监理公司管理制度汇编二

公司管理制度汇汇汇编目录一、组织机构监理公司机构设设设置图项目监理组结构构构图二、部门职责办公室职责经营计划部职责责责财务部职责工程部职责项目监理组职责责责三、岗位职责总经理岗位职责责责总工程师岗位职职职责办公室主任岗位位位职责经营计划部经理理理岗位职职责财务部经理岗位位位职责工程部经理岗位位位职责总监理工程师岗岗岗位职责责总监理工程师代代代表（副副总监监理工程程师）岗岗位职责责工程（土建、水水水、电、暖暖通通、机电电设备备）监理理工程程师岗位位职责责测量监理工程师师师岗位职职责试验（材料、设设设备）监监理工工程师岗岗位职职责进度控制与投资资资控制监监理工工程师岗岗位职职责合同管理及技术术术资料管管理监监理工程程师岗岗位职责责劳动工资、安全全全岗位职职责文印、档案、资资资料岗位位职责责会计、出纳岗位位位职责驾驶员岗位职责责责四、行政管理制制制度会议制度公文办理规定档案管理制度现场办公室的环环环境规定定现场监理人员安安安全守则则五、监理工作要要要则公司技术管理程程程序及职职责分分工监理大纲编制要要要则质量监理实施要要要则进度控制实施要要要则投资控制实施要要要则施工图纸会审和和和设计交交底要要则施工组织设计（技技术方案）审审核要则进场工程材料、半半成品查验要要则进场设备查验要要要则工程质量评估报报报告编写写要则则监理工作总结报报报告编写写要则则一、组织机构公司机构框图总工程师监事会董事长项目监理组D项目监理组C董事会总经理项目监理组E项目监理组B项目监理组A总工程师监事会董事长项目监理组D项目监理组C董事会总经理项目监理组E项目监理组B项目监理组A常务副总经理副总经理常务副总经理副总经理财务部经营部办公室工程部财务部经营部办公室工程部项目监理组机构构构图：总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表（副总监理工程师）工程监理工程师测量监理工程师试验监理工程师进度控制与投资控制监理工程师合同管理及技术资料管理工程师二、部门职责办公室职责负责起草公司的的的工作报报告、总总结、规规划、决决议、纪纪要、规规章制度度等文文件，当当好领领导的参参谋。负责来宾接待及及及会议安安排，作作好会议议记录录。及时、准确地作作作好文、电电、函函、技术术资料料等文书书处理理事项，负负责责文书档档案和和技术资资料的的立卷归归档与与管理。负责印章的保管管管与使用用，核核发介绍绍信。负责文件与资料料料的打字字、复复印。审核各部门的考考考勤，编编制劳劳动工资资，作作好工资资与奖奖金的发发放工工作。负责经办人事调调调配、职职工考考核、职职称晋晋升和奖奖惩等等工作。负责固定资产的的的管理以以及办办公用品品、劳劳防用品品的发发放与管管理。负责执行技术人人人员培训训计划划，落实实培训训人员。负责保卫、保密密密、安全全等工工作的管管理。完成领导交办的的的其他工工作。经营计划部职责责责执行国家的经济济济政策，遵遵守守廉政规规定，在在公司总总经理理领导下下开展展工作。根据公司的经营营营方针，提提出出公司年年度计计划并负负责实实施，确确保经经营收入入。负责对外的业务务务联系，开开拓拓业务渠渠道，承承揽经营营业务务。参与工程监理项项项目的投投标工工作。负责拟订一般工工工程项目目监理理的合同同文本本，协助助总经经理起草草重大大工程项项目监监理的合合同文文本。协助财务部制定定定监理项项目的的资金使使用计计划并督督促实实施。完成领导交办的的的其他工工作。财务部职责组织编制年度、季季度财务计划划，并根据批批准的计划组组织财务活动动。编制费用预算、控控制各类资金金使用，审核核、复核备用用金报销，负负责日常资金金调度，组织织资金平衡。组织核定流动资资资金，编编制月月度财务务收支支预算，经经批批准后组组织实实施。办理固定资产增增增减转移移和清清理报废废的帐帐户处理理。负责办理现金出出出纳、监监理费费结算、工工资资计算和和发放放、上交交税金金、债权权、债债务清理理等业业务工作作。负责编制成本计计计划，督督促成成本计划划的执执行。制定成本核算制制制度及办办法，正正确结算算成本本、组织织成本本核算和和经济济活动分分析。遵守国家财政政政政策，严严格执执行国家家规定定的成本本开支支范围和和费用用开支标标准。遵照会计制度，建建立会计凭证证、设立会计计帐户、正确确运用会计科科目作好记帐帐、算帐、对对帐和报帐工工作。按期编制年、季季季、月度度会计计报表，如如实实反映财财务情情况。做好公司内部的的的审计工工作，对对各项经经济活活动进行行监督督。做好会计档案资资资料的保保管工工作，防防止散散失和损损坏。负责接待上级财财财、税主主管部部门的检检查，并并进行配配合。完成领导交办的的的其他工工作。工程部职责负责组建项目监监监理组，完完善善公司监监理工工作程序序和技技术作业业制度度。审定一般工程监监监理项目目的监监理投标标文件件与监理理实施施细则。参与拟订重大工工工程项目目的监监理合同同。负责编制重大工工工程项目目的监监理投标标文件件与监理理实施施细则。负责处理监理项项项目的工工程技技术问题题和工工程事故故。参加建设单位的的的施工招招标和和评标工工作。参加重大工程监监监理项目目施工工组织设设计的的审查工工作。督促项目监理组组组编制和和严格格执行监监理工工作制度度，经经常检查查项目目监理组组的工工作情况况。协调各项目监理理理组之间间的业业务工作作，帮帮助协调调项目目监理组组内部部工作关关系以以及项目目监理理组与建建设单单位、承承包单单位的工工作关关系。审查和整理项目目目监理组组提交交的各项项报表表和报告告。协助总工程师组组组织有关关技术术交流，技技术术业务竞竞赛活活动，搜搜集、整整理有关关工程程技术信信息资资料。做好上级交办的的的其它工工作。项目监理组职责责责项目监理组是具具具体实施施项目目监理工工作的的部门，在在公公司工程程部领领导下开开展工工作。根据监理合同，编编写监理实施施细则。参与建设单位的的的工程招招标、投投标工作作，审审查承包包单位位编制的的施工工组织设设计。根据监理合同和和和审定的的监理理实施细细则具具体实施施监理理业务。工程竣工后负责责责编写“工程项目目评评估报告”和“监理工作作总总结”，负责保保修修期内的的各项项监理工工作。整理监理项目的的的档案资资料并并交工程程部审审定。执行公司的有关关关各项制制度。完成公司领导交交交办的其其它工工作。三、岗位职责总经理岗位职责责责总经理由公司董董董事会聘聘任，接接受董事事长授授权，在在董事事会领导导下，行行使法人人代表表职权，按按照照国家有有关政政策、法法规、法法令全面面领导导公司各各项工工作。决定公司组织机机机构的设设置和和人员编编制，建建立以总总经理理为首的的生产产经营管管理系系统，对对公司司的物质质文明明和精神神文明明建设负负全面面责任。提请董事会任免免免或聘任任、解解聘副总总经理理、总工工程师师，决定定公司司中层干干部的的聘任。负责审定公司的的的规章制制度、工工资奖金金实施施方案、奖奖惩惩方案、职职工工生活福福利及及重大改改革事事项。依法奖惩职工，决决定招聘和解解聘员工。负责拟定企业的的的经营方方针、发发展规划划、年年度计划划、经经董事会会通过过后实施施。负负责制定定企业业职工培培训计计划等。组织对重大监理理理项目的的业务务洽谈，审审签签工程项项目的的监理合合同。检查公司重大监监监理项目目的质质量与安安全等等事项，督督促促、教育育监理理人员加加强对对工程质质量和和安全的的监理理。负责对副总经理理理、总工工程师师和各部部门经经理的考考评。决决定对员员工的的年度奖奖励，提提请董事事会奖奖惩副总总经理理、总工工程师师。组织实施董事会会会交办的的工作作。副总经理岗位职职职责协助总经理工作作作，并负负责完完成由总总经理理分派的的工作作，总经经理不不在时，主主持持日常工工作。主持编制年度计计计划，培培训计计划，考考核办办法等。主持编制公司各各各项规章章制度度和各部部门职职责。根据公司业务需需需要，负负责公公司员工工的招招聘、解解聘和和培训考考核工工作。负责公司文书资资资料的归归档管管理。负责各部门的考考考核并提提出奖奖惩意见见。负责定期组织债债债权债务务清理理，落实实催款款。负责财务报销及及及支出的的审核核工作。总工程师岗位职职职责总工程师对总经经经理负责责，分分管公司司的技技术管理理工作作，负责责所有有监理项项目的的质量与与安全全管理工工作，负负责组织织制定定公司有有关工工程监理理的技技术规范范和有有关技术术文件件。参与重大工程项项项目的业业务洽洽谈。负责审定重大工工工程项目目的监监理大纲纲（监监理规划划）；；督促检检查监监理实施施细则则、项目目月报报及项目目评估估报告。主持编制重大工工工程监理理项目目的投标标文件件，组织织审定定一般工工程监监理项目目的投投标文件件。组织处理监理项项项目的重重大质质量事故故和重重大质量量问题题的争议议。组织公司有关部部部门对所所有监监理项目目进行行质量检检查，协协助项目目总监监理工程程师对对重大工工程的的重要关关键技技术问题题进行行控制。协助总经理制定定定公司技技术力力量的发发展规规划。根根据项项目需要要，提提出人员员需求求，并负负责各各监理项项目的的人员调调配。组织公司内部的的的技术交交流与与技术业业务竞竞赛活动动。负责各监理组的的的考核，提提出出对总监监、总总监代表表的奖奖惩意见见。负责公司工尺功功功能竣工工资料料的档案案件管管理工作作。完成总经理交办办办的工作作。副总工程师协助助助总工程程师工工作，总总工程程师不在在时，主主持日常常工作作。办公室主任岗位位位职责在总经理的授意意意下起草草公司司的规划划、总总结、规规章制制度和各各部门门工作职职责。负责公司的文秘秘秘工作，做做好好来文、电电、函函的处理理与对对外发文文、电电、函的的审核核工作。负责公司文书档档档案的管管理工工作。负责公司印章的的的保管与与使用用、核发发介绍绍信。接待来宾，做好好好后勤安安排与与服务。审核各部门的考考考勤情况况，抓抓好劳动动纪律律。督促各部门落实实实培训人人员。拟订办公、劳防防防等物品品的采采购计划划与实实施。根据公司领导意意意图，做做好人人事调配配、职职工考核核以及及职称晋晋升和和奖惩等等工作作。负责保卫、保密密密、安全全等工工作。负责工资的发放放放管理工工作及及报销管管理工工作完成总经理交办办办的其他他工作作。副主任协助主任任任工作。主主任任不在时时，主主持日常常工作作。经营计划部经理理理岗位职职责根据总经理制定定定的经营营方针针、年度度经营营计划提提出具具体的经经营计计划报告告，交交总经理理审定定后负责责实施施。负责对外经营联联联系，承承接经经营业务务。主持工程项目的的的监理合合同的的商务谈谈判和和拟订合合同文文本，并并提交交总经理理审签签。负责检查监理合合合同执行行情况况，提出出有关关报告。负责对本部门人人人员进行行考评评。负责编制一般工工工程项目目的投投标文件件或监监理大纲纲，在在总工程程师的的领导下下，编编制重大大工程程项目的的投标标文件。完成总经理交办办办的其它它工作作。副经理协助经理理理工作。经经理理不在时时，主主持日常常工作作。财务部经理岗位位位职责认真贯彻国家有有有关财政政、财财经法规规，做做好财务务监督督工作。负责现金、银行行行往来业业务和和审核工工作，协协调处理理好各各方面的的经济济关系。组织编制年度、季季度财务计划划，并进行经经常性的经济济活动分析，供供领导决策参参考。协助领导做好预预预算工作作，并并及时准准确编编制各类类会计计报表。负责各种税款的的的核算工工作，督督促如期期上交交税收部部门。负责固定资产核核核算工作作和成成本核算算工作作。组织财会资料的的的收集、立立卷卷、归档档以及及查帐工工作。完成总经理交办办办的其他他工作作。副经理协助经理理理工作。经经理理不在时时，主主持日常常工作作。工程部经理岗位位位职责全面负责工程部部部的业务务工作作。根据公司承接的的的监理项项目组组建项目目监理理组，确确定项项目总监监理工工程师人人选，落落实监理理合同同范围内内各项项工作，确确保保监理合合同的的全面实实施。审定一般工程项项项目的监监理实实施细则则，组组织项目目监理理组编写写重大大工程监监理项项目的监监理实实施细则则，并并经审阅阅后送送总工程程师审审定。审阅重大监理项项项目的“项目月报报表”、“工程项目目评评估报告”；搜集、整整整理和审审定监监理项目目的内内业档案案资料料，并参参与监监理项目目的竣竣工验收收工作作。负责处理一般工工工程监理理项目目的工程程技术术问题和和工程程事故，组组织织调查重重大工工程技术术问题题和工程程事故故，为总总工程程师提供供书面面调查资资料和和意见。督促项目监理组组组严格执执行监监理工作作制度度，经常常检查查项目监监理组组的工作作情况况。协调各项目监理理理组之间间的业业务关系系，帮帮助与协协调项项目监理理组内内部工作作关系系、项目目监理理组与建建设单单位、承承包单单位的工工作关关系。考察监理人员的的的业务能能力和和工作表表现，作作为监理理人员员综合考考评的的依据。协助总工程师组组组织有关关技术术交流、技技术术业务竞竞赛活活动以及及搜集集，整理理有关关工程信信息资资料。做好总经理交办办办的其它它工作作。副经理协助经理理理工作。经经理理不在时时，主主持日常常工作作。总监理工程师岗岗岗位职责责总监理工程师是是是公司派派定的的履行项项目监监理合同同义务务的全权权负责责人。在在公司司工程部部领导导下，全全面负负责项目目监理理工作。按照监理合同的的的要求，确确定定现场监监理人人员的分分工和和岗位职职责。施工招标阶段，参参与对承包单单位资质和人人员资格的审审查。编制监理实施细细细则，并并协助助组织监监理交交底工作作的第第一次工工地会会议。组织项目监理组组组会审设设计图图纸；参参加工工程设计计图纸纸交底会会议；；审查施施工单单位编制制的施施工组织织设计计和重点点部位位施工技技术方方案，提提出改改进意见见；对对施工中中的设设计变更更和施施工单位位提出出的变更更方案案进行审审核，提提出合理理建议议。对施工承包单位位位选择的的分包包单位进进行资资质审查查。签署开工令、停停停工令、业业务务联系单单和工工程质量量整改改单。编写整理监理月月月报、监监理报报告；审审阅施施工监理理记录录，检查查和督督促监理理人员员记好工工程监监理日记记。签署当月合格工工工程量，计计量量支付证证明书书，参与与延误误工期索索赔处处理，并并提出出处理依依据。参加建设单位召召召开的工工程例例会；组组织召召开工程程协调调会议。协调建设单位与与与施工单单位之之间关系系。组织监理人员参参参加事故故的调调查和处处理。对对重大事事故应应提供有有关情情况，并并提出出建议供供公司司有关领领导和和建设单单位参参考。事事故处处理完毕毕后，按按要求进进行复复验和签签证。工程竣工验收前前前负责编编制单单位工程程质量量评估报报告，并并组织专专业监监理工程程师审审核竣工工资料料，参加加工程程初验和和终验验。工程程结束束后编写写监理理工作总总结。召开项目监理组组组工作会会议，组组织监理理人员员学习国国家和和上级部部门颁颁发的监监理法法规和文文件，并并开展业业务交交流活动动。总监理工程师代代代表（副副总监监理工程程师）岗岗位职责责协助总监理工程程程师做好好工程程项目监监理工工作。负责完成总监理理理工程师师分派派的职责责范围围内的工工作。在总监理工程师师师无法履履行其其职责时时，主主持日常常监理理工作。工程（土建、水水水、电、暖暖通通、机电电设备备）监理理工程程师岗位位职责责根据监理合同、施施工合同文件件内容，熟悉悉和掌握施工工图纸、施工工操作规范和和质量验收标标准内容，以以及有关法规规和条例内容容。参加由总监理工工工程师组组织的的审查设设计图图纸和施施工组组织设计计的会会议，提提出意意见供总总监理理工程师师参考考；督促促施工工承包单单位按按设计图图纸和和施工组组织设设计进行行施工工。参与与编写写监理实实施细细则。审查重点部位施施施工技术术方案案和施工工单位位拟采用用的新新技术和和新工工艺，并并提出出意见交交总监监理工程程师；；督促施施工单单位按审审批同同意后的的技术术措施和和工艺艺进行施施工；；检查施施工单单位质保保体系系；督促促施工工进度计计划的的制订落落实。审批确认施工单单单位已进进场的的施工机机具和和设备的的性能能、规格格、数数量。检查复核施工单单单位施工工放样样和预埋埋件，预预留孔放放样工工作，做做到在在工序进进行中中组织旁旁站、检检查和监监督。在在施工单单位自自检合格格的基基础上检检查验验收并签签署质质量检验验单（隐隐蔽工程程验收收单），批批准准下道工工序施施工。提出质量事故整整整改通知知单，处处理施工工中发发生的一一般质质量事故故，参参与重大大质量量、安全全事故故的调查查并提提供发生生事故故的有关关情况况。审查施工单位提提提交的工工程计计量申报报表或或项目月月付申申报表，提提供供确实数数据供供总监理理工程程师审核核签认认。发现问题及时向向向总监理理工程程师汇报报或作作出总监监理工工程师授授权下下的处理理。参与承包商申请请请索赔和和延长长工期的的情况况调查，审审查查索赔和和延期期申请单单，交交总监理理工程程师审核核签认认。编写监理工作记记记录，及及时向向总监理理工程程师汇报报工作作情况，按按时时参加工工地会会议。检查现场材料、成成品、半成品品、构件、设设备质量情况况和质量保证证资料，通知知试验（材料料）监理工程程师进行质量量抽检或试验验。根据现场工程进进进展情况况，及及时通知知试验验（材料料）监监理工程程师和和测量监监理工工程师进进行工工程试验验和测测量复核核工作作。测量监理工程师师师岗位职职责负责监理合同范范范围内的的工程程设计交交接桩桩工作，对对所所交基准准线、控控制点、水水准准点进行行复核核，并提提出书书面复核核文件件；发现现偏差差及时向向总监监理工程程师反反映，并并提出出调整方方案，供供有关方方面参参考。根据测量要求精精精度，复复核施施工单位位已完完成的三三级放放样以及及复核核后的加加密桩桩和临时时水准准点，对对使用用时限较较长的的点、线线、高高度进行行定期期复核，做做好好记录。复核施工过程中中中重要部部位的的施工放放样，工工程竣工工后会会同监理理人员员对工程程进行行实测实实量，按按抽检频频率要要求复核核施工工放样。每项复核工作开开开展前，认认真真做好复复核方方案和内内业计计算，组组织协协调其它它人员员共同进进行复复核工作作。检查施工单位测测测量仪器器和度度量工具具。定期检查监理自自自备仪器器、度度量工具具，负负责保管管、保保养监理理自备备仪器。汇总各项测量复复复核成果果，以以便随时时查询询，定期期向总总监理工工程师师汇报测测量复复核情况况。试验（材料、设设设备）监监理工工程师岗岗位职职责根据国家、地方方方和设计计的有有关要求求督促促施工单单位进进行原材材料、半半成品和和设备备的质量量验收收。按照工程监理工工工程师要要求对对现场材材料、成成品、半半成品品进行抽抽检测测试。对对施工工单位已已检查查认可的的要按按一定频频率做做好抽检检测试试工作，对对进进场工程程设备备进行查查验，发发现问题题及时时向总监监理工工程师汇汇报，并并提出处处理意意见。对施工单位外加加加工构件件的材材料进行行检查查认可。检查施工单位试试试验室的的管理理制度和和操作作规程，监监督督施工单单位按按标准进进行各各项试验验工作作。汇总各项试验和和和测试成成果，整整理成册册，以以便随时时查询询。定期向总监理工工工程师汇汇报工工作情况况，参参加工地地会议议。进度控制与投资资资控制监监理工工程师岗岗位职职责审查施工单位编编编制的施施工进进度计划划（网网络计划划），根根据其实实际生生产能力力，劳劳动力资资源配配备等供供应情情况提出出修改改意见。根据总体计划、年年计划、月计计划、旬计划划对照工程实实际进展情况况，发现偏差差及时提出调调整意见，并并向总监理工工程师汇报。对总监理工程师师师签认的的工程程计量单单、申申报单或或合格格工程量量以及及建设单单位认认可的索索赔数数额等进进行汇汇总，根根据合合同文件件要求求进行计计算，确确认支付付数额额，经总总监理理工程师师签署署后提交交建设设单位。审核施工单位的的的工程预预算，按按各施工工阶段段控制工工程造造价。整理汇总各项计计计划统计计、计计量、支支付资资料，以以便查查询和竣竣工后后作为资资料归归档。合同管理及技术术术资料管管理监监理工程程师岗岗位职责责熟悉掌握工程承承承包合同同中每每一项内内容及及含义，根根据据现场监监理工工程师签签认的的工程量量、支支付款、索索赔赔项目内内容，提提出合同同依据据，并提提出意意见交总总监理理工程师师参考考。负责图纸、文件件件、资料料的签签收、分分发、保保管。按工程部位汇总总总整理施施工过过程中的的质量量、进度度、计计量、支支付等等内业资资料，进进行编号号存放放，尽量量使用用计算机机管理理。督促和检查施工工工单位内内业资资料的质质量及及完成情情况，及及时提供供信息息给工程程（现现场）监监理工工程师，以以便便及时整整改与与补充。工程验收前为总总总监理工工程师师提供编编制初初验报告告及评评估报告告的数数据资料料。工程竣工后，按按按档案管管理要要求进行行监理理资料的的整理理，完成成后交交公司存存档。劳动工资、安全全全岗位职职责劳动工资贯彻国家劳动工工工资的政政策与与规定，负负责责编制公公司的的工资、奖奖金金等工作作的统统计表和和上报报资料，做做到到及时、正正确确。做好工资基金和和和奖励基基金的的管理，及及时时上报工工资与与奖金报报表，汇汇总考勤勤表。负责做好养老保保保险金、待待业业基金的的结算算工作。负责办理离退休休休职工和和职工工调离的的工资资、津贴贴及养养老保险险基金金关系的的转移移工作。负责劳动纪律检检检查，及及时向向上级汇汇报违违纪情况况。安全员参加上级安全会会会议和活活动，严严格执行行上级级有关安安全工工作指示示。负责起草安全制制制度和防防范措措施，协协助公公司领导导和职职能部门门组织织安全学学习。协助公司领导组组组织安全全检查查，建立立安全全检查台台帐，做做好安全全整改改记录。负责对新职工和和和外来人人员进进行安全全宣传传教育。经常了解安全动动动态，负负责检检查电工工工具具和设备备的操操作安全全，督督促现场场监理理组严格格遵守守《现场场监理理人员安安全守守则》。文印、档案、资资资料岗位位职责责文印打印的文件要求求求在格式式上符符合规范范、打打字准确确、排排版设计计合理理。对机密文件、资资资料要做做好保保密工作作，及及时销毁毁样稿稿和废纸纸。对计算机、复印印印机要经经常进进行养护护清洁洁。完成领导交办的的的其他工工作。档案、资料负责收集、整理理理公司各各类行行政办公公文书书档案并并立卷卷保存。负负责责各监理理项目目组技术术资料料档案的的立卷卷归档和和保管管、借用用。按公司《档案管管管理制度度》要要求，做做好档档案的检检点移移交、编编号、编编目检索索、统统计、保保管和和安全等等工作作，对过过期无无利用价价值的的档案资资料经经公司有有关领领导组织织鉴定定后方能能作销销毁处理理。负责搜集国内外外外工程监监理的的有关规规范和和信息动动态。负责收集并保管管管公司和和各项项目监理理组拍拍摄的各各种会会议、工工程照照片和像像带资资料。会计、出纳岗位位位职责会计根据公司经营业业业务的性性质和和特点设设置科科目，建建立健健全各类类帐册册，做好好记帐帐、算帐帐。负责货币资金管管管理和核核算，加加强现金金保管管和遵守守银行行结算纪纪律，认认真审核核原始始凭证，做做好好每笔现现金和和银行存存款的的收入和和付出出凭证，如如发发现有违违反国国家财经经纪律律的行为为，拒拒绝报销销，拒拒绝付款款，拒拒绝转帐帐。负责结算资金的的的管理和和核算算，保管管借款款的三联联单，保保管好印印章和和发票，应应收收应付款款应及及时清理理，催催收，防防止拖拖欠。负责工资的管理理理和核算算，每每月准时时、安安全地做做好工工资、奖奖金的的提取和和发放放工作，正正确确计算工工资总总额，计计提各各项经费费，做做好列支支渠道道及代扣扣款的的帐务处处理。负责成本及费用用用的管理理和核核算，遵遵守成成本开支支范围围，区分分各类类费用性性质，控控制业务务招待待费，登登好成成本帐，登登好好管理费费用的的明细帐帐，做做到帐帐帐相符符。利润及利润分配配配的管理理和核核算。月月底做做好所有有的转转帐凭证证，结结转各类类费用用进成本本，计计算利润润总额额，做到到计算算准确，内内容容真实。负责计算和交纳纳纳税收。负责编制资产负负负债表和和损益益表，计计算准准确，内内容真真实，按按期上上报。负责做好财务的的的基础工工作，建建立资金金使用用辅助帐帐，随随时将数数据提提供给领领导。出纳负责办理现金管管管理和核核算，遵遵守现金金使用用范围，符符合合开户银银行核核定库存存现金金限额，认认真真审核原原始凭凭证，做做好现现金收入入和付付出凭证证。每每天做到到帐款款相符，日日清清银箱。负责银箱、现金金金支票、转转帐帐支票的的保管管工作，防防止止意外发发生。负责工资、奖金金金的兑现现发放放工作，做做到到安全、准准时时、正确确。负责银行存款和和和管理核核算，严严格遵守守银行行结算纪纪律，对对每一笔笔银行行存款的的收入入和付出出凭证证，做到到数字字准确，字字迹迹端正，内内容容真实。负责银行进帐和和和取款工工作。配合会计人员编编编制月底底报表表，月底底前做做好现金金和银银行凭证证科目目汇总表表，并并将现金金、银银行存款款的月月底结余余情况况，正确确、及及时地提提供给给会计人人员。驾驶员岗位职责责责按派车单出车，做做到随叫随到到随出车，认认真做好出车车记录，不擅擅自接受出车车任务，不开开私车。出车前应认真对对对发动机机、传传动机构构、制制动、转转向、车车灯等主主要部部件作好好检查查，如有有故障障应经排排除后后再出车车。严格遵守职业道道道德和工工作纪纪律，听听到领领导谈话话的内内容不扩扩散。遵守交通规则，确确保行车安全全无事故和乘乘车人员安全全。努力提高驾驶技技技术和修修理水水平，节节约燃燃料，降降低消消耗。爱护车辆，坚持持持三查（出出车车前查、停停车车中查、收收车车后查）和和三三勤（勤勤保养养、勤紧紧固、勤勤擦洗）。完成领导交办的的的其他工工作。四、行政管理制制制度会议制度1、经经经理办公公会议议：一般每半月召开开开一次，由由总总经理主主持，副副总经理理、总总工程师师、办办公室负负责人人参加，必必要要时请有有关负负责人列列席。会会议主要要内容容：学习和贯彻政府府府有关建建设监监理政策策；讨论年（季）度度度工作计计划和和总结；；讨论公司发展规规规划、经经营方方针、人人事劳劳资与分分配等等全局性性的重重大事项项。2、工作会议每月召开一次，由由总经理主持持，副总经理理、总工程师师、各职能部部门负责人和和各项目总监监理工程师参参加。会议主主要内容：各部门负责人汇汇汇报工作作的执执行和完完成情情况；传达上级有关重重重要规定定和内内部的工工作措措施或决决定；；听取各种加强管管管理和改改进工工作的建建议；；讨论存在的主要要要问题及及提出出相应的的改进进措施。3、职工大会每半年召开一次次次，由总总经理理主持，全全体体职工参参加。也也可有外外聘人人员参加加。会会议主要要内容容是向职职工报报告生产产经营营的完成成情况况，年（季季）度度工作计计划、行行政总结结以及及表彰先先进等等。4、业务会议按各职能部门所所所规定的的业务务职责，根根据据待讨论论的具具体事项项，不不定期的的由总总经理、总总工工程师或或部门门负责人人分别别召开，要要求求对某事事项达达到统一一认识识、协调调配合合和解决决问题题的目的的。公文办理规定公文是传达贯彻彻彻党和国国家的的方针政政策；；是请示示与答答复、指指导与与商洽、通通报报情况和和交流流经验的的重要要工具。为为提提高公文文办理理的质量量与效效率，特特制订订本规定定。行文规定以公司名义的对对对外公文文，统统一由办办公室室归口行行文。办理的程序是由由由主办部部门拟拟搞、核核稿，由由总经理理或分分管的副副总经经理核阅阅签发发。公文要用统一的的的稿纸，文文字字言简意意明、用用词准确确、逻逻辑清楚楚、层层次分明明。打打印要符符合格格式，并并经主主办部门门校核核后正式式付印印。上级或外单位发发发来的公公文和和具有公公文作作用的电电文、函函件等，按按下下列情况况分别别处理：：发给公司的文件件件，由办办公室室拆封、登登记记，并按按其文文件内容容呈送送给有关关领导导阅批后后分送送给有关关部门门处理。发给部门或个人人人的文件件，由由部门或或个人人拆封，按按其其内容分分别登登记与处处理。发给公司领导的的的文件，由由其其本人拆拆封，凡凡属与公公司有有关的工工作文文件，均均交办办公室登登记归归存。公文的批办与承承承办，要要求处处理准确确、不不拖不积积。在在一周内内处理理完毕，对对重重要和有有时限限的公文文要及及时处理理。办理后的公文由由由办公室室分类类整理、立立卷卷保管。档案管理制度为执行国家《档档档案法》的的规规定和加加强档档案的管管理，特特制订本本办法法。行政、技术档案案案：公司各部门和项项项目监理理组在在工作活活动中中形成的的文件件材料、照照片片、盘片片、录录像等，凡凡有有保存和和利用用价值的的均作作为档案案材料料，由办办公室室负责统统一管管理和保保管。办公室应对档案案案的保密密和安安全负责责，指指定档案案管理理人员，并并做做好以下下工作作：按档案类别，制制制订各类类别的的编号规规定。严格档案材料的的的接收手手续，仔仔细检点点移交交的归档档材料料并履行行移交交签字手手续。档案材料的立卷卷卷及编制制总目目录。编制档案的检索索索工具，制制订订借阅办办法。做好档案汇编和和和利用的的统计计。定期清点档案，经经组织鉴定后后销毁无保存存价值的材料料。凡档案材料均要要要求字迹迹工整整、审签签手续续齐全，禁禁用用字迹不不牢固固和易褪褪色的的书写工工具。材料的整理与归归归档期限限4.1行政文文文书类材材料，在在完成该该项活活动后半半个月月内整理理归档档；4.2工程项项项目监理理类和和管理的的技术术性材料料，在在完成项项目合合同任务务后由由项目监监理组组于一个个月内内整理归归档。5、行政文书类类材材料归档范范范围为：：5.1政府、上上上级部门门颁发发的有关关规定定或指导导性文文件。5.2公司规划划划、年度度计划划与总结结。5.3公司的重重重要会议议记录录及大事事记。5.4机构设置置置与调整整的决决定。5.5公司领导导导人和部部门负负责人的的任命命或聘任任。5.6公司制订订订的各项项规章章制度。5.7重要的工工工作汇报报。5.8公司的获获获奖材料料及奖奖励人员员名单单。5.9其他有保保保存价值值的文文件。6、项目监理类类材材料归档范范范围为：：6.1工程项目目目监理合合同。6.2工程项目目目监理工工作计计划书。6.3监理日记记记。6.4监理月报报报。6.5与建设、承承承包、设设计等等单位的的来往往文件。6.6监理备忘忘忘录。6.7监理通知知知书。6.8工程停工工工通知书书。6.9工程复工工工通知书书。6.10会议记记记录。6.11项目月月月付款申申报表表。6.12工程报报报验单。6.13工程质质质量事故故处理理方案报报审单单。6.14专题报报报告。6.15工程质质质量评估估报告告。6.16工程预预预（结）算算审审核记录录及付付款签证证记录录。6.17监理工工工作总结结。二、人事档案1、配置铁制档档档案柜存放放人人事档案案，档档案由专专人管管理。2、档案管理必必必须做到有有条条不紊，要要经经常清点点登记记，每半半年按按人头核核对一一次，年年终全全面核对对，发发现问题题，及及时解决决。使使用档案案后及及时放进进档案案柜。3、查阅档案须须须经办公室室同同意，人人事档档案一般般不外外借，特特殊情情况需请请领导导批准，并并履履行借用用手续续。现场办公室的环环环境规定定在进口处要挂（贴贴）“监理办公室”字样。室内要张贴或在在在明显位位置放放置如下下资料料：2.1工程概概概况和主主要施施工图纸纸。2.2建设单单单位和施施工单单位的负负责人人名单、电电话话号码。2.3监理人人人员名单单及分分工、电电话号号码。2.4现场监监监理人员员安全全守则。2.5施工场场场地布置置图。2.6施工进进进度表。2.7完成工工工程投资资表。2.8完成工工工程质量量评定定表。2.9气象记记记录表。2.10监理理理人员值值班表表。3、办公室要布布布置整齐、环环境清洁，确确保用电安全全。现场监理人员安安安全守则则工程项目监理人人人员进驻驻现场场应遵守守施工工现场规规定的的安全、保保卫卫制度。进入施工作业区区区必须戴戴安全全帽并扣扣好帽帽带。不得擅自进入无无无安全措措施的的作业区区。不准在高处起吊吊吊重物下下停留留或行走走；不不准在脚脚手架架或防护护栏上上休息；；不准准在高处处向下下抛投物物件。严禁在禁烟区内内内吸烟。现场办公室内不不不许使用用电炉炉、灯泡泡取暖暖或烘物物。五、监理工作要要要则公司技术管理程程程序及职职责分分工总工程师负责全全全公司技技术管管理与领领导工工作。总监理工程师对对对外代表表公司司领导项项目组组工作，实实行行总监理理工程程师负责责制。日常监理技术性性性文件由由专业业监理工工程师师拟稿，总总监监理工程程师签签发。工程质量评估报报报告，监监理总总结报告告及专专题报告告由总总工程师师审核核后签发发。重大工程技术问问问题和重重大质质量事故故，由由总工程程师组组织监理理项目目组进行行处理理。监理规划和监理理理细则由由总监监理工程程师负负责组织织编写写，经总总工程程师审核核同意意后签发发。监理大纲编制要要要则工程概况工程名称建设单位设计单位施工总承包单位位位工程地址工程简介总投资计划工期（开工工工及竣工工时间间或工期××日历天）工程质量等级（要要求全优工程程或主要单项项工程优良）工程监理范围根据建设单位要要要求工程程监理理的范围围编写写监理工作内容施工招标阶段协助编制招标标标文件和评评标标文件，审审查查投标单单位资资格。协助评审投标标标书，提出出决决标评估估意见见。协助起草工程程程承包合同同，参参与合同同谈判判，完善善承包包合同。施工阶段3.2.1施工工工质量控控制3.2.1.111施工准备备阶阶段的质质量控控制与监监督。3.2.1.222施工过程程的的质量控控制与与监督。3.2.1.333施工质量量缺缺陷处理理的控控制与监监督。3.2.1.444重大施工工问问题的处处理与与监督。工程进度监控工程投资监控合同管理技术档案管理工程组织协调3.3缺陷陷陷责任期期检查承包人人剩剩余工程计计计划检查已完工工程程确定缺陷责责任任及修复费费费用督促承包人人按按合同规定定定完成交交工资资料监理依据监理委托合同施工承包合同及及及分包合合同施工图设计文件件件及设计计变更更有关规范、规程程程及标准准监控措施和监控控控工作主主要内内容监理组织监理组织机构（说说明和图示）参加本工程监理理理主要人人员名名单程程副监程及监工简质量监理实施要要要则质量监理监控的的的顺序事前控制，充分分分发挥监监理单单位的技技术和和工程管管理的的优势，结结合合对施工工技术术文件的的认真真审阅，完完善善和优化化施工工技术和和质量量保证体体系、质质量管理理制度度；严格格施工工单位自自检制制度，从从提高高施工水水平来来确保工工程质质量。过程监控：对各各各工段和和工序序的施工工，从从人员资资质、机机械性能能、材材料规格格及质质量到工工班操操作、自自检方方法实行行严格格监控、及及时时纠偏，确确保保工程规规范化化施工。跟踪监控：对关关关键部位位与重重要工序序的交交接检查查和中中间验收收，进进行跟踪踪抽查查和取样样复检检。掌握握施工工质量动动态，防防止工程程事故故隐患的的发生生。技档监控：严格格格执行技技术档档案制度度，做做好开工工有报报告，施施工有有依据，措措施施有手续续，操操作有记记录，质质检有签签证，竣竣工有验验收，伴伴随施工工各阶阶段完成成相应应的技术术档案案资料。监控工作主要内内内容总监理工程师参参参与建设设单位位对承包包单位位的资质质、资资格的审审查。2.1.1资资资质审查查施工招标阶段对对对总承包包单位位的资质质审查查；对分包单位的资资资质审查查与认认可；对主要材料、半半半成品、构构配配件、设设备供供应厂家家的资资质审查查。对对经审查查不符符合有关关资质质条件规规定的的分包单单位及及生产厂厂，总总监理工工程师师拒绝产产品用用于工程程建设设。资格审查施工承包单位的的的管理组组织机机构及其其人员员的资格格与能能力；施工承包单位的的的施工技技能水水平，包包括特特殊工种种上岗岗资格证证审核核；经建设单单单位工程程主管管认可，总总监监理工程程师有有权要求求施工工承包单单位撤撤换不胜胜任本本工程的的管理理及施工工人员员。2.222由总监理理工工程师组组织有有关专业业工程程师对设设计图图纸及有有关技技术资料料进行行审核，并并提提出监理理意见见，内容容包括括：图纸会审开工前对设计施施施工图及及有关关说明进进行会会审，认认真熟熟悉图纸纸，了了解设计计意图图，并协协助组组织设计计交底底。设计变更与工程程程洽商设计单位的设计计计变更需需经监监理工程程师签签认后交交施工工单位执执行。施工承包单位的的的洽商变变更要要求（技技术核核定单）需需经经监理工工程师师审核同同意，方方能与设设计单单位办理理手续续。重要问题的变更更更，监理理工程程师需征征得建建设单位位认可可方能签签发。监监理工程程师审审核的工工作重重点是洽洽商是是否违反反有关关规范、标标准准和其他他技术术规定，是是否否影响工工程安安全、使使用功功能和外外观。施工承包单位未未未经监理理工程程师签证证变更更设计内内容，其其工程量量不计计入已完完工程程量。从高标准严要求求求角度来来审查查施工组组织设设计、施施工方方案及技技术措措施。工程开工前，施施施工承包包单位位必须编编制施施工组织织设计计（根据据具体体情况，经经建建设单位位同意意允许分分阶段段深化），对对重要工序与与特殊施工必必须编制施工工方案和技术术措施报监理理工程师审查查，经确认后后方可实施。审查有关施工技技技术资料料施工单位在施工工工过程中中的有有关技术术资料料必须交交监理理工程师师审查查，主要要内容容包括：：主要材料、半成成成品、构构配件件、设备备的产产品合格格证或或检验报报告，有有关的技技术参参数资料料。施工试验记录，包包括回填土、灰灰土、级配砂砂石、砌筑砂砂浆、混凝土土、钢筋及钢钢材焊接试验验等。施工记录，包括括括地基勘勘察及及处理记记录、桩桩基施工工记录录、结构构吊装装记录、运运转转记录、电电气气设备安安装调调整试验验及全全负荷试试验记记录等等等。对可疑问题，监监监理工程程师有有权进行行复验验。项目竣工前，资资资料由施施工总总承包单单位整整理汇总总交监监理工程程师核核查。对施工各主要工工工序，编编制施施工质量量监理理细则，由由现现场监理理人员员认真执执行。审定原始基准点点点及坐标标网参参数。检检查、验验收、复复测施施工引入入基准准点和辅辅助控控制点坐坐标和和施工放放线、定定位及高高程。检查进场主要材材材料、半半成品品、构配配件、设设备与施施工单单位提供供的合合格证明明是否否相符，质质量量是否达达到要要求，必必要时时进行抽抽检。对主体工程的各各各个施工工阶段段实行跟跟踪监监理，监监督检检查工程程承包包合同、设设计计文件、技技术术规范、施施工工规程的的执行行情况。对工程重要部位位位和关键键工序序，实行行旁站站监理，掌掌握握第一手手资料料，进行行优化化的施工工监理理，利用用原体体测试数数据，做做到信息息化施施工，确确保工工程重要要部位位与关键键工序序的施工工质量量。负责所有隐蔽工工工程的核核验签签证，无无现场场监理合合格签签证认可可，施施工单位位不得得进行下下一道道工序的的施工工，以确确保工工程不留留隐患患。负责分部分项工工工程验收收签证证，参加加工程程竣工初初验与与终验，提提出出施工质质量报报告和施施工质质量评估估意见见。参加工程质量事事事故的处处理，负负责检查查质量量事故处处理执执行情况况，并并对事故故处理理情况和和处理理后的工工程质质量进行行验收收和签证证。每月5日向建设设单位位报送监监理月报报，报报告上月月工程程进度、施施工工质量情情况及及监理主主要工工作和存存在问问题及提提出监监理建议议。进度控制实施要要要则审核或编制施工工工进度网网络图图，分项项流程程图，实实施目目标管理理，确确保总进进度计计划实现现。进行施工节点检检检查，及及时调调整计划划进度度。每月召开进度协协协调会，确确保保各分项项工程程的工序序衔接接和计划划落实实，解决决影响响进度落落实的的具体问问题（设设计、物物资供供应、资资金、外外界干扰扰等）。投资控制实施要要要则审核概预算。根据设计图纸，审审核各分项工工程预算。必要时按照保质质质、保量量的原原则测算算各专专业分项项工程程最低成成本，控控制施工工造价价。审核预决算和各各各分项工工程施施工报价价，办办好经济济签证证和索赔赔处理理。测算各特殊项目目目的定额额单价价。组织施工难点的的的技术措措施论论证会，从从技技术、经经济角角度优选选最佳佳方案，降降低低造价。每月审核施工单单单位验工工月报报，并签签署合合格工程程量，作作为建设设单位位支付进进度款款的依据据。施工图纸会审和和和设计交交底要要则监理项目组在收收收到图纸纸后应应及时组组织专专业监理理人员员熟悉和和预审审施工图图。专业监理人员应应应了解工工程特特点，设设计意意图和关关键部部位的工工程质质量要求求。审查施工图纸中中中有否错错、漏漏、碰、缺缺等等情况。在熟悉和预审施施施工图纸纸的基基础上，尽尽快快组织施施工图图会审，会会同同建设单单位、施施工单位位把设设计技术术和施施工技术术有机机地衔接接起来来。做好会审记录，并并将提出的问问题提交设计计单位。在施工图会审的的的基础上上，由由建设单单位组组织有设设计单单位、施施工单单位、监监理单单位以及及有关关设备制制造单单位参加加的设设计交底底会议议。设计单位应根据据据设计交交底的的规定内内容向向与会者者进行行设计交交底，设设计代表表在广广泛听取取与会会者的意意见后后，将意意见集集中，并并形成成交底会会议纪纪要。做好设计交底记记记录。施工组织设计（技技术方案）审审核要则工程开工前由总总总监理工工程师师主持组组织审审核施工工单位位提交的的施工工组织设设计（技技术方案案）。审核施工组织设设设计中施施工进进度计划划与目目标工期期是否否符合，审审核核技术方方案的的协调性性和合合理性。审核施工组织设设设计中施施工现现场平面面布置置是否合合理，临临设搭建建是否否符合安安全规规定。审核施工组织设设设计中有有关劳劳动力、施施工工机械设设备、施施工用电电、用用水、运运输、仓仓储以及及建筑筑安装材材料的的需要是是否能能满足施施工要要求。审核施工组织设设设计中技技术方方案是否否能满满足工期期要求求，以及及施工工技术组组织措措施的可可行性性和合理理性。各专业监理人员员员审核后后应提提出审核核意见见交总监监理工工程师汇汇总提提出审批批意见见，以施施工单单位提交交的施施工组织织设计计（技术术方案案）报审审表回回复施工工单位位。进场工程材料、半半成品查验要要则材料供应单位必必必须采取取有效效措施，确确保保供应的的材料料、半成成品（构构件）的的质量量，不准准供应应不合格格的材材料、半半成品品（构件件）。对出厂的材料、半半成品（构件件）必须符合合下列要求。达到国家规定的的的合格标标准；；具有产品标准编编编号等文文字说说明；具有出厂合格证证证，并应应注明明厂名、产产品品型号、规规格格、出厂厂日期期和检查查编号号等。施工单位根据用用用料计划划在办办理领用用出库库手续时时，同同时对材材料、半半成品（构构件件）的型型号、规规格和产产品合合格证、说说明明书及化化验单单进行检检查，无无合格证证或证证物不相相符时时拒绝领领用，（但但但在供应应单位位说明理理由并并提出书书面保保证后可可领出出库）。施工单位必须把把把好材料料、半半成品（构构件件）使用用前的的检查和和试验验关，对对领用用的材料料、半半成品（构构件件）必须须按规规范或有有关规规定进行行检验验，不合合格的的应立即即予以以退库。不论什么理由，施施工单位对材材料，半成品品（构件）未未做任何检验验而擅自用于于工程的，其其一切后果后后责任由施工工单位承担。施工单位在对材材材料、半半成品品（构件件）检检验合格格的基基础上，在在使使用前填填好进进场材料料报验验单向监监理工工程师报报请查查验，报报请查查验时必必须提提供下列列资料料：材料、半成品（构构件）出厂合合格证的批号号；材料抽检化验单单单和检验验结论论；材料报验单。对所有材料、半半半成品（构构件件），施施工单单位必须须在办办好查验验签证证手续后后方可可使用，未未经经监理工工程师师查验签签证的的材料、半半成成品（构构件）不不得使用用。工程中所用的各各各种商品品化的的预制构构、配配件必须须具有有生产厂厂的批批号和出出厂合合格证。监理工程师在查查查验时重重点检检查预制制构、配配件的合合格证证及技术术试验验