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文档简介
投资控制工程项目管理
第四章建设项目投资控制1投资控制的含义和目的2设计阶段投资控制的意义和技术方法3建设项目投资规划投资控制的含义投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用施工招标、投标项目决策阶段时间地点招标方式发包方式项目规模招标方式影响投资的因素项目实际投资不超过项目计划投资应十分重视项目前期(设计开始前)和设计阶段的投资控制工作以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助投资控制投资控制概述项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。投资控制不仅仅控制土建工程费用,不仅仅控制施工费用。应在计划投资的范围内,通过控制的手段,以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。项目总投资的控制二八定律
工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响设计阶段控制投资的意义方案设计设计阶段设计准备阶段编制修正框算编制粗框算修改修正框算(作为投资目标)扩初设计编制概算编制修正概算施工图设计编制预算编制标底施工招标与发包修改标底分析投标价确定合同价编制竣工决算编制(月、季、年度)资金使用计划编制资金切块计划(按财务帐户)施工阶段工程结算按合同按子项目按时间按财务帐户123456789101112各阶段投资计划值与实际值的比较设计准备阶段1设计阶段2招标发包阶段3施工阶段4组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4投资控制项目实施各阶段投资控制的任务与措施⑤在项目实施过程中,每月进行投资计划值与实际值的比较,并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告;⑥对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证,以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力;⑦审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款;⑧审核各类工程付款单;⑨计算、审核各项索赔金额。投资控制的主要工作内容
0
初步设计
施工图设计
施工
使用
拆除
费用
%
节约投资的
可能性曲线
实际费用
支出曲线
时间
重点:建设项目的前期和工程的设计阶段建设项目投资控制的重点建筑基地确定建筑需求空间规划,功能规划,使用面积GIRAB1编制粗框算投资—使用—分析解决基地问题确定资金需求框数与条件或:修改空间规划、功能规划IKOS1B2编制修正框算确定设计任务书或或委托方案设计组织设计方案竞赛设计准备阶段的投资控制施工图——建筑结构施工图——模板图主体结构详细设计设施招标图装饰工程详细设计钢筋图钢筋表确定发包分项编预算准备KOSTANB5编制预算费用太高吗?编制招标文件——设备部分详细设计修改KAVEB6编制标底是否编制招标文件——装饰部分编制招标文件——主体结构施工图设计阶段的投资控制工程量清单——主体结构工程量清单——设备安装工程量清单——装饰工程及水、电、暖等工程修改工程量清单发出招标文件AKOVA1分析工程量清单的工程量及其内容KAVEB6编制标底投标文件从技术角度审查投标文件AKOVA2分析各公司的投标价KAVEB6修改标底合同谈判签订合同KAVEB6合同价文件施工招标与发包阶段的投资控制签订合同KAVEB6合同价文件KOWA公司数据库施工验方付款通知单KOWA-KONTOC1分项工程合同额及付款比较付款控制(按进度)付款通知单复核付款KOWA按合同分项工程计划值与实际值比较按基建财务帐户计划值与实际值比较按资金使用时间计划值与实际值比较汇总竣工文件KAVEB6编制竣工决算书修改决算数据施工阶段的投资控制设计阶段投资控制的技术方法1)价值工程方法价值工程表达式为:V=F/C2)限额设计方法投资目标分解限额设计的控制内容
根据投资项目的性质、特点,对总投资目标进行论证和分析,用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工,使初步设计的的概算、施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。建设项目投资规划作用投资规划编制的依据工程前期技术资料
要素价格信息建设环境和条件项目总体构思项目投资分析项目实施的建议附录
项目组织建筑面积分配计划建筑总体构思结构方案构思机电设备系统总体构思(供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯)编制说明编制原则与依据投资规划项目合同结构分析项目管理结构进度规划目标规划编写人员名单人员简介内容建设项目投资规划文件内容建设项目投资构成建筑工程投资地下结构上部主体结构外部立面与装饰建筑作业和辅助设施精装修室外总体消防电器空调给排
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