公司法制化管理考核办法

Word版本，下载可自由编辑公司法制化管理考核办法为贯彻执行省公司“关于印发《公司法制化管理考核方法》（试行）的通知”精神，进一步落实《公司法制化管理五年规划》和《xxx法制化管理实施方案》要求，切实推动“依法治企”，同时协作“xxx双文明综合承包考核方法”的实施，结合我公司实际状况，特制定本考核方法。

一、考核范围

本考核方法适用于xxx所辖市供电局、市郊供电分局，市东、市西、新区别局，变电、配电检修工区，修造厂、电建公司、调度通信中心、电力设计讨论院。

二、考核依据

1、《xxx法制化管理实施方案》

2、《xxx开展法制宣扬教导的第四个五年规划》

3、《xxx合同管理方法》及配套管理制度和附件

三、考核机构

由公司法律事务部会同企业管理部、劳动工资部、思政（宣扬）部等组成考核小组，负责对各单位的法制化管理工作举行检查、考核。

四、考核程序

1、各单位对比该考核方法组织自查评分，并写出自查报告及自查评分表，于11月20日前报公司法律事务部。

2、由法制化管理考核小组负责对全公司法制化管理工作检查考评，形成考核看法，报综合考核管理部门,考核方法中的工资、奖金的扣发由劳动工资部负责实施。

五、考核方式

1、考核采纳评分方式，总分值为100分。

2、详细考核指标、分值及评分方法，详见《法制化管理考核评分表》。

3.法制化管理的考评结果与江阴、宜兴市供电局、市郊供电分局考核工资的1%挂钩，共分五档：

（1）、90分以上，不扣发，即1%的考核工资全得；

（2）、80分以上，不足90分的，扣考核工资的0.25%；

（3）、70分以上，不足80分的，扣考核工资的0.5%；

（4）、60分以上，不足70分的，扣考核工资的0.75%；

（5）、不足60分的，该项考核工资所有扣除。

4、法制化管理的考评结果与所属各公司、单位，调度中心年综合奖金的１%挂钩，共分五档：

（1）、90分以上，不扣发，即１%的考核奖金全得；

（2）、80分以上，不足90分的，扣考核奖金的0.25%；

（3）、70分以上，不足80分的，扣考核奖金的0.5%；

（4）、60分以上，不足70分的，扣考核奖金的0.75%；

（5）、不足60分的，该项考核奖金所有扣除。

六、附则

本考核方法自文发之日起试行，本方法的解释由法律事务部负责。

法制化管理考核评分表

考核项目

分值

评分标准

自评分

考核分

一、基础工作

15

1、法制化工作责任制落实。各市局、市郊分局要明确负责部门。

9

1、法制化工作无分管领导扣3分，

2、无专（兼）职人员负责详细法制工作扣3分

3、未按要求开展法制工作扣3分

2、单位年度工作总结有法制化管理工作内容。

3

1、年度总结无法制化工作内容扣3分，，内容容易扣1―3分。

3、法制化、合同管理台帐记录健全。

3

无台帐扣3分，记录不完整，每发觉一处扣0.5，扣完为止。

二、合同管理

50

1、合同有专（兼）职人员负责管理，严格执行公司《合同管理方法》。

5

１、配备（专）兼职人员扣2分，

２、未仔细执行公司《合同管理方法》，每发觉一次违背《方法》的行为扣1分。

２、做好合同对方当事人资信状况的调查工作，合同对方当事人的资信情况、履约能力等要调查清晰,

5

不得与有瑕疵对方当事人签约，如确需签约，需按实向法律事务部说明，不得隐瞒。有一次不符合规定的，扣1分，造成企业利益损失2―5分，造成严峻损失的，另按规定处理。

３、合同内容、格式的规范性

5

各类合同文书应该规范，文字精确     、清楚，语义清晰，条文详细，内容合法。有一处不符合公司《合同管理方法》要求，扣1分。

４、合同文本的审核

3

合同的承办部门仔细根据公司《合同管理方法》规定的要求审核与对方草签的合同文本。未按规定执行的，每发觉一次扣1分。

５、分级权限范围内的合同签订率及履行状况

10

1、二级单位及以上权限的合同签订率应等100%，大于95%且小于100%扣5分；

2、小于９５％扣10分。

3、属三级单位合同签订率应大于95%，每低于2%扣1分

６、合同履行的监督检查与上报

3

合同承办部门，应准时了解合同的履行状况，做好记录。并按时上报。无记录扣2分，记录不完整扣1分。不按时上报扣1分。

8、合同变更和解除

3

合同的变更和解除，应按公司《合同管理方法》规定的程序举行，未经规定程序变更和解除合同的，每发觉一次扣0。5分，扣完为止。

9、对招、投标合同的管理

3

招投标程序合法，招、投标文件应经合同管理部门审核，未经审核发出招投标文件，每发觉一件扣1分，扣完为止。

9、合同纠纷处理

5

发生合同纠纷，合同承办部门应准时报法律事务部讨论处理。不上报扣1分，造成经济损失，每10万元扣2分，不足10万元扣1分，扣完为止。

10、对签订、履行合同的责任追究

3

严格遵守公司《合同管理方法》的责任追究制度，责任人未受到追究的，发觉一次扣1分。

11、合同备案、统计与分析

3

按时上报合同统计报表，做好合同备案工作以及年度合同总结分析工作。未准时上报统计报表的，每发觉一次扣1分；未作总结分析的扣1分，分析内容不详实的，扣0.5分。合同该备案而没有备案的，扣1分。

12、合同材料的归档

2

合同履行完毕后，合同材料应准时归档，没有准时归档或遗失材料的，每发觉一次扣1分。

三、案件管理

15

1、乐观开展案件预防、应对、援助工作，维护企业合法权益

3

乐观、正确开展案件预防、应对、援助工作，有效维护企业合法权益。未能有效维护企业合法权益的，造成企业权益伤害的扣1―3分。

3、不发生重大责任案件或伤害结果

5

发生重大责任案件或伤害结果的，视状况扣2―5分。

4、执行案件汇报制度，并按规定做好相关工作

4

案件发生后准时汇报，并做好相关工作，未汇报的扣4分，汇报不准时，未做相关工作的扣1―3分。

5、案件资料完整，归档准时、规范

3

案件资料未归档扣4分，归档不准时，资料不完整扣1―3分。

四、规则制度管理

5

1、规则制度执行状况

2

严格执行规则制度，杜绝有令不可现象。未达到，按照状况扣1―2分。

2、文件、制度出台应符合国家的法律、规矩。

3

文件、制度出台应符合国家的法律、规矩。违背规定发生差错扣1―3分

五、法制宣扬教导

15

1、完成公司统一部署的法制宣扬教导工作

4

完成公司统一部署的法制宣扬教导工作，未完成，按照完成状况扣1―4分。

2、实行切合本单位实际的法制宣扬教导措施

4

有详细措施，且切实可行，并措