放射科医生述职报告_第1页
放射科医生述职报告_第2页
放射科医生述职报告_第3页
放射科医生述职报告_第4页
放射科医生述职报告_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

述职报告在年里,我在院领导的关心教育下、在科主任的指导关心,很好的达成了这一年的任务。在这个过程中,我在政治、工作、学习等我坚持每次大会到位并做学习笔录,在科里,以毛主任为代表的党员们典范带头作用激励我向党组织聚拢,在放射科党支部的鼓舞下,我向党申请书。一年前,我不过一个有理论知识的医学生,到达放射科,科室同我做透视、各样造影检查并带我做了两例介入治疗手术,让我掌握了基本影像检查以及影像诊断和治疗技术,基本达到影像诊断医师立了空降医疗队,我作为医院的重生力量,参加了昨年个月的空降兵伞降技术训练和今年个月的空降兵后装“两成一力”操练,安全圆杂志》,累积影像资料,并要求我学习研究影像诊断技术。今年我对医疗上,我的放射诊断水平还有待提高,出现过漏诊与误诊的状况,我经过仔细剖析,汲取教训,在此后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手拿着其余医院的片子,脸上尽是敬羡的表情,由于片子上,病人的病情清楚可见,漏诊的几率自然会大大降低。希望我医院也能引进先进的设施,固然成本很高,可是大家相互帮助,第一团队意识不浓重。相互学习的气氛有待于提高。一个团队中只有大家同心合力才会攻陷道道难关,希望在此后的工作中能经过各样活动,听讲座学习,增强我科室的团队意识。报告书写不规范,其次。各写各的详简不一,没有一致认同的标搞业务学习时,能把一些时间放给各科室,各科室针对相应的业务问不强等要素在里面。希望院领导能充分认识到医技科室的重要性,赐予术过硬的医疗队伍。”服务主旨。总之,这一年里有收获也有遗憾,希望在年里全部的光荣不会退色,全部的遗憾都变为完满,我更期望在院长的率领下,在全院员工省、市一流医院相媲美。放射科医生述职报告篇这一年里有收获也有遗憾,总之。希望在年里全部的光荣不会退色,全部的遗憾都变为完满,更期望在院长的率领下,全院员工的共同努力下,医院不仅仅是一流的乡镇医院,并且能够和省、市一流医室供给的各样演讲、诊断,然风险系数才是最高的惟恐漏看,错看,而让自己的错误演讲误导医生诊断。用如履薄冰,来形容我工作心态丝绝不为过,对待每个患者的光片,不敢有丝毫懒惰。也正是由于压力大因此我时时要求完满,力争在技术上更精深,不由于自己的水平低而给患者造成更大的难过,给医院抹黑。为了提高自己的业务水平,时时学习,丰富自己的理论知识,拓千头万绪的差别,好多时候面对新的病情我从书中找不到答案,束手无策,科室会诊大家的建议也莫衷一是因此我就到中心医院讨教,终于解高兴中疑团,回到医院后好多同事对我这类行为不理解,也许感觉请教的行为不但彩吧,但我以为在学术领域里,只有无知才是可耻的求知无第一、客观上:设施落伍、老化。片子拿进来也影响医院名誉。上,病当有高于其余医院的设施,先进的设施在往后必定会带给我更高的回经济效益。第二、主观上:科室成员水平不一。又各自为营,这必然会影响大家相互辅助,第一团队意识不浓重。相互学习的气氛有待于提高。一个团队中只有大家同心合力才会攻陷道道难关,希望在此后的工作中能经过各样活动,听讲座学习,增强我科室的团队意识。演讲书写不规范,其次。各写各的详简不一,没有一致认同的规范,漏症率较高,以致临床医生不相信医技科室,假如是这样的话那医技科室就失掉了真实的意义而是形同虚设。因此在下一年里希望医院在搞业务学习时,能把一些时间放给各科室,各科室针对相应的业务问题,有针对性的学习,而我科室,则能够开设一、两节如何书写规范演术过硬的医疗队伍。放射科医生述职报告篇年度自己在医院党委的正确领导下,在科室全体同志的鼎力支状况从以下六个方面报告以下:门诊:耳鼻喉内镜检查合计缴费检查人次,过敏原缴费检测术人次,雾化、鼓膜按摩、鼻治疗微波治疗等耳鼻喉科各样缴费治疗余人次。医保患者住院花费月因给我科定额元,较低标准,从我科此刻展开的工作来看远远不够,故未能有效控制在元以下,月此后依据我科当前工作赐予相应提高配额后,均控制在定额范围展开鼻中隔偏曲,小儿鼾症两个临床路径,于今年月新增突发性耳聋的临床路径,入径率达,进一步规范诊断护理程序。诊,保证病房、门诊会诊等工作顺利进行连续展开部分喉切除发声重修手术、鼻内镜下下鼻道入路上颌窦囊格准备教课设计,并试教。圆满达成医科大学的专科教课任务。业务学习相联合,坚固建立服务意识,全局意识,依照卫生部三好一满将医德医风教育和监察管理工作归入平时管理工作中。科室安排医德医风培训学习时间,总结反应监察管理过程中发现的问题及整顿举勤:自己一直保持着工作的激情和向上的活力每日清晨提早到院的动向,用正面的信息指引员工,踊跃为医院的迅速发展努力工作平时工作中,坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技术和效如:医德医风建设、质量控制、连续教育、发挥每一位员工的专每一位员工的专长获得了充分的发挥,人力资源管理的根本是用人效潜能发挥到极致。建设各项任务与业务识科室医生人员少,今年已新进名本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论