知名集团项目验工计价及决算管理办法概要

PAGEPAGE26EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.验工计价及决算管理办法一、总则为进一步加强项项项目成本本管理理，规范范项目目的经济济行为为，完善善项目目验工计计价、结结算的管管理程程序，严严格控控制劳务务队施施工成本本，正正确反映映工程程进度，准准确确计算施施工产产值，及及时拨拨付工程程款，使使劳务队队管理理趋于标标准化化、规范范化、程程序化，现现根据公司司《劳劳务、验验工计计价管理理办法法》、业业主验验工计价价管理理办法和和局集集团公司司有关关规定，结结合合施工现现场实实际，特制制定定本办法法，请请各部门门及劳劳务队遵遵照执执行。本办法适用于中中中铁二十十三局局集团有有限公公司清云云高速速公路TJ12合同段项项目目经理部部内部部验工计计价。二、组织机构与与与职责1、项目经理部部部成立验工工计计价领导导小组组：组长：王军军副组长：钟研、万亿、卢其其波波、苏兴兴奎组员：罗明明光、曹江、姜东东坡坡、吴侠、曾广广军军、杜渭花、王攀2、工程数量的的的验收由总总工工牵头，会会同同工程部部、计计划合同同部、安安质部、物物资资部以及及其它它相关人人员一一起对各各施工工队施工工项目目进行现现场验验收，只只有经经过鉴定定质量量达到标标准要要求、质质检工工程师认认可、外外部监理理手续续完善的的合格格工程，才才能能予以计计价。对对质量没没有达达到要求求的，提提出整改改意见见和措施施，达达到要求求后待待下次验验工、计计价。3、工程部负责责责验收并汇汇总总各施工工队完完成的合合格工工程数量量，已已完工程程数量量申报表表由工工程、安安质两两部门以以及总总工共同同签认认。工程程数量量验收的的第一一责任人人为工工程部部部长；；第二责责任人人为现场场技术术主管工程师师；安质质部负责工工程程质量检检查，并并对完成成工程程的质量量负责责；未经经总工工审签的的工程程量签认认单不不作为验验工计计价依据据，总总工出差差或不不在现场场，可可由分管管副经经理签认。4、单位工程或或或分部分项项工工程计价价第一一责任人人为计计划合同同部部部长。，未经项目目经经理审签签的验验工计价价表不不作为拔拔款依依据。三、验工计价的的的基本依依据1、双方签订的的的《分项工工程程劳务合作作合合同》。2、履行完会签签签手续的工工程程数量申申报表表。3、经项目经理理理批准的设设计计变更及及零星星用工、机机械械台班签签证。4、双方补充合合合同条款及及有有关的会会议纪纪要。5、5、项项项目经理理部下下达的其其它有有关验工工计价价的规定定和办办法等。四、验工计价的的的基本程程序1、验工计计计价的办办理采采用月度度验工工计价方方式12、本月完成成的的合同内工工工程数量量的验验工。2.1单项费费费用包干干的工工程项目目，根根据实际际完成成情况按按比率率验工计计价。2.2以清单单单单价计计价的的工程项项目，按按工程数数量申申报表数数量计计价。2.3现场土土土方工程程数量量（包括括运距距）控制制部门门为工程程部。实实行发放放小票票按车计计量的的方式时时，票票据由物物资部部统一制制作和和发放。每每天天完成的的土方方工程数数量由由现场计计车数数人员（工工程程部或物物资部部委派）具具体体负责，并并于于当晚将将发放放的小票票票根根和余票票返还还物资部部，由由物资部部做好好收发记记录，统统计结果果于次次日交给给工程程部备案案。实实行发放放小票票按车计计量零零星土石石方数数量时，工工程程数量申申报表表每周签签认一一次，签签批完完的工程程量签签认单由由工程程部和计计划合合同部共共同保保存。2.4现场需旁旁旁站监控控的工工程，完完成数数量的控控制部部门为工工程部部，由现现场旁旁站人员员具体体负责。工工程程数量申申报表表每周签签认一一次，签签批完完的工程程数量量签认单单由工工程部和和计划划合同部部共同同保存。分部分项工程完完完工并经经过验验收合格格后，现现场工程程师应应及时填填制“工程数量量申申报表”（表4），经劳劳务务队负责责人确确认后报报工程程部长、质质检检工程师师、工工程部长长、总总工程师师等签签认。；并于每月在25日前将签认认齐齐全的工程程数数量申报报表整整理汇总总好后验工计价价申申报表，并并根根据申报报表中中的工程程数量量，编制“分部位验验工工计价表”（表3）；分部部位位验工计计价表表连同工工程数数量申报报表报报送计划合同同部部审批。23、工程变更更（合合同外）的的的验工如工程发生变更更更，劳务务队伍伍施工前前先报报变更方方案，由由现场工程程师师工程部长长、施技科总工工程程师复核，或或由工程部部施技科科直接提出出变变更方案案、总总工程师师审核核、项目目经理理审批。劳劳务务队伍根根据批批复的方方案组组织施工工，同同时就工工程造造价向计计划科科申报，由由计计划科复复核、总总工程师师审核核后项目目经理理审批。工工程程变更的的单价价按以下下原则则确定；；有劳劳务单价价的按按原单价价执行行；无劳务务单单价的参参照原原劳务合合同类类似单价价或按按计划部部门分分析测算算并经经验工计计价领领导小组组审批批后的单单价执执行。工程程变变更的验验工计计价程序序同上上。本条条所指指的工程程变更更包括原原来设设计、合合同中中没有的的项目目（包括括临时时工程）及及工工程数量量超过过设计、合合同同或业主主批复复的计量量数量量的。34、零星用工工及机机械台班班的验工工项目部临时租用用用劳务队队伍的的零星用用工及及机械台台班，由由劳务队队伍填填写“零星用工工、机机械台班班申报报表”（表5），必须须经经项目经经理（或或分管领领导）审审批、相相关经经手人员员（至至少两人人以上上）确认。按按项目部部内部部核准的的单价价（在签订详见见劳务合作作合同后时应拟订订附件件零工、机械械台台班单价价表，以便参参照照执行）进行验工工计计价。劳劳务队队伍之间间发生生的零星星用工工及机械械台班班，由各单单位位直接结结算或或相互签签认后后由计划划合同同部科以转账方方式式予以验验工。45、劳务队伍伍所用用材料的的汇总工程部根据各施施施工队计计划完完成工程程量计计算甲供供物资资需用量量，物物资设备备部门门对各施施工队队进行限限额发发料；工程部根根据据当月实实际已已完工程程量计计算甲供供物资资消耗限限额数数量，由由物资资部现场场对材材料据实实盘点点，超出出限额额部分由由施工工队承担担；物资设备备科部应于每月月25日验工计价价日前，按盘点数据据将各各劳务队队伍使用我方供应材材料料的种类、数数量量、金额额分队汇总，做出出材材料节超分分析析，并与各各劳劳务队的发料单及以及机械台台班班分别汇总总，一并并将账单及时的传传递递至财务科科计划合合同部，计划合同同部部财务应在验工计价价及时从工程款款中中扣回入账账。（56、）工程程进度款的拨拨拨付每月的验工工计计价，由计计计划合同部部科计算出劳劳务务队伍完完成工工作量的的总金金额（表2），并根根据据合同约约定扣扣留相应应工程程质量保保证金金，再扣除（约定有其其他他奖惩基基金的的一并扣扣留）后，财财务科依据据剩余金额额扣除项目目部应扣回回的甲供应材料金额费用以及或其他应扣扣款项后（如物资资部提供各各劳务队使使用的水电电费），由财务部门依据剩剩余金额，结结合累计拨拨款情况，向向项目经理理提供本月月应向劳务务队伍拨付付工程进度度款的最高高限额，同同时由计划划科合同部组织织会签“验工计价价批复会签表”（表1），由项项目经理审审批后，作作为拨付工工程款的依依据。；拨付工程劳务款前，劳劳务队应按按照财务要要求提供全全额税票（所所开税票税税款在云安安缴纳），拨拨付时需提提供收据或或民工工资资表*****。。五、5、验工计计计价的基基本要要求1、为了实现验验验工计价管管理理规范化化、正正规化、电电算算化，减减轻验验工计价价工作作的繁重重，减减少数字字错误误，要求求各施施工队的的验工工计价报报表必必须实行行微机机操作，使使用用项目部统一一要求格式的的验验工计价价报表表。2、验工计价要要真真实反映工工工程项目目和产产值完成成情况况，根据据实际际完成且且达到到质量合合格的的工程数数量进进行验工工计价价，不多多计、不不漏验。凡凡当当期按照照计划划完成的的工程程数量，均均应应据实进进行验验工计价价，不不得隐瞒瞒不报报，也不不准对对未完工工程提提前计价价。对对弄虚作作假的的，一经经发现现，要对对责任任部门和和责任任人进行行严肃肃处理。3、工程开工后后，在在施工图图纸到位位一个个月内，工工程程部负责责根据据施工图图纸和和现场实实际测测量结果果统计计所有工工程数数量，经经主管管工程师师、工工程部部部长、总总工程师师审核核签认后后，由由工程部部和计计划合同同部共共同保存存。对对于发生生变更更设计的的项目目，工程程部要要按上述述程序序完成工工程数数量的变变更统统计。4、隐蔽工程开开竣竣工时，各各各施工队队必须须及时向向项目目经理部部汇报报,如果实际际数数量与施施工图图相差特特别大大时，项项目经经理部工工程部部、安质质部、计计划合同同部要要及时进进行现现场工程程量验验收和确确认；；如果实实际数数量与施施工图图相差不不太大大时，由由工程程部与安安质部部各出一一人现现场验收收和确确认工程程量，确确认后三三天之之内由各各施工工队报项项目经经理部,否则项目目经经理部不不予验验工计价价。5、土石方的运运距距由工程部部部、计划划合同同部共同同确认认，确认认原始始资料由由工程程部、计计划合合同部共共同保保存。6、每道工序交交接接时，相关关关作业队队要履履行交接接手续续，确定定已完完工程界界面，否否则不得得进行行下道工工序施施工。7、工程数量申申报报表由各施施施工队负负责按按照项目目经理理部下发发的表表格填写,并办理签签认认手续。工工程程部和测测量队队要及时时核对对，不得得拖延延。8、工程数量申申报报必须在每每每月25日前完成成，否否则本月月不进进行计价价。工工程数量量申报报表一式三三份份，工程程部、计计划合同同部和和施工队队各一一份。9、工程数量申申报报表和验工工计价表的的相相关责任任人必必须提出出明确确的计价价意见见并签名名，同同时对自自己所所签署的的书面面意见和和由于于疏漏造造成的的后果承承担责责任。10、计划、工工程、物物资、财财务、安安质各各部门必必须紧紧密配合合，切切实按时时做好好验工计价工工作作，不得得拖延延，否则则追究究相关人人员责责任。六、验工计价台台台账的建建立财务部、工程部部部、计划合同部各项目部部应保保存好各各期的的验工计计价，并并分别建立台台账账，财务部部建建立计价金金额额台账；工程部建建立立计价数数量台台账；计划合同同部部建立计价价对比台账；；各各类台账账需保保持其连连贯性性，不得得丢失失或毁损损，做做到数据据准确确、台账账清晰晰，会签签完善善，以便便后续续工作中中能够够及时查查询、核核对，为为最终终结算做做好资资料上的的准备备。6七、验工计价价的的责任追究究究项目劳务队伍的的的验工计计价及及拨付工工程进进度款，必必须须做到会会审会会签，参参加人人员有现现场工工程师、总总工工程师、工工程程、安质质、计计划、施技技、质质检、计划划、物资设设备、财财务负负责人及及项目目经理，其其人人员分别别承担担相应责责任。（1）现场工程程师师、施技科科工程部长、总总工程师师对工工程数量负责；；（2）安质部长长质检检负责人人、总工程程师师对工程程质量量负责；；（3）计划负责责人人对项目单单单价及总总价负负责；（43）工程部部长对分分包队队伍所用用材料料的设计种类、数数量负责责；（4）物资设备备负责责人部长对分包包队队伍所用用我方方项目部设备备、材材料的种种类、数数量、总总额及及工程所所用材材料质量量负责责；（5）计划合同同部部长对项目目目单价及及总价价负责；；（56）财务部部长负负责人对超拨付工程款负负责责；（67）项目经经理对对此工作作负总责责；对出现问题的责责责任人员员，由由公司纪纪委监监察、审审计部部门会同同有关关职能部部门予予以查处处。7八、验工计价价程程序附表表1：验工计价价批批复会签表表2：验工计价价汇汇总表表3：分部位验验工计计价清单单表表4：工程数量量申申报表（合合同内、合合同同外）附****工程数量计计算算表表5：零星用工工、机机械台班班申报表表验工计价封面项目名称作业队内部名称称称管段工程XXXX年XXX月验工计价价价表本次不含税计价价价金额XXX元核准不含税计价价价金额元批准不含税计价价价金额元本次计价销项税税税额元核准计价销项税税税额元批准计价销项税税税额元本年不含税计价价价金额XXX元本年不含税计价价价金额元本年不含税计价价价金额元本年计价销项税税税额元本年计价销项税税税额元本年计价销项税税税额元开累不含税计价价价金额XXX元开累不含税计价价价金额元开累不含税计价价价金额元开累计价销项税税税额元开累计价销项税税税额元开累计价销项税税税额元填报单位经办人批准单位施工单位审核人批准人填报日期审核日期批准日期表1：验工计价价会会签表表验表1会会签签表施工单位XXX计价月份X月到上期末累计不不不含税计计价金金额(元)XXX本月不含税计价价价金额(元)XXX开累不含税计价价价金额(元)XXX到上期末累计计价销项税额(((元)XXX本月计价销项税额(元)XXX开累计价销项税税税额(元)XXX工程技术部门意意意见：负责责责人：年月日安全质量部门意意意见：负责人人人：年月日物资设备部门意意意见：负责人：：：年月日征地拆迁部门意意意见：负责人：年月日财务部门意见：：：负责人：年月日计划合同部门意意意见：负责责责人：年月日总工程师意见：：：总工程程程师：年月日分管验工计价领领领导意见见：分管领导：：年月日项目长意见：项目长：年月日表2：验工计价价汇汇总表验表2XXXX年X月验工计计价价汇总表表（项目名称：XXXXXXX）施工单位：XXXXXX序号章项目名称合同含税总价(((元)本月计价本年计价开累计价剩余金额(元)比例(%)金额(元)比例(%)金额(元)比例(%)金额(元)比例(%)1一合同内2二合同外3三其他合计（含税税金额额）其中合计（不含含税计计价金额额）合计（销项项税额额）应扣材料费（砼砼砼等等）应扣水、电费应扣火工品费用用用应扣其他费用合计（财务入账账账金金额）应扣质量保证金金金数数额应扣其他保证金金金数数额总计计划合同部：：：总工程师师：分管领导导：项目经理理：施工单位位：表3：验工计价价清清单表验表3XXX年年X月验工计计价价清单(项目名称：XXXXX)施工单位：XXXXXX编码工程项目及费用用用名称计量单位单价(元)合同本期完成本年完成开累完成剩余数量价值(元)数量价值(元)数量价值(元)数量价值(元)数量价值(元)一合同内元101按分包合同细目目目显示m3合计（含税金额额额）元其中合计（不含税计计计价金额额）元合计（销项税额额额）元应扣材料费（砼砼砼等）元应扣水、电费元应扣火工品费用用用元应扣其他费用元合计（财务入账账账金额）元应扣质量保证金金金数额元应扣其他保证金金金数额元总计元工程部：计划合同同部部：总工程师师：分管领导导：项目经理理：施工单位位：：表4：工程数量量申申报表工程数量申报表表表((合同内)劳务队伍名称：：：编制：时间：项目名称起圪桩号施工部位图号计算草图计算现场工程师：劳务队伍负责人人人：项目名称单位申报数量审批数量质检工程师工程技术部总工程师备注：甲方现场场场技术员员负责责现场工工程数数量计算算，报报工程部部复核核由总工工程师师和分管管副经经理审核核后，共共同签认认工程程数量确确认单单方可生生效。备注注：表4：工程数量量申申报表工程数量申报表(合同外)劳务队伍名称：编制：时间：项目名称起圪桩号施工部位图号计算草图计算现场工程师：劳务队伍负责人：项目名称单位申报数量审批数量质检工程师工程技术部总工程师现场收方记录表表表项目名称：日期：参与收方人员（项目部）参与收方人员（劳务队）表5：零星用工工、机机械台班班申报表表零星用工、机械械械台班申申报表表劳务队伍名称：：：编制：时间：时间使用地点工、机名称单位单价数量金额使用原因经手人员计划部分管领导项目经理备注：施工现场场场的临时时用工工和机械械台班班的签认认应由由项目部部副经经理以上上人员员签字方方能生生效，用用工或或台班发发生后后，签字字程序序必须在在一周周内完成成，过过期作废废。**工程数量量量计算表表单位：序号工程项目及名称称称单位数量计算式及说明备注1挖土方m351211、K118++4430-55580：2、23456工程决算1、工程决算的的的目的工程决算工作与与