板及铁板又得到了利用，还体现了外观的美观。★.扣件池定型化扣件池采用灰沙砖砌并粉刷，按照扣件的分类进行分隔，上部采用旧木工板制作盖板，并统一油漆颜色，便于扣件归类管理。★.消防台定型化消防台根据公司标化工地样板进行精心搭设，并涂刷红色醒目油漆，消防工具统一摆放整齐★.脚手架搭设标准化脚手架的搭设按照公司标准进行搭设，做到立杆垂直，大小横杆顺直，剪刀撑设置规范安全网遮蔽无漏空，脚手板设置美观。§.亮点做法★.规范门卫管理,实行门禁系统为使项目能有序运行，提高项目管理效率，门卫警卫人员一定做到年轻力壮且有责任感，工人进出必须刷卡，做好材料车辆进出登记（特别是出场的登记，包括分包单位材料），要求门卫做好与各管理人员及仓库的联系通信工作，项目部将对门卫进行有效培训、统一服装，并配备好必要的专用工具，使他们成为我们的守护神。★.丰富员工生活，实行广播系统从管理创新的角度出发，关爱员工